潘多拉（Pandora）在中國市場從曾經(jīng)的熱門品牌走向關(guān)店、裁員的境地，并非單一原因造成，而是多種因素疊加、相互作用的復(fù)雜結(jié)果。可以歸納為以下幾個關(guān)鍵方面：
1. "激烈的市場競爭與產(chǎn)品同質(zhì)化：" "對手眾多且強(qiáng)大：" 市場上有眾多提供類似產(chǎn)品的競爭對手，包括國內(nèi)品牌（如三只松鼠、良品鋪子等，它們也涉足飾品、文創(chuàng)領(lǐng)域）和國際品牌（如Swarovski、周大福等）。這些品牌在產(chǎn)品創(chuàng)新、設(shè)計、價格、營銷和渠道方面都給潘多拉帶來了巨大壓力。 "產(chǎn)品創(chuàng)新乏力：" 潘多拉的核心產(chǎn)品是串飾手鏈，雖然曾憑借個性化定制和情感連接的概念走紅，但隨著時間推移，產(chǎn)品線相對單一，設(shè)計更新速度和創(chuàng)意未能持續(xù)滿足消費者日益變化的需求。年輕一代消費者更追求獨特、潮流和多元化的產(chǎn)品。
2. "消費觀念的轉(zhuǎn)變與升級：" "從“符號消費”到“體驗消費”：" 年輕消費者（尤其是Z世代）的消費觀念更加成熟和理性。他們不再僅僅滿足于產(chǎn)品本身所承載的情感意義（如代表愛情、紀(jì)念），更注重購物過程的體驗、社交屬性以及產(chǎn)品的時尚度和個性化表達(dá)。潘多拉的“標(biāo)準(zhǔn)化”定制流程和相對傳統(tǒng)的門店形象，可能難以

相關(guān)內(nèi)容：

潘多拉近日發(fā)布二季度業(yè)績公告。公告中提到，原計劃今年在中國市場關(guān)閉50間門店的規(guī)模，將翻倍擴(kuò)大至100間門店。此外，有媒體還爆出關(guān)店計劃與裁員計劃同時進(jìn)行。銷售所在的門店閉店之后，店內(nèi)工作人員會收到賠償金，但不再被安排至其他門店工作。

今年7月，市場還有傳聞，潘多拉目前正與中國基金和公司談判，后期將以授權(quán)本地零售商運營的形式在華開展相關(guān)業(yè)務(wù)。

十多年前，潘多拉進(jìn)入中國市場，品牌以“手鏈+串珠”的DIY產(chǎn)品模式吸引消費者挑選品牌旗下各種造型的珠子來完成自由搭配，贏得了一眾年輕女性的喜愛。2017年潘多拉的主打產(chǎn)品串珠手鏈的銷售額占其總收入的一半以上。

但隨著中國國內(nèi)消費趨勢的變化，這個北歐珠寶品牌開始變得不吃香了。連續(xù)幾年下跌后，潘多拉中國市場的營收占比從2019年的9%下降到了2024年的1%。

一位國內(nèi)黃金上市企業(yè)的市場部人士向記者分析，當(dāng)年潘多拉進(jìn)入中國市場時國內(nèi)很少有珠寶首飾DIY的形式，外加該品牌設(shè)計洋氣，受到不少國內(nèi)年輕消費者的追捧。但此后幾年，市場上出現(xiàn)了許多價格更低的仿品。同時，“手鏈+串珠”的產(chǎn)品開始泛濫。很多黃金門店，如周生生、六福珠寶、老廟等都推出了DIY黃金串珠。

除了時尚度，保值也成了購買飾品的考量因素之一。在前幾年黃金還未大幅飆升的情況下，一串黃金珠串價格為兩三千元，這一價格和潘多拉的價格相差不大，但如今看來后者顯然更保值。潘多拉產(chǎn)品的材質(zhì)大多是以銅銀合金和鋯石為主，“這在我們中國人的傳統(tǒng)觀念里就是假珠寶，偏裝飾性的，不值錢?！痹撊耸勘硎尽?/p>

中國的珠寶零售市場的局面正變得復(fù)雜。除了潘多拉這樣偏“中低端”的珠寶品牌，高端品牌也同樣面臨困局，卡地亞和梵克雅寶的銷售疲軟令其母公司歷峰集團(tuán)的珠寶部門在2025財年（2024年3月-2025年3月）的中國區(qū)市場營收下滑了23%。

“黃金消費群體的年輕化蠶食了其他珠寶的市場份額?！鼻笆鋈耸勘硎?，現(xiàn)在年輕消費者的消費觀念越來越實在，這也導(dǎo)致其他品牌的光環(huán)慢慢褪色。

(本文來自第一財經(jīng))