以下是一篇關(guān)于森馬服飾董秘宗惠春的文章，聚焦于他在國(guó)民品牌“覺(jué)醒時(shí)代”下的角色和使命：
"聚焦董秘｜森馬服飾宗惠春：做國(guó)民品牌“覺(jué)醒時(shí)代”下的美好生活創(chuàng)造者"
在“覺(jué)醒時(shí)代”的浪潮下，中國(guó)品牌正迎來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)遇。作為國(guó)民服飾品牌代表，森馬服飾始終致力于為消費(fèi)者提供高品質(zhì)、高性?xún)r(jià)比的服裝產(chǎn)品，并積極擁抱變革，不斷創(chuàng)新。而作為公司的重要管理者，董秘宗惠春在其中扮演著關(guān)鍵角色，帶領(lǐng)森馬服飾在高質(zhì)量發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行。
"一、國(guó)民品牌的堅(jiān)守與創(chuàng)新"
宗惠春深知，作為國(guó)民品牌，森馬服飾肩負(fù)著為消費(fèi)者創(chuàng)造美好生活的使命。在“覺(jué)醒時(shí)代”，消費(fèi)者對(duì)品牌的要求不再僅僅是產(chǎn)品本身，更注重品牌的文化內(nèi)涵、價(jià)值觀和情感共鳴。因此，森馬服飾在堅(jiān)守自身品牌定位的同時(shí)，也積極進(jìn)行創(chuàng)新，以滿(mǎn)足消費(fèi)者不斷變化的需求。
宗惠春表示：“森馬服飾始終堅(jiān)持‘讓消費(fèi)者穿著更舒適、更自信’的使命，不斷推出符合消費(fèi)者審美和需求的時(shí)尚產(chǎn)品。同時(shí)，我們也積極擁抱數(shù)字化浪潮，通過(guò)線上線下融合的方式，為消費(fèi)者提供更加便捷、高效的購(gòu)物體驗(yàn)。”
"二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者"
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。森馬服飾積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并取得了顯著成效。宗惠春作為公司董秘，在

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服飾業(yè)是創(chuàng)造美好生活的基礎(chǔ)消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)和民生產(chǎn)業(yè)，也是集中體現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步、社會(huì)文化發(fā)展和時(shí)代變遷的創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)。中國(guó)服裝紡織的原材料市場(chǎng)近年來(lái)在規(guī)模、技術(shù)等方面持續(xù)進(jìn)步，為服裝紡織行業(yè)的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。除此之外，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)促使中國(guó)居民的收入持續(xù)提升，居民服裝消費(fèi)增多以及服裝需求多樣化推動(dòng)服裝紡織行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。隨著工業(yè)4.0時(shí)代的到來(lái)，科技的不斷進(jìn)步以及互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的應(yīng)用使得服裝紡織行業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售渠道、產(chǎn)品研發(fā)等方面均取得了顯著進(jìn)步。在新國(guó)潮涌現(xiàn)的當(dāng)下，服裝行業(yè)能夠踏這股浪潮前進(jìn)，煥發(fā)出全新的活力和生機(jī)么？本期我們到森馬服飾董秘宗惠春梳理了解當(dāng)下國(guó)牌服裝企業(yè)的崛起之路。

國(guó)貨“覺(jué)醒”下的融合與創(chuàng)新

國(guó)產(chǎn)品牌的崛起、輝煌，得益于趕上了時(shí)代的紅利：龐大的人口基數(shù)下，等待被釋放的欲望帶來(lái)的廣闊消費(fèi)市場(chǎng)。從而，高舉高打的國(guó)產(chǎn)服飾品牌們迅速打開(kāi)市場(chǎng)局面，在大肆的規(guī)?；瘮U(kuò)張中，成為了扮靚了80、90后青春的“潮流”。近年來(lái)，隨著國(guó)貨的“覺(jué)醒”，以中國(guó)傳統(tǒng)文化為核心的國(guó)潮消費(fèi)正以勢(shì)不可擋的趨勢(shì)席卷包括服飾行業(yè)在內(nèi)的中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，消費(fèi)者對(duì)于中國(guó)傳統(tǒng)文化、中國(guó)元素表現(xiàn)出更多的熱情和興趣，熱愛(ài)國(guó)貨和國(guó)潮消費(fèi)成為新時(shí)尚。

