根據(jù)您提供的信息，這是一篇關(guān)于品牌運(yùn)營重要性的文章，作者是張慶軍，屬于“商論”系列中的第三篇。
以下是基于這個(gè)標(biāo)題可以推斷出的幾點(diǎn)信息：
1. "主題"：文章的核心是探討“品牌運(yùn)營”（Brand Operation）和“企業(yè)經(jīng)營”（Enterprise Operation）之間的關(guān)系，以及品牌運(yùn)營對于企業(yè)經(jīng)營的重要性。 2. "作者"：張慶軍。這通常意味著文章會(huì)帶有作者個(gè)人的觀點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)或研究。 3. "系列"：“商論”系列表明這是一系列討論商業(yè)相關(guān)話題的文章或出版物，可能具有一定的深度和系統(tǒng)性。 4. "編號"：系列中的“之三”說明這是該系列的一部分，讀者可能需要閱讀前兩篇來更好地理解這篇。 5. "核心觀點(diǎn)"：文章很可能強(qiáng)調(diào)品牌建設(shè)和管理（品牌運(yùn)營）不僅僅是市場營銷的一部分，而是貫穿于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心，對企業(yè)的長期發(fā)展、競爭力、盈利能力等方面具有關(guān)鍵作用。
"可以期待文章涵蓋的內(nèi)容可能包括："
品牌運(yùn)營的定義和內(nèi)涵。 品牌運(yùn)營與企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的聯(lián)系與區(qū)別。 品牌運(yùn)營如何為企業(yè)帶來價(jià)值（如提升客戶忠誠度、增加溢價(jià)能力、吸引人才、應(yīng)對競爭等）。 在不同發(fā)展階段的企業(yè)，品牌運(yùn)營的側(cè)重點(diǎn)可能有何不同。 企業(yè)在經(jīng)營中應(yīng)如何系統(tǒng)性地進(jìn)行品牌運(yùn)營。

相關(guān)內(nèi)容：

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夫品牌者，企業(yè)之標(biāo)識(shí)，經(jīng)營之要端也。于當(dāng)今之世，商業(yè)繁茂，競爭紛紜，品牌運(yùn)營之優(yōu)劣，關(guān)乎企業(yè)之興衰成敗，不可不察焉。

先言品牌運(yùn)營之善者，其于企業(yè)經(jīng)營，助力良多。一曰立聲譽(yù)。善為品牌運(yùn)營者，能使企業(yè)之名播于四海，聲譽(yù)隆盛。以古之晉商為例，其所營之票號，如日升昌者，品牌運(yùn)營有道。其招牌高懸，誠信為基，各地分號林立，皆秉持統(tǒng)一之服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。凡客商往來，聞日升昌之名，則信其可靠。此聲譽(yù)之立，非朝夕之功，乃品牌運(yùn)營之效。日升昌于品牌運(yùn)營中，注重口碑相傳，以優(yōu)質(zhì)之金融服務(wù)，贏得眾人之信賴。其名號遂成誠信之象征，不僅在國內(nèi)商賈間傳頌，且遠(yuǎn)播海外。由是觀之，品牌運(yùn)營可立企業(yè)之聲譽(yù)，而聲譽(yù)者，無形之資產(chǎn)，能吸引顧客，拓展商機(jī)，為企業(yè)經(jīng)營奠定堅(jiān)實(shí)之基。二曰聚顧客。品牌運(yùn)營得法，可如磁石引針，吸引顧客。今之諸多知名企業(yè)，如蘋果者，其品牌運(yùn)營堪稱典范。蘋果之產(chǎn)品，以簡潔之設(shè)計(jì)、卓越之性能著稱。然其品牌運(yùn)營，更添魅力。自產(chǎn)品發(fā)布之先，便以神秘之營銷策略，引發(fā)公眾之期待。發(fā)布會(huì)之上，精心之展示，獨(dú)特之宣傳，使消費(fèi)者對其產(chǎn)品趨之若鶩。蘋果之品牌，于消費(fèi)者心中，已非單純之產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，更代表一種時(shí)尚、高端之生活方式。故擁躉者甚眾，每有新品推出，皆排長隊(duì)以購之。品牌運(yùn)營使蘋果凝聚龐大之顧客群體，無論貧富，皆以擁有蘋果產(chǎn)品為榮。此顧客之聚集，為企業(yè)帶來穩(wěn)定之銷售額，且顧客忠誠度頗高，為后續(xù)之產(chǎn)品推廣、業(yè)務(wù)拓展提供不竭之動(dòng)力。

