標(biāo)題：“iRobot墜落，中國(guó)“掃地機(jī)器人”崛起”
隨著科技的飛速發(fā)展，掃地機(jī)器人作為智能家居的重要組成部分，逐漸走進(jìn)千家萬(wàn)戶。近年來(lái)，iRobot作為掃地機(jī)器人的領(lǐng)軍企業(yè)，其產(chǎn)品在全球市場(chǎng)上享有盛譽(yù)。然而，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，iRobot逐漸遭遇滑鐵盧，而中國(guó)的掃地機(jī)器人企業(yè)則異軍突起，實(shí)現(xiàn)了崛起。
一、iRobot的困境
1. 市場(chǎng)份額下滑：隨著中國(guó)掃地機(jī)器人企業(yè)的崛起，iRobot在全球市場(chǎng)的份額逐漸下滑。中國(guó)企業(yè)在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新和成本控制等方面表現(xiàn)出色，使得iRobot在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。
2. 產(chǎn)品創(chuàng)新不足：iRobot雖然起步較早，但在產(chǎn)品創(chuàng)新方面有所欠缺。隨著消費(fèi)者對(duì)掃地機(jī)器人功能需求的不斷提高，iRobot的產(chǎn)品更新?lián)Q代速度逐漸跟不上市場(chǎng)需求，導(dǎo)致其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力下降。
3. 價(jià)格策略失誤：iRobot的產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)較高，使得其在市場(chǎng)上難以與其他價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)品牌抗衡。在消費(fèi)者對(duì)價(jià)格敏感度較高的市場(chǎng)環(huán)境下，iRobot的定價(jià)策略對(duì)其市場(chǎng)份額產(chǎn)生了負(fù)面影響。
二、中國(guó)“掃地機(jī)器人”的崛起
1. 技術(shù)研發(fā)投入：中國(guó)掃地機(jī)器人企業(yè)注重技術(shù)研發(fā)，不斷投入大量資金進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。這使得中國(guó)企業(yè)在導(dǎo)航技術(shù)、避障技術(shù)、清潔技術(shù)等方面取得了顯著成果，為掃地機(jī)器人的智能化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2. 產(chǎn)品創(chuàng)新豐富：中國(guó)企業(yè)在掃地機(jī)器人產(chǎn)品創(chuàng)新方面表現(xiàn)出色，不斷推出

相關(guān)內(nèi)容：

曾經(jīng)，它是掃地機(jī)器人市場(chǎng)的代名詞，巔峰時(shí)期全球市占率超過(guò)80%；如今，它深陷債務(wù)危機(jī)，營(yíng)收大幅下滑，股價(jià)從歷史高點(diǎn)暴跌超98%，處于“無(wú)人收購(gòu)”的境地。這就是iRobot——一個(gè)行業(yè)開(kāi)創(chuàng)者的落寞背影。

近日，iRobot公布截至2025年9月27日的第三季度財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，數(shù)據(jù)令人觸目驚心。這家曾經(jīng)的市場(chǎng)霸主，如今正面臨生存危機(jī)。

▍財(cái)務(wù)危機(jī)全面爆發(fā)，現(xiàn)金流瀕臨枯竭

iRobot第三季度業(yè)績(jī)報(bào)告描繪了一幅嚴(yán)峻的圖景。公司單季度營(yíng)收僅為1.46億美元，較2024年同期大跌24.6%。這一下滑并非孤立現(xiàn)象，而是持續(xù)惡化的經(jīng)營(yíng)狀況的集中體現(xiàn)。

細(xì)看市場(chǎng)表現(xiàn)，iRobot在其大本營(yíng)美國(guó)市場(chǎng)的收入暴跌33%，歐洲、中東和非洲地區(qū)也下滑13%-14%。唯一稍顯緩和的是日本市場(chǎng)，在剔除外匯影響后與去年同期持平。這種全球性的收入萎縮，反映出iRobot產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的全面下滑。

更為致命的是，公司的盈利能力急劇惡化。在毛利率從32.2%微降至31.0%的同時(shí)，運(yùn)營(yíng)費(fèi)用卻從5510萬(wàn)美元增至6290萬(wàn)美元。這一降一升的直接后果，是公司從去年同期盈利1510萬(wàn)美元轉(zhuǎn)為虧損990萬(wàn)美元。每股凈虧損也從0.21美元急劇擴(kuò)大至0.62美元。