今年年初，本土服飾品牌擁有了一段很好的窗口時(shí)間,但迫切的問(wèn)題在于需要趕緊把趕國(guó)潮的關(guān)鍵詞，從“趕”的動(dòng)作，關(guān)注到“潮”的內(nèi)核上來(lái)。國(guó)貨品牌能夠借著國(guó)潮窗口乘風(fēng)破浪本是機(jī)遇，但更應(yīng)警惕的是，“年輕”從來(lái)就是一個(gè)流動(dòng)的概念，時(shí)尚也是一個(gè)具有周期性的變幻的風(fēng)向，長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略里，總需要為自己樹(shù)立一個(gè)能夠穿越周期屹立不倒的特點(diǎn)。以文化賦能趕國(guó)潮，以品牌價(jià)值享紅利，或許是本土品牌在沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案的消費(fèi)市場(chǎng)里，實(shí)現(xiàn)突圍的其中一個(gè)路徑。

今年，森馬服飾通過(guò)品牌DNA深度調(diào)研項(xiàng)目，確立了“舒服時(shí)尚”的定位和實(shí)現(xiàn)路徑，以滿(mǎn)足目標(biāo)人群95后新青年的需求。服裝品質(zhì)以面料、功能和版型的進(jìn)步為核心，以獲得更高價(jià)值的新客，以及現(xiàn)有客人的消費(fèi)升級(jí)。

森馬旗下的童裝品牌巴拉巴拉作為國(guó)內(nèi)童裝領(lǐng)域的排頭兵，早在2019年就開(kāi)始布局國(guó)潮賽道。董秘宗惠春在采訪中表示“作為中國(guó)品牌，我們希望與孩子們一起從日常穿著中認(rèn)識(shí)和欣賞中國(guó)文化之美。”從2019年首次與中國(guó)美院吳海燕教授合作設(shè)計(jì)，到2020年的敦煌博物館聯(lián)名，再到今年與蘇州博物館、故宮·寶蘊(yùn)樓跨界合作。中國(guó)不同地域的頂尖藝術(shù)在一針一線之間展露出來(lái)，讓孩子從小對(duì)中華歷史文化有更深層次的了解。

除了跨界合作，公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)創(chuàng)意中， 也提升了中國(guó)元素應(yīng)用和二次創(chuàng)作占比。今年新一季的產(chǎn)品中，巴拉巴拉推出“錦上添花”、“旗開(kāi)得勝”兩個(gè)開(kāi)學(xué)季系列，受到了零售商伙伴的一致好評(píng)。董秘宗惠春還指出，未來(lái)，巴拉巴拉還將繼續(xù)與各類(lèi)頂尖博物館和藝術(shù)家合作，持續(xù)傳承、傳播中華藝術(shù)文化。

國(guó)產(chǎn)品牌的生存之道

國(guó)潮崛起的大浪下，僅靠蹭熱度吸引一波年輕消費(fèi)者的注意只能是短暫擺脫國(guó)貨“老齡化”的焦慮。拋開(kāi)國(guó)貨浪潮，如何讓國(guó)產(chǎn)服裝品牌實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久自立，董秘宗惠春給出了自己的答案。

“我認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)服裝品牌穿越周期、長(zhǎng)久自立，就要實(shí)現(xiàn)國(guó)民品牌向民族品牌的跨越，而不僅是停留在國(guó)潮和國(guó)貨層面，國(guó)產(chǎn)服裝品牌要以滿(mǎn)足消費(fèi)需求創(chuàng)造美好服飾文化生活為已任，與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)賦予品牌以豐富的文化內(nèi)涵，讓品牌承載更多社會(huì)責(zé)任。首先贏得中國(guó)消費(fèi)者的喜愛(ài)，其次，國(guó)民品牌必須走出國(guó)門(mén)，面向世界，參與全球競(jìng)爭(zhēng)，成為代表中國(guó)的民族品牌?！倍刈诨荽喝缡钦f(shuō)。