三曰增價(jià)值。品牌運(yùn)營可提升企業(yè)產(chǎn)品之附加值。以茅臺(tái)為例，其酒本為佳釀，然經(jīng)精心之品牌運(yùn)營，價(jià)值倍增。茅臺(tái)于品牌塑造中，融入中國傳統(tǒng)文化元素，如國酒之尊榮、釀造工藝之傳承等。其品牌形象高端、大氣，于國內(nèi)外酒壇獨(dú)樹一幟。一瓶茅臺(tái)，其成本雖有定數(shù)，然于市場之上，價(jià)格遠(yuǎn)高于同類酒品。此差價(jià)者，即品牌運(yùn)營所增之價(jià)值。企業(yè)通過品牌運(yùn)營，使產(chǎn)品超越物質(zhì)之屬性，而蘊(yùn)含文化、情感等無形價(jià)值，從而在市場競爭中獲取高額利潤，于企業(yè)經(jīng)營之效益提升，功不可沒。四曰拓市場。善品牌運(yùn)營者，能助企業(yè)開辟新市場。例如肯德基，入我華夏大地之時(shí)，巧妙運(yùn)營品牌。針對中國消費(fèi)者之口味，研發(fā)適合之菜品，如老北京雞肉卷等。同時(shí)，于店面布局、營銷策略上，充分考慮中國文化特色。其品牌形象親和、本土化，使中國消費(fèi)者易于接受。借此品牌運(yùn)營之妙法，肯德基在中國市場迅速擴(kuò)張，門店遍布大江南北。由是可知，品牌運(yùn)營可使企業(yè)跨越地域、文化之障礙，將產(chǎn)品推向更廣闊之市場，為企業(yè)經(jīng)營開拓?zé)o限之空間。

然而，若品牌運(yùn)營不善，則于企業(yè)經(jīng)營有諸多弊端。其一，聲譽(yù)受損。品牌運(yùn)營失當(dāng)，企業(yè)聲譽(yù)易毀于一旦。昔者三鹿乳業(yè)，本為乳業(yè)巨頭，然因三聚氰胺事件，品牌運(yùn)營徹底失敗。其于奶源管理、質(zhì)量監(jiān)控等品牌運(yùn)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)疏忽大意，致使產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題。消息一出，三鹿之品牌聲譽(yù)掃地，消費(fèi)者對其信任盡失。不僅其產(chǎn)品滯銷，企業(yè)亦面臨巨額賠償、倒閉之厄運(yùn)。此例足以警示，品牌運(yùn)營不善，企業(yè)辛苦建立之聲譽(yù)，可瞬間崩塌，而聲譽(yù)既毀，企業(yè)經(jīng)營亦難以為繼。其二，顧客流失。品牌運(yùn)營不力，顧客必將離散。以某國產(chǎn)手機(jī)品牌為例，初時(shí)市場份額尚可，然其后品牌定位模糊，宣傳策略混亂。既欲以高端形象示人，又頻繁推出低價(jià)低質(zhì)之產(chǎn)品。消費(fèi)者漸感迷惑，不知其品牌價(jià)值所在。于是，原本之顧客紛紛轉(zhuǎn)投他牌，市場份額急劇萎縮。品牌運(yùn)營之失誤，使企業(yè)失去顧客信任與支持，銷售額銳減，企業(yè)經(jīng)營陷入困境。

其三，價(jià)值貶損。品牌運(yùn)營不佳，產(chǎn)品價(jià)值亦隨之降低。如某些國產(chǎn)服裝品牌，本有一定之品質(zhì)基礎(chǔ)，然品牌運(yùn)營缺乏創(chuàng)新。品牌形象陳舊，未能跟上時(shí)尚潮流。于市場競爭中，只能以低價(jià)求存。其產(chǎn)品雖成本未減，然因品牌運(yùn)營不善，無法提升附加值，只能在低端市場掙扎。企業(yè)利潤微薄，難以投入更多資金于研發(fā)、生產(chǎn)，形成惡性循環(huán)，企業(yè)經(jīng)營日益艱難。其四，市場萎縮。品牌運(yùn)營失敗，企業(yè)市場將不斷縮小。曾有一國外電子品牌，進(jìn)入中國市場后，未能重視品牌運(yùn)營之本土化。其產(chǎn)品名稱拗口，宣傳方式不接地氣，與中國消費(fèi)者之需求脫節(jié)。雖產(chǎn)品本身有一定優(yōu)勢，然在中國市場始終打不開局面。隨著其他品牌競爭加劇，其市場份額不斷被蠶食，最終不得不退出中國市場?？梢?，品牌運(yùn)營不善，企業(yè)于市場中難以立足，經(jīng)營空間將被壓縮殆盡。

綜上所述，品牌運(yùn)營于企業(yè)經(jīng)營，猶如鳥之雙翼，車之兩輪，其重要性不言而喻。善為品牌運(yùn)營，則企業(yè)聲譽(yù)卓著、顧客云集、價(jià)值提升、市場廣闊，經(jīng)營蒸蒸日上；反之，品牌運(yùn)營不善，則聲譽(yù)毀、顧客失、價(jià)值貶、市場縮，企業(yè)經(jīng)營岌岌可危。故企業(yè)經(jīng)營者，當(dāng)高度重視品牌運(yùn)營，以精心之策劃、創(chuàng)新之思維，打造卓越之品牌，方能于商海競爭中立于不敗之地。

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