相關(guān)閱讀延伸：你穿什么，就是什么—— 從凡客129元免燙襯衫講起

聽(tīng)說(shuō)凡客最近為一件襯衫開(kāi)了一場(chǎng)發(fā)布會(huì)。雖無(wú)走秀，但歷數(shù)一件襯衫的面料、工藝、版型、理念、情懷，甚至?xí)r尚史、溫莎公爵，最后祭出那個(gè)“顛覆式”的價(jià)格：129元，并表示這個(gè)價(jià)格可以“完爆千元以上襯衫”，甚至大談時(shí)尚理念：“設(shè)計(jì)，不僅僅是審美，首先是生活的理由。服裝設(shè)計(jì)，是服裝與身體的關(guān)系?！薄?一場(chǎng)本來(lái)與時(shí)尚無(wú)關(guān)的發(fā)布會(huì)，卻因?yàn)檫@種種言論，讓專(zhuān)注時(shí)尚的我們覺(jué)得，有話要說(shuō)。

1、【誤讀與曲解】

首先讓我們感到意外的是，陳年在發(fā)布會(huì)中兩次提及 Chanel 目前的掌門(mén)人，“老佛爺”卡爾·拉格斐 —— 他老人家無(wú)疑是當(dāng)今國(guó)際時(shí)尚圈的泰斗級(jí)人物。凡客為了一件襯衫，要搬出他的話來(lái)，讓我們分外驚訝。

第一次引用拉格斐的話是：“我希望變成一個(gè)別致的衣架?！?，然后陳年尖銳地諷刺道：

"衣服為什么皺呢？掛在衣架上肯定不皺。這個(gè)哥們說(shuō)：我想變成一個(gè)別致的衣架，他所有的照片都站的很直?？柪耢常蠹抑浪钦l(shuí)嗎？（觀眾：Chanel的設(shè)計(jì)總監(jiān)）他可以不扭脖子，不彎胳膊，不彎腿，不低頭。但凡客的用戶(hù)每天擠地鐵、公交，不可能是個(gè)衣架。"

其實(shí)，這純屬誤譯。原文“I want to be a chic coat hanger.”粗通文法就應(yīng)該明白，其中“chic coat”是整個(gè)“hanger”的形容詞。正確的翻譯是：“我希望變成一個(gè)掛別致衣服的衣架。”若潤(rùn)色得更好一些，可以是：“我愿做個(gè)衣架，只穿時(shí)髦靚衫?！?/p>

拉格斐他老人家身子骨的確硬朗，八十開(kāi)外高齡依然事必躬親，耕耘在時(shí)尚第一線。然而他“不扭脖子、不彎胳膊、不彎腿、不低頭”絕不是為了模仿一個(gè)衣架。他此話重點(diǎn)，在于對(duì)時(shí)裝永不枯竭的熱情與迷戀，話“眼”在這個(gè)“chic”上。

陳年英文不好被糟糕的翻譯蒙騙，鬧出笑話。我們建議他可以報(bào)個(gè)老羅英語(yǔ)的培訓(xùn)班進(jìn)修一下，后者也更擅長(zhǎng)作秀演講，糊弄觀眾。

第二次引用，凡客就學(xué)乖了，不再引用英文原文，直接扔了個(gè)中文。與上次譏諷不同，這次陳年又認(rèn)可了拉格斐在時(shí)尚圈至高無(wú)上的地位：

“這也是卡爾拉格斐說(shuō)的?？梢?jiàn)，一個(gè)襯衫在現(xiàn)代時(shí)尚的定位之高。”

陳年把這句話，作為襯衫如何從歐洲舊式服裝進(jìn)化成現(xiàn)代形態(tài)的總結(jié)。然而他這段解說(shuō)卻沒(méi)有直擊拉格斐所說(shuō)的“地位之高，無(wú)出其右”內(nèi)涵何在。

其實(shí)襯衫最早在18世紀(jì)的歐洲，是為表現(xiàn)貴族華麗的裝飾風(fēng)格而存在的，領(lǐng)口、袖口寬大的荷葉邊，接近現(xiàn)在女士襯衫的形態(tài)。而隨著紳士著裝“三件套”逐漸固定下來(lái)，上衣和馬甲成了主要的風(fēng)格體現(xiàn)，原本就作為內(nèi)衣的襯衫其實(shí)根本不再重要。貴族之所以還穿它，是賦予了其新的含義：一件雪白如新的襯衫，是生活富足的身份象征。

