大牌折扣（例如奧特萊斯、品牌官網(wǎng)的清倉/特賣活動、會員專享折扣等）吸引年輕人“圈粉”的方式是多方面的，結(jié)合了心理、經(jīng)濟(jì)和社交等多重因素：
1. "高性價比帶來的“獲得感”和“價值感”：" "經(jīng)濟(jì)壓力下的理性選擇：" 年輕人，特別是學(xué)生和剛步入職場的群體，經(jīng)濟(jì)相對不獨立，對價格敏感。大牌折扣提供了以遠(yuǎn)低于正價的價格購買心儀品牌商品的機(jī)會，極大地滿足了他們的購物欲望，同時又不會給錢包帶來過大壓力。這種“花小錢辦大事”的感覺帶來了強(qiáng)烈的“獲得感”和“價值感”。 "實現(xiàn)“輕奢”夢想：" 大牌折扣讓原本屬于少數(shù)人的奢侈品或高品質(zhì)商品變得觸手可及，讓年輕人可以在預(yù)算有限的情況下，體驗到“輕奢”生活，滿足對品質(zhì)和設(shè)計的好感。
2. "稀缺性與限時性創(chuàng)造的“搶購”樂趣和“歸屬感”：" "制造稀缺感：" 折扣商品通常數(shù)量有限、限量發(fā)售或限時搶購，這種稀缺性激發(fā)了年輕人的占有欲和緊迫感，讓他們覺得參與其中是一種“尋寶”或“搶先體驗”的樂趣。 "營造“內(nèi)部信息”：" 能夠及時獲取折扣信息、成功搶到心儀商品，會讓年輕人產(chǎn)生一種“消息靈通”、“掌握了內(nèi)部

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2025年消費降級浪潮下，郊區(qū)奧萊排長隊、線上特賣翻紅、零食量販店席卷全國，品牌折扣已成理性消費族剛需。

當(dāng)季新款四折起的誘惑，背后是廠商庫存壓力與消費者錢包縮水的雙向奔赴。

走進(jìn)任意城市遠(yuǎn)郊的奧特萊斯，節(jié)假日停車場爆滿已是常態(tài)，雨天人擠人的吐槽刷屏社交網(wǎng)絡(luò)。

這股狂熱不止在線下蔓延——以唯品會為代表的線上折扣平臺2024年GMV突破2000億，服飾品類占比高達(dá)75%。

更驚人的是量販零食賽道，像“鳴鳴很忙”這類玩家用工廠直供模式把飲料價格砍掉40%，全年555億銷售額背后是1.4萬家門店的野蠻擴(kuò)張。

消費研究機(jī)構(gòu)報告早已點明趨勢：超六成年輕人將性價比列為購物首要標(biāo)準(zhǔn)。

折扣業(yè)態(tài)爆發(fā)絕非偶然，廠商積壓的過季商品通過品牌折扣店快速變現(xiàn)，消費者用專柜三折價拿下同生產(chǎn)線的高品質(zhì)貨品，看似雙贏的局面藏著供應(yīng)鏈的深層變革。

廣州健凡服飾這類批發(fā)商常備30萬件庫存，整合全國各地撤柜尾貨，將秋水伊人、哥弟等專柜品牌以斤計價批發(fā)給直播機(jī)構(gòu)，百元內(nèi)拿下商場千元標(biāo)價的羊絨大衣。

當(dāng)一線品牌羽絨服在折扣店掛出228元批發(fā)價，當(dāng)鳴鳴很忙把農(nóng)夫山泉壓到1.2元，傳統(tǒng)零售的定價體系正在坍塌。

現(xiàn)在誰還當(dāng)冤大頭??？

奧萊停車位搶破頭就為省那幾百塊，唯品會訂單爆倉也不嫌等，連可樂都要比價三毛五毛的差價。

品牌不品牌的早看透了，生產(chǎn)線都一樣憑啥多花冤枉錢，省下的奶茶錢它不香嗎。