現(xiàn)金流狀況更是亮起紅燈。截至9月27日，iRobot現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物僅剩2480萬(wàn)美元，較6月底銳減1580萬(wàn)美元。公司坦承，目前沒(méi)有可以提取額外資本的來(lái)源，資金鏈命懸一線。

iRobot首席執(zhí)行官加里·科恩將這一困境歸咎于“持續(xù)的市場(chǎng)逆風(fēng)、生產(chǎn)延誤以及不可預(yù)見(jiàn)的運(yùn)輸中斷”，承認(rèn)這些問(wèn)題導(dǎo)致公司“無(wú)法充分利用固定成本基礎(chǔ)”，加劇了現(xiàn)金消耗。

▍從輝煌到衰?。阂粋€(gè)行業(yè)先驅(qū)的墜落軌跡

iRobot的故事始于1990年，曾是真真正正的行業(yè)開(kāi)拓者。2002年，它推出首款消費(fèi)級(jí)掃地機(jī)器人Roomba，徹底改變了家庭清潔方式。2005年，公司在納斯達(dá)克成功上市，迎來(lái)高光時(shí)刻。

到2012年，iRobot達(dá)到鼎盛時(shí)期，全球市場(chǎng)占有率超過(guò)80%，年?duì)I收快速增長(zhǎng)，成為機(jī)器人行業(yè)無(wú)可爭(zhēng)議的標(biāo)桿企業(yè)。然而，盛極而衰的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，恰恰隱藏在其最引以為傲的技術(shù)路線中。

在行業(yè)發(fā)展的十字路口，iRobot長(zhǎng)期且固執(zhí)地堅(jiān)守視覺(jué)導(dǎo)航技術(shù)（vSLAM）和掃拖分離的產(chǎn)品策略。公司創(chuàng)始人及管理層曾堅(jiān)信，“很難把掃、拖的功能同時(shí)兼顧好”，認(rèn)為分開(kāi)處理是更專業(yè)、更優(yōu)的解決方案。這一理念在技術(shù)尚不成熟的早期或許有其合理性，但它卻使iRobot完全錯(cuò)過(guò)了市場(chǎng)需求的根本性轉(zhuǎn)變。

就在iRobot糾結(jié)于功能整合之時(shí)，以石頭科技、科沃斯、追覓為代表的中國(guó)企業(yè)，選擇了截然不同的發(fā)展路徑。它們果斷押注“激光雷達(dá)（Lidar）+智能算法”的導(dǎo)航方案，并大力研發(fā)和推廣掃拖一體化產(chǎn)品。激光雷達(dá)技術(shù)提供了更精準(zhǔn)、更快速的地圖構(gòu)建和路徑規(guī)劃，徹底解決了早期掃地機(jī)器人“無(wú)腦碰撞”的用戶痛點(diǎn)。

更關(guān)鍵的是，歐美家裝風(fēng)格正從傳統(tǒng)的地毯、軟質(zhì)地板向硬地板轉(zhuǎn)變，這一趨勢(shì)使得掃拖一體機(jī)器人成為市場(chǎng)主流。遺憾的是，iRobot直到2023年才推出第一款掃拖一體機(jī)型，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于市場(chǎng)步伐。

除了技術(shù)路線選擇失誤，iRobot的新品推出頻率也明顯低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在科技產(chǎn)品領(lǐng)域，推新速度慢直接導(dǎo)致曝光度下降和創(chuàng)新力受質(zhì)疑。當(dāng)其他品牌密集發(fā)布新品、覆蓋多個(gè)價(jià)格帶和細(xì)分市場(chǎng)時(shí)，iRobot卻顯得步履蹣跚。

eufy最新推出的Marswalker

市場(chǎng)反響迅速而殘酷。據(jù)報(bào)道，在iRobot的大本營(yíng)北美市場(chǎng)，該公司僅在500-800美元中端價(jià)位保持40%的市占率，而在800美元以上高端市場(chǎng)，石頭科技已經(jīng)占據(jù)57%的份額，實(shí)現(xiàn)了對(duì)行業(yè)開(kāi)創(chuàng)者的全面反超。

iRobot的衰落速度令人震驚。公司在2022年出現(xiàn)2.4億美元經(jīng)營(yíng)虧損，2024年第四季度營(yíng)收1.72億美元，同比下降44%。公司股價(jià)從歷史高點(diǎn)197美元跌至3.14美元，市值縮水超過(guò)98%。2024年1月，亞馬遜放棄17億美元收購(gòu)計(jì)劃，iRobot隨即裁員31%，CEO Colin Angle離職。2025年9月，美國(guó)律師事務(wù)所正式對(duì)該公司提起集體訴訟，指控其在業(yè)務(wù)前景方面誤導(dǎo)投資者。

