觀音橋某商場(chǎng)開業(yè)不足兩年，想要轉(zhuǎn)型為“城市奧萊”（City Outlets），這個(gè)想法"在理論上是可行的，但實(shí)際操作中會(huì)面臨諸多挑戰(zhàn)"?？尚行匀Q于多個(gè)因素，需要對(duì)該商場(chǎng)和具體市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行深入評(píng)估。
以下是一些關(guān)鍵的考量點(diǎn)：
"可行性支持因素 (Pros):"
1. "地理位置優(yōu)越:" 觀音橋是重慶的核心商圈之一，人流量巨大，交通便利，具有較高的品牌吸引力和輻射能力。無(wú)論是什么類型的商場(chǎng)，好的地段都是基礎(chǔ)。 2. "較新的硬件設(shè)施:" 開業(yè)不足兩年意味著商場(chǎng)建筑、設(shè)施、環(huán)境相對(duì)較新，無(wú)需進(jìn)行大規(guī)模的改造投入（相比老舊商場(chǎng)轉(zhuǎn)型），可以節(jié)省一部分成本。 3. "品牌基礎(chǔ):" 商場(chǎng)可能已經(jīng)積累了一定的品牌認(rèn)知度和客流基礎(chǔ)，這為轉(zhuǎn)型提供了起點(diǎn)。 4. "奧萊模式的市場(chǎng)接受度:" 奧萊模式（以折扣價(jià)銷售品牌商品）在中國(guó)市場(chǎng)有廣泛的受眾，尤其是在經(jīng)濟(jì)下行壓力增大或消費(fèi)者追求性價(jià)比的背景下，吸引力可能更強(qiáng)。 5. "差異化競(jìng)爭(zhēng):" 如果周邊缺乏大型奧萊，或者現(xiàn)有奧萊定位與該商場(chǎng)有差異，轉(zhuǎn)型可以開辟新的市場(chǎng)空間。
"面臨的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn) (Cons):"
1. "品牌定位沖突與客戶流失:" "原有定位:" 開業(yè)不足兩年，商場(chǎng)可能還處于品牌形象塑造和客戶群體培養(yǎng)的階段。貿(mào)

相關(guān)內(nèi)容：

近日，贏商網(wǎng)記者路過(guò)觀音橋陽(yáng)光世紀(jì)購(gòu)物中心發(fā)現(xiàn)商場(chǎng)外立面已然打出奧特萊斯標(biāo)志。記者疑惑不解：陽(yáng)光世紀(jì)購(gòu)物中心開業(yè)不足兩年 難道要轉(zhuǎn)型?

現(xiàn)場(chǎng)

店鋪圍擋眾多 鮮見一線品牌店圍擋

2015年12月19日，記者踩盤陽(yáng)光世紀(jì)購(gòu)物中心，走訪了各樓層，發(fā)現(xiàn)商場(chǎng)內(nèi)不少店鋪處于招商圍擋期，經(jīng)贏商網(wǎng)記者不完全統(tǒng)計(jì)，當(dāng)時(shí)有26家店鋪處于圍擋期，僅一家處于品牌進(jìn)駐圍擋，其他均處于招商圍擋。此次，記者來(lái)到陽(yáng)光世紀(jì)購(gòu)物中心（現(xiàn)更名新世紀(jì)百貨奧特萊斯），進(jìn)入商場(chǎng)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)大部分之前空置的門店都已尋覓到了“婆家”，處于品牌進(jìn)駐圍擋。

經(jīng)贏商網(wǎng)梳理，目前一樓進(jìn)駐圍擋的品牌有SKECHERS、李寧、遠(yuǎn)拓；二樓進(jìn)駐圍擋的品牌有百家好、拉夏貝爾、歐時(shí)力、5+、衣戀、Teenie Weenie等少淑女裝品牌；三樓進(jìn)駐圍擋的品牌有珂萊蒂爾、可可尼、MESUX、愛慕、曼妮芬等；三樓進(jìn)駐圍擋的品牌有堡尼、威可多、比音勒芬等；四樓進(jìn)駐圍擋的品牌有衣戀兒童、paw in paw、好孩子星站、路易迪高等嬰童品牌。

