這句話提到了中國(guó)的“天問(wèn)一號(hào)”探測(cè)器，以及一家有著百年歷史的隱形冠軍企業(yè)。以下是這句話的詳細(xì)解釋：
1. "“天問(wèn)一號(hào)”"：這是中國(guó)的一個(gè)火星探測(cè)任務(wù)，于2020年7月23日成功發(fā)射。它旨在探測(cè)火星的地理、物理環(huán)境，以及火星上的生命跡象。
2. "一根小小繩索"：這里的“一根小小繩索”可能是指“天問(wèn)一號(hào)”探測(cè)器上的某種繩索或線纜，它在探測(cè)任務(wù)中起到了關(guān)鍵作用。
3. "背后，是這家有著百年歷史的隱形冠軍"：這句話暗示了這根小小繩索的制造商是一家具有悠久歷史和強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。這里的“隱形冠軍”指的是那些不為公眾所熟知，但在其所在行業(yè)或市場(chǎng)中具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。
4. "做扎頭繩起家"：這句話說(shuō)明了這家企業(yè)最初是從生產(chǎn)扎頭繩起步的。扎頭繩是一種簡(jiǎn)單的頭飾配件，用于固定頭發(fā)。這家企業(yè)可能通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)，逐漸發(fā)展成為一家在特定領(lǐng)域具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。
綜上所述，這句話的意思是：“天問(wèn)一號(hào)”探測(cè)器上的一根小小繩索，背后是一家具有百年歷史和強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的隱形冠軍企業(yè)，它最初是從生產(chǎn)扎頭繩起步的?！?/p>

相關(guān)內(nèi)容：

海麗雅曾為“天問(wèn)一號(hào)”提供著陸傘繩連接技術(shù)，為“蛟龍”號(hào)提供長(zhǎng)達(dá)9000米的救生繩纜，為“大洋一號(hào)”科考船研發(fā)出高性能深?？睖y(cè)用繩。但如何從鮮為人知的隱形冠軍到占領(lǐng)更大市場(chǎng)，是掌舵人張旭明亟待解決的問(wèn)題。

文｜《中國(guó)企業(yè)家》記者 于靜

編輯｜周春林

圖片來(lái)源｜被訪者

一家最初經(jīng)營(yíng)女性扎頭繩的企業(yè)，怎么就跟上天入海等高科技掛上鉤了呢？

5月15日7時(shí)18分，我國(guó)首次火星探測(cè)任務(wù)“天問(wèn)一號(hào)”探測(cè)器成功著陸火星。在此項(xiàng)目中，這家企業(yè)不僅為火星著陸提供了著陸傘繩連接技術(shù)，還在著陸器耐沖擊試驗(yàn)環(huán)節(jié)提供了特種彈性繩索裝備。

在此之前，它曾為我國(guó)自主研制的載人潛水器“蛟龍”號(hào)提供了長(zhǎng)達(dá)9000米的救生繩纜；為科考船“大洋一號(hào)”研發(fā)出“高性能深?？睖y(cè)用繩”，替代了國(guó)外進(jìn)口產(chǎn)品；為“雪龍”號(hào)南極科考首次布放抗冰山碰撞結(jié)構(gòu)海洋潛標(biāo)，成功研發(fā)配套纜繩……

海麗雅為載人潛水器“蛟龍?zhí)枴眹?guó)家863重大項(xiàng)目研發(fā)并配備特種繩纜裝備

它的名字叫海麗雅，1922年成立于青島，如今依靠特種繩纜在小眾行業(yè)里獨(dú)樹(shù)一幟。

接近海麗雅后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，它的問(wèn)題與優(yōu)勢(shì)同樣明顯，甚至因?yàn)闃O致追求導(dǎo)致了它的不足。在卡脖子問(wèn)題凸顯、航空航天投資熱潮等大背景下，海麗雅該如何利用轉(zhuǎn)型的勢(shì)能，從鮮為人知的隱形冠軍到占領(lǐng)更大市場(chǎng)，是它的掌舵人張旭明亟待解決的問(wèn)題。

極限挑戰(zhàn)

