深圳誠品，這家源自臺灣的知名連鎖書店，近年來在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域異軍突起，成為業(yè)內(nèi)矚目的“最牛二房東”。它坐擁137種品牌，不僅為讀者提供了豐富的閱讀體驗，更以其獨特的商業(yè)模式，將實體書店打造成了備受青睞的商業(yè)香餑餑。那么，實體書店是如何變身商業(yè)熱門的，誠品又是如何做到這一點的呢？
"一、誠品書店的成功之道："
誠品書店的成功并非偶然，而是其獨特經(jīng)營理念和市場策略的必然結(jié)果。以下是一些關(guān)鍵因素：
1. "文化體驗與商業(yè)空間的完美融合：" 誠品書店并非傳統(tǒng)意義上的書店，而是將書店、文創(chuàng)、餐飲、藝術(shù)展覽、劇場等多種功能融為一體，打造了一個集閱讀、休閑、娛樂、消費于一體的綜合性文化空間。這種模式極大地提升了空間的吸引力，吸引了大量人流，也為品牌提供了理想的展示和銷售平臺。 2. "精挑細選的品牌組合：" 誠品書店擁有137種品牌，涵蓋出版、文創(chuàng)、藝術(shù)、設計、生活等多個領(lǐng)域，這些品牌都具有獨特的個性和魅力，能夠滿足不同消費者的需求。這種多元化的品牌組合，不僅豐富了書店的內(nèi)容，也為品牌提供了更廣闊的展示空間和更精準的目標客戶。 3. "獨特的空間設計和氛圍營造：" 誠品書店的建筑設計獨具匠心，注重空間的開闊性和藝術(shù)感，營造出一種舒適、雅致、充滿文化氣息的氛圍。

相關(guān)內(nèi)容：

商業(yè)地產(chǎn)里的文化地標

1993年初次來到深圳，云門舞集創(chuàng)辦人林懷民的印象里這個改革開放前沿城市還是滿眼空地、樹木低矮，而此后十余年間，深圳的高速發(fā)展讓林懷民驚訝不已，“房子長得比樹木都高、都快，市民財富快速積累，深圳的下一步應該怎么走？”，在他看來，深圳的下一步發(fā)展更需要文化的支撐。此次，林懷民也借著進駐誠品生活深圳的機會，首次把自己的云門舞集舞蹈教室?guī)У缴钲凇?/p>

誠品生活深圳萬象天地開幕

誠品生活深圳占地超過33000平方米，主打復合式經(jīng)營，親子娛樂業(yè)態(tài)成為當中亮點。

業(yè)內(nèi)人士看來，文化對城市市民的影響是看不見、摸不著的，但它的影響必須通過看得見、摸得著的實體去傳遞。深圳的商業(yè)綜合體發(fā)展飛速，商業(yè)模式也率先進入體驗復合式經(jīng)營的3.0時代。數(shù)據(jù)顯示，深圳有全球在建數(shù)量第一的購物中心，2018年開業(yè)的購物中心近30個，總體量達200萬平方米。

書店兼具文化經(jīng)濟效應

商業(yè)地產(chǎn)需要文化地標，這是因為書店在提供文化價值之外，還帶來相當不錯的經(jīng)濟效益。

深圳商業(yè)地產(chǎn)項目相關(guān)負責人告訴記者，商業(yè)體非常愿意引進已經(jīng)形成品牌效應的書店綜合體項目?！皶昃C合體通過和商業(yè)地產(chǎn)合作，有品牌效應的書店其租金、運營成本降到幾乎可以忽略不計；而對地產(chǎn)商而言，與其廣撒網(wǎng)投廣告、重運營，不如花同等預算，為自己的地產(chǎn)打造一個能長期引流、提升品牌認知的文化地標?！边@相當于是一個雙贏選項。

因而，商業(yè)地產(chǎn)們需要的是有品牌效應、連鎖經(jīng)營能力、能促進周圍坪效增長的優(yōu)質(zhì)書店。在深圳這塊商業(yè)項目競爭激烈的土地上，最先打造出出眾文化地標的商業(yè)地產(chǎn)，無疑更能吸客、留客。這樣的需求，實際上也對書店項目提出了更高的要求與挑戰(zhàn)。

未來：亟需復合式經(jīng)營

行業(yè)里有說法，實體書店運營繞不開三大問題：房租高、盜版多、電商沖擊大。其中房租、水電支出、員工工資和運營支出都屬于日常開銷。這些繞不開的運營難點，并非一時三刻可以解決，書店需要考慮更多的增收方向。

業(yè)內(nèi)人士何玲認為，行業(yè)內(nèi)的標桿是誠品、蔦屋書店、西西弗和方所，“誠品在文創(chuàng)方面具有特色，蔦屋主打業(yè)態(tài)，西西弗則標準化，而方所是營銷。友誼書城對誠品和西西弗的經(jīng)營模式有所借鑒。

仔細觀察這幾家書店，各家經(jīng)營模式都強調(diào)復合。文創(chuàng)是誠品生活一貫突出的運營版塊，而此次深圳門店，南都記者也看到了更豐富的業(yè)態(tài)分布：親子游樂、餐飲美食，設計服飾，甚至是教育培訓都在其中覓得大面積的板塊。也有相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，方所書店五成的收入來源于展出的服裝。每一家大型品牌，展覽、文化活動持續(xù)上演，書店綜合體項目承擔著更多經(jīng)濟文化功能。

而對于深圳24小時書吧、荒野書店，等正在轉(zhuǎn)型升級、逐漸形成品牌效應的小規(guī)模書店而言，輕餐飲成為重要收入依托，售賣書籍并非唯一創(chuàng)收渠道。

在北京開卷信息技術(shù)有限公司董事長蔣晞亮看來，書店不僅是售書，更是一個產(chǎn)品，“選書的過程就已經(jīng)選擇了消費者，圖書對書店來講不是產(chǎn)品，書店才是產(chǎn)品?！?書籍選品、復合業(yè)態(tài)品類，針對都應該是目標消費人群，這是一個統(tǒng)一的產(chǎn)品邏輯。

采寫：南都記者 陳盈珊