來源網(wǎng)絡(luò)品牌發(fā)展通?？梢詣澐譃閹讉€(gè)關(guān)鍵階段。當(dāng)提到“2.0階段”時(shí)，這通常指的是品牌在經(jīng)歷了初始的建立和初步發(fā)展階段（可以視為1.0階段）之后，進(jìn)入的一個(gè)"深化、擴(kuò)展和成熟"的時(shí)期。
以下是品牌2.0階段（深化與擴(kuò)展期）的三個(gè)關(guān)鍵特征：
1. "深化核心價(jià)值與拓展品牌邊界 (Deepening Core Value & Expanding Brand Boundaries)"
"深化核心價(jià)值：" 品牌不再僅僅停留在提供基礎(chǔ)產(chǎn)品或服務(wù)。它需要進(jìn)一步明確并強(qiáng)化其核心價(jià)值主張，確保這種價(jià)值被目標(biāo)受眾深刻理解和認(rèn)同。這包括提升產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化用戶體驗(yàn)、加強(qiáng)品牌承諾的可信度等。品牌需要回答“我們真正為消費(fèi)者解決了什么根本問題？”以及“我們與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的根本區(qū)別是什么？”
"拓展品牌邊界：" 在鞏固核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，品牌開始探索新的可能性。這可能意味著：
"產(chǎn)品線延伸 (Line Extension)：" 在現(xiàn)有品牌名下推出新的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足用戶更細(xì)分的需求或進(jìn)入相關(guān)領(lǐng)域。
"服務(wù)增值 (Service Augmentation)：" 提供更多附加服務(wù)，提升客戶粘性和滿意度。
"進(jìn)入新市場(chǎng) (New Market Entry)：" 將品牌延伸到新的地域市場(chǎng)或新的目標(biāo)人群群體。
"業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新 (Business Model Innovation)："
相關(guān)內(nèi)容：
在上一篇內(nèi)容中《你一定要了解的品牌3個(gè)階段：1.0階段（干貨）》，和大家講述了什么是品牌，品牌的3個(gè)階段，品牌1.0階段的表現(xiàn)以及企業(yè)應(yīng)如何對(duì)待品牌的變化。
今天繼續(xù)和大家聊聊，品牌2.0階段.
1.0初階：品牌支持業(yè)務(wù)2.0中階：品牌驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)3.0高階：品牌引領(lǐng)業(yè)務(wù)
與1.0階段不同的是，當(dāng)企業(yè)進(jìn)入2.0階段的時(shí)候，意味著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了中型以上企業(yè)，企業(yè)的營(yíng)銷層面加入了更多的品牌成分。基本上這個(gè)階段的企業(yè)非常重視市場(chǎng)的變化，與之對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)部體系也逐漸完善。
2.0階段的企業(yè)在對(duì)業(yè)務(wù)的支持上幾乎全面完成，品牌內(nèi)部的導(dǎo)入系統(tǒng)也逐漸被企業(yè)接受，企業(yè)建立了一些品牌的規(guī)范化管理，對(duì)品牌的投入也會(huì)逐步加大，傳播力度也與之前不同。
這時(shí)候體現(xiàn)更多的就是如何研究品牌來驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的變化。
如何成為受眾認(rèn)可的品牌，成為了2.0階段企業(yè)首要對(duì)待的事項(xiàng)。
與1.0階段同樣的，在這個(gè)階段，我們可以從3個(gè)方面看待企業(yè)的一些表現(xiàn)變化。
在過去的發(fā)展里，企業(yè)經(jīng)歷過1.0階段的品牌回報(bào)后，全體上下都會(huì)明顯感受到品牌帶來的收益變化.
無論是高層還是中層都開始認(rèn)真對(duì)待品牌的建設(shè)工作，在品牌的發(fā)展過程中，企業(yè)也收獲了不少經(jīng)驗(yàn)（品牌彎路），逐步掌握比較專業(yè)的品牌知識(shí)。
戰(zhàn)略方面由于企業(yè)全體的認(rèn)知改變，建立并完善與之相應(yīng)的品牌部門——市場(chǎng)部，開始進(jìn)行一系列的品牌規(guī)劃，整個(gè)市場(chǎng)部開始受重用.
