哇，這個(gè)說法很有趣！不過，“老字號(hào)”通常指的是在中國具有悠久歷史、傳承下來的品牌，一般以“號(hào)”結(jié)尾，比如同仁堂、全聚德等。
而您提到的“品牌”，如果是指我們現(xiàn)在常見的、比如耐克(Nike)、可口可樂(Coca-Cola)、蘋果(Apple)、星巴克(Starbucks)等國際知名品牌，那它們"絕大多數(shù)并非中國的老字號(hào)"。
這些國際品牌大多是近代或現(xiàn)代才創(chuàng)立的，起源于美國、歐洲、日本等地。它們可能擁有悠久的企業(yè)歷史，但在中國的語境下，它們屬于“新品牌”或“外來的品牌”。
"您是不是把一些歷史悠久的“老字號(hào)”品牌和這些國際知名品牌弄混了？"
或者，您心中有一個(gè)具體的品牌列表，想知道其中哪些是老字號(hào)？如果您能分享幾個(gè)品牌名稱，我很樂意幫您一一核對！
比如，以下是一些著名的中國老字號(hào)：
"同仁堂" (藥品) "全聚德" (烤鴨) "張小泉" (剪刀) "王麻子" (剪刀、刀具) "內(nèi)聯(lián)升" (鞋) "榮寶齋" (字畫、藝術(shù)品) "都樂" (糖果，但這個(gè)相對年輕一些)
期待您的進(jìn)一步說明！

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早在前幾年，咱們?nèi)ψ永锞土餍小癦世代”這個(gè)詞，意思是指年輕一代，意味著如今的消費(fèi)市場，年輕人已經(jīng)成為主力了，“得Z世代可得天下”。其實(shí)各行各業(yè)，也都在爭奪Z世代，尤其是一些“老字號(hào)”品牌，更是絞盡腦汁去煥新品牌的形象、注入更年輕的時(shí)代氣質(zhì)。像故宮搞新文創(chuàng)、全聚德搞零食研究所、茅臺(tái)搞出茅臺(tái)冰淇淋等。還有些老字號(hào)祭出殺手锏，專門推出全新的子品牌，就顯得更高級了。

比如說同仁堂，一提起它，你是不是跟漫哥一樣，腦子里立馬浮現(xiàn)出一個(gè)掛著金字招牌、藥柜飄著苦澀藥香、老大夫捻著胡須給你號(hào)脈的場景？三百多年歷史，金字招牌，御藥供奉，這味兒“正”得不能再“正”了。但問題是，現(xiàn)在的年輕人，有幾個(gè)愿意主動(dòng)走進(jìn)這種地方，給自己抓兩劑苦藥的？大家都忙著朋克養(yǎng)生呢，一邊熬著最深的夜，一邊泡著最濃的枸杞，要健康，但更要方便、要潮流、要有社交屬性。

同仁堂顯然是看透了這一點(diǎn)，于是乎就推出了一個(gè)“知嘛健康”的子品牌。啟用新LOGO標(biāo)識(shí)，營造新形象，并開起了像星巴克一般都線下體驗(yàn)店，裝修敞亮、時(shí)髦，主打產(chǎn)品是草本咖啡、中藥茶飲。什么“熬夜水”、“枸杞拿鐵”、“羅漢果美式”，聽著就新奇又上頭。既迎合了年輕人獵奇追新的心理，又融入了同仁堂中醫(yī)藥健康傳統(tǒng)背書，迅速打開年輕消費(fèi)市場。

又比如茅臺(tái)，創(chuàng)立于1951年，而茅臺(tái)酒更是可追溯到唐宋，至今800多年歷史。在新時(shí)代面前，一方面它非常聰明地堅(jiān)守自己的“根”，端午制曲、重陽下沙，依然一絲不茍。同時(shí)在產(chǎn)品和形象上進(jìn)行現(xiàn)代化轉(zhuǎn)譯，迎合年輕人的新潮社交文化。早在上世紀(jì)90年代就推出茅臺(tái)王子酒，針對青年群體，大受市場歡迎。如今網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，茅臺(tái)“腦洞大開”，憑借茅臺(tái)冰淇淋、茅臺(tái)酒心巧克力、茅小凌潮玩手辦、以及新品牌UMEET氣泡酒等刷爆朋友圈，讓很多年輕人第一次覺得：茅臺(tái)居然敢這樣玩。

縱觀這些經(jīng)典品牌的商業(yè)邏輯，其實(shí)也是所有想“活得久”的品牌都得面對的課題，也就是“守正”和“創(chuàng)新”。前者是守住它們的根本、核心價(jià)值。后者是跟上時(shí)代步伐，搞點(diǎn)新花樣。通過諸如打造一套全新品牌形象、獨(dú)立的LOGO，精準(zhǔn)切入年輕人的生活圈，讓經(jīng)典以更酷、更現(xiàn)代的方式，在新時(shí)代繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱。

包括我們國家的支柱產(chǎn)業(yè)，也在積極探索這一套商業(yè)操作，不少車企也都啟用子品牌迎合年輕市場。比如“國家隊(duì)”的東風(fēng)汽車，網(wǎng)友戲稱的“共和國次子”，歷史底蘊(yùn)深厚得能寫本書。在新時(shí)代面前，它也沒有死守著經(jīng)典的“雙飛燕”LOGO去硬磕新能源，而是根據(jù)市場形勢和消費(fèi)者圈層，陸續(xù)推出幾個(gè)全新子品牌，嵐圖、猛士、奕派科技等。它們都有不同的市場定位，因此還專門設(shè)計(jì)獨(dú)立標(biāo)識(shí)，以貼合品牌的新能源、智能化形象，增加車主的圈層認(rèn)同感。

像嵐圖，作為高端智能電動(dòng)品牌，LOGO以“鯤鵬展翅”為靈感符號(hào)，寓以乘風(fēng)而起、實(shí)現(xiàn)人生藍(lán)圖的意境，充實(shí)了文化內(nèi)涵和格調(diào)，很對目標(biāo)中產(chǎn)消費(fèi)群體的胃口。猛士定位豪華電動(dòng)越野，也專門設(shè)計(jì)了“M”字車標(biāo)，融入中國古代戰(zhàn)士甲胄元素，讓消費(fèi)者一看就感受到既硬核又時(shí)尚的新時(shí)代硬派越野形象。以及奕派，面向更大眾的科技電動(dòng)品牌，車標(biāo)在延續(xù)“雙飛燕”構(gòu)型上，賦予新形象和新寓意，給產(chǎn)品貼上“科技感”標(biāo)簽。

還比如長安等老牌車企，也都同樣是類似的操作，用獨(dú)立的品牌和形象，去跟不同的人群對話。所以說，面對一個(gè)全新的、年輕的、用戶圈層細(xì)分的市場，再用一個(gè)“萬金油”式的母品牌去打天下，已經(jīng)很難行得通了。無論是同仁堂、茅臺(tái)，還是東風(fēng)、長安，它們都在用行動(dòng)證明一個(gè)道理：沒有永遠(yuǎn)成功的企業(yè)，只有屬于時(shí)代的企業(yè)。想要穿越周期，基業(yè)長青，那就必須在守住核心價(jià)值同時(shí)勇敢地?fù)肀ё兓?，不斷?chuàng)新，用新的面孔、新的產(chǎn)品去贏得新一代的心。

這或許就是所有“老字號(hào)”們，在新時(shí)代里必須學(xué)會(huì)的“守正創(chuàng)新”生存法則吧。