火星作為陪伴地球最久的三個(gè)類地行星之一，近年來(lái)被逐漸確認(rèn)是最有可能為人類提供生存家園的星際空間。無(wú)論出于競(jìng)爭(zhēng)還是生存的考慮，火星再次成為東西方想要征服的目標(biāo)，

在美國(guó)，貝索斯、馬斯克等企業(yè)家組建藍(lán)色起源、SpaceX等公司，積極探索包括火星在內(nèi)的外太空奧秘；在中國(guó)，隨著多項(xiàng)深空探測(cè)核心技術(shù)的突破，科學(xué)家們也再次向火星發(fā)起沖擊。

“天問(wèn)一號(hào)”便是中國(guó)在這個(gè)百花齊放的火星探測(cè)時(shí)代的一次重要嘗試。隨著它著陸成功，陸續(xù)傳回實(shí)拍影像，人們逐漸關(guān)注到背后為其提供技術(shù)支持的企業(yè)，其中便有海麗雅。

“天問(wèn)一號(hào)”著陸火星時(shí)，需要依靠降落傘減速，將探測(cè)器送到火星表面。這也是最容易出問(wèn)題的環(huán)節(jié)，以往各個(gè)國(guó)家的嘗試之所以屢次失敗，也是倒在了著陸時(shí)不明原因的“黑色七分鐘”里。

來(lái)源：視頻截圖

著陸時(shí)，減速傘打開(kāi)的一瞬間會(huì)受到強(qiáng)大沖擊。在中國(guó)航天科技集團(tuán)最初的實(shí)驗(yàn)中，用傳統(tǒng)的將繩子彎過(guò)來(lái)縫紉起來(lái)的方法，成為繩傘連接處的“阿喀琉斯之踵”，總是在這里一次次斷掉，一次次折戟。

此前，在新一代載人飛船中，海麗雅提供的“垂掛吊索”技術(shù)，用8公斤的繩索代替了上百公斤的鋼纜。要知道，高空飛行中，每降低一斤重量，就能為項(xiàng)目克服大量技術(shù)難題、節(jié)約大量成本，為此，“天問(wèn)一號(hào)”的研發(fā)者把難題拋給了海麗雅。

兩年多的試驗(yàn)里，在北京與青島兩地?zé)o數(shù)次的往返中，海麗雅技術(shù)團(tuán)隊(duì)為“天問(wèn)一號(hào)”研發(fā)出了繩傘連接插接技術(shù)，可以使連接處的強(qiáng)度比繩索本身強(qiáng)度還要大、不會(huì)斷，從而將探測(cè)器安全送到火星表面。

而在地面模擬試驗(yàn)階段，海麗雅使用的是為新一代載人飛船研發(fā)的那款彈性繩索。從這個(gè)角度來(lái)看，海麗雅的確為“天問(wèn)一號(hào)”提供了兩項(xiàng)支持。

在海麗雅內(nèi)部，幾乎所有人都能感受到“天問(wèn)一號(hào)”項(xiàng)目之后給公司與個(gè)人帶來(lái)的變化。

全程參與“天問(wèn)一號(hào)”試驗(yàn)的海麗雅集團(tuán)技術(shù)中心副主任張麗東，告訴剛剛幼兒園畢業(yè)的女兒，“爸爸是位科學(xué)家”。盡管他知道自己只是位普通的繩索研發(fā)者，但參與國(guó)家重大項(xiàng)目帶來(lái)的自豪感，還是讓他希望在女兒幼小的心靈里種上夢(mèng)想。

雖然航空航天所需要的繩索在公司總營(yíng)收中只占微不足道的比例，但意義顯然不在于此。海麗雅集團(tuán)副總經(jīng)理、技術(shù)中心主任黃濤說(shuō)，他們主要通過(guò)這些重大項(xiàng)目提高研發(fā)能力和技術(shù)水平，并且在品牌宣傳上占領(lǐng)制高點(diǎn)。

張麗東對(duì)此有切身體會(huì)，這是0與100%的區(qū)別，不能有一絲含糊，體驗(yàn)過(guò)航天技術(shù)嚴(yán)格苛刻的要求，對(duì)其他工作也有提升。

