確實(shí)，快時(shí)尚行業(yè)正在經(jīng)歷一個(gè)動(dòng)蕩的時(shí)期，而 Forever21 的潛在破產(chǎn)消息正是這一趨勢(shì)的體現(xiàn)。這背后有多重原因：
"1. 消費(fèi)者偏好轉(zhuǎn)變："
"可持續(xù)時(shí)尚興起：" 越來越多的消費(fèi)者開始關(guān)注時(shí)尚的可持續(xù)性，他們更傾向于購(gòu)買環(huán)保材料制成的服裝，并支持具有道德生產(chǎn)實(shí)踐的品牌?？鞎r(shí)尚因其低價(jià)、大量生產(chǎn)和快速更迭的模式，往往與環(huán)境污染和勞工權(quán)益問題聯(lián)系在一起，這與可持續(xù)時(shí)尚的理念相悖。 "追求個(gè)性化和品質(zhì)：" 消費(fèi)者不再滿足于千篇一律的低價(jià)產(chǎn)品，他們更渴望個(gè)性化和高品質(zhì)的服裝。這促使一些消費(fèi)者轉(zhuǎn)向設(shè)計(jì)師品牌、獨(dú)立品牌或二手商店，而遠(yuǎn)離了快時(shí)尚的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。 "數(shù)字化沖擊：" 電子商務(wù)的快速發(fā)展，使得消費(fèi)者可以更方便地購(gòu)買到各種風(fēng)格和品牌的服裝，快時(shí)尚的實(shí)體店優(yōu)勢(shì)逐漸減弱。
"2. 商業(yè)模式弊端："
"庫(kù)存積壓：" 快時(shí)尚品牌通常采用“大量生產(chǎn)、快速銷售”的模式，這導(dǎo)致庫(kù)存管理難度大，容易造成庫(kù)存積壓。當(dāng)銷售不及預(yù)期時(shí)，庫(kù)存減值損失就會(huì)大幅增加。 "高債務(wù)水平：" 為了維持快速擴(kuò)張和低價(jià)策略，快時(shí)尚品牌往往需要大量的資金支持，這導(dǎo)致它們的債務(wù)水平居高不下。在經(jīng)濟(jì)不景氣或銷售下滑時(shí)，高

相關(guān)內(nèi)容：

據(jù)彭博引用知情人士消息，美國(guó)時(shí)尚快消品牌Forever21正在為潛在的破產(chǎn)申請(qǐng)做準(zhǔn)備。據(jù)悉，該公司一直在就追加融資進(jìn)行談判，并與一個(gè)顧問團(tuán)隊(duì)合作，以幫助其完成債務(wù)重組，但目前其與潛在債權(quán)人的談判陷入停滯狀態(tài)。因此，F(xiàn)orever21可能通過申請(qǐng)破產(chǎn)幫助公司剝離無(wú)利可圖的門店，并對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行資本重組。

事實(shí)上，這并不是該公司首次傳出申請(qǐng)破產(chǎn)的消息。今年上半年，該品牌剛退出中國(guó)市場(chǎng)之時(shí)就有媒體報(bào)道稱，受門店人流量不斷下滑和消費(fèi)者購(gòu)物向線上轉(zhuǎn)移等因素的影響，F(xiàn)orever21正考慮申請(qǐng)破產(chǎn)重組。眼見曾經(jīng)的快時(shí)尚帝國(guó)面臨分崩瓦解，不禁讓人唏噓。

時(shí)尚帝國(guó)的“敗北”

公開資料顯示，F(xiàn)orever21由韓裔美籍人士張東文夫婦1984年在美國(guó)創(chuàng)立，經(jīng)過30余年的發(fā)展成為全球最大的時(shí)尚連鎖品牌之一。和許多快消品牌一樣，成立以來，F(xiàn)orever21一直憑低廉的價(jià)格和較快的上新速度獲得消費(fèi)者青睞。過去10余年里，其通過在全球范圍內(nèi)快速擴(kuò)張的方式搶奪市場(chǎng)。鼎盛時(shí)期，該公司在全球近50個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有超800家門店。

