鄭永年先生這句話非常有見地，深刻地揭示了品牌的本質(zhì)與企業(yè)家精神的內(nèi)在聯(lián)系。我們可以從以下幾個層面來理解：
1. "企業(yè)家精神的內(nèi)涵：" "創(chuàng)新 (Innovation)：" 企業(yè)家精神的核心是打破常規(guī)，創(chuàng)造新的產(chǎn)品、服務、技術(shù)或商業(yè)模式。 "遠見 (Vision)：" 不僅僅是看到機會，更是預見未來趨勢，并為之制定長遠戰(zhàn)略。 "承擔風險 (Risk-taking)：" 敢于在不確定性中投入，承擔可能失敗的風險。 "堅韌不拔 (Perseverance)：" 面對困難和挫折，能夠堅持信念，持續(xù)努力。 "領(lǐng)導力 (Leadership)：" 能夠激勵團隊，整合資源，朝著共同目標前進。 "價值創(chuàng)造 (Value Creation)：" 最終目的是為社會、客戶、員工創(chuàng)造獨特的價值。
2. "商人的算計 (Merchants' Calculation)：" 這通常指的是更側(cè)重于短期利益、成本控制、市場交易、價格博弈等商業(yè)操作層面的策略。 它可能更關(guān)注如何以最低成本獲得最高利潤，如何在競爭中勝出，屬于“術(shù)”的層面。 這種“算計”本身沒有錯，是商業(yè)活動的基礎(chǔ)，但若將其作為品牌建設(shè)的唯一或核心手段，則容易導致品牌缺乏靈魂和深度。
3. "品牌作為企業(yè)家

相關(guān)內(nèi)容：

8月7日-11日，以“AI與出海”為主題的2025（第十九屆）中國品牌節(jié)在深圳舉辦。政、商、產(chǎn)、學、媒等各界萬人齊聚深圳福田會展中心，活動開幕式超2000人參加。本屆中國品牌節(jié)由品牌聯(lián)盟、華夏文化促進會、百屹會主辦，深圳工業(yè)總會、深圳企業(yè)聯(lián)合會聯(lián)合主辦，南航傳媒為獨家航空媒體聯(lián)合主辦單位。

8日下午的主論壇上，香港中文大學（深圳）公共政策學院院長、前海國際事務研究院院長鄭永年發(fā)表題為《人工智能時代如何塑造中國品牌》的主旨演講。

以下為演講實錄（有刪節(jié)）：

大家好：

我談談我對品牌的看法。剛才進會場的時候我看到有很多品牌在展覽，很多朋友們也在討論塑造品牌，在人工智能迅猛發(fā)展的當下，這是一個塑造品牌的時代呢？還是一個品牌生存生存艱難、甚至“寸草不生”的時代呢？我是非常擔心的。

當前，各界都在關(guān)注人工智能的賦能作用?？蒲蓄I(lǐng)域講“AI for Science”，人文社科領(lǐng)域談“AI for Social Science”，商業(yè)領(lǐng)域更是推崇“AI for Business”。但是人工智能潛在的負面影響同樣巨大。前不久上海世界人工智能大會上，去年諾貝爾獎得主杰弗里·辛頓（Geoffrey E. Hinton）也警示了人工智能帶來的負面影響，我認為，人工智能時代，少部分人可能越來越聰明，大部分人可能越來越愚昧，對于品牌也是如此。

中國實際上并不缺品牌。1980年代改革開放初期，天津、上海、北京、廣州等多地涌現(xiàn)出眾多知名品牌，涵蓋手表、縫紉機、食品等多個領(lǐng)域。時代進步固然會淘汰部分產(chǎn)品（如縫紉機），但許多本可傳承發(fā)展的品牌卻未能留存至今。試問當下，上海、天津、北京等地，我們還能清晰指認出多少那個時代的本土品牌？中國品牌遭受了第一次重創(chuàng)。改革開放初期，中國急需資本發(fā)展經(jīng)濟，經(jīng)濟安全體系尚不健全。 在此背景下，大量外資涌入中國市場。許多外資通過資本運作收購本土品牌后，并非助力其成長，而是選擇將收購的中國品牌“雪藏”或逐步淘汰，為自身品牌進入中國市場掃清障礙、騰出空間。這種策略導致眾多具有潛力的民族品牌消失，令人扼腕。

從80年代到現(xiàn)在，我們創(chuàng)造了無數(shù)的品牌，但是這幾年我看到中國品牌消失的速度遠遠快于塑造品牌的速度。例如在生產(chǎn)端，去年中國汽車產(chǎn)銷量達到3100萬輛，但是中國那么多的車企利潤的加總還不及日本豐田一家。蘋果創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯曾精辟地定義品牌：品牌是信任，如同“信任銀行”——當儲戶遇到問題，銀行會負責解決。但是我們的品牌有信任嗎？我個人覺得可能相反。面對當今“內(nèi)卷”的各大平臺：任何商品都有生產(chǎn)成本。當出現(xiàn)“免費”商品時，你真的敢信任嗎？我不認為這樣的品牌值得信賴——缺乏可持續(xù)盈利模式的產(chǎn)品，難以稱為真正的品牌。

