關于“深化內(nèi)部改革，廣汽自主品牌營銷體系重大調(diào)整”這個主題，我們可以從以下幾個方面來理解和分析：
"核心含義："
這表明廣汽集團（GAC Group）正在對其自主品牌（如傳祺 Trumpchi、埃安 Aion 等）的營銷運作方式進行根本性的、大規(guī)模的變革。這不僅僅是小范圍的優(yōu)化，而是涉及到組織架構、運作模式、策略重點、資源分配等多個層面的深刻調(diào)整。
"可能的目標與驅(qū)動力："
1. "提升市場競爭力：" 面對日益激烈的市場競爭（來自傳統(tǒng)車企、新勢力以及其他自主品牌），廣汽需要通過更高效、更精準的營銷體系來提升品牌形象、產(chǎn)品銷量和市場占有率。 2. "適應市場變化：" 汽車市場正在經(jīng)歷電動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化的深刻變革，消費者行為和購買決策也發(fā)生了巨大變化。營銷體系需要與時俱進，更好地利用數(shù)字化、智能化手段觸達和影響消費者。 3. "解決現(xiàn)有問題：" 可能是針對當前營銷體系存在的效率不高、協(xié)同不暢、品牌定位模糊、用戶體驗不佳、線上線下沖突等問題進行整改。 4. "強化自主品牌：" 釋放自主品牌更大的發(fā)展?jié)摿?，使其成為廣汽集團的核心增長引擎，而不僅僅是集團整體業(yè)務的補充。 5. "激發(fā)組織活力：" 通過改革，優(yōu)化內(nèi)部流程，激發(fā)營銷團隊的創(chuàng)新活力和執(zhí)行力。
"可能的調(diào)整方向（基于行業(yè)趨勢和一般

相關內(nèi)容：

5年伊始，廣汽集團內(nèi)部改革有了新進展。自2025年1月1日起，廣汽集團整合旗下自主品牌營銷業(yè)務，成立自主品牌營銷本部，其中包括傳祺營銷本部、埃安營銷本部、昊鉑營銷本部。該部門將負責廣汽集團旗下自主品牌傳祺、埃安、昊鉑的大客戶業(yè)務，并統(tǒng)籌傳祺、埃安、昊鉑品牌市場營銷、整車銷售、渠道建設和售后服務、新媒體營銷等工作。

同時，廣汽集團為改革新成立的三個部門財務本部、采購本部、產(chǎn)品本部下設的“室”統(tǒng)一更名為“部”。此外，傳祺、埃安、昊鉑三個品牌中高層負責人也進行了臨時調(diào)整變化，但最終人事調(diào)整尚未落地。

廣汽集團于2024年10月開啟內(nèi)部深化改革，通過搬遷總部、制定三年“番禺行動”計劃、發(fā)布商用車“135”戰(zhàn)略等步驟，逐步推進改革，實現(xiàn)自主品牌的管理模式由戰(zhàn)略管控向經(jīng)營管控轉(zhuǎn)變，完成自主品牌研產(chǎn)供銷統(tǒng)一調(diào)度，推動資源向一線集中，進一步降低運營成本，提升管理效率。

根據(jù)規(guī)劃，廣汽集團將通過品牌引領、產(chǎn)品為王、科技領先、國際市場拓展四大改革舉措，力爭在2027年實現(xiàn)自主品牌占集團總銷量60%以上，挑戰(zhàn)自主品牌銷量200萬輛。未來三年，廣汽自主品牌預計將推出22款全新車型，覆蓋純電、增程、插混等所有主流新能源動力形式。

為了推動上述四大舉措順利實施，廣汽集團將實施一體化組織保障、產(chǎn)品開發(fā)流程保障、市場化體制保障和高水平人才保障，其中包括導入 IPD 集成產(chǎn)品開發(fā)流程；推進廣汽集團層面的二次混改，建設更具市場化屬性的汽車集團；在推行“328”人才工程的基礎上，廣汽將實施人才倍增計劃等。未來三年，廣汽集團將至少投入500億元在研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，為上述“番禺行動”提供資金。

步入智能化下半場競爭，廣汽集團的改革也包括智能化。除了內(nèi)部智能化改革，2024年11月30日，廣汽集團與華為簽署了深化合作協(xié)議。廣汽集團將在傳祺、埃安和昊鉑之外，打造一個全新的高端智能新能源汽車品牌。次月，廣汽集團總經(jīng)理馮興亞發(fā)布視頻稱，廣汽和華為的合作是全棧式的合作，從產(chǎn)品的定義、開發(fā)到汽車制造、銷售服務及用戶生態(tài)等都有涉及，是全領域的合作。

2024年，廣汽集團累計銷量約為200.30萬輛，同比降幅超過20%。

(本文來自第一財經(jīng))