也就是說(shuō)，白襯衫之所以重要，是因?yàn)槠洹盁o(wú)用性”，這才是拉格斐口中“時(shí)尚的起點(diǎn)”的內(nèi)涵：一切現(xiàn)代時(shí)裝的美，都源于這種“無(wú)用性”。也就是說(shuō)，人類(lèi)社會(huì)早已發(fā)展到了不再需要衣物只是蔽體、保暖的“功能主義”的階段，進(jìn)化到了更高層次的“審美”、“身份象征”的階段，也就是馬斯洛需求層次論所謂的“自我實(shí)現(xiàn)”的階段。一切現(xiàn)代時(shí)裝的起點(diǎn)，都來(lái)自于這個(gè)“無(wú)用性”，正如一件白襯衫，只是因?yàn)樗鞍住?，就還會(huì)被人一直穿，這才是人類(lèi)的服飾文化進(jìn)化到更高層次的表現(xiàn)。

而在陳年嘴里，這種內(nèi)涵被粗暴地理解為“白襯衫，在時(shí)尚界地位很高”，給人留下的印象是“穿白襯衫本身就很時(shí)尚”。如果第一次引用是翻譯錯(cuò)誤，那這次引用只能說(shuō)是刻意曲解，去夸大一件白襯衫本身的時(shí)尚價(jià)值。

至于陳年先諷刺拉格斐，后來(lái)又把大師教誨搬出來(lái)，我們更疑惑：他到底是崇拜拉格斐，還是藐視拉格斐？這是在用“欲揚(yáng)先抑”修辭法嗎？還是說(shuō)拉格斐到底什么意思無(wú)所謂，為了演講效果，臨時(shí)拿來(lái)用下，唬住現(xiàn)場(chǎng)觀眾即可？

2、【致敬還是詆毀？】

第二個(gè)陳年演講中花大篇幅提及的時(shí)尚品牌，是美國(guó)的男裝品牌 Brooks Brothers。陳年的演講里專(zhuān)門(mén)有一段對(duì)這個(gè)品牌致敬，原因是他們首創(chuàng)了“純棉免燙”工藝。

“當(dāng)我們看到，布魯克斯兄弟主打的襯衫，是今天發(fā)布這個(gè)襯衫用的一樣的面料、一樣的免燙工藝，而且最低1600元起的時(shí)候，我們今天決定向布魯克斯兄弟致敬！”

至此我們不禁也想跟大家聊聊 Brooks Brothers 這個(gè)品牌，為什么一件白襯衫能1600元起賣(mài)，是不是只因?yàn)殛惸晏岬降摹懊鉅C”工藝。

陳年在這場(chǎng)發(fā)布會(huì)一開(kāi)頭就說(shuō)，面對(duì)雷軍“我們能不能做好一件襯衫？”這個(gè)問(wèn)題，他一開(kāi)始想不通：

"凡客歷史上已經(jīng)做了1000多萬(wàn)件襯衫，創(chuàng)造了10多億的銷(xiāo)售。什么叫做好一件襯衫呢？我們理解這句話用了3個(gè)月的時(shí)間，后來(lái)我們才意識(shí)到做好一件襯衫，有多難，好好做一件襯衫又有多難。"

而我們要告訴你的是：Brooks Brothers 這個(gè)美國(guó)本土品牌創(chuàng)立于1818年。“做好一件襯衫，有多難，好好做一件襯衫又有多難”這個(gè)問(wèn)題，凡客用了3個(gè)月時(shí)間理解，而 Brooks Brothers 已經(jīng)用了196年。在近兩百年的歲月中，該品牌賣(mài)出過(guò)的襯衫、創(chuàng)造過(guò)的銷(xiāo)售、服務(wù)過(guò)的名流，大概也能“繞地球N圈”。在這樣的品牌積淀和文化面前，陳年口中的“凡客歷史上已經(jīng)做了1000多萬(wàn)件襯衫，創(chuàng)造了10多億的銷(xiāo)售。”顯得多么井底之蛙……

