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業(yè)績下滑是許多運動品牌代理商都可能面臨的挑戰(zhàn)，尤其是在競爭激烈、消費者偏好快速變化的市場中。寶勝國際（Bosch International）作為耐克（Nike）等品

與山姆、Ole合作十余年，這家品牌代理商的成功絕非偶然。它能夠長期運營優(yōu)質(zhì)渠道，必然有其獨到的運營策略。以下是一些可能的運營方式，我們可以從

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優(yōu)衣庫母公司迅銷集團（Fast Retailing）的董事長兼首席執(zhí)行官柳井正（Tadashi Yanai）最近的一次發(fā)言引起了廣泛關(guān)注。他表示：“要想實現(xiàn)高質(zhì)量和大規(guī)模生

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“中國十大名牌手表”這個說法并沒有一個絕對統(tǒng)一、官方的權(quán)威排名，不同機構(gòu)、不同年份、不同標準（如側(cè)重歷史、品牌價值、市場銷量、設(shè)計創(chuàng)新等

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