這句話 "晉江吳華春：興業(yè)的「科技」牌子將更硬" 提供了幾個(gè)關(guān)鍵信息點(diǎn)：
1. "人物 (Person):" 吳華春 (Wu Huachun) 2. "地點(diǎn)/背景 (Location/Context):" 晉江 (Jinjiang) 3. "主體 (Subject):" 興業(yè) (Xingye - 很可能指 興業(yè)銀行 - Industrial Bank) 4. "核心觀點(diǎn) (Core Viewpoint):" 興業(yè)的 "科技" 形象/實(shí)力將得到加強(qiáng)和提升 (The "technology" image/strength of Industrial Bank will become stronger).
"解讀 (Interpretation):"
吳華春，作為興業(yè)銀行（一家總部位于福建廈門(mén)，但在晉江等地有重要業(yè)務(wù)或影響力的銀行）的負(fù)責(zé)人（通常指高管，如行長(zhǎng)），此番言論表明興業(yè)銀行正在并將繼續(xù)大力投入科技領(lǐng)域，希望借此提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、服務(wù)效率和品牌形象。他強(qiáng)調(diào)“牌子將更硬”，意味著興業(yè)銀行希望在科技應(yīng)用、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、金融科技創(chuàng)新等方面取得更顯著的成就，使其“科技”標(biāo)簽更加突出和可靠。
"可能的背景 (Possible Background):"
"銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大趨勢(shì):" 整個(gè)銀行業(yè)都在經(jīng)歷數(shù)字化轉(zhuǎn)型，科技能力成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。 "興業(yè)銀行自身戰(zhàn)略:" 興業(yè)銀行可能將科技發(fā)展作為其重要的戰(zhàn)略方向，用于支持業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、

相關(guān)內(nèi)容：

　　作為中國(guó)天然皮革鞣制行業(yè)首家A股上市公司，興業(yè)科技董事長(zhǎng)吳華春如今正在推動(dòng)新一輪的變革。在這一輪變革中，“科技”扮演了更重要的角色，使得興業(yè)科技從傳統(tǒng)意義上的單一成品革材料供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)槎喈a(chǎn)品銷售及代加工平臺(tái)的多維度品牌服務(wù)商，讓興業(yè)科技這艘“航母”不斷地向“港灣”轉(zhuǎn)變。

　　興業(yè)科技那句“綠色皮革 百年興業(yè)”為業(yè)內(nèi)人所熟知。在這張百年藍(lán)圖的構(gòu)建里，“人才”被視為根本，也是興業(yè)科技堅(jiān)守實(shí)業(yè)、匠心制造、做好“一張皮”的不竭動(dòng)力。在這輪變革中，興業(yè)科技總裁孫輝永也逐漸走向臺(tái)前。

孫輝永

　　變革 為每張皮定制一張“身份證”

　　“沿著舊地圖，一定找不到新大陸?！比缃?，吳華春將更多內(nèi)部管理?yè)?dān)子交到了孫輝永肩上，在他們倆看來(lái)，不管是管理方法方式，還是利潤(rùn)挖掘點(diǎn)，都要有創(chuàng)新的舉措。

　　翻看興業(yè)科技過(guò)往幾年財(cái)報(bào)能發(fā)現(xiàn)，興業(yè)科技正在進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變，從2018年開(kāi)始，興業(yè)科技從原有的單一材料供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)橐远喈a(chǎn)品、多平臺(tái)的品牌服務(wù)商，這或許可以稱為是興業(yè)科技的新一輪變革。

　　“比起‘航母’，興業(yè)科技更愿意成為‘港灣’。”興業(yè)科技正在執(zhí)行的第六個(gè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃，提出“新制造，新技術(shù)，新銷售”的進(jìn)程中，他們更愿意用這樣的角色轉(zhuǎn)換來(lái)描述如今的興業(yè)科技，“我們力求構(gòu)建四個(gè)平臺(tái)化，即生產(chǎn)平臺(tái)化、技術(shù)平臺(tái)化、資源平臺(tái)化、資金平臺(tái)化，打造興業(yè)科技的‘四位一體’，讓興業(yè)科技成為同行業(yè)甚至上下游企業(yè)的合作伙伴，從傳統(tǒng)的皮革行業(yè)中脫穎而出。”

　　為何是“港灣”？在吳華春看來(lái)，同行中的每一家企業(yè)都有自身的優(yōu)勢(shì)，“你的優(yōu)勢(shì)可以和我的劣勢(shì)互補(bǔ)，生產(chǎn)、技術(shù)、產(chǎn)品在內(nèi)的各種資源，雙方可以進(jìn)行整合，進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)產(chǎn)生鏈接，基于這樣的發(fā)展，整個(gè)行業(yè)發(fā)展也將更加和諧、健康?！?/p>