“天問(wèn)一號(hào)”著陸后，海麗雅技術(shù)中心副主任徐連龍受邀參加央視《對(duì)話》節(jié)目，與諸多專家同臺(tái)講述我們?yōu)槭裁慈セ鹦堑脑?，以及剖析“天?wèn)”背后的難題與奧秘。很多人正是從這個(gè)節(jié)目中了解到，去往這顆神秘的星球，一根小小的繩子背后有那么多技術(shù)支持。

順著這條通往極限的繩子，我們可以發(fā)現(xiàn)海麗雅享有的“中國(guó)繩王”的美譽(yù)來(lái)自多個(gè)維度，聚集了四個(gè)行業(yè)第一：下潛深海9000米的中國(guó)深度、繩纜強(qiáng)度為同直徑鋼纜2至5倍的中國(guó)強(qiáng)度、繩纜在零下196℃至560℃環(huán)境下不分解不熔化的中國(guó)溫度以及繩纜表皮與內(nèi)芯零移滑度的中國(guó)精度。隨著國(guó)家重大項(xiàng)目的推進(jìn)，這些數(shù)字還在進(jìn)一步向著極致演進(jìn)。

蝶變之路

海麗雅總部所在地，是被青島人稱為“紡織一條街”的四流南路。川流不息的大卡車從賓館旁邊的三岔路口通過(guò)，對(duì)面是充滿歷史感的紡織機(jī)械廠。沿街開(kāi)設(shè)的廉價(jià)布鞋店、服裝店、維修店、蒼蠅小館，讓這里頗有些老工業(yè)區(qū)的味道。

新中國(guó)成立后，青島以其紡織優(yōu)勢(shì)與上海、天津并列享有“上青天”的美譽(yù)。但進(jìn)入到20世紀(jì)末，青島紡織企業(yè)發(fā)展大多數(shù)陷入了停滯。

張旭明

1981年，19歲的張旭明考入國(guó)營(yíng)青島花邊廠（海麗雅集團(tuán)前身）時(shí)，她肯定沒(méi)有想到多年后自己會(huì)成為它的掌門人。憑著對(duì)繩纜的熱愛(ài)和一股拼勁，她從一名普通的織繩工人逐步做到車間主任、計(jì)劃科長(zhǎng)、辦公室主任、副廠長(zhǎng)。

1998年，作為海潤(rùn)總公司十一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體之一的海麗雅，因?yàn)楹?rùn)實(shí)業(yè)資不抵債，被青島第八棉紡織廠（國(guó)棉八廠）收購(gòu)兼并。重組領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)，國(guó)棉八廠領(lǐng)導(dǎo)看重張旭明在技術(shù)和管理上的優(yōu)勢(shì)，任命其為總經(jīng)理。

當(dāng)時(shí)，公司陷入訂單萎縮、庫(kù)存積壓嚴(yán)重、入不敷出的困境，連續(xù)5個(gè)月發(fā)不出工資，職工醫(yī)藥費(fèi)連續(xù)8年不能報(bào)銷，集資款10年未償還。單位人心渙散，有能力的職工紛紛辭職，公司欠債數(shù)千萬(wàn)元，陷入破產(chǎn)倒閉的邊緣。為了解決資金問(wèn)題，張旭明抵押了房子，才向銀行貸到一點(diǎn)款。

在這場(chǎng)浩蕩的企業(yè)自救行動(dòng)中，張旭明先是砍掉了企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)之外的各種業(yè)務(wù)，關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)與繩纜產(chǎn)業(yè)無(wú)關(guān)的九大產(chǎn)業(yè)，一心一意發(fā)展主業(yè)。當(dāng)時(shí)的國(guó)棉八廠也不景氣，艱難求生的海麗雅等來(lái)了青島市發(fā)布的鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)改制的文件，并在2004年底完成股份制改造。

黃濤是2001年從青島大學(xué)紡織學(xué)院畢業(yè)后來(lái)到海麗雅的，當(dāng)時(shí)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)改制前是普通繩帶，改制后逐步向特種繩纜轉(zhuǎn)變。這個(gè)領(lǐng)域雖然小眾，生產(chǎn)的種類卻很多，技術(shù)含量也相對(duì)較高。