且不說(shuō)肯尼迪、溫莎公爵這些名流與該品牌結(jié)緣的軼事，舉個(gè)最近大家耳熟能詳?shù)睦雍昧恕?013年上映的電影《了不起的蓋茨比》中所有男裝均為 Brooks Brothers 設(shè)計(jì)。電影中1930年代“New Money”（資產(chǎn)階級(jí)新貴）和“Old Money”（世襲貴族，富N代）的尖銳沖突，直觀地體現(xiàn)在劇中人的穿衣打扮上。比如“Old Money”代表湯姆在宴會(huì)場(chǎng)景中穿的是戧駁領(lǐng)雙排扣燕尾服，顯得端莊正式；而小李子演的蓋茨比穿得則是單排扣戧駁領(lǐng)燕尾服，三?？邸y(tǒng)的單排扣燕尾服只有一?？?。這些細(xì)節(jié)，讓外人看來(lái)光鮮奪目的蓋茨比，在常春藤畢業(yè)的世襲貴族湯姆眼里，不過(guò)就是個(gè)打扮不得體的暴發(fā)戶(hù)，“永遠(yuǎn)不會(huì)成為我們”。

電影上映前夕，Brooks Brothers 還特別推出了限量系列 The Great Gatsby Collection 重現(xiàn)1930年代男裝的復(fù)古風(fēng)情。而1974年《蓋茨比》電影版捧紅的男裝設(shè)計(jì)師，則是當(dāng)時(shí)還名不見(jiàn)經(jīng)傳的拉爾夫·勞倫（Ralph Lauren）。湊巧的是，拉爾夫·勞倫在出道之前也曾做過(guò) Brooks Brothers 的銷(xiāo)售員。2013版片中令人過(guò)目難忘女性華服均為 Prada 聯(lián)手設(shè)計(jì)師 Catherine Martin 制作，珠寶則是大名鼎鼎的 Tiffany —— 每一個(gè)顯赫的品牌背后，都有一連串這樣的故事可說(shuō)。

說(shuō)到這里，你還會(huì)覺(jué)得 Brooks Brothers 最值得致敬的，只是那個(gè)“世界首創(chuàng)免燙工藝”么？你會(huì)覺(jué)得花 1600 元買(mǎi)一件正品“小李子同款”襯衫是件無(wú)法理解的事情？

令人震驚的是，陳年接下來(lái)口鋒一轉(zhuǎn)，開(kāi)始強(qiáng)調(diào)凡客129元襯衫的品質(zhì)“完爆千元以上襯衫”。這不由得讓人對(duì)之前的種種“致敬”感到困惑。

“……日本人，盡管穿的也是西化來(lái)的襯衫和西裝，但比較合體，中國(guó)人則不是。回到家，我就把自己那些杰尼亞的襯衫，BOSS的襯衫，阿瑪尼的襯衫，再拿出來(lái)一穿，那的確不是給我做的?！?/p>

我們很想知道，是不是凡客的襯衫一問(wèn)世，陳總就已經(jīng)把家里衣櫥中這些“不是給我做的”、“被凡客完爆的”、“千元以上的”杰尼亞、BOSS、阿瑪尼都給扔了，全部換成了凡客，以后只穿凡客？

3、【當(dāng)凡客說(shuō)設(shè)計(jì)，它在說(shuō)什么】

忽然有一天，“互聯(lián)網(wǎng)思維”的企業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)，都開(kāi)始強(qiáng)調(diào)“設(shè)計(jì)”了。而但凡強(qiáng)調(diào)“設(shè)計(jì)”的，都會(huì)祭出一些歐美大師來(lái)。致敬完美國(guó)品牌，陳年就開(kāi)始說(shuō)設(shè)計(jì)了：“做手機(jī)，都大談特談設(shè)計(jì)了。做服裝的，不談設(shè)計(jì)哪行？”

陳年這次祭出的，是德國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)師 Dieter Rams。巧了，我們格知辦公室除了時(shí)尚類(lèi)雜志、畫(huà)冊(cè)，也有設(shè)計(jì)類(lèi)專(zhuān)著。隨手翻開(kāi)這本厚達(dá) 800 多頁(yè)的《Less and More: The Design Ethos of Dieter Rams》作品集，都是剃須刀、電唱機(jī)等各種家用小電器。此人的經(jīng)典設(shè)計(jì)，都是他 1955 年到 1995 年給博朗（Braun）設(shè)計(jì)的電器產(chǎn)品，線條簡(jiǎn)潔，用色大方，很早就摒棄了多余的裝飾，率先用簡(jiǎn)潔明確的線條去展現(xiàn)產(chǎn)品外形，今天的日本工業(yè)設(shè)計(jì)和蘋(píng)果產(chǎn)品都深受其影響……

