這段話聽起來像是在描述一位網(wǎng)紅（可能是“于momo”），并且她/他擁有一個(gè)類似于雪梨（一位知名的網(wǎng)紅/博主）那樣有影響力的“秘密武器”，或者這位網(wǎng)紅本身在某種程度上可以與雪梨相媲美。
這里有幾個(gè)可能的解讀：
1. "網(wǎng)紅于momo身邊有個(gè)秘密武器"：這個(gè)“秘密武器”可能是： "人"：比如一個(gè)非常有才華或特別能干的助理、朋友或家人，為她提供了強(qiáng)大的支持。 "事物"：比如一個(gè)獨(dú)特的合作模式、一個(gè)專門為她打造的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈、一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)或資源。 "策略"：比如一種獨(dú)特的營銷方式或內(nèi)容創(chuàng)作策略，讓她能持續(xù)吸引關(guān)注。 "品牌"：她自己的某個(gè)品牌或產(chǎn)品線，成為了她重要的收入來源和影響力體現(xiàn)。
2. "比肩雪梨"：這可能是指： "于momo本人"的帶貨能力、影響力或商業(yè)價(jià)值達(dá)到了與雪梨相當(dāng)?shù)乃健? "于momo的“秘密武器”"的作用或影響力，足以讓她達(dá)到甚至超越雪梨的水平。
"總結(jié)來說，這句話暗示了網(wǎng)紅于momo并非僅憑一己之力取得成功，她有一個(gè)關(guān)鍵的、不為人知的優(yōu)勢（秘密武器），這個(gè)優(yōu)勢讓她能夠產(chǎn)生巨大的影響力，其程度堪比雪梨。"
這更像是一句吸引眼球的標(biāo)題或評論

相關(guān)內(nèi)容：

淘寶top網(wǎng)紅于momo的故事，其實(shí)是她和身邊男人盧愷的故事。粉絲們在看于momo的直播，盧愷則盯著千牛平臺(tái)上的數(shù)據(jù)......網(wǎng)紅制造網(wǎng)紅，網(wǎng)紅解放網(wǎng)紅。

文｜孫姍姍

10月25日，剛忙完淘寶店店慶的于MOMO抽空飛到深圳。她不是來拍照，也不是來工廠看訂單，而是參加福布斯中國舉辦的活動(dòng)。作為優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者，她入選了2017福布斯中國30位30歲以下精英榜。

在各自不同的領(lǐng)域，這些上榜的年輕人們正在用自己的力量改變世界。

網(wǎng)紅雪梨也在這個(gè)榜單中，她們身上的共同標(biāo)簽無疑是電商。過去7年，于MOMO從淘女郎、淘寶服裝賣家再到網(wǎng)紅博主，完成了電商世界里的三級(jí)跳。

這不過是快速的網(wǎng)紅節(jié)奏中的一個(gè)美好插曲。對于這些網(wǎng)紅賣家們來說，一年中最重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)已經(jīng)來到——雙11、雙12。11月4日，于MOMO終于在7天內(nèi)完成了雙11要上架的新款。匆匆回國后，修圖、上架、劇透、直播，連軸轉(zhuǎn)的日子才剛剛開始。

每次雙11都成為網(wǎng)紅們暗自較勁的主戰(zhàn)場。零點(diǎn)剛過350秒，雪梨及她的公司宸帆旗下所有網(wǎng)紅店成交額破億，120分鐘破兩億；張大奕所在的網(wǎng)紅孵化器公司如涵宣布雙11銷量3分鐘破5000萬，60分鐘破兩億。

最終，“于MOMO潮流女裝”繼續(xù)蟬聯(lián)淘寶嘉年華淘寶網(wǎng)紅店鋪前十名。

但夜深人靜時(shí)，這個(gè)私底下有些文靜的女生，時(shí)常透露出女強(qiáng)人之外的多愁善感。2015年，于MOMO的女兒出生，她需要在家庭和事業(yè)中做好平衡。對于女性創(chuàng)業(yè)者來說，這樣的平衡并不容易。

于MOMO似乎找到了另外的路徑，依靠戰(zhàn)友和團(tuán)隊(duì)，她不斷搭建媒體、內(nèi)容和銷售閉環(huán)，孵化出更多品牌和領(lǐng)域，并嘗試將轉(zhuǎn)型紅人的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制給他人。于是，網(wǎng)紅制造網(wǎng)紅，網(wǎng)紅解放網(wǎng)紅。

親密的戰(zhàn)友

“我們是草根。在讀書的時(shí)候別人問我，畢業(yè)之后干什么，我說我一定會(huì)從商，我是不會(huì)去給別人打工的?！闭f這話的是盧愷，于MOMO曾經(jīng)的大學(xué)同學(xué)，現(xiàn)在的老公，背后的推手。

那時(shí)格子鋪正流行，他和于MOMO便租了兩個(gè)格子，一個(gè)賣女士香煙，一個(gè)則賣一些女生喜歡的飾品。盧愷賣得不錯(cuò)，一包煙進(jìn)價(jià)20元，每月能賺2000多元。

