我們來解讀一下這個新聞的核心信息：
"核心事件：" 中國大型電商平臺（美團、京東）正積極布局“硬折扣超市”這一新興零售賽道，而傳統(tǒng)生鮮電商代表盒馬也在加速擴張，并推出了加盟模式。
"關(guān)鍵參與者及其策略："
1. "美團：" "入局領(lǐng)域：" 硬折扣超市。 "策略：" 依托其強大的本地即時配送能力（美團買菜、美團閃購），提供價格低廉、品類精簡但品質(zhì)有保障的生鮮和日用品。目標(biāo)是抓住對價格敏感、需要快速送達的消費者群體。 "優(yōu)勢：" 運營經(jīng)驗、強大的物流網(wǎng)絡(luò)和用戶基礎(chǔ)。
2. "京東：" "入局領(lǐng)域：" 硬折扣超市。 "策略：" 利用其自建物流體系和品牌信譽，開設(shè)線下門店，提供精選的、具有性價比的商品。可能側(cè)重于品牌商品和標(biāo)準(zhǔn)化商品。 "優(yōu)勢：" 物流能力強、供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗、品牌形象。
3. "盒馬鮮生：" "現(xiàn)狀：" 作為曾經(jīng)的“新零售”標(biāo)桿，面臨增長瓶頸，尤其是在線下擴張方面。 "策略：" "推出“NB”（ Neighborhood Base）店模式，并開放加盟。" "NB店："

相關(guān)閱讀延伸：大廠硬折扣超市戰(zhàn)：美團、京東入局，盒馬超盒算NB開放加盟，600平門店265萬起

本文來源：時代周報 作者：劉婷

在8月更名后，超盒算NB又有大動作。

11月24日，盒馬旗下平價社區(qū)超市超盒算NB官網(wǎng)上線加盟通道，這是該品牌首次對外開放加盟。時代周報記者獲悉，超盒算NB目前已入駐約12個城市。

同日，盒馬宣布啟動“合盒共生”合作伙伴成長計劃，提出在3年內(nèi)扶植10個年銷超10億元的合作伙伴，并助力100家供應(yīng)商在3年內(nèi)實現(xiàn)銷售額增長3倍。具體而言，盒馬將向商品合作伙伴開放全渠道用戶洞察、供應(yīng)鏈基建和AI決策平臺，與合作伙伴共同開發(fā)商品。

這套組合拳，標(biāo)志著盒馬在完成今年8月從“盒馬NB”到“超盒算NB”的品牌升級后，正式邁入穩(wěn)步擴張的新階段。時代周報記者獲悉，超盒算NB正以每月20家以上的速度開店，9月單月新增門店數(shù)達到30家。截至目前，盒馬體系在全國已有近500家盒馬鮮生門店，以及超350家超盒算NB門店。

在“硬折扣”成為零售業(yè)關(guān)鍵詞的當(dāng)下，外界更關(guān)注這條線的核心競爭力。時代周報記者了解到，超盒算NB最具特色的仍是其自有品牌商品體系，占比近60%；超盒算NB內(nèi)部遵循“三高、三低”經(jīng)營原則（即高坪效、高人效、高品效；低售價、低損耗和低毛利），以供應(yīng)鏈效率換價格優(yōu)勢，鎖定務(wù)實消費人群。

圖源：圖蟲創(chuàng)意

從行業(yè)側(cè)看，這一風(fēng)向正在迅速放大。從全球來看，硬折扣超市具備穿越經(jīng)濟周期的能力，日本和歐洲均涌現(xiàn)出一批成熟的代表性企業(yè)。相比之下，中國硬折扣市場的滲透率目前僅為8%，遠低于德國的42%和日本的31%，增長潛力巨大。與此同時，隨著理性消費在國內(nèi)加速崛起，“質(zhì)價比”正成為消費者的新剛需，硬折扣業(yè)態(tài)也因此廣受歡迎。

