我們來(lái)探討一下在Z世代（通常指1995年至2010年出生的人群）日益成為消費(fèi)主力的情況下，商業(yè)地產(chǎn)在品牌組合與場(chǎng)景設(shè)計(jì)策略上需要做出的調(diào)整與創(chuàng)新。
Z世代是數(shù)字原生代，他們的成長(zhǎng)環(huán)境、價(jià)值觀、消費(fèi)習(xí)慣與前輩截然不同。他們注重個(gè)性化、體驗(yàn)感、社交互動(dòng)、社會(huì)責(zé)任和即時(shí)滿(mǎn)足。因此，商業(yè)地產(chǎn)需要從“提供空間”向“創(chuàng)造體驗(yàn)”和“承載生活方式”轉(zhuǎn)變。
"一、 Z世代主導(dǎo)下的商業(yè)地產(chǎn)核心趨勢(shì)"
1. "數(shù)字化與智能化深度融合：" Z世代是線(xiàn)上線(xiàn)下一體化的生活者，對(duì)無(wú)縫的數(shù)字體驗(yàn)、便捷的移動(dòng)支付、智能化的空間服務(wù)（如導(dǎo)航、信息推送、環(huán)境控制）有較高期待。 2. "體驗(yàn)至上：" 他們購(gòu)買(mǎi)的不僅僅是商品或服務(wù)，更是體驗(yàn)、情感和社交連接。品牌需要?jiǎng)?chuàng)造獨(dú)特、有趣、有共鳴的互動(dòng)場(chǎng)景。 3. "個(gè)性化與社群化并存：" Z世代追求獨(dú)特性和自我表達(dá)，但也渴望歸屬感和社群認(rèn)同。商業(yè)空間需要提供能滿(mǎn)足個(gè)性化需求，同時(shí)又能促進(jìn)社交互動(dòng)的場(chǎng)所。 4. "價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)消費(fèi)：" 環(huán)保、可持續(xù)、公平貿(mào)易、支持本地/小眾品牌、社會(huì)公益等價(jià)值觀對(duì)Z世代的購(gòu)買(mǎi)決策影響重大。 5. "即時(shí)滿(mǎn)足與便捷高效：" 在快節(jié)奏的生活中，他們傾向于選擇能快速

相關(guān)內(nèi)容：

當(dāng)Z世代逐漸成為消費(fèi)市場(chǎng)的核心力量，商業(yè)地產(chǎn)的底層邏輯正在發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。這一群體占我國(guó)總?cè)丝诔?0%，消費(fèi)增速是其他年齡段的2倍以上，其“拒絕同質(zhì)化”“注重情緒價(jià)值”“追求圈層認(rèn)同”的消費(fèi)特征，倒逼商業(yè)項(xiàng)目從“賣(mài)商品”向“賣(mài)體驗(yàn)”“賣(mài)文化”轉(zhuǎn)型。本文，飆馬商業(yè)地產(chǎn)結(jié)合北京朝陽(yáng)合生匯、上海TX淮海、成都COSMO等典型項(xiàng)目實(shí)踐，從品牌組合邏輯與場(chǎng)景設(shè)計(jì)策略?xún)纱缶S度，拆解Z世代主導(dǎo)下商業(yè)地產(chǎn)的破局路徑。

Z世代消費(fèi)特征

重塑商業(yè)地產(chǎn)核心需求

Z世代的消費(fèi)行為并非簡(jiǎn)單的“年輕化偏好”，而是由成長(zhǎng)環(huán)境與價(jià)值觀決定的系統(tǒng)性需求重構(gòu)，這些特征直接定義了商業(yè)地產(chǎn)的改造方向。

