是的，根據(jù)FILA中國發(fā)布的官方信息，其2023年度財務報告顯示：
"營業(yè)收入"達到了 "251.03億元人民幣" 與2022年相比，實現(xiàn)了 "16.6%的同比增長"。
這一業(yè)績表現(xiàn)體現(xiàn)了FILA品牌在中國市場的強勁增長勢頭。

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　　如此驚艷的業(yè)績。自然會讓人想起安踏集團時尚運動品牌群CEO、FILA斐樂大中華區(qū)總裁姚偉雄之前風輕云淡說的那句“從未擔心FILA觸及‘天花板’?！?/span>

　　透視2023年靚麗業(yè)績,FILA確實有此言論的底氣。

　　FILA作為一家百年企業(yè),注定不會,也不能只躺在過去的功勞簿上。2024年,他們制定了一系列創(chuàng)新性打法,來鞏固自己“運動時尚單品頭把交椅”的江湖地位。因為,一直被模仿的運動時尚,從未被超越的百年FILA。

　　數(shù)據(jù)揭密高質(zhì)量增長的背后原因

　　數(shù)據(jù)只是結(jié)果,出發(fā)點以及落地過程才是亮眼數(shù)據(jù)的背后原因。

　　去年,FILA高層在接受媒體采訪時說過這樣一句話——“FILA在經(jīng)歷過去數(shù)年的增速狂飆、達到一定體量后,更在意增長的質(zhì)量及構成?！?/span>

　　自然不能按照過去動輒“大幾十億增長”的增速要求FILA中國。事實上,以此體量,近年來年均保持10%以上的增長已殊為不易。對比2023營收大于100億元的同類公司,李寧(6.96%),特步(10.94%),FILA的增速絕對是“遙遙領先”,展現(xiàn)出堪稱碾壓級的“怪獸”統(tǒng)治力。

　　這種高質(zhì)量的增長自然離不開FILA的發(fā)展策略——

　　首先,是FILA的高端運動時尚品牌定位。從70年代比約·伯格穿著時尚又漂亮的網(wǎng)球運動裝打破球場規(guī)則開始,FILA就找到了一條名為“體育時尚單品”的獨特發(fā)展路徑,它既是這條路上的先行者,也是這條路的引領者。

　　其次,是“品牌+零售”的直營體系。FILA中國的近2000家線下實體店,做到了同場店效行業(yè)領先,利潤也穩(wěn)步提升,同時全渠道貨通,效率極高。據(jù)了解,姚偉雄作為FILA負責人,非常重視線下門店,他也是運動品牌高管中巡店頻率最高的人之一。

　　再次,是產(chǎn)品覆蓋足夠廣。1-13歲的兒童、15-25歲的潮流人群、25-45歲的高端時尚運動人群,FILA都能提供他們需要的產(chǎn)品——受眾群體足夠多,只要產(chǎn)品足夠好,能夠得到消費者的認可和喜歡,銷量大概率會水漲船高。

　　最后,是國際化視野和國際市場的布局。縱觀FILA的代言人列表,你會發(fā)現(xiàn)大多都是具有國際影響力的時尚或者體育明星,另外,國際年度時尚大秀也能經(jīng)常見到FILA的身影,與國際知名的品牌聯(lián)名款產(chǎn)品,也已經(jīng)達到了30多個。FILA的國際知名度和美譽度能夠一直維持,也是得益于此。

　　所以,“新品售罄率 >80%”“經(jīng)營溢利率 29.7%”“線下頂特高店效 >200萬”“大線上占比 >30%”“抖音/官網(wǎng)增長??>50%”“鞋/服運動產(chǎn)品高雙位數(shù)增長”這些結(jié)果,都是在既定策略落地后,水到渠成的事。

　　品牌煥新,百年FILA持續(xù)為運動注入時尚元素

　　FILA品牌誕生于意大利,最早的產(chǎn)品設計深受意大利本土優(yōu)雅、熱情風格的影響。

　　上世紀70年代,FILA簽約了著名網(wǎng)球明星比約·伯格,樹立了“優(yōu)雅時尚”的運動品牌形象,并建立了廣泛的知名度。但后來由于全球市場拓展和市場競爭,品牌定位逐步將重心從時尚轉(zhuǎn)為專業(yè)運動。

　　但“運動”“時尚”這兩個維度上,FILA并不需要一定做出什么選擇。正如FILA大中華區(qū)市場副總裁施睿所言,“運動是FILA的品牌根基,時尚只是FILA區(qū)別于其他運動品牌的市場定位?！?/span>

　　對于運動和時尚,FILA從不做選擇。

　　時尚化差異定位是FILA加入安踏集團之后就制定好的。當時,安踏集團也做了大量市場調(diào)研,發(fā)現(xiàn)在“后北京奧運時代”,??中國消費者對時尚和個性的需求已經(jīng)逐漸提升。

