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我們來(lái)解讀一下“拿下二七原北京華聯(lián)店 丹尼斯透露了這幾個(gè)‘內(nèi)幕’”這個(gè)標(biāo)題可能包含的信息。 這個(gè)標(biāo)題暗示了丹尼斯（丹尼斯·易購(gòu) D Positioning):"

“超市界的海底撈”這個(gè)比喻很形象，通常指的是那些在服務(wù)、體驗(yàn)、便捷性等方面遠(yuǎn)超傳統(tǒng)超市，更接近餐飲服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的零售業(yè)態(tài)。在中國(guó)，最符合這個(gè)

這是關(guān)于Aedas為丹尼斯集團(tuán)設(shè)計(jì)的鄭州大衛(wèi)城項(xiàng)目的介紹： "Aedas新作 | 鄭州百貨商場(chǎng)之首，丹尼斯集團(tuán)大衛(wèi)城" "項(xiàng)目概況:" 丹尼斯大衛(wèi)城（Denis David City）是

“晚安牛奶”既可以是"有一定助眠效果"的產(chǎn)品，也帶有"顯著的營(yíng)銷(xiāo)噱頭"成分。它并非憑空產(chǎn)生，而是結(jié)合了產(chǎn)品特性、消費(fèi)者心理和營(yíng)銷(xiāo)策略。 我們可

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波司登（Bosideng）的逆襲，從瀕臨破產(chǎn)到年入259億，確實(shí)是一個(gè)商業(yè)傳奇。它并非僅僅依靠單一策略，而是通過(guò)一系列精準(zhǔn)且大膽的舉措，成功抓住了不同

讓我們一起來(lái)“揭秘”波司登常熟總部，探索一件羽絨服從概念到成品的“智”造之路。波司登作為中國(guó)乃至全球羽絨服行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，其常熟總部不僅是

這是一條關(guān)于河北服裝產(chǎn)業(yè)與北京時(shí)裝周結(jié)合的新聞標(biāo)題。它傳達(dá)了幾個(gè)關(guān)鍵信息： 1. "地點(diǎn)與事件:" 北京時(shí)裝周 (Beijing Fashion Week)。2. "特色活動(dòng):" 時(shí)尚河