1、“反標(biāo)準(zhǔn)化”需求要求商業(yè)項(xiàng)目打破復(fù)制式業(yè)態(tài)。

Z世代成長(zhǎng)于物質(zhì)豐裕與信息爆炸時(shí)代，對(duì)千篇一律的連鎖品牌組合天然排斥，更青睞“小眾”“獨(dú)家”“有態(tài)度”的商業(yè)內(nèi)容。美團(tuán)數(shù)據(jù)顯示，Z世代對(duì)“首店”“概念店”的消費(fèi)意愿達(dá)78%，是其他年齡段的1.5倍。上海TX淮海正是抓住這一需求，摒棄傳統(tǒng)商場(chǎng)的品牌矩陣，引入30余家全球首店、中國(guó)首店及跨界概念店，如潮牌“INNERSECT”中國(guó)首店、美妝品牌“HARMAY話(huà)梅”主題店，開(kāi)業(yè)首年即成為上海年輕客群打卡頻次最高的商業(yè)體之一。

2、“情緒價(jià)值優(yōu)先”推動(dòng)商業(yè)空間從“購(gòu)物場(chǎng)”轉(zhuǎn)向“社交場(chǎng)”。

Z世代將消費(fèi)視為“自我表達(dá)”與“情緒釋放”的途徑，對(duì)商業(yè)空間的需求不再是“能買(mǎi)什么”，而是“能帶來(lái)什么感受”?！禯世代消費(fèi)力白皮書(shū)》顯示，65%的Z世代認(rèn)為“消費(fèi)場(chǎng)景是否有趣”是選擇商業(yè)體的首要因素。北京朝陽(yáng)合生匯21區(qū)BLOCK主題街區(qū)，通過(guò)工業(yè)風(fēng)裝修、霓虹燈牌、街頭藝術(shù)裝置，打造“深夜食堂+潮流社交”的情緒空間，使項(xiàng)目夜間客流占比提升至45%，遠(yuǎn)超行業(yè)平均的25%。

3、“圈層化消費(fèi)”要求商業(yè)項(xiàng)目精準(zhǔn)對(duì)接細(xì)分興趣社群。

Z世代以興趣為紐帶形成多元圈層，如潮玩、露營(yíng)、漢服、電競(jìng)等，每個(gè)圈層都有獨(dú)特的消費(fèi)偏好與社交語(yǔ)言。成都COSMO針對(duì)“街頭潮流圈層”，引入大量本土及國(guó)際潮牌，打造“青年磁場(chǎng)”的定位，通過(guò)舉辦潮流賽事、品牌發(fā)布活動(dòng)，成為成都潮人聚集地；北京西單更新場(chǎng)則聚焦“潮流藝術(shù)圈層”，通過(guò)定期舉辦先鋒藝術(shù)展、街頭涂鴉藝術(shù)家駐場(chǎng)，吸引年輕客群高頻到訪，客流轉(zhuǎn)化率達(dá)38%，高于行業(yè)平均的22%。

4、“線(xiàn)上線(xiàn)下融合”催生“體驗(yàn)+零售”的混合業(yè)態(tài)。

Z世代是“數(shù)字原住民”，習(xí)慣線(xiàn)上比價(jià)、線(xiàn)下體驗(yàn)的消費(fèi)模式，單純的線(xiàn)下零售或線(xiàn)上電商均無(wú)法滿(mǎn)足其需求。杭州湖濱銀泰in77打造“線(xiàn)上社群+線(xiàn)下體驗(yàn)”的閉環(huán)，通過(guò)抖音、小紅書(shū)賬號(hào)發(fā)布潮流內(nèi)容吸引粉絲，再通過(guò)線(xiàn)下快閃店、主題活動(dòng)引導(dǎo)到店消費(fèi)，2024年線(xiàn)上引流占比達(dá)35%；深圳萬(wàn)象天地萬(wàn)象食家將“生鮮零售+餐飲體驗(yàn)+烹飪教學(xué)”結(jié)合，消費(fèi)者可在線(xiàn)上下單食材，也可到店體驗(yàn)現(xiàn)做現(xiàn)吃，使客單價(jià)提升至傳統(tǒng)超市的2倍。