自今年8月以來，盒馬將NB店升級為硬折扣超市超盒算NB，美團推出自有硬折扣品牌“快樂猴”，京東亦開始布局線下硬折扣門店。這一系列動作，讓互聯(lián)網(wǎng)大廠直接與深耕該領(lǐng)域的德國硬折扣巨頭奧樂齊正面交鋒。

零售電商行業(yè)專家、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥對時代周報記者表示，以奧樂齊、超盒算NB的門店體量看，未來十年硬折扣仍有巨大增長空間，“行業(yè)還在崛起初期，真正的勝負(fù)手在供應(yīng)鏈能力和自有品牌研發(fā)能力”。

加盟體系則是超盒算NB此輪擴張的另一個抓手。時代周報記者獲悉，超盒算NB第一批開放加盟的城市包括上海、杭州、嘉興和湖州。選址要求具體到面積、客群結(jié)構(gòu)、動線條件：面積500—650平米，門寬12米以上、層高3.5米以上；周邊1公里常住人口4萬以上；通行便利，可停泊電動車、小汽車、貨車；電力需達到200千瓦以上，具備上下水與排煙條件。

但要成為加盟商，資金門檻并不低。以600平米標(biāo)準(zhǔn)店為例，加盟一家超盒算NB需要支付品牌使用費5萬元/年、履約及貨款保證金80萬元、約90萬元裝修費、約90萬元設(shè)備費，累計需投入約265萬元。此外，還需承擔(dān)門店租金和員工工資等費用。

“硬折扣依賴一套深度整合的經(jīng)營體系，需要實現(xiàn)低成本、高效率和高占比自有品牌。”莊帥表示，這背后依托的是系統(tǒng)化運營能力。他指出，超盒算NB在盒馬體系中孵化三年多，并于今年8月完成品牌升級，說明其單店盈利模型已跑通、整體體系成熟，因此具備規(guī)?；瘡?fù)制的基礎(chǔ)。

硬折扣是否會重演社區(qū)團購式價格大戰(zhàn)？莊帥認(rèn)為，硬折扣的核心是通過優(yōu)化供應(yīng)鏈降本，而不是依賴價格戰(zhàn)?！跋M者需要的是便宜的好東西，而非單純的便宜。因此，與其稱之為價格戰(zhàn)，不如說是供應(yīng)鏈之戰(zhàn)?！?/p>

在業(yè)內(nèi)人士看來，硬折扣賽道正從單點模式驗證邁入體系化競爭階段。

艾媒咨詢CEO兼首席分析師張毅對時代周報記者表示，超盒算NB開放加盟后，將對行業(yè)格局產(chǎn)生明顯影響。一方面，硬折扣本身在價格與品質(zhì)上的吸引力將進一步擴大賽道規(guī)模；另一方面，頭部品牌擴張加速，也會對區(qū)域性折扣品牌、社區(qū)小店與傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)帶來壓力，推動行業(yè)進入更加體系化的競爭階段。

在此背景下，折扣店的核心能力是什么？張毅認(rèn)為，折扣店的立身之本在于供應(yīng)鏈的深度把控，包括直連產(chǎn)地或工廠、減少中間環(huán)節(jié)、降低成本，并通過快速物流提升生鮮等高頻商品的周轉(zhuǎn)效率。同時，精細化的成本控制與自有品牌打造能力同樣關(guān)鍵。從加盟商角度來看，薄利模式下的盈利與競爭平衡是一大挑戰(zhàn)，而在標(biāo)準(zhǔn)化管理與本地化運營之間找到適配方式，也將直接影響投入與回報周期。

在談到硬折扣賽道的最終勝負(fù)手時，張毅表示，供應(yīng)鏈能力依然是最關(guān)鍵的競爭壁壘，既包括深度，也包括靈活度。同時，自有品牌的研發(fā)與快速迭代能力將決定品牌能否長期站穩(wěn)；隨著加盟體系擴大，品控能力也將成為影響品牌長期競爭力的核心因素。