2010年6月大學(xué)畢業(yè)，盧愷開始正兒八經(jīng)從杭州四季青市場挑款、進(jìn)貨，運(yùn)營起于MOMO的淘寶店。對于早期的淘寶運(yùn)營來說，能否出爆款一定程度上決定了小店的命運(yùn)。

于MOMO和盧愷

在大學(xué)期間，于MOMO便一直兼職淘女郎，這幫助她逐漸積累了選款和審美能力。之后，在幫店家拍一組商品照片時(shí)，她看上了一件領(lǐng)子綴滿兔毛的呢大衣，拿了這件大衣的分銷代理。

那一年，從10月上新到第二年3月，這件呢大衣一直不斷出貨，成為了店鋪的第一個(gè)爆款，也是生存下來的最大轉(zhuǎn)機(jī)。“整個(gè)店鋪只賣這一件衣服，前后賣了幾萬件。”

爆款的誕生，讓學(xué)計(jì)算機(jī)出身的盧愷開始關(guān)注數(shù)據(jù)，漸漸明白在淘寶上賣貨，其實(shí)是一種數(shù)據(jù)游戲。他還嘗試使用淘寶直通車廣告和鉆石展位這兩個(gè)營銷工具，讓產(chǎn)品得到了更多曝光。

與此同時(shí)，因?yàn)槭袌瞿秘洠@件大衣的其中幾批出現(xiàn)了質(zhì)量問題。這也讓于MOMO第一次認(rèn)真思考，如何才能擺脫因市場拿貨而出現(xiàn)選款被動(dòng)和產(chǎn)品質(zhì)量普遍較低的問題。

理性與感性的碰撞，促進(jìn)了店鋪的進(jìn)一步發(fā)展。2012年，倆人正式注冊了杭州曼熙電子商務(wù)有限公司，擁抱淘寶的爆款時(shí)代。價(jià)格便宜和走量是那個(gè)階段的主題，盧愷和于MOMO恰好踩在主旋律上。2013年，于MOMO將公司搬到濱江，放棄從市場拿貨，直接找工廠生產(chǎn)。

“當(dāng)時(shí)很多工廠對于網(wǎng)絡(luò)銷售的特性和要求都不太能接受，習(xí)慣了給市場供貨，質(zhì)量和生產(chǎn)速度都比不上普通的線下品牌?！庇贛OMO打定了主打定制的概念，生產(chǎn)要求與線下專柜品牌趨近。

從生產(chǎn)成本低廉的打底褲和打底衫開始，到2014年時(shí)，于MOMO店鋪上新時(shí)的營業(yè)額能達(dá)到200多萬元，輕松擠進(jìn)淘寶前十。目前，于MOMO合作的工廠大概有幾十家，店鋪80%-90%的款式均為自主生產(chǎn)，公司也從杭州濱江搬到工廠相對集約的杭州九堡。

網(wǎng)紅的爆發(fā)力

在今年阿里巴巴發(fā)布的《網(wǎng)紅消費(fèi)影響力指數(shù)綜合排名》中，于MOMO僅次于雪梨和張大奕，排在第三位。這是這兩年來店鋪轉(zhuǎn)型的成果。

網(wǎng)紅消費(fèi)影響力指數(shù)綜合排名

在2015年之前，于MOMO的店鋪本身發(fā)展不錯(cuò)，偶爾會(huì)通過微博記錄生活和工作瑣碎，聚集人氣，但對粉絲增長并沒有太過重視。也就是這一年，盧愷第一次感知到“網(wǎng)紅”的爆發(fā)力：一家知名網(wǎng)紅店通過一次上新便實(shí)現(xiàn)了1500萬元的銷售額，而自家店鋪每次上新只有近300萬元。

他進(jìn)一步觀察發(fā)現(xiàn)，他們大都通過微博積攢粉絲，引流到淘寶，最終實(shí)現(xiàn)銷售大爆發(fā)。

網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)甚囂塵上。一個(gè)半月里，盧愷便決定向“網(wǎng)紅店”轉(zhuǎn)型。他把陣地鎖定在微博，將精力都花在微博粉絲數(shù)的增長上。

而要吸引粉絲，文字、圖片和視頻等內(nèi)容是最關(guān)鍵的。于MOMO回憶：“店鋪對于圖片的要求經(jīng)歷了明顯的變化，一開始并沒有過多的修圖步驟和復(fù)雜的背景，但隨著網(wǎng)紅店鋪火了，在激烈競爭下圖片的作用越來越重要。”

從2016年下半年開始的近一年時(shí)間內(nèi)，于MOMO的微博粉絲從原先的30幾萬漲到200多萬。而通過微博的粉絲沉淀，以及微信、微淘及外部渠道的信息管理，于MOMO一方面實(shí)現(xiàn)粉絲忠誠度管理，另一方面得以收集顧客反饋，作為日后設(shè)計(jì)部綜合選款的判斷依據(jù)。