贏商網(wǎng)在商場(chǎng)內(nèi)隨機(jī)尋訪了一位重慶市民張女士，她說(shuō)，“從目前陽(yáng)光世紀(jì)圍擋的品牌來(lái)看，感覺不像真正的奧特萊斯?！?/p>

在外企上班的市民李先生則告訴贏商網(wǎng)，奧特萊斯開在觀音橋商圈，以后購(gòu)物當(dāng)然會(huì)更方便。但他更關(guān)心的是，在這里銷售的品牌是否夠一線、夠時(shí)尚，價(jià)格是否是真正的低折扣。

商場(chǎng)

轉(zhuǎn)型城市奧萊 將于8月26日試營(yíng)業(yè)

據(jù)百斯特商業(yè)數(shù)據(jù)顯示，觀音橋商圈目前已有20個(gè)商業(yè)項(xiàng)目，其中，已開業(yè)商業(yè)項(xiàng)目15個(gè)，面積為121.8萬(wàn)方。據(jù)了解，在觀音橋商圈有定位高端的星光68廣場(chǎng)，有定位年輕時(shí)尚的大融城，還有定位時(shí)尚輕奢的龍湖北城天街等購(gòu)物中心，如果覺得這些購(gòu)物中心消費(fèi)水平太高，可以到香港城、世紀(jì)金街、女人街等去購(gòu)物?？傊胍谶@個(gè)業(yè)態(tài)豐富，高中低端相匯相融的觀音橋商圈掙得一席之地，對(duì)各大項(xiàng)目方的定位、招商、運(yùn)營(yíng)是極大考驗(yàn)。

陽(yáng)光世紀(jì)購(gòu)物中心，是重百股份傾力打造的首家一站式shopping mall，總面積逾8萬(wàn)㎡，從2014年9月開業(yè)至今不足兩年。據(jù)悉，陽(yáng)光世紀(jì)購(gòu)物中心是由“綠云尚都”騰龍換鳥而成。

贏商網(wǎng)查閱原陽(yáng)光世紀(jì)購(gòu)物中心官方微信時(shí)發(fā)現(xiàn)，官方賬號(hào)發(fā)布的信息明確表示原重慶百貨大樓股份有限公司旗下的新世紀(jì)百貨陽(yáng)光世紀(jì)購(gòu)物中心，將試水奧特萊斯模式，將于8月26日試營(yíng)業(yè)。

對(duì)于此次陽(yáng)光世紀(jì)轉(zhuǎn)型城市奧萊的原因，業(yè)界說(shuō)法不一。某商管公司總經(jīng)理表示，陽(yáng)光世紀(jì)購(gòu)物中心自開業(yè)以來(lái)，人氣客流欠佳，營(yíng)業(yè)狀況一直不太理想，從開業(yè)到現(xiàn)在一直在虧損，照這個(gè)進(jìn)度，一年恐虧損巨大。該人士還表示此次轉(zhuǎn)型對(duì)陽(yáng)光世紀(jì)來(lái)說(shuō)是機(jī)遇，更多的也是挑戰(zhàn)。

新聞縱深

城市奧萊鮮有成功案例

2013年12月，中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)行業(yè)奧特萊斯分會(huì)發(fā)布 《品牌折扣(奧特萊斯)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要求》草案，對(duì)奧特萊斯的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作出了相關(guān)說(shuō)明。草案稱，奧特萊斯是指“以折扣價(jià)格銷售具有一定品牌集聚度的國(guó)際、國(guó)內(nèi)名牌過(guò)季、下架、斷碼商品，或?qū)ｉT為奧特萊斯生產(chǎn)的產(chǎn)品，以及奧特萊斯企業(yè)自有品牌商品的零售業(yè)態(tài)”。

對(duì)于經(jīng)營(yíng)品牌所占比例，草案亦進(jìn)行了劃分：經(jīng)營(yíng)的國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名品牌商品比例不宜低于經(jīng)營(yíng)品牌的70%，其中一般國(guó)際一線品牌達(dá)到30%，二線品牌達(dá)到50%。所售商品中零售價(jià)6折以下的商品在所售商品中占比不低于80%。營(yíng)業(yè)面積中購(gòu)物業(yè)態(tài)占比不低于50%，并配備餐飲、休閑娛樂、服務(wù)等輔助業(yè)態(tài)。依照選址可分為城市型、城郊型、郊區(qū)型等。