不過(guò)，他們?nèi)匀幻媾R許多內(nèi)外困境：在外部，海麗雅雖然在這一領(lǐng)域有所積累，但在政策、稅收、人力成本與規(guī)模優(yōu)勢(shì)方面均無(wú)法與南方企業(yè)抗衡；在內(nèi)部，織帶產(chǎn)品客戶主要是2B端的紡織企業(yè)，與他們合作往往受制于人、利潤(rùn)稀薄。轉(zhuǎn)型時(shí)，海麗雅不僅希望做出高附加值產(chǎn)品，也想在直接面向消費(fèi)者的業(yè)務(wù)上取得突破。

海麗雅為國(guó)外企業(yè)做代工時(shí)，接觸到國(guó)際上最先進(jìn)的海洋特種繩纜。當(dāng)時(shí)這一領(lǐng)域的技術(shù)被國(guó)外壟斷，利潤(rùn)卻很高，海洋科考也從國(guó)家戰(zhàn)略層面受到重視。

轉(zhuǎn)型中的海麗雅認(rèn)為這是一個(gè)很好的發(fā)展方向。在2009年與海洋科考團(tuán)隊(duì)建立聯(lián)系、2012年等來(lái)海洋強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略后，這年冬季的一個(gè)下午，張旭明召集公司高管團(tuán)隊(duì)商討轉(zhuǎn)型事宜，最終將海洋特種繩纜確定為主要板塊之一。

后來(lái)他們才意識(shí)到：這場(chǎng)持續(xù)到深夜的會(huì)議，可以稱得上影響公司發(fā)展史的“遵義會(huì)議”。

轉(zhuǎn)型初期，海麗雅的特種繩纜研究經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)幾乎為零，只能一邊研究，一邊給國(guó)外客戶做代加工尋找機(jī)會(huì)。歷經(jīng)無(wú)數(shù)次實(shí)驗(yàn)，克服原材料選擇、工藝技術(shù)難點(diǎn)等問(wèn)題，才邁出產(chǎn)品升級(jí)的第一步。在不被外界知曉的情況下，耐住寂寞，做精做專，用張旭明的話說(shuō)，“先把自己的籬笆扎緊，把基礎(chǔ)打好”。

深海觀測(cè)方面，海麗雅的繩子之所以有優(yōu)勢(shì)，最基本的一點(diǎn)是不會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題讓長(zhǎng)期浸泡在海水中的繩子變長(zhǎng)、斷掉，進(jìn)而影響觀測(cè)效果。更重要的是，他們還可以在繩子中添加光電傳輸信號(hào)，做到實(shí)時(shí)傳輸數(shù)據(jù)。

黃濤喜歡鉆研技術(shù)，客戶提出的難題交給他，總能想辦法解決。張旭明懂營(yíng)銷，在他們決定轉(zhuǎn)型的第二年，就為公司拿到一個(gè)令行業(yè)瞠目結(jié)舌的千萬(wàn)元訂單。

政策、技術(shù)、營(yíng)銷形成合力，構(gòu)筑了海麗雅隱形冠軍的優(yōu)勢(shì)。2012年，海麗雅有機(jī)會(huì)參與“蛟龍?zhí)枴表?xiàng)目。張旭明在第一時(shí)間組成了攻堅(jiān)小組，兩個(gè)月里和研發(fā)人員幾乎都吃住在工業(yè)園。經(jīng)過(guò)日夜奮戰(zhàn)，最終提前研發(fā)生產(chǎn)出達(dá)標(biāo)的繩纜，創(chuàng)造了“中國(guó)繩王”下潛7062米深度的紀(jì)錄，并一路將數(shù)字拓展到9000米。加之在“天問(wèn)一號(hào)”項(xiàng)目中的表現(xiàn)，海麗雅在特種繩纜板塊真正做到了“上九天攬?jiān)?，下五洋捉鱉”。

黃濤后來(lái)將轉(zhuǎn)型的原則總結(jié)為以下幾點(diǎn)：有技術(shù)門檻、規(guī)模不要太大、毗鄰國(guó)外企業(yè)、有利潤(rùn)空間。