等等，這跟服裝設(shè)計(jì)有半毛錢(qián)關(guān)系？

上次有服裝品牌說(shuō)：“我們的服裝設(shè)計(jì)理念源自工業(yè)設(shè)計(jì)”是什么時(shí)候？什么時(shí)候，工業(yè)設(shè)計(jì)的原理也適用于服裝設(shè)計(jì)了？又或者，國(guó)際哪個(gè)知名的服裝設(shè)計(jì)學(xué)院：倫敦中央圣馬丁、安特衛(wèi)普皇家藝術(shù)學(xué)院、IFA Paris、紐約帕森設(shè)計(jì)學(xué)院，開(kāi)始請(qǐng)工業(yè)設(shè)計(jì)大師來(lái)講授時(shí)裝設(shè)計(jì)，用工業(yè)設(shè)計(jì)理論來(lái)指導(dǎo)時(shí)裝設(shè)計(jì)了？

陳總這下忽悠得可不輕，直接把 Rams 總結(jié)自己作品的“設(shè)計(jì)十原則”端了出來(lái)，而且機(jī)靈地從十條里挑了一條“好設(shè)計(jì)讓產(chǎn)品好用”來(lái)指導(dǎo)自己的設(shè)計(jì)思想。

接著，最為經(jīng)典的來(lái)了，凡客宣稱(chēng)自己的設(shè)計(jì)理念是：

“服裝與身體的關(guān)系”，嗯……這就跟剛學(xué)寫(xiě)字的小學(xué)生說(shuō)：“書(shū)寫(xiě)，是筆尖與紙張的關(guān)系?！币粯?，是一句多么恰到好處的廢話！它正確，但不表達(dá)任何意思。

在服裝設(shè)計(jì)領(lǐng)域，設(shè)計(jì)師之所以被捧得那么高，成為各大品牌爭(zhēng)搶的對(duì)象，與他們常年經(jīng)受的訓(xùn)練有關(guān)。設(shè)計(jì)師，不是“制版師”，不是“裁縫”，更不是工匠，不是凡客請(qǐng)來(lái)的什么“做了27年襯衫的日本人吉國(guó)武”。一個(gè)國(guó)際頂級(jí)品牌時(shí)裝設(shè)計(jì)師要面對(duì)的壓力，是常年無(wú)休止地去設(shè)計(jì)一年春夏、秋冬兩場(chǎng)，橫跨米蘭、巴黎、倫敦、紐約的全球四大時(shí)裝發(fā)布會(huì)，有時(shí)還有度假款、高定線；是在服裝設(shè)計(jì)中注入藝術(shù)靈感和品牌文化；是在傳承中創(chuàng)新；是用服飾去改變?nèi)藗兊纳罘绞侥酥劣^念。

當(dāng)全球時(shí)裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)達(dá)到這個(gè)地步的時(shí)候，當(dāng)以“舒適好穿”著稱(chēng)的優(yōu)衣庫(kù)都砸錢(qián)上了美國(guó) Vogue 雜志平面廣告，地球這邊還有一個(gè)服裝品牌，在跟大家講：我們覺(jué)得衣服要好用，要處理服裝和身體的關(guān)系……

對(duì)不起，我真沒(méi)看出“互聯(lián)網(wǎng)思維做襯衫”的“顛覆”何在，我只看到了“無(wú)知者的無(wú)畏”和“拿無(wú)聊當(dāng)有趣”。

4、【到底誰(shuí)LOW？】

終于來(lái)到這個(gè)最精彩的部分了：

“LOW 不 LOW？”，這個(gè)提法倒是很時(shí)尚，很 Chic，很符合我們這群“時(shí)裝精”的口頭禪。誠(chéng)如凡客的員工擔(dān)心的“我們給他們穿，是不是 LOW 了呢？”可見(jiàn)，這位員工是有常識(shí)的：一個(gè)品牌的定位，體現(xiàn)在目標(biāo)人群上，而目標(biāo)人群的劃分，最主要體現(xiàn)在售價(jià)上。陳總這時(shí)候的心靈雞湯再次滋養(yǎng)了信念不夠堅(jiān)定的小伙伴。