適配Z世代的

商業(yè)地產(chǎn)品牌組合四大策略

品牌組合是商業(yè)項(xiàng)目對(duì)接Z世代需求的核心載體，成功的組合策略并非“堆砌年輕品牌”，而是基于客群畫(huà)像與項(xiàng)目定位的精準(zhǔn)匹配，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)力。

1、“首店經(jīng)濟(jì)+獨(dú)家業(yè)態(tài)”構(gòu)建稀缺性?xún)?yōu)勢(shì)。

Z世代對(duì)“新鮮感”的追求，使“首店”成為商業(yè)項(xiàng)目吸引客流的關(guān)鍵抓手，但并非所有首店都能形成持續(xù)吸引力，需結(jié)合項(xiàng)目基因選擇適配品牌。上海TX淮海聚焦“潮流文化”，引入的“INNERSECT”首店不僅是銷(xiāo)售空間，更是潮牌發(fā)布、設(shè)計(jì)師交流的平臺(tái)，定期舉辦限定款發(fā)售、線(xiàn)下沙龍，使店鋪月均客流突破5萬(wàn)人次；北京SKP-S則針對(duì)“高端潮流圈層”，引入“Gentle Monster”藝術(shù)概念店、“Acne Studios”限定店，通過(guò)“獨(dú)家商品+藝術(shù)裝置”的組合，使項(xiàng)目年輕客群占比從30%提升至55%。

2、首店策略的關(guān)鍵在于“質(zhì)量而非數(shù)量”。

成都COSMO在引入首店時(shí)，優(yōu)先選擇與“街頭潮流”定位契合的品牌，如本土潮牌“MEDM”西南首店、韓國(guó)潮牌“THISISNEVERTHAT”成都首店，而非盲目追求首店數(shù)量，使項(xiàng)目既保持潮流調(diào)性，又成為本地潮人打卡地；反觀部分三四線(xiàn)城市商業(yè)體，引入大量區(qū)域性首店但缺乏運(yùn)營(yíng)支撐，開(kāi)業(yè)熱度過(guò)后客流迅速下滑，如常州吾悅廣場(chǎng)曾引入10余家區(qū)域首店，但因品牌與客群需求不符，半年內(nèi)閉店率達(dá)40%。

3、“潮牌+文化業(yè)態(tài)”打造圈層文化陣地。

Z世代的消費(fèi)不僅是購(gòu)買(mǎi)商品，更是融入圈層的方式，商業(yè)項(xiàng)目需通過(guò)“潮牌+文化業(yè)態(tài)”的組合，構(gòu)建圈層認(rèn)同空間。北京西單更新場(chǎng)以“潮流藝術(shù)”為核心，引入潮牌“STA”“Randomevent”，同時(shí)配套藝術(shù)畫(huà)廊“U2 Gallery”、獨(dú)立書(shū)店“讀庫(kù)”，形成“潮流消費(fèi)+文化體驗(yàn)”的組合，使項(xiàng)目成為北京潮玩圈層的聚集地，會(huì)員復(fù)購(gòu)率達(dá)62%；成都COSMO則聚焦“街頭文化圈層”，引入潮牌“WASSUP”“NOCAO”，同時(shí)配套潮流展覽空間“COSMO HALL”、街頭運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)區(qū)（滑板場(chǎng)、籃球場(chǎng)），定期舉辦滑板賽、說(shuō)唱演出，年輕客群占比長(zhǎng)期保持在85%以上。

4、跨界融合業(yè)態(tài)打破傳統(tǒng)品類(lèi)邊界。

Z世代反感“按品類(lèi)劃分”的傳統(tǒng)商業(yè)邏輯，更青睞跨界、混搭的業(yè)態(tài)組合。深圳寶安華強(qiáng)廣場(chǎng)將“熊出沒(méi)IP”與多種業(yè)態(tài)融合，打造“熊熊樂(lè)園”親子體驗(yàn)區(qū)、“熊熊食堂”主題餐廳、“熊出沒(méi)”周邊零售店，形成“IP+親子+餐飲+零售”的跨界組合，使項(xiàng)目親子家庭客群停留時(shí)間平均達(dá)4.2小時(shí)；北京朝陽(yáng)合生匯超級(jí)物種將“生鮮零售+海鮮餐飲+烘焙體驗(yàn)”結(jié)合，消費(fèi)者可在超市選購(gòu)海鮮后直接現(xiàn)場(chǎng)加工，打破傳統(tǒng)超市與餐廳的邊界，客單價(jià)達(dá)300元，遠(yuǎn)超傳統(tǒng)超市的80元。