據(jù)記者了解，事實(shí)上，“城市奧特萊斯”在國(guó)內(nèi)已出現(xiàn)多年，卻鮮有成功案例，重慶試水商場(chǎng)亦是失敗告終。

2013年12月25日，位于解放碑南部的瑞富購(gòu)物中心接手原銀泰百貨所在樓宇物業(yè)、以“重慶首家城市奧特萊斯”的姿態(tài)高調(diào)開業(yè)。然而，好景不長(zhǎng)，時(shí)隔8個(gè)月，2014年8月25日，該購(gòu)物中心宣布停業(yè)，將進(jìn)行業(yè)態(tài)、招商調(diào)整。

據(jù)了解，瑞富購(gòu)物中心營(yíng)業(yè)面積4.7萬(wàn)平方米，共有車位400余個(gè)，由重慶瑞富商業(yè)管理有限公司斥資14億打造，以?shī)W特萊斯品牌直銷作為經(jīng)營(yíng)模式，是我市乃至西部首個(gè)“城市奧特萊斯”。

相比位于城市近郊，鎖定家庭周末購(gòu)物群體的奧特萊斯，城市奧特萊斯可填補(bǔ)解放碑商圈內(nèi)高端白領(lǐng)日常購(gòu)物的需要，市場(chǎng)前景廣闊，不會(huì)重蹈原銀泰百貨的覆轍。”這是瑞富購(gòu)物中心開業(yè)時(shí)，其相關(guān)負(fù)責(zé)人的表述。愿望總是美好，但現(xiàn)實(shí)卻更為殘酷。

打造城市奧萊并非易事 存活的關(guān)鍵在于品牌和價(jià)格

一位運(yùn)營(yíng)奧萊項(xiàng)目多年的職業(yè)經(jīng)理人告訴贏商網(wǎng)，國(guó)內(nèi)的奧特萊斯分為三種，一種是單品牌的奧特萊斯，即某一品牌的尾貨折扣店;第二種是多品牌集聚的折扣商場(chǎng)，只有零售，沒有餐飲休閑娛樂等其他業(yè)態(tài);而第三種才是真正意義上的一站式奧特萊斯購(gòu)物中心。這類奧特萊斯村往往遠(yuǎn)離中心城區(qū)，但品牌齊全、價(jià)格優(yōu)惠，同時(shí)配有餐飲、兒童娛樂設(shè)施、顧客休息區(qū)等。

在他看來(lái)，目前國(guó)內(nèi)的“城市奧特萊斯”項(xiàng)目，其實(shí)是奧特萊斯本土化的產(chǎn)物，僅僅沿用了“奧特萊斯”品牌直銷的模式，以低廉的折扣價(jià)格吸引消費(fèi)者。

欲打造城市奧特萊斯，并不是一家容易的事。不論是對(duì)管理運(yùn)營(yíng)商、還是團(tuán)隊(duì)本身以及資金實(shí)力等都是極其大的考驗(yàn)。

從奧特萊斯運(yùn)營(yíng)商角度看，運(yùn)營(yíng)商必須熟知奧特萊斯的運(yùn)作模式和國(guó)際先進(jìn)理念。敏銳的市場(chǎng)判斷力、豐富的經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的實(shí)際操作能力，也是運(yùn)營(yíng)商不可或缺的條件。奧特萊斯作為一種特別的零售業(yè)態(tài)，有“名品+折扣”兩大亮點(diǎn)。運(yùn)營(yíng)商還必須具備奧特萊斯獨(dú)特的品牌招商渠道，從而保證該業(yè)態(tài)亮點(diǎn)的充分展現(xiàn)。

此外，成熟專業(yè)的團(tuán)隊(duì)也是決定奧特萊斯運(yùn)營(yíng)成功的關(guān)鍵，經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)成熟到位的團(tuán)隊(duì)，才有能力為開發(fā)商解決困惑，創(chuàng)造價(jià)值。