并且在戰(zhàn)略研究上的部分逐步增加，企業(yè)將不僅限于傳播的需求，而是策略上研究如何將品牌與業(yè)務(wù)融合，實(shí)現(xiàn)品牌驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
品牌行為完善的品牌管理機(jī)制帶來的最大變化是，品牌的預(yù)算投入有了明顯的增加以及規(guī)范，企業(yè)會(huì)定期追蹤自己的品牌資產(chǎn)變化，企業(yè)的品牌營(yíng)銷工作也擁有了完整的體系，能明顯看到品牌效果。
同時(shí)企業(yè)文化的建設(shè)將不再是空話，品牌開始滲透到企業(yè)的方方面面，將不僅僅是銷售層面。
目前我所知的企業(yè)中，大型合資國(guó)企的品牌階段基本進(jìn)入了2.0階段。
從早先的辦公室職能模式，逐步朝專業(yè)體系化的方向進(jìn)行變化。國(guó)企內(nèi)吸收了大量的品牌領(lǐng)域的人員，盡管改變過程緩慢，但是穩(wěn)步前進(jìn)。
國(guó)企大多擁有深厚的企業(yè)歷史，對(duì)于品牌文化的孕育有著極其明顯的優(yōu)勢(shì)，通過品牌內(nèi)部導(dǎo)入，個(gè)性化的體驗(yàn)，在品牌內(nèi)涵的彰顯上十分奪目。
但是，國(guó)企最大的問題可能依舊是品牌形象。因?yàn)閲?guó)企的特殊身份，一些陳舊的品牌外在仍被保留，其視覺表現(xiàn)跟不上品牌發(fā)展變化，品牌Logo未作變化升級(jí)，會(huì)給人一種古板老化的感覺。
中小型國(guó)企的話會(huì)繼續(xù)停留在1.0階段，這個(gè)階段停留的時(shí)間長(zhǎng)久取決于企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，與中小型民營(yíng)企業(yè)相比的靈活性來說，中小型國(guó)企在品牌發(fā)展這一塊會(huì)相對(duì)緩慢許多。
在民營(yíng)企業(yè)里，大型企業(yè)正逐步朝品牌3.0階段成長(zhǎng)。
為了更好的應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)吸收了國(guó)際上知名品牌的品牌方法，確立企業(yè)的品牌核心，結(jié)合中國(guó)本土化的一些特點(diǎn)，完成中國(guó)特色的一流品牌。
企業(yè)會(huì)非常重視調(diào)研，品牌效果反饋，建立服務(wù)追蹤系統(tǒng)。其中，個(gè)別大型的民營(yíng)企業(yè)，在加盟體系里的嚴(yán)格控制保證，使得企業(yè)的服務(wù)理念受到廣泛消費(fèi)者的認(rèn)可，這也成為了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)。
大型民營(yíng)企業(yè)注重品牌的知名度、口碑，也愿意在品牌傳播方面上投入大量的資金與費(fèi)用。這個(gè)從各個(gè)廣告公司的獲獎(jiǎng)作品就可一見分曉，并且很多傳播上不僅在訴說產(chǎn)品，更在訴說品牌理念，比如我近期分享過的一個(gè)廣告片。
同時(shí)這類型的企業(yè)在銷售促進(jìn)方面有著明顯的提升，真正做到了品牌驅(qū)動(dòng)了市場(chǎng)變化。
而中型及中小型民營(yíng)企業(yè)。在這個(gè)方面上仍有待提高，這類型的企業(yè)還未能完全認(rèn)識(shí)的品牌帶來的變化，隨著企業(yè)不斷參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和接收到品牌的知識(shí)，企業(yè)的品牌發(fā)展速度會(huì)快速的上升。
從目前企業(yè)中的品牌建設(shè)階段的數(shù)據(jù)中，我看到的是國(guó)內(nèi)目前的品牌階段仍落后國(guó)際品牌，比例相距一半以上。
在這其中，我們也有些品牌已經(jīng)完成了3.0的品牌建設(shè)，其影響力已經(jīng)成長(zhǎng)為國(guó)際知名的企業(yè)，如TikTok，大疆等品牌。
在品牌階段的變化中，深有體會(huì)的是，企業(yè)的品牌建設(shè)需要經(jīng)歷一個(gè)變化的過程，品牌并非一朝一夕就能完成。
隨著資本市場(chǎng)的介入，一個(gè)全新的品牌被廣泛消費(fèi)者接受并非不可能。
其最快的時(shí)間僅需要1年。
需要注意的是，這樣的品牌公司。其背后的團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)始人對(duì)品牌的認(rèn)知早就在3.0階段，在品牌方面的投入也遠(yuǎn)超出了平常企業(yè)的預(yù)算，這就好比大型集團(tuán)孵化一個(gè)子品牌，其市場(chǎng)發(fā)展速度依托著集團(tuán)本身對(duì)品牌的底蘊(yùn)。
許多小型企業(yè)不要無腦效仿。
品牌的建設(shè)一定要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行打造，品牌的孕育不能靠著模板來進(jìn)行批發(fā)，越是個(gè)性化的品牌越需要針對(duì)性的定制。最后重提下誰先重視品牌誰就能領(lǐng)先他人
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