　　不斷推陳出新，興業(yè)科技邁向了“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”的新型皮革工業(yè)發(fā)展道路——著重加強(qiáng)推動(dòng)智能自動(dòng)化工作進(jìn)程，著重加強(qiáng)綠色生態(tài)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)進(jìn)程——這是當(dāng)下興業(yè)科技的重心。

　　在興業(yè)科技的戰(zhàn)略藍(lán)圖里，“科技”占據(jù)了更重要的位置。2016年年初，興業(yè)科技便實(shí)行興業(yè)科技工業(yè)智動(dòng)化技改項(xiàng)目，近年來(lái)，興業(yè)科技與富士康、四川大學(xué)、哈工大等多所國(guó)內(nèi)外科研院校、研究機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，簽訂各類智能制造專項(xiàng)戰(zhàn)略合作。

　　“在我們的技改中，我們想要打造一個(gè)興業(yè)科技工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。在和哈工大合作部分，我們打造皮革視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，要給每張牛皮一張‘身份證’，這張‘身份證’對(duì)內(nèi)記錄了生產(chǎn)的主要流程指標(biāo)，對(duì)外告訴客戶每張牛皮的主要屬性，客戶可以通過(guò)這些‘身份證’完成訂貨?！眳侨A春告訴記者，最為重要的是這張“身份證”所記錄的產(chǎn)品屬性將統(tǒng)一由智能化設(shè)備進(jìn)行鑒定，“一套智能化流程如能運(yùn)行成功，這將改變我們客戶協(xié)同端的運(yùn)行模式?！?/p>

　　在他們看來(lái)，“科技”更多是賦能，不僅僅是生產(chǎn)需要科技，管理也要科技。

　　“興業(yè)科技發(fā)展到一定規(guī)模后，我們一度覺(jué)得它像大象一樣比較笨拙，我們想要通過(guò)平臺(tái)化，讓大化為小，用一種小而健全、小而靈活的管理模式逐步去升級(jí)、突破?！弊龀鲞@樣的改變，是因?yàn)槭袌?chǎng)需求端的改變，“市場(chǎng)變，我們變，才有百年興業(yè)?！?/p>

　　吳華春坦言，市場(chǎng)是一只無(wú)形的手，不知道什么時(shí)候，它就會(huì)洗一次牌，一些企業(yè)不見(jiàn)了，而另外一些企業(yè)又誕生了，“企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展和傳承，不僅僅需要機(jī)器設(shè)備、資金、廠房，更為重要的，那就是完善的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式?！?/p>

　　傳承 人才是“百年興業(yè)”的根本

　　從財(cái)富積累的邏輯分析，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)軔初期，一些膽子大、敢行動(dòng)的人，因?yàn)槌晒嵉搅说谝煌敖穑呱狭私?jīng)商創(chuàng)業(yè)的道路。緊接著，大量的商人開(kāi)始消失，但是總有部分企業(yè)，開(kāi)始依靠?jī)?yōu)質(zhì)的人力資源稟賦，掌控特定產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新，并持之以恒地堅(jiān)持以創(chuàng)新手段構(gòu)筑企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而進(jìn)入財(cái)富平穩(wěn)擴(kuò)張的戰(zhàn)略格局中。

　　吳華春的興業(yè)科技便是進(jìn)入后者的企業(yè)。

　　“我想讓興業(yè)科技一直傳承下去，堅(jiān)守實(shí)業(yè)，把主業(yè)做深做強(qiáng)，但是靠一個(gè)人、靠一個(gè)家族是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?！痹趨侨A春的眼里，人才才是“百年興業(yè)”的根本，核心在于通過(guò)強(qiáng)化專業(yè)化的能人在企業(yè)發(fā)揮作用，由能人來(lái)開(kāi)拓、創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量及社會(huì)的認(rèn)同程度。

　　選對(duì)人、用對(duì)人、培訓(xùn)人、信任人、成就人——這是吳華春所堅(jiān)持的人才管理基本策略，在這一基礎(chǔ)上制定并實(shí)施一系列的人才計(jì)劃。如今，在興業(yè)科技十年、十五年甚至二十年以上的老員工已不是少數(shù)，他們中很多人也成了公司各部門(mén)的核心骨干。

　　“興業(yè)科技能夠不斷突破解決行業(yè)棘手的環(huán)保問(wèn)題，能夠成功A股上市，能夠突破眾多技術(shù)領(lǐng)域難題，能夠獲得眾多的社會(huì)榮譽(yù)……這里面是所有‘興業(yè)人’的功勞?！眳侨A春坦言，沒(méi)有他們，就沒(méi)有今天的興業(yè)，更沒(méi)有未來(lái)的百年興業(yè)。“我們正是要借助高適應(yīng)人才團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建，形成并保持企業(yè)長(zhǎng)期的核心價(jià)值，打造具有國(guó)際化傾向和公司治理變革精神的企業(yè)?！?/p>

