這是一條關于斐樂（Fila）大中華區(qū)戰(zhàn)略動向的商業(yè)新聞摘要。以下是基于該主題可以展開的幾個要點和可能的新聞稿/報道角度：
"核心信息點："
1. "市場判斷：" 斐樂認為運動時尚市場在大中華區(qū)仍然處于增長階段。 2. "戰(zhàn)略舉措：" 公司正在實施戰(zhàn)略性的擴張計劃，核心是擴大實體門店的規(guī)模和數(shù)量。 3. "發(fā)言人：" 斐樂大中華區(qū)總裁是此消息的來源。
"可能的報道角度和可以進一步探討的問題："
1. "增長動力：" 市場為何仍在增長？是受年輕消費群體（如Z世代）對個性化、潮流化運動服飾的需求驅(qū)動，還是線上線下的融合、品牌復興等因素的影響？ 2. "擴張細節(jié)：" “戰(zhàn)略性擴大門店規(guī)?！本唧w指什么？是開設更多新店？還是對現(xiàn)有門店進行升級改造和坪效提升？擴張的地域重點在哪里（一線城市、新一線城市、下沉市場）？計劃開多少家店？投資規(guī)模如何？ 3. "競爭格局：" 在競爭激烈的大中華區(qū)運動時尚市場，斐樂的擴張策略有何獨特之處？如何與耐克（Nike）、阿迪達斯（Adidas）、安踏（Anta）、李寧（Li-Ning）等主要競爭對手抗衡？ 4. "品牌策略：

相關內(nèi)容：

“相較于男女裝以及奢侈品行業(yè)，當前運動時尚市場仍在增長，但增速也受到一定影響。在此背景下，斐樂多維度的品牌矩陣，推動自身繼續(xù)保持在行業(yè)頭部，優(yōu)先于同體量的友商?！?/p>

近日，F(xiàn)ILA大中華區(qū)總裁姚偉雄在接受澎湃新聞記者采訪時表示，當前，越來越多的人開始運動、愛上運動。網(wǎng)球、高爾夫球、滑雪、跑步、健身等高端精英運動的普及度和參與程度也在不斷提高，這為運動場上、場下穿搭裝束的專業(yè)、時尚市場提供了更大的機遇。

今年以來，不少快消品牌，尤其是此前走高端路線的品牌，紛紛選擇降價或者轉(zhuǎn)型性價比路線來應對市場的變化，但一直定位高端時尚的斐樂，業(yè)績卻再創(chuàng)新高。

據(jù)財報顯示，今年上半年安踏集團業(yè)績超出市場預期，實現(xiàn)收入337億元，同比增長13.8%；股東應占溢利（包括分占合營公司損益影響）同比增長62.6%至77.21億元?；久抗捎?.75元，同比漲58%。其中，斐樂品牌營收創(chuàng)新高，為130.56億元，同比增長6.8%。

安踏集團于1999年創(chuàng)立，2007年于港交所上市。多年來形成了專業(yè)運動、時尚運動及戶外運動三大品牌群，其中，斐樂品牌是2009年被安踏集團收購的首個國際品牌，此后亮眼的業(yè)績使其近年來持續(xù)成為安踏集團的“現(xiàn)金奶?！?。安踏集團聯(lián)席首席執(zhí)行官吳永華在今年上半年業(yè)績會上也表示，斐樂上半年整體實現(xiàn)了高單位數(shù)增長，跑贏了整個行業(yè)和其它同等規(guī)模的國際品牌，斐樂的品牌調(diào)性依然很強，集團對斐樂品牌的長遠發(fā)展非常有信心。

姚偉雄向澎湃新聞記者表示，斐樂在安踏集團中本身就扮演著獨特的角色，定位高端運動時尚品牌。目前斐樂品牌旗下時尚產(chǎn)品與專業(yè)產(chǎn)品占比約六成和四成，F(xiàn)ILA FUSION主要聚焦在時尚領域中的潮流運動板塊。

據(jù)悉，F(xiàn)ILA FUSION成立于2017年12月，為不同國家和地區(qū)年輕潮流文化相融合，實現(xiàn)“1+N”的跨界合作模式。姚偉雄表示，F(xiàn)ILA FUSION的產(chǎn)品定位兼具年輕、潮流、功能、舒適四個屬性，有別于其他子品牌，因此具有很高的培育度及發(fā)展?jié)撃堋?/p>

談及潮流時尚市場趨勢的新發(fā)展，姚偉雄表示，隨著市場上功能性運動生活產(chǎn)品越來越多，功能性與時尚性兼具的品類未來也會更有發(fā)展前景。同時，姚偉雄也提及，中高檔產(chǎn)品在當前的環(huán)境下面臨著更多挑戰(zhàn)。

“當前消費環(huán)境正在不斷變化，隨著消費者變得越來越挑剔，品牌必須確保自身不可或缺的價值。”姚偉雄進一步指出，F(xiàn)ILA FUSION也將進一步加大潮流投入，積極與國際知名設計師開展合作，準確地捕捉世界潮流的新機會、新靈感，使斐樂品牌能夠有效抵御經(jīng)濟波動，“我和核心團隊也在天天往外跑，去和國際上不同的設計師品牌作品作交流?！?/p>

隨著電商平臺成為消費者主要購買渠道之一，今年上半年線上業(yè)務的發(fā)展也成為斐樂業(yè)績增長的重要驅(qū)動力。姚偉雄表示，斐樂將持續(xù)加大線上投入，推動線上銷售額的穩(wěn)步提升，并將利用其數(shù)字業(yè)務進一步補充實體店業(yè)務。

“目前線下業(yè)務仍是大頭，未來門店數(shù)量不會迅猛增長，而是穩(wěn)定小幅擴張，更重要的是對現(xiàn)有門店的優(yōu)化，擴面積、調(diào)位置?！闭劶熬€下門店策略，姚偉雄指出，斐樂正戰(zhàn)略性地擴大門店規(guī)模，將其遷移至一線和二線城市的黃金地段，同時將進一步增強門店的互動性。

“與同類別的其他品牌相比，斐樂在高端市場的優(yōu)勢尤為明顯?！币バ鄹嬖V澎湃新聞記者，目前斐樂各品牌保持穩(wěn)定、有機的增長，也將繼續(xù)維持目前的業(yè)務占比，雖受到大環(huán)境的影響與原有目標存在一定差距，但對FILA整體以及FILA FUSION的期望仍是領先于行業(yè)。

澎湃新聞記者 邵冰燕 實習生 李藝珺

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