“只有 LOW 的襯衫才把人穿 LOW。我們好不容易做好的襯衫，怎么它就 LOW 了呢？”

我們?cè)賮?lái)講一個(gè)小故事。

ASOS 是一家英國(guó)時(shí)尚電商，特色是一半是設(shè)計(jì)師品牌，一半是自有品牌。自有品牌廉價(jià)親民，而設(shè)計(jì)師品牌更個(gè)性、價(jià)位更高。ASOS是“As Seen On Screen”的縮寫(xiě)，說(shuō)穿了就是“影視同款”、“明星同款”，夠不夠接地氣？所以ASOS也被時(shí)尚電商圈里人戲稱(chēng)為“英國(guó)凡客”。只是英國(guó)凡客做成了中國(guó)凡客7年都沒(méi)搞定的事：人家2000年成立，2001年就上市了。

ASOS 在 2008 年推了個(gè)“爆款”：西裝三件套，只要68英鎊（人民幣700不到）。這什么概念呢？參考英國(guó)本土大牌 Burberry 的商旅西裝三件套，均價(jià)在1200鎊以上（人民幣20000以上）。2008年正在鬧金融危機(jī)，大家口袋都緊，年輕人穿著這身廉價(jià)西裝，就可以體面地去面試。你說(shuō)，能不火么？

諷刺的是這些英國(guó)小伙一旦面試完了，找到了好工作，第一件事就是脫下這身廉價(jià)的西裝，去買(mǎi)一套 Burberry —— 為什么？“因?yàn)锳SOS太LOW了！”

即便讓英國(guó)人覺(jué)得 LOW 的 ASOS 自有品牌，也是請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)時(shí)裝設(shè)計(jì)師 John Mooney 坐鎮(zhèn)的。他畢業(yè)于英國(guó)皇家設(shè)計(jì)學(xué)院，曾在 Alexander McQueen 的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)里工（ da ）作 （guo） 過(guò)（ za）。請(qǐng)問(wèn)凡客現(xiàn)在有設(shè)計(jì)師嗎？難道就是那個(gè)在知乎上被人爆料來(lái)路不明的日本老裁縫吉國(guó)武？

這就是所有“高性?xún)r(jià)比”產(chǎn)品必然面臨的下場(chǎng)。它們能在短時(shí)間內(nèi)滿足明確的“剛需”，而用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)力一旦上升，就會(huì)立刻被拋棄。

簡(jiǎn)·奧斯汀說(shuō)得好：“誰(shuí)會(huì)介意，得到更好？”不由得想起一個(gè)段子。

“你用小米手機(jī)，穿凡客T恤，泡貝塔咖啡聽(tīng)創(chuàng)業(yè)講座，宅家看耶魯公開(kāi)課，知乎果殼關(guān)注無(wú)數(shù)，36氪每日必讀，BAT大格局了如指掌，張小龍貪嗔癡如數(shù)家珍。肉夾饃只吃西少爺，約飯局去雕爺，喜歡羅永浩勝過(guò)喬布斯，逢人便談互聯(lián)網(wǎng)思維……如果上述條件都符合，那你應(yīng)該還在每天擠地鐵?！?/p>

這個(gè)笑話背后的真相是：被過(guò)度炒作的“互聯(lián)網(wǎng)思維”看似在傳遞著正能量，實(shí)則全是負(fù)能量。凡客作為一個(gè)創(chuàng)立7年的服裝品牌，竟還在胡亂引用工業(yè)設(shè)計(jì)那套“實(shí)用主義”觀念，還把“好用”當(dāng)成服裝設(shè)計(jì)的最高理念，不得不讓人覺(jué)得：你連情懷和夢(mèng)想都賣(mài)的如此廉價(jià)，你的用戶(hù)到底能得到什么？“滿足擠地鐵剛需的白襯衫”除了幫你“更專(zhuān)業(yè)地?cái)D地鐵”外，別無(wú)它用。

只買(mǎi)凡客穿的人，在過(guò)一種怎樣的生活，我們很難想象。反觀我們身邊有許多攢了幾個(gè)月工資，透支了信用卡，去買(mǎi)所謂“奢侈品”大牌的年輕人，卻被人扣上了“拜金”、“愛(ài)虛榮”的高帽。我們卻能理解他們心底的那份難能可貴的感性——