而龐大的門店數(shù)量也成為其虧損危機(jī)的開始。

有分析指出，F(xiàn)orever21的門店多位于全球主流城市的大型購(gòu)物中心或黃金商業(yè)地段，這就造成了其高昂的租金成本。近年來，受電子商務(wù)崛起的影響，線下大型購(gòu)物中心銷售業(yè)績(jī)均受明顯沖擊，位于中心內(nèi)的Forever21自然也難獨(dú)善其身。高昂的開店成本和逐年下滑的業(yè)績(jī)，讓龐大的時(shí)尚帝國(guó)開始陷入危機(jī)。

同時(shí)，近年來其愈發(fā)凸顯的質(zhì)量問題和趕不上“潮流的趟兒”也讓其客戶不斷流失。

早前有媒體報(bào)道稱，F(xiàn)orever21在中國(guó)市場(chǎng)的明顯優(yōu)勢(shì)僅為價(jià)格，其設(shè)計(jì)款式和衣服質(zhì)量均被消費(fèi)者詬病。事實(shí)上，這樣的評(píng)論不只出現(xiàn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，早前亦有英國(guó)網(wǎng)友吐槽Forever21時(shí)尚度不如Zara、Topshop，價(jià)格不比New Look便宜。對(duì)此即有分析稱，該品牌的主要消費(fèi)受眾群體為15~25歲的年輕女性。該群體對(duì)品牌忠誠(chéng)度極低，一旦產(chǎn)品未能及時(shí)更新并滿足消費(fèi)者的新鮮感需求，他們便會(huì)毫不猶豫地轉(zhuǎn)向另一個(gè)品牌。

快時(shí)尚不靈了？

受高昂開店成本、跟不上消費(fèi)者喜好等原因的影響，為止損自保，F(xiàn)orever21于2016年開啟了一系列的“瘦身計(jì)劃”，逐漸降低了其在全球范圍內(nèi)的門店數(shù)量，并先后退出比利時(shí)、荷蘭、英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、日本以及中國(guó)等市場(chǎng)。

然而，瘦身計(jì)劃未能給該公司帶來反敗為勝的機(jī)會(huì)。福布斯數(shù)據(jù)顯示，F(xiàn)orever21在2017年的銷售額大跌14%至34億美元，虧損達(dá)4億美元。其在退出中國(guó)市場(chǎng)后不久，即傳出準(zhǔn)備申請(qǐng)破產(chǎn)的消息。

值得注意的是，F(xiàn)orever21并非目前唯一“敗北”的時(shí)尚快消品公司。

Topshop母公司Arcadia集團(tuán)就在今年早些時(shí)候表示其海外擴(kuò)張計(jì)劃失敗，或?qū)㈥P(guān)閉美國(guó)的門店，而該公司在過去兩年已先后退出了中國(guó)、日本和澳大利亞市場(chǎng)。

而即便是在全球市場(chǎng)已占據(jù)快時(shí)尚頭部地位的Zara，也同樣面臨著業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)放緩的壓力。據(jù)Zara母公司Inditex2018年財(cái)報(bào)，該集團(tuán)2018年凈銷售額增長(zhǎng)3%至261.45億歐元，較2017財(cái)年凈銷售額7%的增幅進(jìn)一步放緩。這也是該公司收入增長(zhǎng)速度連續(xù)四年放緩。

此外，2018年瑞典快時(shí)尚巨頭H&M也做起了減法，通過砍掉旗下多家門店和個(gè)別品牌以尋求轉(zhuǎn)型。

顯然，曾經(jīng)風(fēng)風(fēng)火火、被年輕消費(fèi)群體視為換季時(shí)裝風(fēng)向標(biāo)的快時(shí)尚品牌們，熱度正在快速退減。下一步何去何從，需要思考的不僅是Forever21、Topshop，轉(zhuǎn)型對(duì)于整個(gè)快時(shí)尚圈而言都是堂必修課。

而對(duì)于破產(chǎn)危機(jī)的消息，目前Forever21尚未回應(yīng)。

更多創(chuàng)投新聞，請(qǐng)關(guān)注外光錐創(chuàng)投（微信ID：waiguangzhui）

每日經(jīng)濟(jì)新聞