　　2018年開(kāi)始，興業(yè)科技“去集權(quán)化”，全面實(shí)行事業(yè)部總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理，對(duì)各事業(yè)部總經(jīng)理充分授權(quán)，減少管理層級(jí)，提高管理效率。同時(shí)，興業(yè)科技“去內(nèi)部產(chǎn)品同質(zhì)化”，各事業(yè)部根據(jù)產(chǎn)品風(fēng)格劃分，形成各自主打產(chǎn)品，以多品類產(chǎn)品精準(zhǔn)對(duì)接、滲透市場(chǎng)，以滿足不同市場(chǎng)與品牌商的需求。“我們放權(quán)，他們用權(quán)，激發(fā)他們的能力在職位上做出更好的成績(jī)?！眳侨A春表示。

　　一家企業(yè)的核心價(jià)值脫離不了它的文化、精神?！鞍埠＝ㄦ?zhèn)800多年，晉江商人下南洋用的便是安海碼頭，做生意，討生活，躍然紙上的是晉江人敢創(chuàng)、敢沖的晉江精神?！眳侨A春坦言，創(chuàng)業(yè)之初，一窮二白，有的就是不懈努力了。

　　于吳華春而言，在吸取中國(guó)傳統(tǒng)文化、結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)特質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，從犀牛、黃牛、斗牛、奶牛身上提煉出“執(zhí)著、勤勞、愛(ài)拼、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，更像是興業(yè)科技創(chuàng)業(yè)奮斗、守業(yè)實(shí)業(yè)的一種寫(xiě)實(shí)，是興業(yè)科技做好“一張皮”的不竭動(dòng)力。

　　誠(chéng)然，這樣的精神作用在了興業(yè)科技和所有“興業(yè)人”身上。

　　“興業(yè)科技扎根在晉江，扎根在安海，我們傳承企業(yè)開(kāi)創(chuàng)者所凝聚的精氣神，也要在不斷前行的過(guò)程中融入更多晉江精神、晉江經(jīng)驗(yàn)，讓這些與時(shí)俱進(jìn)的精神一代一代在興業(yè)科技中傳承。”吳華春表示。

　　匠心 這輩子只跟這張牛皮打交道

　　與皮革行業(yè)的結(jié)緣，吳華春說(shuō)是因?yàn)椤案F則思變，變則思通”，“上世紀(jì)90年代初，百姓生活水平不斷提高，穿皮鞋、拎皮包的人越來(lái)越多，皮制品在國(guó)內(nèi)特別走俏，然而當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)皮革行業(yè)卻是一片空白，皮革制品完全是依靠意大利、日本和中國(guó)臺(tái)灣進(jìn)口，皮革行業(yè)在中國(guó)是很有發(fā)展?jié)摿Φ摹！笨吹搅耸袌?chǎng)空白的吳華春跑到國(guó)外，潛心鉆研，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，將國(guó)外的設(shè)備、人才、技術(shù)、原材料引進(jìn)國(guó)內(nèi)，開(kāi)啟了一條皮革業(yè)的探索和發(fā)展之路。

　　當(dāng)年的果斷與思變，讓吳華春一手創(chuàng)立的興業(yè)科技做得風(fēng)生水起，也讓吳華春堅(jiān)信這張牛皮大有可為。因此，不管在公司發(fā)展的過(guò)程中碰到何種問(wèn)題，他都沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)離開(kāi)這張牛皮的念頭，即使是十年前興業(yè)科技面對(duì)內(nèi)焦外困的時(shí)候——而這也是吳華春至今覺(jué)得最刻骨銘心的一次。

　　“2009年到2010年間，那時(shí)候可以說(shuō)是內(nèi)憂外患。一方面，我們正籌備企業(yè)上市，企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行規(guī)范化管理，‘換血’過(guò)程中有各種棘手的問(wèn)題需要解決；另一方面，興業(yè)皮革與行業(yè)內(nèi)的企業(yè)共同面臨著皮革產(chǎn)品的綠色生產(chǎn)難題?！碑?dāng)時(shí)的困境，吳華春如今回憶起來(lái)依然很清晰，關(guān)鍵時(shí)候，興業(yè)科技依靠科技力量成功研發(fā)出“五水分流、分離分治”的技術(shù)，對(duì)制革廢水進(jìn)行綜合治理。這種技術(shù)既能提升治理效率，還能實(shí)現(xiàn)水資源循環(huán)利用。