5、“輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)+靈活調(diào)改”應(yīng)對(duì)消費(fèi)快速迭代。

Z世代消費(fèi)偏好變化速度極快，傳統(tǒng)“長(zhǎng)期租約+固定業(yè)態(tài)”的模式難以適應(yīng)，需通過(guò)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與靈活調(diào)改提升適配性。上海TX淮海采用“短期租約+聯(lián)合運(yùn)營(yíng)”的模式，與品牌方簽訂6-12個(gè)月的短期合同，根據(jù)客群反饋及時(shí)調(diào)整品牌組合，2024年品牌迭代率達(dá)30%，始終保持新鮮感；成都COSMO則推行“快閃店+常駐店”結(jié)合的模式，在項(xiàng)目一層設(shè)置大面積快閃空間，每月更換不同主題的潮牌快閃店，如“國(guó)潮快閃周”“復(fù)古潮流展”，使項(xiàng)目始終保持潮流新鮮感，客流月均波動(dòng)幅度控制在10%以?xún)?nèi)。

Z世代主導(dǎo)下

商業(yè)地產(chǎn)場(chǎng)景設(shè)計(jì)的五大方向

場(chǎng)景是Z世代感知商業(yè)價(jià)值的直接載體，成功的場(chǎng)景設(shè)計(jì)需從“空間美學(xué)”轉(zhuǎn)向“體驗(yàn)營(yíng)造”，通過(guò)細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)傳遞情緒價(jià)值與圈層文化。

1、“工業(yè)風(fēng)+藝術(shù)裝置”打造個(gè)性化視覺(jué)符號(hào)。

Z世代反感“精致奢華”的傳統(tǒng)商場(chǎng)裝修，更青睞“粗獷、個(gè)性、有故事”的工業(yè)風(fēng)設(shè)計(jì)，配合藝術(shù)裝置形成獨(dú)特視覺(jué)記憶點(diǎn)。上海TX淮海的外立面保留原有建筑的工業(yè)結(jié)構(gòu)，內(nèi)部采用裸露管道、水泥地面、金屬框架，搭配巨型藝術(shù)雕塑、動(dòng)態(tài)燈光裝置，使項(xiàng)目本身成為“網(wǎng)紅打卡點(diǎn)”，小紅書(shū)相關(guān)筆記超10萬(wàn)篇；成都COSMO的內(nèi)部設(shè)計(jì)以“ raw ”為核心，采用水泥地面、裸露天花板、金屬欄桿，搭配街頭涂鴉墻、巨型潮流海報(bào)，打造“未完成感”的工業(yè)風(fēng)空間，小紅書(shū)相關(guān)打卡筆記超8萬(wàn)篇，成為成都年輕客群的“潮流地標(biāo)”。

