“假貨”確實是許多品牌和消費者都頭疼的問題，它不僅損害了消費者的利益，也影響了品牌的聲譽和價值。對于品牌而言，假貨泛濫可能會導致銷量下降、品牌形象受損，甚至可能引發(fā)法律風險。
然而，除了假貨問題，還有一些品牌可能因為其他原因而逐漸失去往日的輝煌。例如，品牌可能因為創(chuàng)新不足、市場定位錯誤、競爭加劇、消費者偏好改變等原因而逐漸衰落。
以下是一些曾經(jīng)非常受歡迎但現(xiàn)在已經(jīng)不太風光的大牌，它們衰落的原因可能包括假貨問題、創(chuàng)新不足、市場定位錯誤等：
1. "諾基亞"：諾基亞曾經(jīng)是手機市場的領(lǐng)導者，但后來因為創(chuàng)新不足和未能及時適應智能手機時代而逐漸衰落。
2. "柯達"：柯達曾經(jīng)是攝影行業(yè)的巨頭，但后來因為未能及時適應數(shù)碼攝影的興起而逐漸衰落。
3. "摩托羅拉"：摩托羅拉曾經(jīng)是手機市場的領(lǐng)導者，但后來因為創(chuàng)新不足和未能及時適應智能手機時代而逐漸衰落。
4. "雅虎"：雅虎曾經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)搜索和門戶網(wǎng)站的領(lǐng)導者，但后來因為創(chuàng)新不足和未能及時適應移動互聯(lián)網(wǎng)時代而逐漸衰落。
5. "柯達"：柯達曾經(jīng)是攝影行業(yè)的巨頭，但后來因為未能及時適應數(shù)碼攝影的興起而逐漸衰落。
6. "諾基亞"：諾基亞曾經(jīng)是手機市場的領(lǐng)導者，但后來因為創(chuàng)新不足和未能及時適應智能手機時代而逐漸衰落。
需要注意的是，這些

相關(guān)內(nèi)容：

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活水平也隨之提高，大家都不再止步與溫飽，而是追求物質(zhì)生活的充實。

許多人將消費作為生活的一種樂趣，在這一過程中不僅享受高品質(zhì)的服務，同時還能讓自己的日常生活更加豐富多彩。

運動與時尚品牌數(shù)以萬計，不一而足，而蘊含著這些品牌信息與特點的logo則是最為重要的體現(xiàn)。

然而有這么一些曾經(jīng)風靡一時的老牌運動或時尚品牌，如今卻紛紛出現(xiàn)了“仿冒”式的產(chǎn)品，甚至人們都很難分辨真?zhèn)巍?/p>

這究竟是為什么呢?

它們又是如何從紅極一時走向現(xiàn)如今的風光不再?

卡帕。

意大利品牌Kappa于1916年誕生，前身是一家主要生產(chǎn)運動服裝的小工廠。

上世紀60年代，Kappa憑借為各種體育項目提供專業(yè)化和針對性的裝備而逐漸贏得關(guān)注，在70年代更是憑借其制造性能優(yōu)越且線條大方的運動服登頂行業(yè)尖端，成為各大歐洲足球俱樂部首要選擇的贊助商。

80年代是Kappa品牌最輝煌的十年，更是在90年代進入中國市場之后逐漸實現(xiàn)了國民品牌的地位。

Kappa在中國擁有極限時尚、休閑運動等龐大的消費圈層，對于年輕消費者更是具有不可替代的地位。

Kappa發(fā)展至今可以說已經(jīng)經(jīng)歷了多個高峰以及低谷，然而在進入21世紀之后，卻由于對市場運營不當導致逐漸衰退了下來。

一方面，Kappa授權(quán)的管理模式帶來無休止的假貨泛濫和產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，這也在消費者心中造成了Kappa正式渠道和假貨之間的懸殊程度從來沒有被有效區(qū)隔開來。

另一方面，Kappa并沒有抓住時代發(fā)展變化帶來的便利條件，沒有和潮流接軌，這就逐漸讓自己變成了一個仿佛“卡在時間里”，向大家傳遞的只有青春活力和運動精神形象固定不變的老品牌。

此外，不僅如此，Kappa在當下電商盛行的時代沒有意識到保護線上市場的重要性，導致假貨橫行無忌。

再加上產(chǎn)品創(chuàng)新不足，消費者對Kappa品味的認同感降低，Kappa逐漸被認為是只有健身房才有用的運動服裝品牌，這也讓Kappa的市場價值逐漸降低，不再是當初那個風光無限的國民品牌。

皮爾·卡丹。

如果說Kappa在我國市場發(fā)展入駐時間較晚，那么皮爾·卡丹則是改革開放后第一位進入中國市場的奢侈品牌，也是中國第一批拿到眾多奢侈品牌授權(quán)經(jīng)營的企業(yè)之一。

自1978年開始引入皮爾·卡丹品牌后，短短數(shù)年間，中國市場就已經(jīng)有近千家門店，大大拉近了中國消費者和奢侈品之間的距離。

然而隨著皮爾·卡丹中國市場授權(quán)數(shù)量的大幅度提升，這個曾經(jīng)是一線奢侈品品牌形象如日中天的清新銳氣一下子就被摧毀了個粉碎。

甚至有數(shù)據(jù)顯示，在中國市場上，皮爾·卡丹獲得授權(quán)經(jīng)營的門店數(shù)量超過了正品專賣店數(shù)量的一百倍!

