關(guān)于七匹狼收購Karl Lagerfeld三年來的具體財務收益，"公開渠道很難找到精確、官方的詳細數(shù)據(jù)"。上市公司通常不會在常規(guī)財報中單獨、詳盡地披露收購某個特定海外品牌三年的每一項具體收益或損失。
不過，我們可以從以下幾個方面來理解這次收購的影響和潛在收益：
1. "品牌價值和形象提升"： "成功的關(guān)鍵"：收購Karl Lagerfeld的最大潛在收益在于品牌價值的提升和全球影響力的擴大。通過Karl Lagerfeld的名字和設計理念，七匹狼試圖將其品牌從國內(nèi)休閑服提升到國際時尚品牌的行列。 "市場反響"：收購初期，Karl Lagerfeld本人也參與推廣，確實在一定程度上提升了七匹狼的品牌形象和國際關(guān)注度。其“狼人”形象與Karl Lagerfeld的時尚符號也曾有過結(jié)合，引發(fā)廣泛討論。
2. "銷售和市場份額"： "增長表現(xiàn)"：需要關(guān)注七匹狼自身發(fā)布的年度財報。收購后，七匹狼的整體銷售收入、市場份額是否有顯著增長，可以部分反映收購Karl Lagerfeld帶來的市場效益。但需要區(qū)分這是否完全歸功于Karl Lagerfeld品牌，還是整體市場環(huán)境、公司自身渠道優(yōu)化等多種因素共同作用的結(jié)果。 "品牌表現(xiàn)"：Karl Lagerfeld品牌線在中國的銷售情況如何，是否達到了預期，也是衡量收益的重要指標。但具體銷售數(shù)據(jù)

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記者 | 陳奇銳

編輯 | 樓婍沁

7月7日，福建七匹狼實業(yè)股份有限公司（下稱“七匹狼”）發(fā)布公告稱，為滿足旗下Karl Lagerfeld品牌業(yè)務需求，于近期對Karl Lagerfeld中國境內(nèi)運營主體加拉格（上海）商貿(mào)有限公司（以下稱“KLSH”）增資人民幣8010萬元。

此前七匹狼投資的Karl Lagerfeld Greater China Holdings Limited（卡爾·拉格斐大中華公司，以下稱“KLGC”）的兩個股東Karl Lagerfeld Holdings Limited和Karl Lagerfeld B.V.也各自增資與人民幣995萬元。

三者合集增資人民幣1億元，KLSH注冊資本增加至人民幣2.86億元。至此，七匹狼正式完成對Karl Lagerfeld大中華區(qū)大部分業(yè)務股權(quán)的收購。值得注意的是，此輪增資沒有改變七匹狼及其香港全資子公司對KLSH 80.1%的持股比例。

七匹狼對Karl Lagerfeld大中華區(qū)業(yè)務的收購案最早在2017年8月21日晚間披露。該交易分兩步進行，首先七匹狼通過香港全資子公司出資2.4億元人民幣的等值美元，買下KLGC 80.1%的股權(quán)及對應的股東貸款。

在股權(quán)轉(zhuǎn)讓交易完成交割后，各股東將根據(jù)KLGC董事會的要求，認購KLGC中國區(qū)運營主體KLSH的股份，按各自的持股比例向KLSH提供1億元或等值美元的增資。七匹狼對應增資金額為8010萬元或等值美元。

總計3.2億元人民幣或等值美元的投資金額，全部來自七匹狼自有資金。

但在進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓交易的這三年時間里，七匹狼已經(jīng)開始負責運營Karl Lagerfeld在中國境內(nèi)的大部分業(yè)務。

目前Karl Lagerfeld在中國內(nèi)地共開設有6家直營門店，其中北京和上海各一家，同時還運營有1家奧特萊斯店。七匹狼方面稱，投資Karl Lagerfeld能幫助公司進入輕奢領域，推動七匹狼向多品牌時尚集團的方向發(fā)展。

從銷售數(shù)字來看，Karl Lagerfeld的頹勢已經(jīng)逐漸扭轉(zhuǎn)。七匹狼業(yè)績報告顯示，Karl Lagerfeld在2018年至2020年的營業(yè)收入分別為3139萬元、8268萬元和1.34億元，虧損額則從4013萬元縮窄到1824萬元。

作為香奈兒和芬迪的創(chuàng)意總監(jiān)，Karl Lagerfeld本人的形象早已與這兩個品牌綁定。也正因為如此，其同名品牌的市場表現(xiàn)長期處于平淡狀態(tài)，曾一度在2006年退出美國市場。而在2013年進入中國后的第二年，它便出現(xiàn)6000多萬元的虧損。

Karl Lagerfeld品牌至今在公眾視野內(nèi)獲得的關(guān)注度依然多來自范圍廣大的聯(lián)名和授權(quán)商品。七匹狼在進行投資時也承認，Karl Lagerfeld是時尚行業(yè)最強的IP之一，將進一步拓展授權(quán)領域的業(yè)務，加大跨界合作力度。

事實上，即使是Karl Lagerfeld本人，其在世時就對品牌運營的參與度就不大，年齡的增長是原因之一。而另一方面，Karl Lagerfeld本人在2005年就已經(jīng)將品牌的多數(shù)股份賣給香港曹其鋒家族，此后只負責品牌的整體創(chuàng)意管理和控制。

因此，七匹狼不得不面對的一個事實是，Karl Lagerfeld招牌的影響力，在他本人離世后正在減弱。依靠授權(quán)和聯(lián)名對品牌銷售增長的驅(qū)動力始終有限，但Karl Lagerfeld這個品牌至今沒有形成鮮明的風格。更何況，過度授權(quán)還很可能進一步稀釋品牌的原有價值。

考慮到Karl Lagerfeld在中國市場的知名度依然較低，如果七匹狼無法盡快推動其轉(zhuǎn)型，或?qū)⑹ゴ蜷_市場的最佳時機。此前七匹狼期望通過這筆投資來進行高端轉(zhuǎn)型的想法，也可能會落空。

七匹狼近年的財報顯示，其業(yè)績下滑已經(jīng)成為常態(tài)。自2012年凈利潤達到5.61億元的頂峰之后，七匹狼便開始走下坡路。 在2017年到2020年，七匹狼銷售收入分別為30.85億元、35.17億元、36.23億元和33.3億元，增幅16.87%、14.01%、3.02%和-8.08%。

此前界面時尚曾分析過，形象老化是導致上一代中國時裝品牌業(yè)績下滑的主要原因。七匹狼傳統(tǒng)的“硬漢”形象已經(jīng)與當前年輕消費者的喜好脫節(jié)。海外品牌和淘品牌快速發(fā)展，也分流了原來七匹狼的客群。

七匹狼嘗試過轉(zhuǎn)型。除了收購Karl Lagerfeld，它還通過收購《周末畫報》母公司旗下現(xiàn)代數(shù)碼30%的股權(quán)，布局了移動新媒體業(yè)務。在社交電商領域，董事長周少雄和前總經(jīng)理李淑君都曾親自下場直播帶貨。但遲緩的線上策略并沒有幫助到七匹狼。3月9日李淑君因個人原因宣布離職，此時距離她上任僅一年半時間。