2、“開(kāi)放式布局+無(wú)邊界空間”強(qiáng)化社交互動(dòng)。

Z世代注重“社交參與感”，傳統(tǒng)商場(chǎng)“封閉店鋪+走廊”的布局限制了互動(dòng)需求，開(kāi)放式布局成為主流。成都COSMO采用“全開(kāi)放無(wú)隔斷”布局，店鋪與公共空間自然銜接，甚至部分品牌的試衣間、收銀臺(tái)都設(shè)置在開(kāi)放區(qū)域，鼓勵(lì)消費(fèi)者自由穿梭、交流；同時(shí)在項(xiàng)目中心打造“中央廣場(chǎng)”，設(shè)置階梯式座位、大型LED屏幕，成為舉辦活動(dòng)、客群聚集的核心區(qū)域，項(xiàng)目日均停留時(shí)間達(dá)3.2小時(shí)，遠(yuǎn)超行業(yè)平均的1.5小時(shí)；深圳萬(wàn)象天地高街區(qū)通過(guò)連廊將不同樓層的店鋪連接，形成“立體開(kāi)放式”空間，搭配街頭表演舞臺(tái)、戶(hù)外展覽區(qū)，使社交互動(dòng)場(chǎng)景貫穿整個(gè)消費(fèi)過(guò)程。

3、“主題化分區(qū)+沉浸式體驗(yàn)”構(gòu)建情緒空間。

Z世代需要“有主題、有氛圍”的情緒空間，通過(guò)主題化分區(qū)與沉浸式體驗(yàn)，滿(mǎn)足其“逃離日?！钡男枨?。北京朝陽(yáng)合生匯21區(qū)BLOCK以“深夜食堂”為主題，從裝修風(fēng)格到店鋪選擇都圍繞“夜間社交”展開(kāi)，如引入日式居酒屋、美式酒吧、燒烤店，搭配霓虹燈牌、復(fù)古海報(bào)，營(yíng)造“城市深夜煙火氣”的氛圍，使項(xiàng)目夜間客流占比提升至45%；成都COSMO負(fù)一層潮流區(qū)以“地下街頭”為主題，通過(guò)昏暗燈光、街頭藝術(shù)裝置、金屬質(zhì)感裝飾，營(yíng)造“地下派對(duì)”的氛圍，引入多家潮流買(mǎi)手店、小眾設(shè)計(jì)師品牌，成為年輕客群“探索潮流”的情緒空間，該區(qū)域客流占比達(dá)項(xiàng)目總客流的40%。

4、“科技賦能+互動(dòng)裝置”提升參與感與趣味性。

Z世代對(duì)科技感、互動(dòng)性的需求強(qiáng)烈，商業(yè)項(xiàng)目需通過(guò)科技裝置提升體驗(yàn)趣味性。杭州湖濱銀泰in77引入“AR導(dǎo)航”系統(tǒng)，消費(fèi)者通過(guò)手機(jī)APP即可在商場(chǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)AR導(dǎo)航，同時(shí)設(shè)置“互動(dòng)拍照墻”，通過(guò)人臉識(shí)別生成個(gè)性化表情包，吸引年輕客群參與；成都COSMO在中央廣場(chǎng)設(shè)置“互動(dòng)投影地板”，客群踩踏時(shí)會(huì)產(chǎn)生潮流圖案與音效，搭配“360度環(huán)繞音響”播放街頭音樂(lè)，使公共空間從“休息區(qū)”變?yōu)椤盎?dòng)娛樂(lè)區(qū)”，該區(qū)域日均互動(dòng)人數(shù)超3000人，客流轉(zhuǎn)化率達(dá)55%。

5、“綠色生態(tài)+可持續(xù)設(shè)計(jì)”契合環(huán)保理念。

Z世代普遍具有強(qiáng)烈的環(huán)保意識(shí)，對(duì)“綠色、可持續(xù)”的商業(yè)空間更具好感。上海虹橋天地打造“綠色屋頂農(nóng)場(chǎng)”，消費(fèi)者可參與蔬菜種植、采摘，同時(shí)引入“零廢棄”主題餐廳，使用可降解餐具、剩余食材制作醬料，傳遞可持續(xù)理念，項(xiàng)目年輕客群占比提升至60%；北京三里屯太古里在裝修中使用再生材料，如再生塑料制作的座椅、再生木材打造的裝飾墻，同時(shí)設(shè)置“舊衣回收箱”，鼓勵(lì)消費(fèi)者參與環(huán)保活動(dòng)，相關(guān)話(huà)題在微博的曝光量超1億次。

