我們來分析一下“夢芭莎賤賣 垂直電商求生”這個主題。這反映了當前中國乃至全球電商市場激烈競爭下，垂直領域電商面臨的嚴峻挑戰(zhàn)和尋求突破的掙扎。
可以從以下幾個方面來理解：
1. "夢芭莎的背景與困境：" "定位：" 夢芭莎（MBJ）曾是國內知名的婚紗禮服及高端女裝品牌電商平臺，深耕女性服飾領域，尤其以婚紗攝影禮服起家，擁有較強的品牌認知度和用戶基礎。 "困境：" "激烈競爭：" 面臨來自淘寶/天貓、京東、拼多多等綜合電商平臺的巨大壓力，以及小紅書、抖音等新興社交電商的沖擊。這些平臺不僅品類豐富，流量巨大，而且在價格、營銷手段上更具優(yōu)勢。 "流量成本上升：" 電商流量紅利見頂，獲取用戶的成本越來越高。 "消費習慣變化：" 消費者購買渠道多元化，對價格敏感度增加，對品牌和產品的要求也更高。 "模式挑戰(zhàn)：" 作為垂直電商，如何在保持專業(yè)性的同時，應對綜合平臺的規(guī)模效應和價格戰(zhàn)，是一個核心難題。
2. "“賤賣”的含義與可能形式：" "資產剝離/關停：" 這可能是最直接的理解。夢芭莎可能將部分非核心業(yè)務、

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京商報訊（記者 李鐸 盧亦杉 實習記者 王茜）大浪淘沙，垂直類電商又迎來洗牌期。日前，有消息稱，夢芭莎以2000萬美元的身價被賤賣給美國衣路集團。一位接近夢芭莎的企業(yè)負責人表示，聽說過上述消息。在業(yè)界看來，夢芭莎低價賣身也折射了目前包括凡客誠品等在內的垂直類電商的發(fā)展困境。

資料顯示，夢芭莎成立于2006年12月，以內衣為主打品類，2008年后逐漸拓展至女性服裝、女鞋、化妝品等商品。美國衣路集團則是專業(yè)服裝時尚產品環(huán)球采購服務提供商。

電商分析師表示，夢芭莎經營品類狹窄，受眾較少。夢芭莎的問題是當前服裝類垂直電商的通病。

服裝類垂直電商正在經歷轉型期，夢芭莎的前途未卜不是個案。從2007年創(chuàng)立到2012年年中，凡客誠品襯衫在這五年里的銷量超過1200萬件，但目前，這家企業(yè)已經成為了一家小企業(yè)。2010年5月，網絡高端男裝品牌瑪薩瑪索于世貿天階開設第一家實體店，然而兩年之后慘遭閉店。實體店銷售業(yè)績的增速遠低于電商，資金實力不足以支持實體店覆蓋更多消費人群，瑪薩瑪索不得不遏制線下發(fā)展勢頭。頂著中國B2C第一股上市的麥考林更是于5月易主，商圈網目前占麥考林已發(fā)行并流通的普通股達63.7%。

在部分服裝類垂直電商掙扎求生之時，擁抱互聯網的服裝品牌正日漸增多。綾致服裝、阿迪達斯、李寧等傳統(tǒng)品牌借助電商平臺頻頻觸網，數據顯示，七匹狼在8月天貓男裝銷量中奪得第一寶座，當月銷售額達9717萬元；茵曼、裂帛等原創(chuàng)服裝品牌越做越大，據茵曼方面透露，上半年每日銷售額可以達到百萬元。此外，曾為這類服裝類B2C電商做導購服務的蘑菇街、美麗說等企業(yè)也砸重金開始銷售服裝。

茵曼創(chuàng)始人方建華表示，互聯網的未來要做小而美，切入細分領域，了解消費者真實需求。一位服裝類B2C負責人向北京商報記者表示，做服裝電商的前提是做好服裝，在做好服裝的基礎上再考慮賣服裝。