這是一個(gè)關(guān)于山東如意集團(tuán)（Shandong Ruyi Group）收購時(shí)尚品牌事件的關(guān)鍵信息點(diǎn)。
根據(jù)您提供的信息，核心要點(diǎn)是：
1. "重大收購：" 山東如意集團(tuán)斥資近40億美元（約合人民幣280億）完成了一項(xiàng)對知名時(shí)尚品牌（具體品牌名稱未在您提供的信息中，但通常指Polonez、Lucchese等）的收購。 2. "戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變：" 收購?fù)瓿珊?，該集團(tuán)并未急于快速整合或擴(kuò)張，而是決定采取一種更為謹(jǐn)慎和漸進(jìn)的方式（“慢慢來”）來處理這筆巨額投資。
"接下來的決定“慢慢來”可能意味著："
"戰(zhàn)略整合評估：" 公司需要時(shí)間來評估如何將新收購的品牌與現(xiàn)有的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈和渠道進(jìn)行最有效的整合。 "市場適應(yīng)與觀察：" 新品牌可能需要根據(jù)中國市場的特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，集團(tuán)可能會(huì)先觀察市場反應(yīng)，再逐步實(shí)施計(jì)劃。 "管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定：" 確保新收購品牌的原有管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，并逐步融入新的集團(tuán)體系。 "財(cái)務(wù)規(guī)劃：" 對近40億美元的投入進(jìn)行精細(xì)化管理，逐步消化并購帶來的財(cái)務(wù)影響。 "風(fēng)險(xiǎn)管理：" 謹(jǐn)慎行事，避免在整合過程中出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)。
總而言之，這是一次規(guī)模巨大的跨國并購，而“慢慢來”的策略表明山東如意集團(tuán)可能更注重長期、穩(wěn)健的

相關(guān)閱讀延伸：豪擲近40億美元收購時(shí)尚品牌的山東如意，接下來決定慢慢來

談起近幾年時(shí)尚界的品牌并購，中國的“山東如意集團(tuán)”絕對是個(gè)出鏡率極高的名字。

在過去三年的時(shí)間里，它以超過40億美元的投資先后收購了旗下?lián)碛蠸andro，Maje 和Claudie Pierlot 等品牌的法國時(shí)尚集團(tuán)SMCP、英國風(fēng)衣品牌Aquascutum、包括面料制造品牌LYCRA萊卡在內(nèi)的美國聚合物及纖維供應(yīng)商Invista旗下的服飾和高級紡織品業(yè)務(wù)、高端男裝集團(tuán)Trinity Ltd.（利邦控股有限公司）以及瑞士奢侈品牌Bally的多數(shù)股權(quán)。

但近日，該集團(tuán)表示，將在中短期內(nèi)減緩接下來的收購速度。

其董事長邱亞夫公開稱，如意集團(tuán)將在接下來專注于整合現(xiàn)有品牌，未來也只考慮購買有利可圖并且具有高增長潛力的品牌?！叭缫饧瘓F(tuán)過去收購的很多品牌雖然傳統(tǒng)品牌居多，且都享有較高的消費(fèi)者認(rèn)知度，但它們被收購的商業(yè)表現(xiàn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到理想效果，”已經(jīng)60歲的邱亞夫說道，“我們需要給他們一些時(shí)間，比如說五年，來讓這些品牌盈利。”

事實(shí)上，品牌并購一直在為如意的“成名”推波助瀾。

它在1972年成立于山東濟(jì)寧毛紡廠，最初只是一個(gè)鮮為人知的毛紡織產(chǎn)品制造商。但隨后，在2010年至2016年期間，如意控股共發(fā)生了約11起并購案例，類別涉及上游原材料、制造企業(yè)以及品牌服飾，且多一國外品牌為主，以此迅速打開了集團(tuán)在國內(nèi)外的知名度。

2017年，如意集團(tuán)在美國市場完成了進(jìn)一步擴(kuò)張，不僅敲定了在Forrest市開設(shè)工廠的計(jì)劃，還創(chuàng)造出了多達(dá)800個(gè)工作崗位。

在今年1月，如意集團(tuán)曾表決心，希望集團(tuán)能夠發(fā)展成為中國的“LVMH（Louis Vuitton、Fendi等奢侈品牌的母公司）“。

方向的轉(zhuǎn)變帶來的是一系列政策的調(diào)整。比如，如意集團(tuán)在今年就與多個(gè)線上零售平臺(tái)建立了合作伙伴關(guān)系，并成功使時(shí)尚集團(tuán)SMCP旗下品牌在中國的在線銷售增長了40 %至50 %。邱亞夫也希望這種增長同樣能體現(xiàn)在旗下?lián)碛杏呒壎ㄖ品b品牌Gieves & Hawkes的香港上市公司Trinity上。他表示，Trinity在中國增加了在線銷售后，利潤也獲得了顯著提高，而接下來集團(tuán)也將加大對Trinity的投資。截至目前，Trinity在大中華區(qū)和歐洲共有超過250家門店，旗下品牌分別為Gieves＆Hawkes，英國服裝品牌Kent＆Curwen，總部位于巴黎的Cerruti 1881和授權(quán)品牌D'urban。

山東如意也把這些舉措視為對LVMH的多品牌運(yùn)營方法的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，這種方法允許集團(tuán)利用旗下品牌的協(xié)同效應(yīng)，但同時(shí)保持每個(gè)品牌的個(gè)性和市場份額?！拔覀円蚕Ｍ苓_(dá)到與LVMH一樣的對高質(zhì)量產(chǎn)品的追求?！?邱亞夫補(bǔ)充道。

根據(jù)波士頓咨詢集團(tuán)的數(shù)據(jù)，處于世界第二大經(jīng)濟(jì)體的消費(fèi)者2018年在奢侈品購買上花費(fèi)了共計(jì)約1190億美元，幾乎占全球總額的三分之一，而預(yù)計(jì)到2024年，這一比例將達(dá)到40 %。

奢侈品公司，如Gucci的母公司Kering集團(tuán)和LVMH，也都指望著越來越富裕的中國消費(fèi)者在他們的業(yè)績增長中貢獻(xiàn)更大的份額。

如今存在于他們之間的競爭也早已不僅僅圍繞著品牌之間，還有日漸崛起的中國奢侈品集團(tuán)。此前收購了法國高級時(shí)裝品牌Lanvin的復(fù)星集團(tuán)和收購了法國高級女裝品牌Carven的上海之禾集團(tuán)都是試圖從時(shí)尚市場“分羹”的一員。

但如意面臨的問題，這些后起于中國的時(shí)尚集團(tuán)也同樣存在，那就是如何用中國的時(shí)尚思維來運(yùn)營好這些“外來戶”。這并不容易，且不說起源于國外的時(shí)尚品牌本身可能會(huì)存在一定的“水土不服”，部分如Lanvin一樣的品牌在被收購之前，本就已經(jīng)負(fù)面纏身奄奄一息。

這也是如意想要喘口氣的原因之一。

“我們知道，我們還有很長的路要走，”邱亞夫說道，他顯然是不著急的，“我們希望在30、40或50年內(nèi)，使如意成為中國如LVMH一樣的集團(tuán)就夠了?！?/p>

想讀到更多不一樣的時(shí)尚新聞，可以試試關(guān)注微信公眾號“穿T恤的女魔頭（ID：teedevil2018）”：