是的，近期確實有一些知名的服裝品牌遇到了經(jīng)營上的困難，甚至出現(xiàn)了破產(chǎn)或?qū)で笾亟M的情況。這并非個例，而是全球服裝行業(yè)正在經(jīng)歷的挑戰(zhàn)的一部分。
主要原因可能包括：
1. "宏觀經(jīng)濟壓力：" 全球經(jīng)濟增長放緩，消費者可支配收入減少，導(dǎo)致非必需品（如高端或快時尚服裝）的需求下降。 2. "高通脹：" 原材料、物流、勞動力成本上漲，壓縮了品牌利潤空間。 3. "庫存積壓：" 過去可能存在的過度生產(chǎn)或?qū)r尚趨勢預(yù)測失誤，導(dǎo)致大量庫存難以銷售。 4. "消費者行為變化：" "可持續(xù)時尚興起：" 消費者越來越關(guān)注環(huán)保和道德生產(chǎn)，對傳統(tǒng)快時尚模式的抵制情緒增強。 "購買力下降：" 消費者更傾向于購買質(zhì)量更好、更耐穿的衣服，或者轉(zhuǎn)向折扣店、二手市場。 "數(shù)字化沖擊：" 線上購物習(xí)慣固化，實體店面臨更大壓力。 5. "競爭加劇：" 無論是來自其他傳統(tǒng)品牌、新興品牌還是快時尚品牌的競爭都十分激烈。
一些具體的例子包括：
"迪卡儂 (Decathlon)：" 雖然法國運動巨頭近期宣布了創(chuàng)紀(jì)錄的銷售額和利潤，但其在中國的業(yè)務(wù)表現(xiàn)不佳，并計劃出售部分中國資產(chǎn)。這被一些人解讀為其在全球范圍內(nèi)面臨

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又一家快時尚服裝巨頭撐不住了？

3月9日

#Gap考慮出售中國業(yè)務(wù)#的話題

登上熱搜

再度引發(fā)網(wǎng)友討論

據(jù)媒體報道，美國快時尚集團Gap正在考慮包括出售中國業(yè)務(wù)在內(nèi)的潛在選項，以調(diào)整在中國的運營情況。

（資料圖，來源：GAP官網(wǎng)）

1969年，一對美國夫婦在舊金山開出了Gap第一家店。Gap三個字母取自當(dāng)時流行的詞匯“Generation Gap”（代溝），創(chuàng)始人希望用人人都可以穿的牛仔褲及休閑服，架起當(dāng)時叛逆的嬉皮士年輕人與他們老去的父母兩代人之間溝通的橋梁。

在搖滾樂盛行的年代，Gap旗下主打的美式風(fēng)格基本款T恤和牛仔褲受到了美國人的歡迎，Gap逐漸發(fā)展成為美國最大服裝零售商之一，旗下?lián)碛蠫ap、Banana Republic、Old Navy等多個品牌，在全世界擁有超過3500家店面。2010年，Gap集團進入中國。

曾經(jīng)，中國市場是Gap的“救命稻草”。根據(jù)國金證券研報，在2006年至2016年，Gap總復(fù)合增速為負(fù)，而亞洲業(yè)務(wù)復(fù)合增速近10%。

但是，2017年以來，Gap亞洲業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)明顯瓶頸，不止增速下滑，甚至出現(xiàn)了負(fù)增長。2018年，Gap業(yè)務(wù)增長-18.2%，2019年增速為-2.4%。

相較于同定位的品牌

Gap在中國入局太晚

且發(fā)展速度和門店策略

過于緩慢和保守

始終難以在不斷縮窄的

快時尚賽道突圍

自2010年初進入中國，Gap已經(jīng)在中國發(fā)展了近11年，目前約有200家門店。

而2005年后進入中國的瑞典快時尚集團H&M和Zara母公司Inditex集團旗下所有品牌在中國的門店數(shù)量均在500-600家。

早在2002年就進入中國的日本快時尚品牌優(yōu)衣庫，更是將中國視為其最重要的海外市場，擁有門店數(shù)量近800家。

日前，美國快時尚品牌GAP發(fā)布了2020年第四季度業(yè)績，受疫情影響，美國服飾零售集團Gap第四財季銷售額繼續(xù)錄得下滑，同比下跌5.9%至44.2億美元，但在有效的成本控制舉措下成功扭虧為盈，凈利潤為2.34億美元，較上一年同期的虧損1.84億美元明顯改善。

從2020財年全年來看，Gap集團收入大幅下跌15.7%至138億美元，凈虧損6.65億美元。其中電商收入大漲49%至60億美元，占比從2019年的25%提升至45%，凈虧損則為6.65億美元。

按品牌分，運動服飾品牌Athleta表現(xiàn)最好，可比銷售額增幅為26%，全年銷售額大漲15%至14.14億美元；Old Navy第四季度可比銷售額錄得7%的增幅，全年下滑5.6%至75.36億美元。

同名品牌Gap則受關(guān)店措施影響，第四季度可比銷售額下滑7%，全年收入減少26.8%至33.88億美元；同樣經(jīng)歷了大面積關(guān)店的Banana Republic可比銷售額跌幅為22%，全年收入下跌42.4%至14.62億美元。

報告期內(nèi)，Gap集團在全球所有地區(qū)的銷售額都呈下滑態(tài)勢，美國本土市場跌13%至116.5億美元；歐洲大跌38.9%至3.27億美元，中國所在的亞洲市場也錄得34.5%的跌幅至7.1億美元。截至報告期末，Gap集團在全球擁有約3715家門店，較上一財年凈減少204家，其中新開140家店，關(guān)閉344家店。

對此，該集團首席執(zhí)行官Sonia Syngal表示，公司面臨著“歷史上最困難的一年”。

為應(yīng)對新冠肺炎疫情帶來的沖擊，Gap集團正不斷摸索改革路線：

去年10月，該集團提出三年改革方案，計劃向電商和非商場線下門店結(jié)合的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。

該集團將于今年7月全面退出英國線下零售市場。

此外，集團計劃將在全球關(guān)閉大約100家Gap和Banana Republic品牌門店。

實際上，在新冠肺炎疫情發(fā)生前，Gap品牌的發(fā)展危機已現(xiàn)。自2016年開始，該品牌便已走向下坡路，業(yè)績下滑成為常態(tài)。記者走訪多家Gap品牌門店發(fā)現(xiàn)：

多數(shù)消費者在選購時更樂意選擇較為基礎(chǔ)的款式。

一名消費者表示，Gap品牌的產(chǎn)品設(shè)計感不足，難以滿足自身對時尚概念的需求。

而另一名消費者調(diào)侃到，Gap品牌的快時尚標(biāo)簽僅剩“快”了。

與此同時，不少消費者也向記者抱怨該品牌產(chǎn)品質(zhì)量差、舒適度不佳等問題。

你買過這個品牌的衣服嗎？

來源：界面新聞、中國商報、廣州日報

來源： 哈爾濱日報