對(duì)于森馬休閑裝，保持年輕和時(shí)尚，深刻理解消費(fèi)者，是當(dāng)前的第一要義。未來(lái)，森馬將持續(xù)提供高品質(zhì)、高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品，以企業(yè)文化賦能品牌升級(jí)，通過(guò)提供有趣新鮮的內(nèi)容和話題，保持客戶(hù)粘性，拓展客群。對(duì)于巴拉巴拉童裝，以用戶(hù)為導(dǎo)向，從用戶(hù)視角出發(fā)，完成端到端的升級(jí)，進(jìn)一步夯實(shí)頭部品牌的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

根據(jù)森馬2021年半年報(bào)顯示，森馬成人裝業(yè)務(wù)毛利率快速提升，2021年半年報(bào)毛利率為43.55%，較2020年半年報(bào)同比增長(zhǎng)8.54個(gè)百分點(diǎn)。利潤(rùn)的快速提升得益于森馬成功在年輕人群破圈，通過(guò)廣泛的IP合作積極與年輕人對(duì)話，以多元的形式觸達(dá)消費(fèi)者。董秘宗惠春介紹道，今年四季度，森馬將上市與“故宮·寶蘊(yùn)樓”聯(lián)名合作的相關(guān)產(chǎn)品，明年也將有多個(gè)文化IP合作，同時(shí)計(jì)劃與中國(guó)設(shè)計(jì)師聯(lián)手打造新產(chǎn)品。在不斷深挖中華傳統(tǒng)文化與品牌和產(chǎn)品的契合點(diǎn)的過(guò)程中，森馬的創(chuàng)新道路也越走越寬。

當(dāng)前，在物質(zhì)豐裕時(shí)代成長(zhǎng)起來(lái)的年輕一代消費(fèi)群體，正經(jīng)歷著從功能型消費(fèi)向情感型消費(fèi)趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變，在產(chǎn)品品質(zhì)、價(jià)格、品牌之外， 背后的精神價(jià)值也越來(lái)越被他們重視。國(guó)貨的“覺(jué)醒”看似一種偶然的社會(huì)現(xiàn)象，其實(shí)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的必然結(jié)果。未來(lái)，具有高尚道德、豐富文化內(nèi)涵、承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任的品牌和產(chǎn)品將更好地吸引新時(shí)代年輕人的心智，贏得消費(fèi)者的認(rèn)同和信賴(lài)。

董秘宗惠春表示，森馬文化的根本所在，就是董事長(zhǎng)邱光和先生在創(chuàng)業(yè)之初提出的“小河有水大河滿(mǎn)”的共贏文化。所謂“小河”，指的是包括員工、合作伙伴、股東、消費(fèi)者等在內(nèi)的利益相關(guān)方，只有小河有水，天天充盈，森馬事業(yè)這條“大河”才能洶涌澎湃，才能奔流不息。森馬通過(guò)贊助上海進(jìn)博會(huì)志愿者服裝以及與長(zhǎng)征5號(hào)科研團(tuán)隊(duì)合作，贊助長(zhǎng)征5號(hào)聯(lián)名款工作服，從社會(huì)的不同領(lǐng)域搭建品牌觸點(diǎn)，使得品牌建設(shè)與企業(yè)踐行社會(huì)責(zé)任緊密結(jié)合。“公司會(huì)持續(xù)支持贊助國(guó)家和社會(huì)的各種盛事，這是我們的愿望也是責(zé)任?！弊诨荽赫f(shuō)道。

多賽道打造行業(yè)“風(fēng)向標(biāo)”

在國(guó)民品牌向民族品牌跨越的道路上，離不開(kāi)“制造”向“智造”的升級(jí)迭代，國(guó)貨質(zhì)量與形象的提升需要本土企業(yè)不斷加大對(duì)產(chǎn)品研發(fā)方面的投入，加強(qiáng)供應(yīng)鏈整合與建設(shè)。近兩年，森馬不斷加大對(duì)主力品牌的投入，大力培育和發(fā)展兒童集群多品牌，形成布局各細(xì)分市場(chǎng)的品牌矩陣。在兒童細(xì)分賽道中，組建運(yùn)動(dòng)事業(yè)部，切入高速增長(zhǎng)的運(yùn)動(dòng)賽道。董秘宗惠春認(rèn)為，目前，越來(lái)越多的國(guó)民品牌從品牌建設(shè)、零售運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈能力和數(shù)字化建設(shè)等各個(gè)方面不斷夯實(shí)內(nèi)功，縮小與海外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，不斷契合、引領(lǐng)著“國(guó)潮”的深化，煥發(fā)國(guó)貨在新時(shí)代的創(chuàng)新活力。新疆棉事件或許只是我國(guó)服裝行業(yè)近年來(lái)一直處于“內(nèi)憂外患”局面的一個(gè)縮影，在服裝行業(yè)這片紅海競(jìng)爭(zhēng)中，本土企業(yè)供需缺口較大，整個(gè)行業(yè)供給過(guò)剩的問(wèn)題較為突出，同時(shí)面臨著外來(lái)品牌不斷注入，爭(zhēng)搶國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的壓力。森馬作為一家有“記憶度”的企業(yè)，是如何歷經(jīng)大浪淘沙站穩(wěn)腳跟的呢？