目前，海麗雅的營(yíng)收主要由兩部分構(gòu)成：一是2B和2G的特種繩纜高端裝備，二是2B和2G的應(yīng)急安全。在安全應(yīng)急板塊上，轉(zhuǎn)型之初，海麗雅在消防安全、汽車產(chǎn)品、戶外野營(yíng)產(chǎn)品、家庭繩帶包等多種方向上進(jìn)行了嘗試，最終還是覺(jué)得消防安全領(lǐng)域前景更大也更適合自己，并在實(shí)踐中從生產(chǎn)裝備向安全應(yīng)急培訓(xùn)方向過(guò)渡。

青島應(yīng)急安全文化科創(chuàng)文化產(chǎn)業(yè)園

安全應(yīng)急板塊的負(fù)責(zé)人是徐連龍和鄭文嬌。徐連龍主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品裝備研發(fā)生產(chǎn)，正打算將國(guó)際上流行的40多種繩索救援技術(shù)產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化，和同事一起將這個(gè)啞巴行業(yè)變得更有話語(yǔ)權(quán)。鄭文嬌則負(fù)責(zé)應(yīng)急安全培訓(xùn)，目前，從總部到青島西海岸，海麗雅的培訓(xùn)場(chǎng)館已初具規(guī)模，并試圖進(jìn)一步向全國(guó)復(fù)制。

鄭文嬌告訴《中國(guó)企業(yè)家》，海麗雅的優(yōu)勢(shì)是已經(jīng)制定出一整套完整的培訓(xùn)體系、課程體系、裝備體系以及場(chǎng)館建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，可以在各地尋找有資源的合作伙伴，一起拓展市場(chǎng)。為了將全國(guó)上下游產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)納入這個(gè)體系，海麗雅在青島市應(yīng)急管理局的指導(dǎo)下成立了應(yīng)急管理協(xié)會(huì)。她的目標(biāo)是“讓這個(gè)版塊走向資本市場(chǎng)”。

在海麗雅為自己制定的“十四五”規(guī)劃中，希望從今年開(kāi)始、從直播開(kāi)始，把民品板塊做起來(lái)。張旭明告訴《中國(guó)企業(yè)家》，這是一個(gè)萬(wàn)億規(guī)模的市場(chǎng)，“只要海麗雅在其中占據(jù)10%的市場(chǎng)份額，就能成為行業(yè)里當(dāng)之無(wú)愧的領(lǐng)軍者”。

關(guān)鍵時(shí)刻

繩網(wǎng)歷史雖然可以追溯到結(jié)繩記事時(shí)期，但繩網(wǎng)在我國(guó)卻是一個(gè)很小眾的行業(yè)，早年一直分散在漁業(yè)、船舶業(yè)、機(jī)械業(yè)，直到2016年中國(guó)產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)繩（纜）網(wǎng)分會(huì)成立后，才單獨(dú)化為一個(gè)行業(yè)。

海麗雅研發(fā)的 “臍帶纜”項(xiàng)目配套國(guó)家海洋綜合科考船“科學(xué)”號(hào)，中科院戰(zhàn)略性先導(dǎo)專項(xiàng)A類項(xiàng)目

海麗雅是否是這個(gè)領(lǐng)域里絕對(duì)意義上的領(lǐng)軍者，還不能下定論。繩（纜）網(wǎng)分會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴《中國(guó)企業(yè)家》，在我國(guó)近兩萬(wàn)家繩網(wǎng)企業(yè)中，海麗雅的營(yíng)收規(guī)模并不是最大。但在向特種繩纜轉(zhuǎn)型期間，進(jìn)行了豐富的人才、技術(shù)、研發(fā)儲(chǔ)備，不斷向“高、精、尖”領(lǐng)域進(jìn)軍。只要積累一定的時(shí)間，有希望成長(zhǎng)為一個(gè)具有綜合實(shí)力的“大冠軍”。