典型項(xiàng)目案例：

Z世代商業(yè)地產(chǎn)的實(shí)踐范本

不同城市、不同定位的商業(yè)項(xiàng)目，在適配Z世代需求時(shí)形成了差異化路徑，上海TX淮海、成都COSMO、北京西單更新場(chǎng)的實(shí)踐，為行業(yè)提供了可借鑒的范本。

1、上海TX淮海：“策展型商業(yè)”的潮流標(biāo)桿

TX淮海摒棄傳統(tǒng)商場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)邏輯，以“潮流策展”為核心，將整個(gè)項(xiàng)目視為“可不斷更新的藝術(shù)空間”。

品牌組合上，引入“INNERSECT”“HARMAY話(huà)梅”等首店與概念店，同時(shí)配套藝術(shù)畫(huà)廊、先鋒劇場(chǎng)、潮流工作室，形成“零售+藝術(shù)+文化”的混合業(yè)態(tài)。

場(chǎng)景設(shè)計(jì)上，采用工業(yè)風(fēng)裝修，定期更換藝術(shù)裝置與主題展覽，如“數(shù)字藝術(shù)展”“街頭文化展”，使項(xiàng)目始終保持新鮮感。

運(yùn)營(yíng)上，通過(guò)“會(huì)員社群+線(xiàn)下活動(dòng)”維護(hù)客群，如舉辦潮牌發(fā)布會(huì)、設(shè)計(jì)師沙龍、街頭滑板賽，吸引潮流圈層客群高頻到訪。2024年，TX淮海年輕客群占比達(dá)90%，客流轉(zhuǎn)化率達(dá)42%，遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。

2、成都COSMO：“街頭潮流”的青年磁場(chǎng)

成都COSMO以“青年磁場(chǎng)”為定位，聚焦Z世代的街頭潮流需求，打造“無(wú)邊界、重互動(dòng)”的潮流空間。

品牌組合上，以“本土潮牌+國(guó)際潮牌+快閃店”為核心，引入“MEDM”西南首店、“THISISNEVERTHAT”成都首店、“WASSUP”概念店，同時(shí)設(shè)置大面積快閃空間，每月更新主題業(yè)態(tài)，形成“固定品牌保調(diào)性、快閃品牌保新鮮”的組合。

場(chǎng)景設(shè)計(jì)上，采用“工業(yè)風(fēng)+全開(kāi)放布局”，內(nèi)部以水泥、金屬為主要材質(zhì)，打造“中央廣場(chǎng)”“地下潮流區(qū)”等主題空間，配套滑板場(chǎng)、互動(dòng)投影裝置，強(qiáng)化街頭文化氛圍。

運(yùn)營(yíng)上，圍繞“街頭文化”舉辦高頻活動(dòng)，如“COSMO滑板公開(kāi)賽”“成都潮流音樂(lè)節(jié)”“本土設(shè)計(jì)師作品展”，同時(shí)通過(guò)抖音、小紅書(shū)等平臺(tái)發(fā)布活動(dòng)花絮、潮人穿搭，吸引線(xiàn)上流量轉(zhuǎn)化為線(xiàn)下客流。2024年，成都COSMO年輕客群占比達(dá)85%，日均客流突破2.5萬(wàn)人次，成為成都乃至西南地區(qū)的潮流地標(biāo)。

3、北京西單更新場(chǎng)：“小而精”的潮流社區(qū)

北京西單更新場(chǎng)位于西單商圈核心位置，定位“潮流藝術(shù)社區(qū)”，聚焦年輕客群的細(xì)分需求。

品牌組合上，引入“STA”“Randomevent”等本土潮牌，“讀庫(kù)”獨(dú)立書(shū)店、“U2 Gallery”藝術(shù)畫(huà)廊等文化業(yè)態(tài)，以及“%Arabica”“Manner Coffee”等精品咖啡品牌，形成“小而精”的品牌矩陣。

場(chǎng)景設(shè)計(jì)上，采用“下沉式廣場(chǎng)+開(kāi)放式布局”，以“城市綠洲”為主題，種植大量綠植，搭配藝術(shù)雕塑與互動(dòng)裝置，打造“鬧中取靜”的社交空間。