我們理解，在三里屯走過(guò)的每個(gè)買(mǎi)了“A貨”的女孩，都希望有一天能拎著正品 CHANEL Le Boy 上街；我們理解，一件 Prada 的度假款印花襯衫，能讓在戰(zhàn)火紛飛的會(huì)議室里身心俱疲的你，心靈短暫地去西海岸旅行；我們理解，一條 Burberry 的倫敦地圖絲巾，能讓還在申請(qǐng)英國(guó)大學(xué)的你，去幻想一下海德公園的雨和風(fēng)；我們理解，一瓶三宅一生的香水，或許代表了某個(gè)人身上你最熟悉的味道，即便 TA 無(wú)法陪伴在你左右；我們理解，你并不適合 YSL 那款口紅的唇色，可誰(shuí)讓你最?lèi)?ài)的全智賢在《來(lái)自星星的你》里擦的就是這一款；我們更理解，買(mǎi)下一雙心儀已久的 Christian Louboutin 的“紅鞋底”高跟鞋，是你對(duì)自己最好的獎(jiǎng)賞，即便一年到頭都沒(méi)什么場(chǎng)合穿……

這一切，和129元讓你無(wú)憂擠地鐵的凡客白襯衫相比，都是那么“不實(shí)用”?。《皩?shí)用”之外的這些、那些心情，不正是時(shí)尚的初心與歸宿么？

這道理無(wú)比簡(jiǎn)單，《蒂凡尼的早餐》里拿著丹麥酥、在櫥窗前流連忘返的奧黛麗·赫本之所以成為偶像，就是因?yàn)椋喝祟?lèi)是一種脫離了夢(mèng)想就很難再健康地活下去的物種。時(shí)尚品牌之所以經(jīng)典，就在于將這種情感，完美地寄托在了一件件單品上，可以被任何人所擁有。而正是這份情感，像燈塔般在庸碌疲累的生活中，始終為你照亮著夢(mèng)想的形狀。一件衣服，如果只是“好穿”，它難道不 LOW 么？

陳年說(shuō)得對(duì)：“只有 LOW 的襯衫把人穿 LOW”。

凡客就是這種襯衫。

5、【你穿什么，就是什么】

從誤讀、曲解卡爾·拉格斐的話；到名為致敬、實(shí)為詆毀百年老牌；再到把工業(yè)設(shè)計(jì)理念胡亂套用到服裝設(shè)計(jì)上；最后硬要把“性?xún)r(jià)比”塞進(jìn)以造夢(mèng)為榮時(shí)裝行業(yè) —— 凡此種種，都讓我們覺(jué)得，陳年和他的凡客，要么是真地對(duì)服裝行業(yè)無(wú)知得令人吃驚；要么就是表演太用力，演“屌絲戲碼”入戲太深，難以自拔。

陳年在發(fā)布會(huì)開(kāi)場(chǎng)便說(shuō)：“敬畏之心——對(duì)用戶(hù)，對(duì)產(chǎn)品，對(duì)合作伙伴。”

我們非常想加上一條：“對(duì)時(shí)尚”。

從蘋(píng)果2007年發(fā)布第一代 iPhone 重新定義智能手機(jī)算起，不過(guò)7年時(shí)間。小米做手機(jī)是2011年，相差僅4年——在智能手機(jī)這樣高度同質(zhì)化的領(lǐng)域，小米能做到今天的成績(jī)，大家會(huì)贊嘆，但不難理解。

Brooks Brothers 做襯衫始自1818年，凡客做襯衫始自2007年，相差整整189年！我們不理解，一個(gè)口口聲聲懷著“敬畏之心”的品牌，怎么會(huì)覺(jué)得自己花 3 個(gè)月時(shí)間研制的一款襯衫，就能以 129 元的“價(jià)格屠刀”跨越這 189 年的鴻溝，“完爆”千元以上襯衫了呢？何況服裝產(chǎn)業(yè)是一個(gè)沒(méi)有“摩爾定律”、品牌價(jià)值取向高度離散化、風(fēng)格多樣化，但強(qiáng)調(diào)品牌個(gè)性和內(nèi)涵的行業(yè)。

