這是一個關(guān)于鄭州母嬰店成功轉(zhuǎn)型的精彩案例，可以從以下幾個方面來解讀它“太會玩”的地方：
"核心轉(zhuǎn)變：從產(chǎn)品滯銷到“杯壺大王”"
"起點：" 經(jīng)歷了產(chǎn)品滯銷的困境，說明最初的經(jīng)營策略可能存在偏差，比如產(chǎn)品定位不準(zhǔn)、市場需求判斷失誤、庫存積壓等。 "轉(zhuǎn)折：" 成功轉(zhuǎn)型為專注于“杯壺”產(chǎn)品的母嬰店，并成為區(qū)域內(nèi)的“大王”，意味著找到了新的增長點和核心競爭力。
"“太會玩”的解讀："
1. "精準(zhǔn)的市場洞察與定位 (玩轉(zhuǎn)市場)：" "發(fā)現(xiàn)痛點：" 他們敏銳地捕捉到了母嬰市場的一個具體痛點——寶寶喝水、喝奶的器具需求量大，但市場上可能存在選擇不夠多樣、質(zhì)量參差不齊、或者特定功能（如防漏、恒溫）滿足不足等問題。 "聚焦細(xì)分市場：" 沒有泛泛地做母嬰產(chǎn)品，而是將目光鎖定在“杯壺”這一細(xì)分品類。這大大降低了選品難度，也更容易形成專業(yè)性和口碑效應(yīng)。
2. "產(chǎn)品策略的聚焦與深耕 (玩轉(zhuǎn)產(chǎn)品)：" "品類聚焦：" 專注于杯壺，意味著可以在這一領(lǐng)域投入更多資源進(jìn)行選品、研發(fā)、測試和優(yōu)化。 "打造特色：" 很可能不僅僅是賣杯子，而是

相關(guān)閱讀延伸：從產(chǎn)品滯銷到“杯壺大王”，鄭州這家母嬰店太會玩！

初見張榮，是在鄭州世貿(mào)五層的玉淼母嬰展廳內(nèi)。彼時雖已至開學(xué)季尾聲，貨架上迪士尼、杯具熊等嬰童杯壺仍透著旺季的熱絡(luò)，他剛送走一波補貨客戶，言談里既藏著創(chuàng)業(yè)者的利落，更顯露出對母嬰市場的敏銳嗅覺。

不同于多數(shù)同行緊盯傳統(tǒng)嬰童剛需品，他早已另辟蹊徑，將目光延伸至兒童、青少年乃至成人杯壺領(lǐng)域，更前瞻性布局中高端洗護(hù)產(chǎn)品，用“全年齡段+多品類”的選品思路，在傳統(tǒng)母嬰渠道里走出了差異化路徑。

回溯2019年，張榮的人生軌跡發(fā)生了一次關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。彼時已在廣東一線城市母嬰日化行業(yè)站穩(wěn)腳跟、身居高管的他，毅然辭去穩(wěn)定職務(wù)——不是止步于現(xiàn)有成就，而是帶著多年積累的品牌資源、渠道資源與對市場的敏銳判斷，奔赴鄭州開啟創(chuàng)業(yè)之路，玉淼母嬰應(yīng)運而生。

最初的玉淼，走的是“全品類覆蓋”路線：嬰童食品、營養(yǎng)品、玩具、紙尿褲、奶瓶等應(yīng)有盡有，幾乎涵蓋母嬰家庭日常所需。“那段時間是摸索，也是扎根，要先摸清鄭州消費者的偏好與需求，才能找到更精準(zhǔn)的發(fā)力點?！?/strong>張榮回憶起創(chuàng)業(yè)初期，語氣里滿是踏實。