相關(guān)閱讀延伸：如何提高CBA的商業(yè)化程度

提高CBA的商業(yè)化程度，關(guān)鍵在于通過制度改革激活聯(lián)賽的競爭力和商業(yè)潛力，具體路徑是實施升降級并與NBL合并形成統(tǒng)一品牌。中國籃協(xié)近期公布的方案，正試圖為聯(lián)賽注入新的活力。

激活競爭，打破擺爛

CBA自2005年后未實行升降級，導(dǎo)致部分球隊缺乏壓力，甚至出現(xiàn)“躺平”擺爛的情況，例如本賽季四川隊創(chuàng)下0勝23負的尷尬紀(jì)錄。這種強弱分化加劇、比賽懸念流失的局面，直接削弱了球迷的觀賽熱情，而觀眾關(guān)注度正是商業(yè)化的基石。

根據(jù)方案，2027-28賽季將重啟升降級，具體方式是CBA后四名與NBL前四名組成8支球隊的小聯(lián)賽，爭奪前五名留在或升入頂級聯(lián)賽的資格。這意味著每場比賽都關(guān)乎“保級”或“沖A”，徹底打破了“鐵飯碗”。

對于球迷而言，比賽的對抗性和不確定性將顯著提升；對于聯(lián)賽，觀賞性的改善是吸引轉(zhuǎn)播和贊助的第一步。

統(tǒng)一品牌，擴大生態(tài)

改革不僅限于升降級，更計劃將CBA與NBL合并，形成統(tǒng)一的“CBA”品牌，下設(shè)A級和B級兩級聯(lián)賽。這相當(dāng)于構(gòu)建了一個金字塔式的賽事體系。此前，CBA和NBL作為兩個獨立聯(lián)賽，商業(yè)資源分散，NBL球隊因缺乏上升通道而生存空間被擠壓，甚至出現(xiàn)強隊退出。合并后，情況將發(fā)生變化：

• 次級聯(lián)賽價值激活：NBL球隊有了明確的“沖A”目標(biāo)，會更有動力投入運營，B級聯(lián)賽也能逐漸培育自己的球迷和商業(yè)生態(tài)。
• 商業(yè)合作效率提升：贊助商面對的不再是兩個割裂的品牌，而是統(tǒng)一的“CBA”體系。他們可以通過一次合作覆蓋從頂級到次級的多層次觀眾，實現(xiàn)品牌曝光的最大化。

整個聯(lián)賽的“商業(yè)蛋糕”因此被做大，而2027年作為試點運行期的開始，將是檢驗這一體系能否有效擴大商業(yè)版圖的關(guān)鍵節(jié)點。

倒逼升級，提升價值

制度改革帶來的直接壓力，會迫使球隊從內(nèi)到外進行升級。為了保級或晉級，球隊必須在多個方面加大投入：

• 改善硬件設(shè)施，提升場館體驗和轉(zhuǎn)播條件。
• 優(yōu)化球隊陣容和運營，比如引進更有競爭力的球員、加強球迷互動。

這些投入的直接回報，就是球隊自身商業(yè)價值的提升——更好的產(chǎn)品能吸引更多的現(xiàn)場觀眾、媒體曝光和商業(yè)贊助。更重要的是，兩級聯(lián)賽體系的打通，有助于形成更健康的人才流動通道，為聯(lián)賽儲備更多潛在的明星球員，而球星正是吸引商業(yè)關(guān)注的核心資源之一。

正如方案所指出的，這套改革旨在“提升整體競技水平與商業(yè)價值”。

當(dāng)比賽更有看頭、聯(lián)賽體系更完整、球隊運營更專業(yè)時，CBA的商業(yè)化程度自然會水漲船高。