這確實是一個引發(fā)關(guān)注和討論的話題。我們可以從幾個方面來看待這件事：
1. "高定價與成本差異巨大"：上千元的售價與僅60元的成本之間存在著巨大的鴻溝。這種定價策略在時尚和潮牌界并不罕見，通常被視為品牌價值、設(shè)計、概念、營銷和稀缺性的一種體現(xiàn)。消費者購買的不只是材料成本，更是品牌形象、設(shè)計理念、情感連接和社交屬性。
2. "消費者的質(zhì)疑與吐槽"： "價值感知"：許多消費者會覺得這個價格與60元的成本不匹配，質(zhì)疑其“性價比”或“價值”。他們認為品牌溢價過高，或者認為品牌利用了粉絲效應(yīng)或名人效應(yīng)進行“割韭菜”。 "透明度"：對于成本和定價的透明度，消費者可能存在疑慮。雖然品牌方可以解釋定價邏輯，但普通消費者未必完全認同。 "潮流品牌特性"：潮牌本身往往就帶有一定的“炒作”或“概念”屬性，追求限量、獨特和社群認同，其定價邏輯有時會與大眾消費品不同。
3. "品牌回應(yīng)：可退換政策"： "積極方面"：提供相對寬松的退換貨政策（具體政策需看細節(jié)，但“可退換”是關(guān)鍵信息），可以在一定程度上緩解消費者的顧慮。這表明品牌在一定程度上承擔(dān)了風(fēng)險，給予消費者一定的保障，試圖建立信任

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每經(jīng)編輯：黃勝

近日，一位買過鹿晗個人潮牌的網(wǎng)友吐槽衣服質(zhì)量，稱“1500塊錢的衣服，到處都是線頭，車工差勁，到處都有斷線，估算一件的成本只能去到60塊”，該網(wǎng)友的言論引發(fā)熱議。

#鹿晗潮牌遭吐槽#這一話題也沖上了熱搜。截至發(fā)稿，閱讀量已有4億。

據(jù)東方網(wǎng)娛樂，近日鹿晗在社交媒體發(fā)文：還是鍵盤俠好當。疑回應(yīng)部分網(wǎng)友吐槽他主理的潮牌。

品牌回應(yīng)：可退換

對于上述消息，15日晚，鹿晗潮牌的官方賬號曾針對此事發(fā)布回應(yīng)聲明：“本品牌自創(chuàng)立以來，一直秉承著嚴把質(zhì)量關(guān)的態(tài)度。任何從官方渠道購買的消費者，均可7天無理由退換。同時，消費者對于產(chǎn)品的售后需求可以在第一時間與我們聯(lián)系，我們都會在合理范圍內(nèi)給予解決。”

據(jù)悉，鹿晗品牌關(guān)聯(lián)公司為珠海本心文化創(chuàng)意有限公司。啟信寶App顯示，珠海本心文化創(chuàng)意有限公司成立于2017年4月，法定代表人為高蘇堯，注冊資本100萬人民幣。2021年年報顯示，該公司參保人數(shù)為0。此外，該公司已申請注冊多枚“UN GARCON CHARMANT”“U.G.C”商標，其中多枚商標已成功注冊。

明星潮牌，割韭菜還是好買賣？

這些年來，比起開火鍋店，明星最愛跨界的副業(yè)，恐怕就是“潮牌”了。

打開現(xiàn)在年輕人的衣柜，幾乎必不可少“潮流單品”——衛(wèi)衣、棒球帽、籃球鞋……如今的00后或許對買一件奢侈品不屑一顧，但對排隊加價買一雙限量版球鞋卻甘之如飴。出身街頭的洛杉磯潮牌supreme走紅后，藍血奢侈品主動靠近，兩者聯(lián)名款再加上“限量”兩個字圈錢無數(shù)，LV和supreme的聯(lián)名款，每一件都超過1萬美金。

2017年可謂“國潮”元年，借“說唱”“街舞”等綜藝節(jié)目的火爆出圈，潮牌也借勢走入大眾視野。國產(chǎn)品牌李寧、波司登等老字號借助國潮翻紅，由明星作為主理人的個人潮牌也搭上了這列流量快車。

明星潮牌，每經(jīng)記者不完全統(tǒng)計

然而，僅憑明星光環(huán)，只能收割第一波粉絲。

通過偶像選秀節(jié)目走出來的00后唱跳明星黃明昊，在綜藝節(jié)目里表示，設(shè)計潮牌是自己的夢想。2020年，他的潮牌TWOEX2開業(yè)，當時也一度因為價格受到質(zhì)疑，有些T恤只是在基礎(chǔ)款上印上了logo就賣到近600元。

然而短短兩年不到，2022年初，TWOEX2發(fā)出清倉公告，該品牌將關(guān)閉在天貓、淘寶和抖音上的專賣店。之前上千元的服飾低價處理99元、129元，有買過的網(wǎng)友直呼，“自己是大冤種，之前幾千元買一件，現(xiàn)在幾千元買全店”。

吳亦凡聲名狼藉前，也曾在2018年推出個人首飾品牌A.C.E.，限量款吊墜19800元，比奢侈品GUCCI同款式項鏈高出一大截。此后，店鋪還是用饑餓營銷策略，但銷量始終不如預(yù)期，網(wǎng)友對品牌的價格和質(zhì)量質(zhì)疑不斷。2019年，吳亦凡退出A.C.E.品牌主體公司的股東行列。

包貝爾的潮牌服飾WDMD，2015年成立，2018年雙十一，該品牌淘寶店銷量為零，最后消失得悄無聲息，現(xiàn)在淘寶上已查無此店。與包貝爾的潮牌路線相似，另一位明星鄭愷的DUEPLAY從設(shè)計到經(jīng)營上都難言走心，打著“鄭愷自主潮牌”的旗號，但銷量寥寥。

圖片來源：APP截圖

發(fā)布了《潮流文化發(fā)展白皮書》的CBNData曾分析：“有些明星都是先創(chuàng)一個牌子，然后后續(xù)全交給外包團隊去做，他們對于潮流文化并不了解，盲目去做反而會適得其反。”

無論明星們在社交媒體上怎樣如魚得水，商業(yè)化的過程仍要回歸本質(zhì)。營銷手段只是一方面，品牌自身的設(shè)計誠意、產(chǎn)品質(zhì)量才是打動消費者的關(guān)鍵。

每日經(jīng)濟新聞綜合東方網(wǎng)娛樂、啟信寶APP、每經(jīng)網(wǎng)（記者：杜蔚、丁舟洋）

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