喬布斯還有一句話我也深以為然：當一個公司奉行“銷售為王”時，它離麻煩就不遠了。

打個比方，假如我是作家，我的經(jīng)紀人卻來指導我“怎么寫讀者才愛看”。這樣寫出來的東西能好嗎？大概率是迎合大眾的膚淺之作。學術(shù)界里為流量妥協(xié)的現(xiàn)象比比皆是，但這恰恰是我們當前的困境。再看三大平臺惡性競爭，靠巨額補貼大打價格戰(zhàn)，從長三角、珠三角到北方，企業(yè)都在高喊“熬死對手就是贏家”。我必須指出，這種內(nèi)卷和價格戰(zhàn)是集體自殺！沒有真正的贏家。在你倒下之前，其他品牌早就搶占市場了。

所以我的觀點是：你可以借助人工智能或平臺，但如果把握不住品質(zhì)這個核心，如果公司被“銷售至上”的思維主導，品牌就立不住，最終大概率走向死亡。 遺憾的是，我們現(xiàn)在就處在“銷售為王”的狀態(tài)。十幾年前我調(diào)研企業(yè)，實業(yè)家們追求長遠發(fā)展和價值創(chuàng)造，不是炒幾套房。而今天很多人的目標變成了打造平臺、成為網(wǎng)紅——這局面糟糕透頂！將品牌完全交給網(wǎng)紅帶貨？在我看來，這無異于自尋死路。

那么，如何塑造品牌呢？中國人是有能力塑造品牌的。但這需要政府、需要企業(yè)、需要社會三方面的合作。

第一，從政府來講，政府一定要防止資本“惡”的一面。如果要讓資本向善，政府要加強監(jiān)管，同時政府也要去監(jiān)管技術(shù)的落地。政府的作用非常重要，沒有政府，市場經(jīng)濟本身會失靈。

第二，我們要發(fā)揮企業(yè)家精神。我一直有個觀點：為什么中國經(jīng)濟質(zhì)量上不去？癥結(jié)之一在于，我們的商人太多，而真正的企業(yè)家太少。商人與企業(yè)家截然不同——商人往往“見錢眼開”，終日只為企業(yè)的生存掙扎；而企業(yè)家，其使命在于改變世界。

我們不妨對比一下高科技領(lǐng)域：看看美國企業(yè)家在做什么，再看看我們的企業(yè)家在做什么。早些年就有人指出：這些平臺坐擁海量數(shù)據(jù)，卻還在跟老百姓“搶白菜”！遺憾的是，這正是當下許多企業(yè)的寫照——利用平臺優(yōu)勢擠壓底層小商販，本質(zhì)上是在盤剝商家。

出海的情況也如出一轍。我曾到東南亞考察，發(fā)現(xiàn)不少中國企業(yè)出海后，做的卻是搶占當?shù)匦∩特湹牡財偵?，而非向高端領(lǐng)域進發(fā)。手握如此龐大的數(shù)據(jù)資源，為什么不能像馬斯克那樣去做些改變未來的事情？為什么不能做一些向善、向上、向高的事業(yè)呢？

因此，我們必須大力培育企業(yè)家精神。沒有這種精神，就無法塑造真正的品牌——品牌是企業(yè)家精神的結(jié)晶，而非商人的算計。 可悲的是，我們現(xiàn)在大搞營銷，用的卻多是商人思維，結(jié)果自然無法造就任何有價值的品牌。

第三，社會很重要。我們需要發(fā)展、培育和壯大中產(chǎn)階層。因為相對而言，低收入群體對品牌概念的需求較弱，品牌意識主要存在于中產(chǎn)及以上階層。目前我們的中產(chǎn)階層規(guī)模仍然偏小，占比僅約30%?？v觀人類歷史，當一個社會的中產(chǎn)階層比例跨越50%的門檻，達到60%甚至70%時，這個社會才真正進入“品牌社會”。從這個角度看，我們距離品牌社會尚有相當距離。

更關(guān)鍵的是，我們現(xiàn)有的30%中產(chǎn)階層，多屬于“物質(zhì)中產(chǎn)”，遠非“文化中產(chǎn)”?！拔幕挟a(chǎn)”的消費行為體現(xiàn)其價值取向：他們能消費得起一杯20元的咖啡，但當這杯咖啡降價到5元時，他們并不會趨之若鶩，反而可能因其品牌價值的稀釋而不屑購買。反觀我們當下的情況，即便是負擔得起20元咖啡的人，也普遍傾向于選擇5元的低價替代品。這恰恰說明我們目前主要是“物質(zhì)中產(chǎn)”，普遍追求價格最低化，而非品牌價值。

因此，我們必須清醒認識到兩點。一是新時代的機遇與挑戰(zhàn)：人工智能等新技術(shù)為品牌塑造提供了新的可能路徑。二是品牌的脆弱性：品牌消亡的速度可能遠快于其塑造的速度。

這不是要打擊大家的積極性，而是強調(diào)：在當下環(huán)境中塑造品牌，必須對現(xiàn)實局面有冷靜、透徹的認知。 唯有基于深刻的思考，才可能真正著手打造品牌。否則，若延續(xù)現(xiàn)狀，十年之后對比中美市場，我們很可能面臨一個殘酷的現(xiàn)實：國內(nèi)品牌大量消亡，市場被美國品牌主導。

這絕非危言聳聽。因此，我們必須深入思考如何有效塑造品牌。沉溺于空談或追捧華而不實的營銷毫無助益——我尤其痛恨那些嘩眾取寵的營銷方式，它們非但不能培育品牌，反而會扼殺品牌成長的土壤。

謝謝大家。