這是一篇關(guān)于“捧鴻星爾克的方式不能是踩其他品牌”的評論：
"馬上評：捧鴻星爾克，別讓“愛國”變“排外”"
近期，鴻星爾克憑借其公益活動以及與特定社會事件的關(guān)聯(lián)，迅速成為公眾關(guān)注的焦點。從企業(yè)社會責(zé)任的踐行者到民族情感的寄托，鴻星爾克無疑獲得了巨大的贊譽和聲量。這種轉(zhuǎn)變值得肯定，也反映了社會公眾對于有擔(dān)當(dāng)、有情懷企業(yè)的歡迎。
然而，在一片贊揚聲中，我們也要警惕一種危險的傾向：將捧鴻星爾克與貶低、攻擊其他品牌混為一談。一些聲音甚至將“支持鴻星爾克”等同于“抵制某某品牌”，試圖通過拉踩、對比來放大鴻星爾克的光芒，但這不僅可能適得其反，更是一種不可取的狹隘做法。
"首先，商業(yè)競爭應(yīng)該是良性的，而非你死我活的排擠。" 市場經(jīng)濟的基本規(guī)律是優(yōu)勝劣汰、多元發(fā)展。每個品牌都有其生存的空間和價值，消費者也擁有選擇的權(quán)利。將商業(yè)競爭上升到愛國與不愛國、支持與不支持的對立面，不僅無助于任何一方，反而會制造不必要的對立和撕裂，破壞健康的商業(yè)生態(tài)。用一種品牌的優(yōu)點去攻擊另一種品牌的“缺點”，這種“甩鍋”式、“拉踩”式的營銷或輿論行為，本質(zhì)上是一種低級且短視

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世上最令人惋惜的事情莫過于，一件好事突然被帶歪了節(jié)奏。

鴻星爾克可能也沒有想到，這幾天自己突然成了當(dāng)下最受關(guān)注和歡迎的企業(yè)，熱搜話題不斷。7月22日，鴻星爾克因捐贈5000萬元物資馳援河南災(zāi)區(qū)，一度被網(wǎng)友送上熱搜第一。許多網(wǎng)友同情鴻星爾克經(jīng)營狀況不佳，紛紛以購買其產(chǎn)品的方式來支持鴻星爾克。

不過很快，一些網(wǎng)友從把鴻星爾克當(dāng)做一個楷模，開始將其視作一個標(biāo)尺：對于那些沒有達到鴻星爾克捐贈水平的企業(yè)，開始質(zhì)問、指責(zé)，甚至謾罵。他們沖進這些品牌的直播間，對主播惡語相向、諷刺挖苦、人身攻擊。

以至于，有的主播無法正常工作，有的主播被罵哭，有的主播不得不早早打出“友軍”的牌子……

一家企業(yè)的愛心，激發(fā)了更多網(wǎng)友的愛心，甚至一些網(wǎng)友把這份愛心反過來獻給了這家企業(yè)，這種愛心傳遞，本是好事。我們相信，這些行為都是源于大眾心中那種原始的、樸素的善，是他們對慷慨解囊的一種褒獎。

這種贊揚一開始是發(fā)自內(nèi)心、自然而然的，也是值得肯定的。但是由愛心“激發(fā)”出對其他企業(yè)的惡意，這就變味了。

邊界感，真的很重要。在鴻星爾克門店排隊購買、在鴻星爾克網(wǎng)店掃貨下單，給孩子取名“鴻星”“爾克”，把鴻星爾克的品牌圖案文在自己身上……這些行為雖然也引發(fā)了一些爭議，但尚屬于個人選擇的范疇，施加的對象是自己，無可厚非。

只是，部分網(wǎng)友把個人意志、把自己對企業(yè)的道德想象，而且是較高標(biāo)準的道德想象強加給一些企業(yè)，這就逾越了自由的邊界，干擾到了其他企業(yè)的正常經(jīng)營活動。

善與惡的距離，其實是非常近的。很多言行，向后一步還是善，向前一步就是惡了。在互聯(lián)網(wǎng)社交時代，一切圍觀者也都是參與者，我們尤其需要把握住這些邊界，不要滑向兩個極端。

就在7月25日下午，鴻星爾克董事長吳榮照還特意發(fā)視頻，呼吁大家理性消費，不要神化鴻星爾克，也避免對別的同行造成困擾。吳榮照是清醒的，也希望此時此刻作為鴻星爾克的粉絲們，能夠聽得進去，用理智對抗盲從，讓愛心回歸愛心。

一定要認識到，沒有一種關(guān)愛同胞的行為，是通過傷害同胞的方式實現(xiàn)的。而捧一個品牌的方式，也不能是踩其他品牌。說到底，捐款，本身屬于道德范疇，只有自發(fā)自愿才能光芒燦爛；逼出來的、罵出來的捐款，本身也失去了人性的溫度。

己所不欲，勿施于人；己所欲，勿強施于人。不強求，才是一場愛心活動中最基本的溫柔。

責(zé)任編輯：王磊

校對：劉威