運(yùn)營(yíng)上，通過(guò)“線(xiàn)上社群+線(xiàn)下活動(dòng)”構(gòu)建圈層，如建立潮玩愛(ài)好者社群、舉辦藝術(shù)展覽開(kāi)幕式、設(shè)計(jì)師分享會(huì)，使項(xiàng)目成為北京潮流圈層的聚集地，2024年會(huì)員復(fù)購(gòu)率達(dá)62%，客流日均突破2萬(wàn)人次。

結(jié)語(yǔ)：

Z世代商業(yè)地產(chǎn)的核心是“價(jià)值共鳴”

Z世代主導(dǎo)下的商業(yè)地產(chǎn)，競(jìng)爭(zhēng)的核心不再是“地段”或“品牌”，而是“能否與年輕客群形成價(jià)值共鳴”。從上海TX淮海的策展型商業(yè)到成都COSMO的街頭潮流，從北京西單更新場(chǎng)的圈層社區(qū)到深圳寶安華強(qiáng)廣場(chǎng)的IP共生，成功的項(xiàng)目均抓住了Z世代“反標(biāo)準(zhǔn)化”“重情緒價(jià)值”“講圈層認(rèn)同”的核心需求。

品牌組合上，需從“復(fù)制式招商”轉(zhuǎn)向“個(gè)性化組合”，通過(guò)首店經(jīng)濟(jì)、跨界業(yè)態(tài)、圈層品牌，構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)力；場(chǎng)景設(shè)計(jì)上，需從“空間美學(xué)”轉(zhuǎn)向“體驗(yàn)營(yíng)造”，通過(guò)工業(yè)風(fēng)設(shè)計(jì)、開(kāi)放式布局、科技互動(dòng)、綠色生態(tài)，傳遞年輕客群認(rèn)可的價(jià)值理念。同時(shí)，商業(yè)項(xiàng)目需保持靈活性，通過(guò)短期租約、定期調(diào)改，應(yīng)對(duì)Z世代快速變化的消費(fèi)偏好。

未來(lái)，能真正讀懂Z世代、與Z世代共同成長(zhǎng)的商業(yè)項(xiàng)目，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為城市商業(yè)的新標(biāo)桿。

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特色地產(chǎn)諸葛亮-飆馬中國(guó)，20余年專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)心、專(zhuān)注為地市縣房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型特色小鎮(zhèn)、商業(yè)地產(chǎn)&產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目提供全程保姆化菜單式服務(wù)：

1、拿地顧問(wèn)，聯(lián)合國(guó)際國(guó)內(nèi)機(jī)器人、科創(chuàng)名校、智慧醫(yī)院、文化創(chuàng)意、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)資源，為特色小鎮(zhèn)、特色商業(yè)街等特色地產(chǎn)項(xiàng)目戰(zhàn)略策劃頂層設(shè)計(jì)；

2、策劃設(shè)計(jì)一體化，攜手國(guó)家甲級(jí)建筑設(shè)計(jì)院，為房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)如綜合體、購(gòu)物中心、商業(yè)街、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、社區(qū)商業(yè)；產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)如商旅、文創(chuàng)、科創(chuàng)、農(nóng)創(chuàng)、大健康、運(yùn)動(dòng)休閑、養(yǎng)老教育、新經(jīng)濟(jì)園區(qū)開(kāi)發(fā)，提供定位策劃、概念規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)方案；

3、租售代理，攜20余年千萬(wàn)方地市縣菜單服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為商貿(mào)物流地產(chǎn)、特色商業(yè)街等產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)&商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商銷(xiāo)售；

4、項(xiàng)目診斷，為地市縣問(wèn)題項(xiàng)目提供解決之道；

5、全程顧問(wèn)，以20余年積累的菜單服務(wù)經(jīng)驗(yàn)為項(xiàng)目全程保駕護(hù)航。