我們認(rèn)為，凡客此舉非但沒(méi)有屠掉千元以上襯衫的命，反而有點(diǎn)“揮刀自宮”的尷尬，讓原本在前兩年“凡客體”盛行時(shí)還多少積累了一點(diǎn)品牌精神厚度的凡客，變得粗糙、空洞、急功近利，只能給人留下“免燙”這樣干癟無(wú)趣的印象。

王爾德說(shuō)得好：“憤世嫉俗者，只知道每樣?xùn)|西的價(jià)格，卻不知道半點(diǎn)價(jià)值?！保ˋ cynic is a man who knows the price of everything and the value of nothing.）

陳年在發(fā)布會(huì)開(kāi)頭就說(shuō)：“一件襯衫有什么好講的？”是啊，其實(shí)你直接說(shuō)免燙白襯衫，只賣(mài)129元，這就夠了。如果你愿意講講凡客對(duì)于時(shí)尚的態(tài)度，講講今天的中國(guó)人應(yīng)該穿著怎樣的中國(guó)品牌服裝，去做屬于自己的“中國(guó)夢(mèng)”，我們或許還有興趣聆聽(tīng)?？墒俏覀兟?tīng)到的是：“新疆的長(zhǎng)絨棉，美國(guó)品牌的工藝，英式的領(lǐng)口細(xì)節(jié)，歐洲大牌的輔料供應(yīng)商，德國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)師的理念，日本資深匠人主理……”這一長(zhǎng)串混亂的概念被生硬地濃縮到一件“聯(lián)合國(guó)雜牌軍”白襯衫上，自相矛盾、滑稽可笑。

我們要說(shuō)，若你有對(duì)時(shí)尚行業(yè)的敬畏之心，你應(yīng)該尊重時(shí)尚行業(yè)百年來(lái)沉淀的價(jià)值規(guī)律；應(yīng)該理解到服裝品牌對(duì)人最具吸引力的從來(lái)就不是價(jià)格，而是“穿著你的衣服，我會(huì)變成一個(gè)怎樣的人”；若你真關(guān)心北上廣深擠地鐵的屌絲族群，你不會(huì)只告訴他們：“繼續(xù)擠地鐵吧，記得穿我們的免燙白襯衫去擠！”；若你真地在重塑一個(gè)人們還可期待的凡客，你不會(huì)翻來(lái)覆去只講“好用”、“免燙”，卻給品牌內(nèi)涵留下巨大的空白。

這個(gè)時(shí)代，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)對(duì)于人們的意義，已經(jīng)變成了“你穿什么，就是什么?！边@神似那句老話：“你想成為誰(shuí)，你就穿得像他那樣?！钡谧晕倚蜗笏茉熘?，更延伸出了精神寄托與自我實(shí)現(xiàn)。馬斯洛的需求層次論有些過(guò)時(shí)，他老人家要活到今天，看到形形色色的消費(fèi)主義大潮對(duì)人們心靈的洗滌，或許會(huì)把需求金字塔倒置：“人的自我實(shí)現(xiàn)”才是當(dāng)今人們最基本的需求。能滿足人們這種情感訴求的品牌和產(chǎn)品，才是真正的“好襯衫”。

在我們眼里，凡客這件自命不凡的白襯衫，與其說(shuō)是滿足剛需的“爆款”，不如說(shuō)是禁錮屌絲身份的“囚服”。陳年的發(fā)布會(huì)越是自吹自擂，越讓我們覺(jué)得他是在自嘲：凡客的一切，與好襯衫無(wú)關(guān)，與好設(shè)計(jì)無(wú)關(guān)，與時(shí)尚無(wú)關(guān)。

時(shí)尚品牌的那份“奢侈”，從來(lái)都不是因?yàn)樗膬r(jià)格，而是因?yàn)樗澈笏休d的價(jià)值，所能給你的人生帶來(lái)的啟發(fā)，給你的精神迷宮帶去出口。正因這份難能可貴，所以它“奢侈”。而人的一生，若無(wú)這份“奢侈”相伴，又何必再去談什么理想、什么情懷。

格知編輯部寫(xiě)這篇文字，目的簡(jiǎn)單而純粹，就是希望告訴你，到底什么是一件“好襯衫”。我們希望把時(shí)尚理念里真正的正能量，毫不浮夸地傳達(dá)給你，讓你離時(shí)尚更近！

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