是的，可以說唯品會（Vipshop）通過“品牌折扣”這一核心策略，在積極努力地拉攏年輕消費(fèi)者。但這并非一個簡單的“是”或“否”的問題，其中涉及到策略的演變、效果以及年輕消費(fèi)者復(fù)雜的需求。
以下是一些關(guān)鍵點(diǎn)分析：
1. "核心優(yōu)勢的延續(xù)與挑戰(zhàn)：" "品牌折扣是基石：" 唯品會起家于品牌折扣，為消費(fèi)者提供低于市場價的品牌商品，這在過去幾十年里是其吸引力和用戶粘性的主要來源，并且仍然是其核心定位。對于追求性價比、對品牌有認(rèn)知但預(yù)算有限的年輕消費(fèi)者來說，這依然具有吸引力。 "線上奧萊的定位：" “線上奧萊”的定位本身就暗示了其聚焦于品牌商品，特別是設(shè)計師品牌、次級庫存、過季款或當(dāng)季新品折扣等，這與年輕消費(fèi)者追求潮流、嘗鮮的需求有契合點(diǎn)。
2. "吸引年輕人的策略演變：" "內(nèi)容化與社交化：" 唯品會近年來更加注重內(nèi)容營銷，通過時尚資訊、穿搭推薦、直播等形式，提升平臺的時尚感和娛樂性。引入達(dá)人直播帶貨，利用KOL/KOC的影響力觸達(dá)年輕用戶。開設(shè)品牌旗艦店，提供更完整的品牌購物體驗(yàn)。 "年輕設(shè)計師品牌：" 線上奧萊會引入一些新興或年輕設(shè)計師品牌

相關(guān)閱讀延伸：“線上奧萊”唯品會，用“品牌折扣”拉攏年輕人？

今年第三季度，唯品會的財報數(shù)據(jù)表現(xiàn)比較穩(wěn)健，各項核心指標(biāo)全部都實(shí)現(xiàn)了“上漲”。財報顯示，唯品會實(shí)現(xiàn)凈營收228億元，同比增長了5.3%；三季度GMV為425億元，同比增長13.1%；活躍用戶數(shù)4250萬，同比增長3.5%。

財報數(shù)據(jù)一經(jīng)發(fā)布，資本市場立馬給出了反應(yīng)。在11月15日，Benchmark重申唯品會評級為買入，最新目標(biāo)價為19.00美元；花旗將唯品會ADR評級上調(diào)至買進(jìn)，目標(biāo)價為20美元。

唯品會能夠被看好的根本原因，其實(shí)還是在于其多年在熱賣領(lǐng)域的專注，和當(dāng)下市場風(fēng)向的改變。

隨著越來越多的年輕人追求“反向消費(fèi)”，對消費(fèi)品質(zhì)更有追求，但同時又不想付出高昂的溢價。這種不再一味追求奢華，而是更加注重實(shí)用性和性價比的消費(fèi)理念，讓折扣零售開始走紅。

在線下奧萊商場，前來購物打卡的年輕人排成了長龍。曾經(jīng)還是大媽“自留地”的折扣店，現(xiàn)在一眼望去大多數(shù)都是年輕人的身影。花更少的錢買到大牌，成為了年輕人的新信仰。

唯品會作為線上特賣電商，相比于線下的奧萊，商業(yè)模式的觸角其實(shí)離年輕人更近更廣。唯品會用大幅優(yōu)惠的折扣價，向消費(fèi)者提供大牌正品服務(wù)，尤其是每天上新、低至一折的品牌特賣模式，讓不少追求性價比的年輕人迅速成為了“鐵粉”。

雖然唯品會的大牌價格打了折，但質(zhì)量并沒有打折。今年10月20日，唯品會與中國中檢達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方將圍繞質(zhì)檢、溯源、質(zhì)量認(rèn)證等多方面深化合作。這不僅是其對原有的質(zhì)檢體系的一種補(bǔ)充與升級，更是為了更好地為消費(fèi)者提供高質(zhì)量的商品和服務(wù)。

有網(wǎng)友表示：“喜歡用唯品會，沒有花里胡哨的”、“雖然不是都便宜，但衣服鞋子確實(shí)擅長”、“省錢，簡單粗暴便宜有效”……這幾年雙11，相比于其他平臺的繁瑣玩法，唯品會直接降價的模式，竟然意外收獲了不少年輕人的喜愛。

在這個年輕人消費(fèi)觀念逐漸升級換代，回歸理性消費(fèi)的時代。十多年如一日，堅守大牌特賣的唯品會正迎來翻紅。折扣零售也正在站上時代的風(fēng)口，進(jìn)入越來越多人的生活。