　　這次科技所發(fā)揮的作用，讓吳華春更加堅(jiān)信“沒(méi)有夕陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽(yáng)的技術(shù)”，“只要我們舍得在這張牛皮上投入，運(yùn)用科技，專注自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，而不去輕易分散自己的精力和資源，沒(méi)有什么邁不過(guò)去的坎?！?/p>

　　現(xiàn)如今，興業(yè)科技擁有豐富多樣的產(chǎn)品線與產(chǎn)品風(fēng)格，以滿足不同市場(chǎng)與品牌商的需求，并且可以用最專業(yè)的皮革設(shè)計(jì)理念及快速反應(yīng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，為客戶們提供量身定制的解決方案。興業(yè)科技在創(chuàng)新研發(fā)、綠色制造、時(shí)尚設(shè)計(jì)、智能制造等方面表現(xiàn)出了嶄新的活力，讓興業(yè)科技從傳統(tǒng)的皮革行業(yè)中脫穎而出，發(fā)展成為一家創(chuàng)新型企業(yè)。百麗、森達(dá)、紅蜻蜓、奧康、普拉達(dá)、巴利等國(guó)內(nèi)外知名品牌都已經(jīng)成為興業(yè)科技的戰(zhàn)略合作伙伴。

　　2020年是興業(yè)科技第六個(gè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃的第三年，也是興業(yè)科技打造“四位一體”戰(zhàn)略的關(guān)鍵年。新冠肺炎疫情導(dǎo)致企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)面臨人員短缺、物資短缺、防疫工作困難等一系列嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，興業(yè)科技做了一個(gè)“最壞的打算”——即使2020年全年無(wú)經(jīng)營(yíng)收入，但仍需保障全體員工的基本工資。

　　如此有魄力的決心，讓“興業(yè)人”更有了底氣。得益于年前經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的周詳、企業(yè)智能化設(shè)備的改造和人事行政對(duì)復(fù)工防疫工作的有效跟進(jìn)，2月底，各生產(chǎn)車間便很快地進(jìn)入了生產(chǎn)狀態(tài)。在3月國(guó)外疫情形勢(shì)加劇、國(guó)內(nèi)外訂單銳減的情況下，興業(yè)科技各職能中心、各事業(yè)部、各技術(shù)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)守在自己的崗位，為隨時(shí)進(jìn)攻市場(chǎng)做好準(zhǔn)備。

　　興業(yè)科技今年上半年沒(méi)有因?yàn)橐咔槭艿教笥绊?，更多?lái)自于興業(yè)科技每一位員工一點(diǎn)一滴的付出。記者獲悉，2020年興業(yè)科技下半年銷售計(jì)劃目標(biāo)相較于年初制定計(jì)劃目標(biāo)需上調(diào)15%。吳華春相信，興業(yè)科技的平臺(tái)有這樣的實(shí)力，興業(yè)科技的職工也有這樣的能力。

　　人物印象

　　今年，吳華春已是花甲之年，原本應(yīng)是含飴弄孫、頤養(yǎng)天年的年紀(jì)，可以“退休”享福了，但他仍充滿精力，每天忙碌在他的興業(yè)科技里，他說(shuō)，雖然如今身上的擔(dān)子少了一些，培養(yǎng)了孫輝永、吳美莉等一代年輕的企業(yè)核心人物，但他還是要和一群“興業(yè)人”繼續(xù)抒寫(xiě)興業(yè)科技的輝煌，他希望，“綠色皮革、百年興業(yè)”不再是一個(gè)愿景，而是一個(gè)必然。

　　縱觀興業(yè)科技這近30年的發(fā)展，如今的興業(yè)科技已是國(guó)內(nèi)行業(yè)龍頭之一，打造了屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但吳華春仍覺(jué)得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，“察勢(shì)者智，馭勢(shì)者贏”，當(dāng)下新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓬勃興起，在他看來(lái)，興業(yè)科技還需不斷夯實(shí)、不斷提升，要用科技去賦能，要做行業(yè)里還沒(méi)有人做的事情，要將市場(chǎng)、客戶的價(jià)值與制造商、供應(yīng)商融為一體，要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占據(jù)一席之地。

　　在吳華春看來(lái)，當(dāng)下，無(wú)論是百尺竿頭、更進(jìn)一步的跨越，還是審視自我、尋求變革的豪邁，既要注重技術(shù)“硬”創(chuàng)新，也要探索管理“軟”創(chuàng)新，用科技創(chuàng)新去支撐“百年興業(yè)”的宏圖偉業(yè)。

來(lái)源：　晉江新聞網(wǎng)　

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