“年輕態(tài)消費(fèi)”正成為一股不可忽視的市場(chǎng)力量，為眾多老品牌帶來了前所未有的新商機(jī)。這些擁有深厚歷史積淀但可能面臨創(chuàng)新瓶頸的傳統(tǒng)品牌，可以通過擁抱年輕化，煥發(fā)新的生機(jī)與活力。以下是一些關(guān)鍵的策略和商機(jī)：
"一、 理解年輕態(tài)消費(fèi)的核心特征："
"個(gè)性與自我表達(dá)：" 年輕消費(fèi)者更注重產(chǎn)品的獨(dú)特性、個(gè)性化定制以及是否能體現(xiàn)自身價(jià)值觀和生活方式。 "體驗(yàn)至上：" 他們追求沉浸式、互動(dòng)式的消費(fèi)體驗(yàn)，而不僅僅是購(gòu)買產(chǎn)品本身。 "顏值經(jīng)濟(jì)：" 產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)、包裝、營(yíng)銷視覺呈現(xiàn)都至關(guān)重要。 "數(shù)字化生存：" 高度依賴社交媒體、電商平臺(tái)、KOL/KOC推薦，信息獲取和決策受網(wǎng)絡(luò)影響巨大。 "國(guó)潮認(rèn)同：" 對(duì)本土品牌有天然的親近感和自豪感，國(guó)潮成為重要消費(fèi)趨勢(shì)。 "價(jià)值共鳴：" 不僅關(guān)注產(chǎn)品功能，更看重品牌理念、社會(huì)責(zé)任、文化內(nèi)涵是否能與之契合。
"二、 老品牌抓住年輕態(tài)消費(fèi)商機(jī)的策略："
1. "品牌形象年輕化升級(jí)：" "視覺煥新：" 優(yōu)化Logo、VI系統(tǒng)，采用更現(xiàn)代、時(shí)尚、符合年輕審美的設(shè)計(jì)語(yǔ)言，更新包裝。 "溝通調(diào)性轉(zhuǎn)變：" 使用年輕化的語(yǔ)言風(fēng)格（如網(wǎng)絡(luò)熱詞、表情

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酒加咖啡，一杯又一杯。近日，瑞幸咖啡與貴州茅臺(tái)聯(lián)名的“醬香拿鐵”，以日常價(jià)格，再借茅臺(tái)助力，一經(jīng)推出就火爆全網(wǎng)。

“醬香拿鐵”里“含茅量”多少？喝完開車算酒駕嗎？產(chǎn)品推出后，不少消費(fèi)者親測(cè)酒精含量，各地交警迅速做出回應(yīng)，瑞幸咖啡還發(fā)布了“醬香拿鐵原料生產(chǎn)全記錄”的短視頻。關(guān)于這些話題的討論不斷形成新熱點(diǎn)，由此產(chǎn)生的破圈效應(yīng)比一杯白酒加咖啡更容易讓人“上頭”。

醉翁之意不在酒。消費(fèi)者爭(zhēng)相購(gòu)買“醬香拿鐵”，與其說喝的是白酒加咖啡，不如說消費(fèi)的是聯(lián)名背后的品牌文化。毋庸置疑，茅臺(tái)是國(guó)人心中的白酒類“頂流”。無(wú)論從價(jià)格、稀缺性、品牌價(jià)值等任何角度來說，茅臺(tái)都已經(jīng)走出了大眾消費(fèi)品的范疇。比起花19元“圓夢(mèng)”茅臺(tái)，“醬香拿鐵”的口味究竟怎樣已不是消費(fèi)的首要?jiǎng)右颉?/p>

從29元一支的茅臺(tái)冰淇淋到19元一杯的茅臺(tái)咖啡，“年輕人的第一口茅臺(tái)”門檻越來越低。從中，我們看到的是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)抓住年輕人的積極探索。數(shù)據(jù)顯示，養(yǎng)成喝咖啡習(xí)慣的人群中，“95后”占比達(dá)到52%。隨著消費(fèi)能力增強(qiáng)、健康意識(shí)提高，“95后”拉動(dòng)咖啡市場(chǎng)增長(zhǎng)的潛力還將進(jìn)一步釋放。茅臺(tái)想和年輕人交朋友，咖啡是很好的媒介。一杯“醬香拿鐵”，能夠推廣茅臺(tái)酒的醬香口味與口感，拓展年輕消費(fèi)群體，培育年輕消費(fèi)市場(chǎng)，從而達(dá)到推動(dòng)茅臺(tái)品牌的年輕化轉(zhuǎn)型、多元化經(jīng)營(yíng)等目標(biāo)。

隨著“Z世代”成為消費(fèi)主力軍，品牌年輕化已經(jīng)成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的必答題。不過，品牌年輕化不是簡(jiǎn)單地設(shè)計(jì)年輕化的包裝、年輕偶像代言等，也不是和另一個(gè)年輕品牌簡(jiǎn)單嫁接，而是應(yīng)該參與產(chǎn)品開發(fā)的全過程，建立不同類型、不同價(jià)位、特色顯著的產(chǎn)品矩陣，在品質(zhì)、文化、消費(fèi)場(chǎng)景等各方面尋求創(chuàng)新升級(jí)。

市場(chǎng)中跨界聯(lián)名的橋段已流行多年，消費(fèi)者依舊趨之若鶩。LV與書店聯(lián)名款帆布包被溢價(jià)出售，喜茶與芬迪的聯(lián)名飲品“小黃杯”一杯難求……種種案例表明，兩個(gè)品牌之間只要聯(lián)得合理，聯(lián)得有趣，仍然會(huì)不斷產(chǎn)生奇妙的化學(xué)反應(yīng)，讓消費(fèi)者充滿期待。也要看到，在跨界聯(lián)名遍地開花后，聯(lián)名營(yíng)銷的邊際效應(yīng)也在一次次遞減。因此，除了出奇制勝的新產(chǎn)品作為“加分項(xiàng)”，保障產(chǎn)品質(zhì)量亦是提升品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。最終，消費(fèi)者到底是為文化還是為產(chǎn)品買單？哪一樣更能持久？值得品牌商們深入思考。 （本文來源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 作者：姜天驕）