問(wèn)答百科
青島市場(chǎng)監(jiān)管局發(fā)布40批次針織內(nèi)衣抽查結(jié)果,品質(zhì)優(yōu)劣一目了然

根據(jù)您提供的信息,山東省青島市市場(chǎng)監(jiān)督管理局發(fā)布了關(guān)于針織內(nèi)衣產(chǎn)品的監(jiān)督抽查結(jié)果。 通常這類公告會(huì)包含以下內(nèi)容: 1. "抽查目的":了解市場(chǎng)產(chǎn)品
嘉益股份攜手國(guó)際品牌,OEM與ODM雙驅(qū)動(dòng)助力業(yè)務(wù)拓展

根據(jù)您提供的信息,“嘉益股份”公司采用的是 "OEM(原始設(shè)計(jì)制造商)" 和 "ODM(原始設(shè)計(jì)制造商)" 的業(yè)務(wù)模式,并且與 "國(guó)際知名品牌商" 進(jìn)行合作。
國(guó)產(chǎn)ODM三巨頭2023年狂銷4.5億部手機(jī),消費(fèi)者驚嘆,銷量驚人品牌卻鮮為人知

您提到的“國(guó)產(chǎn)ODM三巨頭”可能指的是國(guó)內(nèi)主要的手機(jī)ODM(原始設(shè)計(jì)制造商)企業(yè)。ODM是指企業(yè)根據(jù)客戶的需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品,然后進(jìn)行生產(chǎn),通常不負(fù)責(zé)產(chǎn)品
尚純集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)記,從OEM/ODM邁向自主品牌,引領(lǐng)化妝品產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新之路

這是一個(gè)關(guān)于尚純集團(tuán)(Shangchun Group)從OEM/ODM轉(zhuǎn)型為自主品牌的案例分析框架。這個(gè)框架可以幫助你深入探討其產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新。 --- "案例分析:尚純集團(tuán)——
8批次兒童及嬰幼兒服裝不合格曝光,濰坊寶多寶、卜吉熊等知名品牌上榜!

根據(jù)您提供的信息,以下是關(guān)于8批兒童及嬰幼兒服裝不合格的情況概述: "涉及品牌:" 濰坊寶多寶母嬰用品 卜吉熊童裝 浙江幼米服飾 "問(wèn)題:" 這些不合
亞洲之光,揭秘日本最耀眼的十大知名企業(yè)

“亞洲之光”這個(gè)稱號(hào)帶有一定的贊譽(yù),雖然評(píng)選“最知名”的企業(yè)會(huì)因標(biāo)準(zhǔn)(如品牌知名度、市值、影響力、歷史等)不同而有差異,但以下十家日本企
經(jīng)商必讀,構(gòu)建盈利長(zhǎng)效——揭秘設(shè)計(jì)賺錢商業(yè)模式的秘訣

設(shè)計(jì)一個(gè)能夠長(zhǎng)期賺錢的商業(yè)模式是商業(yè)成功的基石。這并非一蹴而就,而是一個(gè)需要深刻理解市場(chǎng)、客戶和自身優(yōu)勢(shì),并持續(xù)迭代的過(guò)程。以下是一些關(guān)
賽力斯持續(xù)推進(jìn)“技術(shù)品牌IP化”戰(zhàn)略,重塑盈利模式邁向新高峰

這是一個(gè)關(guān)于賽力斯(SERES)如何通過(guò)“技術(shù)品牌IP化”戰(zhàn)略來(lái)重塑其盈利模式的重要商業(yè)主題。我們可以從以下幾個(gè)方面來(lái)深入探討: "一、 背景:傳統(tǒng)汽
40種商業(yè)模式策略助企業(yè)盈利,簡(jiǎn)米設(shè)計(jì)引領(lǐng)SI設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)連鎖快速增長(zhǎng)

這是一個(gè)結(jié)合了商業(yè)模式創(chuàng)新和SI設(shè)計(jì)賦能連鎖增長(zhǎng)的概念性框架。以下是對(duì)這個(gè)主題的闡述: "核心觀點(diǎn):" 企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利,不能僅僅依賴單一產(chǎn)品
韓國(guó)潮流變遷,冰美式咖啡,不再流行?

嗯,這個(gè)問(wèn)題有點(diǎn)復(fù)雜,不能簡(jiǎn)單地說(shuō)韓國(guó)人“不流行”冰美式了。更準(zhǔn)確的說(shuō)法是,"冰美式在韓國(guó)曾經(jīng)非常流行,但現(xiàn)在其地位有所變化,其他咖啡飲品