▍掃地機(jī)器人仍處“藍(lán)?！?，行業(yè)洗牌加速

iRobot當(dāng)前困境中最具諷刺意味的，莫過(guò)于其危機(jī)并非發(fā)生在行業(yè)萎縮的“紅?！笔袌?chǎng)，而是上演于掃地機(jī)器人行業(yè)高速增長(zhǎng)的“藍(lán)?！?。這種個(gè)體衰落與行業(yè)繁榮的鮮明對(duì)照，構(gòu)成了一個(gè)令人深思的商業(yè)悖論。

與iRobot交出了營(yíng)收同比下跌24.6%慘淡答卷形成對(duì)比的是，美國(guó)市場(chǎng)整個(gè)掃地機(jī)器人行業(yè)在2025年8月創(chuàng)下銷售額1.31億美元、同比增長(zhǎng)92.3%的亮眼成績(jī)。更為關(guān)鍵的是，市場(chǎng)呈現(xiàn)出明顯的消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)，產(chǎn)品均價(jià)從240.06美元攀升至256.77美元，特別是300-400美元價(jià)格區(qū)間的銷售額同比大增389.3%，這些數(shù)據(jù)本該為擁有品牌積淀的iRobot提供絕佳的發(fā)展機(jī)遇，現(xiàn)實(shí)卻是公司在這場(chǎng)行業(yè)盛宴中逐漸被邊緣化。

行業(yè)蓬勃發(fā)展的紅利并未消失，只是徹底繞過(guò)了iRobot，流向了那些更能把握市場(chǎng)脈搏的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。曾經(jīng)占據(jù)壟斷地位的Shark雖然仍居市場(chǎng)份額第一，但其份額已從40.61%大幅下滑至29.56%，市場(chǎng)格局正經(jīng)歷著劇烈洗牌。

中國(guó)品牌的集體爆發(fā)成為這場(chǎng)變革中最引人注目的現(xiàn)象：據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)，2025年8月Roborock（石頭科技）銷售額實(shí)現(xiàn)299.6%的大幅增長(zhǎng)，eufy（安克）保持52.0%的穩(wěn)健增速，NARWAL（云鯨機(jī)器人）也成功躋身TOP5品牌陣營(yíng)。從整體來(lái)看，中國(guó)（含香港）賣家銷售額增速高達(dá)292.9%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越美國(guó)本土品牌48.9%的增速，這種增長(zhǎng)差異清晰地揭示了行業(yè)變革的動(dòng)力來(lái)源。

2025年8月亞馬遜平臺(tái)掃地機(jī)器人競(jìng)爭(zhēng)格局

在反映未來(lái)趨勢(shì)的高端市場(chǎng)，熱銷商品TOP3全部被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包攬，這些配備自清潔基站、AI導(dǎo)航等先進(jìn)功能的產(chǎn)品，正是它們瓜分行業(yè)增長(zhǎng)中最肥美蛋糕的利器。iRobot的悲劇恰在于此：它并非輸在市場(chǎng)萎縮，而是敗在自身的產(chǎn)品和技術(shù)路線無(wú)法跟上這次消費(fèi)升級(jí)浪潮，最終從一個(gè)行業(yè)定義者淪落為市場(chǎng)變革的旁觀者。

▍結(jié)語(yǔ)

Robot的困境與中國(guó)企業(yè)的崛起，反映了全球掃地機(jī)器人行業(yè)乃至更廣泛的制造業(yè)格局的深刻變化。

從技術(shù)跟隨到全球領(lǐng)先，中國(guó)掃地機(jī)器人企業(yè)用十余年完成了產(chǎn)業(yè)地位的根本轉(zhuǎn)換。這場(chǎng)逆襲的背后，是中國(guó)制造業(yè)整體實(shí)力的提升，包括完善的供應(yīng)鏈體系、快速響應(yīng)的創(chuàng)新能力以及對(duì)消費(fèi)者需求的精準(zhǔn)把握。

與此同時(shí)，iRobot的案例也提醒我們，即使是最具創(chuàng)新力的技術(shù)先驅(qū)，若忽視市場(chǎng)變化、固守過(guò)時(shí)的技術(shù)路線，也難免被市場(chǎng)淘汰。只有將技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)需求完美結(jié)合，才能在全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。