　　于是,FILA中國之后也正式提出了“回歸時尚”的戰(zhàn)略,確立高端運動時尚的品牌定位,以25-45歲的高端消費者為主要目標客群。

　　同時,回歸時尚的FILA并沒有降低對體育專業(yè)度的標準。

　　在產(chǎn)品設計上,FILA不斷創(chuàng)新,結(jié)合時尚趨勢和消費者需求,推出一系列受歡迎的產(chǎn)品。例如,FILA的“老爹鞋”系列,憑借其復古風格和舒適體驗,成為市場上的爆款。此外,FILA還與英國V&A博物館等文化機構合作,推出跨界系列產(chǎn)品,進一步提升品牌形象。

　　在品牌建設方面,FILA通過與頂級賽事和運動員的合作,加強了其在專業(yè)運動領域的影響力。同時,FILA也通過數(shù)字化營銷和社交媒體平臺,與年輕消費者建立緊密聯(lián)系,增強品牌的社交屬性和市場活力。

　　另外,FILA如今已經(jīng)開始贊助幾乎全年齡段的網(wǎng)球賽事,還開設了對應的賽事培訓班,為中國的青少年提供了全方位接觸網(wǎng)球的路徑,另外,FILA也連續(xù)多年贊助了中國自由式滑雪空中技巧國家隊,北京冬奧會上,徐夢桃穿的就是FILA的比賽服。去年4月,FILA??GOLF還與英國超跑品牌邁凱倫聯(lián)名,市場反響非常驚艷。

　　據(jù)介紹,FILA中國的設計師會定期前往位于品牌發(fā)源地意大利Biella的FILA博物館學習,那里存放了超過10萬件品牌設計草圖和樣品。設計師們會從以往的設計檔案中汲取靈感,之后再基于中國消費者的版型和需求,衍生出各個系列產(chǎn)品。

　　FILA曾表示,“就品類而言,FILA是一家運動用品公司。但策劃、開發(fā)產(chǎn)品的過程其實更像一家高檔時裝公司?！?/span>

　　FILA把產(chǎn)品創(chuàng)新作為最重要的指標之一,每一季推出的創(chuàng)新面料超過50%,毫無疑問,FILA是在運動服飾公司里是新品開發(fā)最頻繁、產(chǎn)品創(chuàng)新最多的公司之一。

　　不難看出,FILA雖然被人記住的是時尚,但時尚是其市場差異化的加分項,FILA的品牌根本,依舊是體育。

　　進入2024年,FILA在創(chuàng)新之路上又有了新動作——品牌煥新。

　　FILA作為國際品牌,2024年的品牌升級為“make performance beautiful”。

　　這也不難看出,在“體育+時尚”雙專業(yè)驅(qū)動下,FILA要進一步捍衛(wèi)體育時尚單品護城河,以及開辟專業(yè)運動新賽場的決心。

　　下一個FILA在哪兒?

　　FILA在守住護城河的同時,也在積極開辟新的增長賽道。

　　一方面,FILA通過多元化戰(zhàn)略,拓展產(chǎn)品線和市場領域。FILA KIDS,以及專注于高爾夫、滑雪等高端運動的FILA GOLF和FILA??SKI系列,這些新產(chǎn)品線不僅豐富了FILA的產(chǎn)品組合,也為品牌帶來了新的增長點。

　　另一方面,FILA在市場拓展上也表現(xiàn)出色。通過在高線城市開設旗艦店、升級形象店,FILA加強了與消費者的直接互動,提升了品牌的可見度和影響力。同時,FILA也積極布局線上渠道,通過電商平臺和自建的數(shù)字化平臺,實現(xiàn)銷售渠道的多元化和全球化。

　　展望未來,FILA將繼續(xù)鞏固其在運動時尚領域的領導地位,并致力于打造一個具有強大競爭力的“怪獸”品牌。據(jù)悉,FILA將通過以下幾個方面實現(xiàn)這一目標:

　　技術創(chuàng)新:FILA將繼續(xù)加大研發(fā)投入,開發(fā)具有核心競爭力的新技術和功能性新產(chǎn)品,如智能運動服飾、環(huán)保材料等,以滿足消費者對高科技和可持續(xù)產(chǎn)品的需求。

　　品牌協(xié)同:FILA將與安踏集團旗下的其他品牌實現(xiàn)協(xié)同效應,通過資源共享和市場互補,提升整體競爭力。

　　市場深化:FILA將繼續(xù)深化在中國市場的發(fā)展,同時探索新興市場和國際市場的潛力,實現(xiàn)全球化布局。

　　消費者體驗:FILA將通過提升門店體驗、優(yōu)化線上購物流程等方式,增強消費者的品牌忠誠度和滿意度。

　　社會責任:FILA將積極履行企業(yè)社會責任,發(fā)布含有環(huán)保材質(zhì)的商品,通過支持體育事業(yè)、推動可持續(xù)發(fā)展等行動,開展企業(yè)的ESG計劃,提升品牌形象和社會影響力。

　　結(jié)語:

　　FILA通過守住護城河和開辟新賽道的雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略,成功地將自己打造成一個在運動時尚領域具有強大競爭力的品牌。未來,FILA將繼續(xù)以創(chuàng)新為動力,以消費者為中心,不斷探索和挑戰(zhàn),以實現(xiàn)其成為運動時尚領域“怪獸”品牌的宏偉目標。