無限繁榮一度讓這位創(chuàng)始人早早退休，通過不斷授權(quán)國內(nèi)品牌商來管理經(jīng)營旗下服裝等商品，一手將自己打造成全球時尚界翹楚的皮爾·卡丹到了94年時已經(jīng)占據(jù)了全球服裝總銷售額達到1/3。

然而這樣毫無節(jié)制的授權(quán)管理最終導致了毀滅性的后果——僅僅在5年后的1999年，經(jīng)過無數(shù)不負責任甚至直接胡亂改制后的授權(quán)經(jīng)營們將皮爾·卡丹這個品牌幾乎徹底敗壞。

由此可見，品牌授權(quán)必須掌握一定數(shù)量，否則會造成不可挽回的損失。

除此之外，由于經(jīng)營權(quán)限擴展太快，沒有好好考察市場情況即可濫授權(quán)，導致出現(xiàn)無數(shù)地攤貨甚至冒牌假貨充滿整個國內(nèi)市場。

尤其是當時互聯(lián)網(wǎng)還不夠普及的情況下，正品專賣店被假貨實力沖擊的大環(huán)境下，大部分人都很難分辨出哪些是真正屬于皮爾·卡丹的產(chǎn)品，更沒有能力去追究這些商品中已經(jīng)嚴重稀釋其形象的垃圾產(chǎn)品究竟哪個才是真的!

資產(chǎn)暴跌30億美金后，皮爾·卡丹終于意識到這個問題，并為此苦苦掙扎力圖拯救自己經(jīng)營危機，卻仍舊難逃最終在2020年去世、剩余資產(chǎn)僅存不到3億美金。

花花公子。

如果說Kappa是運動潮流界的一股清流，那么花花公子 Playboy則是美式潮流界的一面大旗。

誕生于1953年的花花公子一開始憑借一份雜志在西方國家做出了驚人反應，僅僅12年后就已經(jīng)擁有近500萬訂閱者，將全美人均訂閱比例鎖定在OK41%這樣的瘋狂數(shù)據(jù)!

雜志業(yè)績讓大家對花花公子這個品牌越發(fā)青睞，而當時這個雜志更是一份前衛(wèi)、開放、性感且具有現(xiàn)代都市氣息的新鮮娛樂產(chǎn)品，是60年代搖滾熱潮火爆起來后發(fā)展出的典型代表之一，因此花花公子所能帶來的不僅是一份性感歡愉，其中更蘊含著新思想新文化!

然而令人遺憾的是，借助于雜志紅利快速發(fā)展的Playboy并沒有從一開始就好好經(jīng)營自己的服飾相關(guān)團隊，沒有做到將產(chǎn)品質(zhì)量看管好并嚴格篩選，而是更喜歡濫交授權(quán)，即便是臨近崩潰前夕，這個問題也仍舊存在。

也正是依靠這種授予其他品牌自行印刷使用自己商標的模式來套錢，最開始的時候美女穿著印著花花公子商標的衣服走在街頭都是享受別人艷羨眼光的一件彰顯魅力品位光鮮時尚街頭最高端消費水平代表性事情，但是誰能想到就這么快廢物像滾雪球一樣越來越多，再后來被時髦懶得動腦筋看商標就隨便買件扔臉上的大眾穿上后，那些花花公子標識終于不再是榮耀與高檔，而變成了“地攤貨”代名詞!

如今想買一件物美價廉，為此不得不買仿冒品的話版本都不用去線下找商家當面找配色再猶豫一陣做出最后決定!

只需打開網(wǎng)購平臺直接搜索“Playboy”即可看到無數(shù)店鋪所售賣基本都是花花公子 logo 的衣物，但好貨基本沒有!

連正品專賣店進貨都謹慎挑選精心挑揀才能將受損影響降到最低，只想做出高端時尚文化象征卻無法阻止劣質(zhì)商品亂豎旗幟膨脹混淆消費者認知時契機點滴積累流淚成河!

即使如此，即使一眼看去滿目劣質(zhì)仿冒衣物，不思考還能斷念，但人人都知道眼前那些半山腰翻車成草堆也就是倒霉了，但是那輛山頂車翻下來的時候它可沒多想就直接給壓成了渣!

大嘴猴。

大嘴猴最開始在大家眼中只是個街頭潮牌，但是隨著 Y2K 潮流風靡全球，大嘴猴 logo 憑借俏皮有趣又容易認學習性強記憶力和辨識度相輔相成的大嘴猴這個形象最終幾乎獨占風口浪尖!

最開始的時候大嘴猴也和相同命運有過相似經(jīng)歷——擁有少量嚴控授權(quán)經(jīng)營者，讓購買大嘴猴商品的人能夠放心購買到正品。

但是隨著 Y2K 潮流助力排山倒海般席卷世界市場，本來還略有禁忌選擇余地的大嘴猴授權(quán)經(jīng)營者立刻陷入了瘋狂!