海麗雅內(nèi)部人士也提到，他們持續(xù)迭代的能力比較強(qiáng)，“這一點(diǎn)競(jìng)對(duì)不容易做到”。

“這是一家具有足夠歷史積淀的企業(yè)?！彪[形冠軍研究專家、零牌顧問(wèn)董事長(zhǎng)祖林說(shuō)，張旭明有清晰的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)思維和大的格局，海麗雅有隱形冠軍愿景和專精特新戰(zhàn)略，不足的是團(tuán)隊(duì)和組織能力相對(duì)弱，尤其是如何用戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)可持續(xù)發(fā)展方面，海麗雅的戰(zhàn)略管理成熟度還不夠，在營(yíng)銷能力和品牌建設(shè)方面需要上大臺(tái)階。

“2020年海麗雅的營(yíng)收為兩億元左右，作為百年企業(yè)，以海麗雅多年的布局和影響力，怎么都應(yīng)該達(dá)到10億元營(yíng)收的體量?！弊媪终J(rèn)為，如果說(shuō)前一階段主要依賴于張旭明個(gè)人的思想和魅力，現(xiàn)在的海麗雅則需要鍛造組織力，快速打通戰(zhàn)略落地的路徑：以特種纜繩為核心，結(jié)合國(guó)家重大發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局，以海洋裝備產(chǎn)業(yè)、軍工裝備產(chǎn)業(yè)、安全應(yīng)急產(chǎn)業(yè)三大板塊為主體，不斷拓展到更多領(lǐng)域、更多場(chǎng)景，躍升為行業(yè)隱形冠軍企業(yè)。

張旭明的能力顯然在公司內(nèi)部得到了一致的認(rèn)可。副總經(jīng)理鄭文嬌說(shuō)，如果想做什么事情，只需要把問(wèn)題拋給她，她總會(huì)想辦法解決。海麗雅集團(tuán)原副總經(jīng)理喬安富說(shuō)，她經(jīng)常說(shuō)的一句話是“凡墻就是門”。

甚至發(fā)生在2006年末的那次嚴(yán)重車禍，也沒(méi)有擊垮張旭明。事故造成張旭明6處骨折，從手術(shù)室推出來(lái)后，她想到的第一件事情是工資夠不夠發(fā)。車禍一個(gè)月之后，她堅(jiān)持回公司上班，不能走路，就讓四個(gè)小伙子抬著輪椅把她送到辦公室。由于手術(shù)失敗，接下來(lái)5年，她不得不忍受一次又一次的手術(shù)，拄著拐杖上班。即使現(xiàn)在，每到陰雨天時(shí)，受傷處依然可以感受到劇痛。

“百年以上的企業(yè)幾乎都有停滯不前和快速增長(zhǎng)交替的經(jīng)歷，而且無(wú)一例外地都經(jīng)歷過(guò)兩次以上的經(jīng)營(yíng)危機(jī)?！弊媪终f(shuō)，“海麗雅到了厚積薄發(fā)、快速增長(zhǎng)的階段?！?/p>

他認(rèn)為，“現(xiàn)在的海麗雅已經(jīng)積累出激活外部資源的能力，如果加速充實(shí)內(nèi)在力量包括戰(zhàn)略落地機(jī)制、百年文化萃取和升級(jí)以及總經(jīng)理群體培養(yǎng)等，外部資源將促進(jìn)海麗雅進(jìn)入發(fā)展的快車道?！?/p>

張旭明告訴《中國(guó)企業(yè)家》，她希望將海麗雅打造為繩纜行業(yè)國(guó)際第一品牌。她將華為、法國(guó)BELL和日本金剛組作為自己的對(duì)標(biāo)企業(yè)：學(xué)習(xí)華為堅(jiān)持科技創(chuàng)新、幾十年如一日突破卡脖子技術(shù)的定力；學(xué)習(xí)法國(guó)BELL提升繩纜技術(shù)水平，與世界標(biāo)桿比肩；向日本金剛組尋找長(zhǎng)壽企業(yè)的基因。

生于1963年的張旭明今年已經(jīng)58歲了，面對(duì)“準(zhǔn)備什么時(shí)候退休”的提問(wèn)，她斬釘截鐵說(shuō)“六十歲”。但要想帶領(lǐng)海麗雅邁上更高的臺(tái)階，她的這個(gè)愿望能如期實(shí)現(xiàn)嗎？