這句話“茉酸奶收購(gòu)酸奶罐罐，成為行業(yè)‘新發(fā)展’縮影”提供了一個(gè)關(guān)于中國(guó)酸奶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局演變的關(guān)鍵信息點(diǎn)。我們可以從幾個(gè)方面來解讀這句話：
1. "事件主體：" "茉酸奶 (Mojyo Yogurt):" 通常指“蒙牛旗下高端酸奶品牌安慕希 (Anmuxi)”。雖然安慕希本身不直接收購(gòu)，但蒙牛作為母公司，其戰(zhàn)略布局可以被視為安慕希的行為。或者，這里可能指代一個(gè)更小的、名為“茉酸奶”的品牌，但鑒于市場(chǎng)背景，更可能是蒙牛/安慕希的整體戰(zhàn)略體現(xiàn)。 "酸奶罐罐 (Yogurt Tank Tank):" 這是中國(guó)酸奶市場(chǎng)一個(gè)知名的、主打線上渠道的品牌。它以獨(dú)特的品牌形象和線上營(yíng)銷策略走紅，尤其受到年輕消費(fèi)者的喜愛。
2. "事件核心：收購(gòu)。" 這表明了市場(chǎng)參與者（可能是蒙牛/安慕希）通過資本手段獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或相關(guān)資源。這是一種常見的商業(yè)策略，旨在： "消除競(jìng)爭(zhēng):" 減少市場(chǎng)上的直接對(duì)手。 "獲取資源:" 可能是為了獲取酸奶罐罐的品牌資產(chǎn)、用戶基礎(chǔ)、線上渠道經(jīng)驗(yàn)、營(yíng)銷能力等。 "擴(kuò)大市場(chǎng)份額:" 鞏固自身在市場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)地位。
3. "“新發(fā)展”縮影。" 這句話的關(guān)鍵在于點(diǎn)明了此次收購(gòu)的意義——它

相關(guān)閱讀延伸：茉酸奶收購(gòu)酸奶罐罐，成為行業(yè)“新發(fā)展”縮影

每經(jīng)記者：范芊芊 每經(jīng)編輯：廖丹

2026年開年，現(xiàn)制茶飲咖啡行業(yè)就傳來了并購(gòu)的消息，現(xiàn)制酸奶品牌酸奶罐罐被茉酸奶收購(gòu)，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)悉數(shù)退出。作為收購(gòu)方的茉酸奶在2025年底經(jīng)歷了股權(quán)變動(dòng)，創(chuàng)始人退出，君樂寶旗下公司成為茉酸奶第二大股東。

這一資本重組動(dòng)作也是當(dāng)下現(xiàn)制茶飲咖啡行業(yè)尋求新發(fā)展的縮影。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐漸邁過高速成長(zhǎng)期，進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。頭部品牌愈發(fā)成熟，朝著上市、供應(yīng)鏈打造、出海等更精細(xì)化方向邁進(jìn)，中尾部品牌要么在加速整合，要么選擇在小而精的賽道深耕。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，在新舊交替之際，回顧剛剛過去的2025年，國(guó)內(nèi)茶飲咖啡市場(chǎng)經(jīng)歷了多個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：古茗、蜜雪冰城、霸王茶姬、滬上阿姨接連登陸資本市場(chǎng)；幸運(yùn)咖、挪瓦咖啡接連邁入萬(wàn)店時(shí)代；即時(shí)零售平臺(tái)掀起的補(bǔ)貼大戰(zhàn)增厚了品牌方的銷售額，但也令加盟商叫苦不迭；茶飲咖啡品牌的出海地從東南亞開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)北美。

這些只是企業(yè)動(dòng)作的呈現(xiàn)，還有更多看不見的變化正在悄悄展開。

復(fù)盤外賣補(bǔ)貼大戰(zhàn)：存活者都是高產(chǎn)外賣店

如果說2025年茶飲咖啡行業(yè)的一個(gè)最大變量，那一定是由即時(shí)零售平臺(tái)打起的補(bǔ)貼大戰(zhàn)，茶飲咖啡成為這場(chǎng)補(bǔ)貼大戰(zhàn)重要參與方，客單價(jià)也是一降再降。

在2025年12月的一場(chǎng)行業(yè)大會(huì)上，維益餐飲事業(yè)部市場(chǎng)經(jīng)理徐亮華分享了一組數(shù)據(jù)。該數(shù)據(jù)顯示，在外賣補(bǔ)貼最密集的2025年三季度，茶飲、咖啡市場(chǎng)消費(fèi)筆數(shù)分別同比增長(zhǎng)39.2%、42.6%，但市場(chǎng)客單價(jià)分別同比下降16.3%、10.7%。

對(duì)于為加盟商提供物料的品牌方而言，這無疑將影響他們的財(cái)務(wù)報(bào)表。以瑞幸咖啡為例，2025年三季度，瑞幸咖啡凈收入同比增長(zhǎng)超50%，但利潤(rùn)率也因此受到影響。

頭部茶飲品牌古茗創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官王云安稱，長(zhǎng)期來看，外賣補(bǔ)貼大戰(zhàn)對(duì)加盟門店經(jīng)營(yíng)并非好事，也不利于行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，補(bǔ)貼退潮后，品牌仍需要回歸正常的經(jīng)營(yíng)節(jié)奏。

中部以及尾部茶飲咖啡品牌的高管們又如何看待這場(chǎng)戰(zhàn)役？“我等這一天，等了很久?！睋碛谐?700家門店的快樂番薯CEO（首席執(zhí)行官）廖明通感嘆稱。