短視頻、直播等新的營銷方式興起，也成為盧愷的關(guān)注點(diǎn)。在他看來，與眾多淘客KOL的合作，幾乎可以零成本獲取流量。

如今的每一次上新，于MOMO都會(huì)提前直播預(yù)售。等到例如店慶、雙11這樣大的時(shí)間點(diǎn)，直播時(shí)間會(huì)被再次拉長，并在微博、微淘上持續(xù)發(fā)酵。效果自然也不錯(cuò)，10月的一次上新24小時(shí)內(nèi)營業(yè)額便達(dá)到3700萬元。

粉絲們在看于MOMO的直播，盧愷則盯著千牛平臺(tái)上的數(shù)據(jù)，看到營業(yè)額在直播開始15分鐘之后迅速攀升，數(shù)字不斷地滾動(dòng)，才感到心安。

網(wǎng)紅制造網(wǎng)紅

在自身探索微博內(nèi)容運(yùn)營的同時(shí)，盧愷也逐漸摸索出了一套可被復(fù)制的打法，完成了商業(yè)模式的裂變。

今年5月，盧愷另成立了杭州索星文化創(chuàng)意有限公司，陸續(xù)簽約了幾十位紅人，變身網(wǎng)紅孵化器。

在今年6月接受《天下網(wǎng)商》采訪時(shí)，盧愷說，除了于MOMO自身店鋪的淘寶和微博運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)外，目前還組建了直播、短視頻、新媒體等團(tuán)隊(duì)，不僅滿足淘寶需求，還有能力接額外的廣告。而媒體、內(nèi)容、銷售閉環(huán)的建立，也進(jìn)一步形成了網(wǎng)紅制造網(wǎng)紅的土壤。

“做網(wǎng)紅孵化就是一個(gè)復(fù)制的過程，如果簽一個(gè)網(wǎng)紅沒有可復(fù)制的價(jià)值，那么孵化也就做不起來了。”盧愷覺得，網(wǎng)紅都有個(gè)性，孵化器要做的就是形成他自己的IP。

在微博里，網(wǎng)紅都有自己的標(biāo)簽。于MOMO的形象很接地氣，是辣媽，也是勞模。而等到網(wǎng)紅的微博粉絲達(dá)到一定基數(shù)，再給予于MOMO在店鋪運(yùn)營和供應(yīng)鏈的經(jīng)驗(yàn)支持。

除了橫向簽約網(wǎng)紅，網(wǎng)紅們也在不斷釋放自己的流量價(jià)值，將觸角伸向更多領(lǐng)域。你或許覺得熟悉，因?yàn)橄裱├?、張大奕、林珊珊等頭部網(wǎng)紅，也都在遵循這一裂變路徑。

去年9月，于MOMO率先開起了童裝店，先從市場拿貨開始，慢慢積累粉絲。她也在嘗試推出內(nèi)衣線，但顯得更加謹(jǐn)慎些。

一次不錯(cuò)的試水是，5月上新的一款文胸，經(jīng)過于MOMO的隨便吆喝就賣了15000件，第二次上新又賣了2000多件。好在前端大量的粉絲基礎(chǔ)，讓她可以試探出顧客的反應(yīng)，再?zèng)Q定接下來的發(fā)展路徑。

美妝、零食和男裝也在他們的設(shè)想中，但這次網(wǎng)紅復(fù)制的對象是于MOMO淘寶店的店長丸子，以及盧愷本人。在經(jīng)過人物形象匹配和供應(yīng)鏈摸索后，丸子最終選擇了模式更輕的零食店，盧愷的DPI男裝也在下半年正式上線。

盧愷的DPI男裝淘寶店

如今，夫妻倆管理著200多人的公司、多家店鋪以及幾十個(gè)紅人，生意版圖不斷變大，盧愷覺得，“數(shù)據(jù)化管理”至關(guān)重要。

即使轉(zhuǎn)型成網(wǎng)紅店，他也一直注重日常銷售。每天早上起床，他的第一件事是打開手機(jī)首屏的千?？蛻舳?，詳細(xì)地查看營業(yè)額、交易量、點(diǎn)擊量、客單價(jià)、退貨率等數(shù)據(jù)。

就像幾年前，當(dāng)大多店主沉浸在從四季青批發(fā)，加15塊錢便在淘寶上賺差價(jià)時(shí)，盧愷則騎著小車在九堡的工廠轉(zhuǎn)悠，想把檔口老板的利潤也拿到手里?，F(xiàn)在，在大多數(shù)商家還不會(huì)嫻熟使用數(shù)據(jù)管理時(shí)，盧愷已經(jīng)建立起了完整的數(shù)據(jù)管理思維。

“我通過數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，但基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析都是由千牛平臺(tái)提供的。很多人說我很厲害，但是這個(gè)能力也沒有那么難學(xué)，千牛的數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)能力非?？煽?，重點(diǎn)是先有數(shù)據(jù)思維，其他的，在千牛平臺(tái)上應(yīng)該說99%的問題都能替你解決?！北R愷說。