為了抓住這次難得絕佳機會賺錢，他們四面八方盲目尋找賣得出去大嘴猴產(chǎn)品又能輕易拿到正版授權(quán)的大商家!

但是僅僅短短三年間產(chǎn)生上百倍增幅讓所有人都看到了時尚消費市場草木皆兵求進不求安防備松散鋌而走險天上掉餡餅太好命垂涎機會!

最終結(jié)果就是當時還沒有網(wǎng)購平臺能夠借助擴大曝光率支撐銷量的大嘴猴品牌專賣店根本無法滿足出現(xiàn)需求，于是直接開始任意授權(quán)大開方便之門!

開門紅意味著進來的人難以拒絕，而從商需求則完全忽視向消費者輸出優(yōu)良品質(zhì)的必要性——外面人多商品多以至于成為競爭項目選擇范圍之一的時候，早在五年前就已經(jīng)認為借助東風爆紅產(chǎn)業(yè)徹底給大嘴猴帶來態(tài)勢翻轉(zhuǎn)和商品權(quán)益保障由于太多錢賺得并沒有好好管控擴大化用于維護產(chǎn)品形象而只有絕望了!

控制不過來意味著好管控壞管控沒差別——因此低質(zhì)化所帶來的結(jié)果就是濫豎電源導致大嘴猴風頭即使氣悶爆發(fā)也只會轉(zhuǎn)瞬凋零并打擊消費者體驗而停止性增長不清醒更不會轉(zhuǎn)向!

法國鱷魚。

法國鱷魚 Lacoste 是創(chuàng)始人兼網(wǎng)球冠軍 René Lacoste 取自己綽號為靈感創(chuàng)作出的法國休閑黑彩標志性服裝款式之一。

Lacoste 因風格時尚又有新意為自己塑造開始吸引大批消費者目光，但由于當時歐洲完整市場只有精英階層主流圈才會榮幸接觸高品位高價格 LACOSTE 服裝，這讓 Lacoste 仍舊無法登頂高檔服裝潮流頂峰。

但是 Lacoste 主打休閑類 T 衫設(shè)計卻因為線條簡單舒適與 logo 圖案不刻意炫耀而表現(xiàn)出更加高檔數(shù)次超越國別風格與同類產(chǎn)品競爭者之后，于1993 年逐漸從法國本地走向國際市場并迅速取得評估成果之后主動縮小產(chǎn)品線進行形象再造，以順應全球消費習慣并整合國家特色。

然而沒想到的是，在1993 年到 2002 年間，一款叫做“法國鱷魚”閑置商品以 Patties 為設(shè)計理念充分利用 Lacoste 經(jīng)典款式特征完成樣式更新之后竟然迅速占據(jù)中國市場!

在 Lacoste 中國提供許可經(jīng)營者之前原材料生產(chǎn)以及成品觸點之間已經(jīng)創(chuàng)建了近百種不同形狀不同風格不同圖案設(shè)計獨特性完全不輸 Lacoste 的商品，這也讓整個市場處于兩者混合導致消費者難以分辨哪個才是真正 Lacoste 產(chǎn)品，于是兩者展開激烈市場戰(zhàn)斗并奪走了 Lacoste 中國本土為利潤率所設(shè)定的大量營業(yè)額!

最終豁出去最后還是 win Almost China collect Lacoste 知識產(chǎn)權(quán)之后獲得勝訴地獲勝!

但即使贏得訴訟，隨后 Lacoste 在中國沉重消耗后已經(jīng)無法獨立重建贊譽卓然!

盡管贏利，但中國消費者對 Lacoste 的認識卻已經(jīng)降到了與優(yōu)雅奢華相悖的不值錢廉價狀態(tài)!

萍果牌。

1974 年成立于香港地區(qū)的廣州市全心公司研發(fā)出一種價格便宜風格簡約圖案簡單的大果袋，并且強勢工程出 trade-mark 公司為他注冊有趣綽號——“萍果牌”!

但是之后為了長遠發(fā)展，公司方向轉(zhuǎn)戰(zhàn)香港只做出來萍果牌裝備產(chǎn)品，同時還以成本價出售注冊證等資料讓別人能輕松用已有名聲延續(xù)處贏得成功!

但是唯利是圖的人太多了，僅僅五年后就僅僅剩尾巴商品沒剩余價值沒法搞生產(chǎn)回收竟然出售掉商標注冊權(quán)!

命名出去廠商先天原因無法防范警覺性不足調(diào)動別人生產(chǎn)偽劣仿造品優(yōu)勢迅速在二十五年前大凱旋主動賣掉中間權(quán)引發(fā)更多模仿跟進!

如今萍果牌已經(jīng)成為橫行污濁市場中本意不存在任何關(guān)系但凡完全失去信息管理控制宣謂失控名聲甚至還逐漸趕超鬼具有持久前景!

假貨充斥四處暢銷飛舞讓每個人都被訓練習以為常，所以即使知道萍果沒用記傳真也沒人想求真!