在廖明通看來，外賣補(bǔ)貼大戰(zhàn)讓快樂番薯活得更好了。他說道：“我們2025年的新店倒閉率特別低，倒的都是一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)店，這些下沉市場(chǎng)的門店雖然房租、人工費(fèi)用低一點(diǎn)，但有一個(gè)很大的問題是沒有客流量，而2025年真正跑通盈利模式、活下來的都是高產(chǎn)外賣店?！?/p>

對(duì)于消費(fèi)端而言，補(bǔ)貼之下，其對(duì)品牌不那么敏感，價(jià)格成為主導(dǎo)因素?！把a(bǔ)貼大戰(zhàn)讓單筆訂單的利潤(rùn)變得微薄?，F(xiàn)在大量門店外賣比例在80%以上，甚至是90%?！蹦ú璨栾嬈放崎e吉?jiǎng)?chuàng)始人伍蒙蒙說。

“如果我是自創(chuàng)品牌，我可能不會(huì)參與外賣。甚至我可以只做堂食，做好自己的私域客戶，但加盟品牌必須跟著公司政策走。”張文（化名）投資了4家茶飲店，有頭部品牌，也有本地品牌。

張文告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，外賣補(bǔ)貼大戰(zhàn)令其門店訂單量暴增，但到手利潤(rùn)并未增加，“純是給公司賣物料了，員工也很累”。

愛喝奶茶的曉曉查詢茶飲歷史訂單發(fā)現(xiàn)，2025年三季度補(bǔ)貼高峰期時(shí)，普通紅包動(dòng)輒10元甚至以上，而2025年12月至今，普通紅包逐漸減小到5元左右。

張文也對(duì)記者坦言，近兩個(gè)月以來補(bǔ)貼影響正在逐漸減弱。

開店不再是好時(shí)候：頭部品牌伸向多個(gè)品類

《2026年新式茶飲產(chǎn)品創(chuàng)新及消費(fèi)趨勢(shì)洞察》顯示，2025年中國(guó)新式茶飲市場(chǎng)規(guī)模達(dá)3749.3億元，同比增長(zhǎng)5.7%，相較于前些年的兩位數(shù)增長(zhǎng)以及2024年6.4%的增速，都明顯在放緩。

《咖飲品類發(fā)展報(bào)告2025》顯示，2025年國(guó)內(nèi)咖飲市場(chǎng)增速預(yù)計(jì)為9.6%，此前7年增速均為兩位數(shù)。這一存量競(jìng)爭(zhēng)也反映到行業(yè)中的每個(gè)個(gè)體，加盟商的投資變得謹(jǐn)慎，品牌方開始尋找差異化、穩(wěn)健的路徑。

當(dāng)下，一座商場(chǎng)可以聚集數(shù)十家茶飲咖啡品牌。不止一名加盟商對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者強(qiáng)調(diào)，當(dāng)下已經(jīng)不是開茶飲店的最好時(shí)候。

在張文看來，當(dāng)下加盟茶飲品牌更看重三點(diǎn)，一是門店位置要好；二是控制成本，房租不能超過20%；三是盡量選擇頭部品牌，“（頭部品牌）有資本兜底，舍得砸（投資）營(yíng)銷”。

而頭部品牌為了爭(zhēng)奪有意向的加盟商也在降低加盟門檻。例如，古茗2025年新加盟商開店政策調(diào)整中，最低開店費(fèi)用從28萬(wàn)元降至23萬(wàn)元，次年設(shè)備和加盟費(fèi)可以分期付款。

2025年，產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢(shì)或許并未放緩，消費(fèi)者“傻傻分不清楚”，但I(xiàn)P（具有個(gè)性的品牌）聯(lián)名的次數(shù)在減少。根據(jù)行業(yè)媒體統(tǒng)計(jì)，2025年1到7月門店數(shù)量前十大茶飲品牌和IP聯(lián)名僅有40次，較2024年大幅減少。

如何走上更差異化、更穩(wěn)健的道路？頭部品牌和中尾部品牌的決策有相同也有不同之處，相同點(diǎn)在于他們逐漸認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈的重要性。

廖明通認(rèn)為，做供應(yīng)鏈最大核心是為了穩(wěn)定產(chǎn)品價(jià)格。檸季副總裁董迅也強(qiáng)調(diào)稱，自建供應(yīng)鏈決定了門店增長(zhǎng)的穩(wěn)定性和終端門店的成本價(jià)格。

不同之處則在于，頭部品牌在花更多資源進(jìn)行全國(guó)化甚至全球化門店布局，將觸角伸向多個(gè)食飲品類。例如Tims天好中國(guó)、奈雪的茶在2025年賣起了午餐、輕食，蜜雪冰城開始試水賣早餐。中尾部品牌則覺得區(qū)域深耕更穩(wěn)妥，聚焦細(xì)分品類。

伍蒙蒙透露，接下來閑吉基本不會(huì)再開拓新城市，接下來的方向是做長(zhǎng)期扎在杭州的本土品牌。

一家檸檬茶品牌創(chuàng)始人則透露將逐漸縮減菜單上的SKU（產(chǎn)品種類）。

2026年，當(dāng)補(bǔ)貼逐漸退潮，其對(duì)行業(yè)帶來的影響也將顯現(xiàn)，是否將改變消費(fèi)者購(gòu)買習(xí)慣，價(jià)格敏感是否將持續(xù)存在，疊加越來越卷的增量市場(chǎng)，或許將更考驗(yàn)品牌方的“真本領(lǐng)”，市場(chǎng)格局重組正在進(jìn)行中。

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