這三條信息都涉及到了明星代言或合作，具體如下：
1. 楊冪代言背背佳：楊冪作為中國(guó)知名的演員和藝人，她的代言對(duì)于品牌來說具有很高的宣傳效應(yīng)。背背佳作為一個(gè)老牌的教育輔助品牌，選擇楊冪作為代言人，可以借助她的影響力和粉絲基礎(chǔ)，提升品牌知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2. 劉宇寧攜手京東：劉宇寧是一位中國(guó)內(nèi)地的流行歌手和音樂創(chuàng)作人，他代言或與京東合作，可能意味著京東希望借助劉宇寧的音樂才華和人氣，來推廣自己的電商平臺(tái)或相關(guān)業(yè)務(wù)，吸引更多年輕消費(fèi)者。
3. 孫穎莎代言2：孫穎莎是中國(guó)著名的乒乓球運(yùn)動(dòng)員，她在國(guó)際比賽中取得了許多優(yōu)異成績(jī)。代言“2”這個(gè)品牌或產(chǎn)品，可能意味著該品牌希望借助孫穎莎的運(yùn)動(dòng)精神和影響力，來提升自己的品牌形象和市場(chǎng)地位。不過，“2”這個(gè)代言對(duì)象有些模糊，可能需要進(jìn)一步了解該品牌或產(chǎn)品的具體信息。
以上信息僅供參考，具體細(xì)節(jié)可能需要進(jìn)一步了解相關(guān)品牌和明星的合作情況。

相關(guān)內(nèi)容：

孫穎莎、楊冪、張靚穎，三個(gè)名字同時(shí)出現(xiàn)在熱搜，不是因?yàn)楸荣?、新劇或演唱?huì)，而是因?yàn)樗齻儼选按浴蓖娉闪恕皠?chuàng)業(yè)”。

過去一周，OPPO、背背佳、蜂花三家公司的后臺(tái)數(shù)據(jù)像坐了火箭：OPPO Find X8 Pro冠軍典藏版一分鐘售罄，背背佳天貓店銷量翻三倍，蜂花小程序被擠到宕機(jī)。

明星代言早已不是“拍張海報(bào)、喊句口號(hào)”的年代，她們正在把個(gè)人IP拆成零件，裝進(jìn)品牌發(fā)動(dòng)機(jī)里，讓雙方一起飆車。

先看孫穎莎。10月升級(jí)成OPPO“全球品牌合伙人”——注意，不是“形象大使”，是“合伙人”。

這意味著她不再只是露臉，而是參與產(chǎn)品定義。

OPPO給她做的第一件事，是把簽名和世界冠軍徽章刻在Find X8 Pro后蓋，全球限量三萬臺(tái)，紐約時(shí)代廣場(chǎng)大屏輪播，北美、歐洲、亞洲同步上線。

第二件事更狠：雙方發(fā)起“OPPO×孫穎莎青少年乒乓球訓(xùn)練營(yíng)”，OPPO出錢出設(shè)備，孫穎莎出人出課程，目標(biāo)三年覆蓋一萬名草根少年。

手機(jī)公司做體育公益不稀奇，稀奇的是把公益做成“青訓(xùn)IP”，讓品牌直接綁定下一代運(yùn)動(dòng)員的成長(zhǎng)路徑。

以后這些孩子贏球，第一時(shí)間感謝的是OPPO，這就是把品牌寫進(jìn)別人的“人生大事記”。

再看楊冪。10月18日官宣背背佳“全球首席品牌代言人”，當(dāng)天天貓店銷量同比+320%。

背背佳母公司樂歌股份股價(jià)次日漲停，市值一天漲出20億。

楊冪做了什么？

她沒像傳統(tǒng)代言人一樣拍“挺胸抬頭”的海報(bào)，而是直接參與設(shè)計(jì)“冪姿矯正帶”，12月限量發(fā)售，帶她的簽名刺繡。

更關(guān)鍵的是，雙方簽了三年長(zhǎng)約，里面藏著一條“線下體態(tài)管理課程”——楊冪團(tuán)隊(duì)輸出課程腳本，背背佳輸出醫(yī)療器械資質(zhì)，一起開進(jìn)商場(chǎng)和寫字樓，把矯正帶從“媽媽逼我穿”變成“白領(lǐng)主動(dòng)練”。

一句話，她把背背佳從“產(chǎn)品”升級(jí)成“服務(wù)”，自己則從“模特”升級(jí)成“產(chǎn)品經(jīng)理+內(nèi)容總監(jiān)”。

張靚穎的路線最妙。10月同一天，她拿下蜂花代言，主題“靚現(xiàn)蜂芒”。

蜂花是老牌國(guó)貨，便宜大碗，但缺“故事”。

張靚穎直接把自己的新歌《星光》拆成微電影，把蜂花藍(lán)瓶洗發(fā)水拍成“舞臺(tái)打光神器”，劇情里她一頭長(zhǎng)發(fā)在燈光下閃成銀河，彈幕刷屏“原來蜂花也能這么高級(jí)”。

數(shù)據(jù)更直觀：官宣當(dāng)天小程序訪問量+500%，經(jīng)典黃瓶賣斷貨。

下一步，雙方要推“舞臺(tái)耀發(fā)”系列，張靚穎參與調(diào)香、定瓶型，甚至把演唱會(huì)后臺(tái)的護(hù)發(fā)秘方做成“隱藏彩蛋”寫進(jìn)產(chǎn)品卡。

老牌國(guó)貨第一次有了“音樂限定”概念，粉絲買的不只是洗發(fā)水，是“演唱會(huì)同款氛圍”。

三件事放在一起，能看出同一條暗線：明星不再“出租臉”，而是“出租大腦”，把個(gè)人資產(chǎn)拆成流量、審美、故事、人脈、時(shí)間，重新組裝成品牌缺的那塊拼圖。

孫穎莎賣的是“世界冠軍的確定性”，楊冪賣的是“都市女性的自律解決方案”，張靚穎賣的是“舞臺(tái)光芒的具象化”。

她們都在消費(fèi)者同一個(gè)靈魂拷問：我買的到底是一支手機(jī)、一條帶子、一瓶洗發(fā)水，還是一種“我也能變成她”的路徑？

更狠的是，三家品牌都給了明星“對(duì)賭空間”：銷量、股價(jià)、搜索指數(shù)、公益KPI全部寫進(jìn)合同。

做得好，續(xù)約自動(dòng)升級(jí)股權(quán)或全球分紅；做不好，title立刻降級(jí)。

代言不再是“一錘子買賣”，而是“一起創(chuàng)業(yè)，一起分贓”。

消費(fèi)者用錢包投票，明星用口碑押注，品牌用數(shù)據(jù)兌現(xiàn)，三方一起坐上牌桌。

所以，下次再看到明星代言，別急著吐槽“又割韭菜”。

打開詳情頁(yè)，看看她有沒有參與設(shè)計(jì)、有沒有線下課程、有沒有公益計(jì)劃。

如果有，那可能不是廣告，而是她悄悄開的“第二家公司”。

你下單的那一刻，不只是追星，是成了她的“種子用戶”。