對(duì)于不同的細(xì)分品牌，森馬有不同的“打法”。森馬目前擁有的兩個(gè)主要品牌分處于兩個(gè)不同細(xì)分市場(chǎng)。對(duì)于童裝，未來(lái)3-5年將雙倍投入市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)資源，擴(kuò)大商品群爆品深度，并在鞋品、home這兩個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，加大創(chuàng)意、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)和人力資源投入，利用數(shù)字化構(gòu)建精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)全鏈路產(chǎn)品數(shù)字化和用戶(hù)數(shù)字化，這也是巴拉巴拉進(jìn)駐中高端市場(chǎng)，滲透品質(zhì)人群的起點(diǎn)。對(duì)于成人休閑裝，董秘宗惠春認(rèn)為，整個(gè)休閑服裝行業(yè)的需求還是很大的，競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)有更多頭部集中的趨勢(shì)，森馬作為領(lǐng)先品牌有優(yōu)勢(shì)和加大市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)，同時(shí)消費(fèi)升級(jí)后對(duì)更好的產(chǎn)品有更多需求，森馬有機(jī)會(huì)提升定位，拿更好的市場(chǎng)空間。未來(lái)，森馬也將拓展更多藍(lán)海賽道，積極布局海外業(yè)務(wù)，在通過(guò)核心品類(lèi)保持優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，尋找和聯(lián)動(dòng)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商去獲得新的增長(zhǎng)。宗惠春還指出，森馬的非專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)和休閑板塊也在同步發(fā)展，通過(guò)做功能性的產(chǎn)品，同時(shí)比運(yùn)動(dòng)更時(shí)尚的產(chǎn)品，可以爭(zhēng)取新的客群。

國(guó)潮當(dāng)立，品牌可期

國(guó)產(chǎn)品牌“覺(jué)醒”的背后不僅僅是中國(guó)制造、中國(guó)品牌的崛起，更是國(guó)人對(duì)中國(guó)文化的認(rèn)同與共鳴，是中國(guó)情懷、中國(guó)自信的彰顯。正如企業(yè)做品牌，從商業(yè)的本質(zhì)上看是企業(yè)把自身的價(jià)值觀透過(guò)產(chǎn)品讓用戶(hù)感知，而用戶(hù)在感知的過(guò)程中，支付的除了工業(yè)成本以外的所有溢價(jià)，更多的是付給了企業(yè)傳遞的情感認(rèn)知。在這樣一個(gè)傳遞溢價(jià)的過(guò)程中，品牌要做大就取決于企業(yè)注入的情感溢價(jià)或是價(jià)值觀的正確與否。對(duì)于處于國(guó)貨“覺(jué)醒時(shí)代”的本土品牌來(lái)說(shuō)，品牌要想承擔(dān)起國(guó)人的情感溢價(jià)，那么基于文化賦能的產(chǎn)品創(chuàng)新將是所有本土品牌的一堂“必修課”。

歷史總是在證明，只有經(jīng)歷過(guò)歲月的洗禮，還能激動(dòng)人心的才叫時(shí)尚，而不是一些表面炫技的東西。無(wú)論這陣“潮水”的方向從何而來(lái)，未來(lái)又將奔向何方，對(duì)于眾多本土品牌而言，只有不斷創(chuàng)新、探索、超越，建立屬于自己的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，才能在周而復(fù)始的時(shí)尚周期中立于不敗之地。

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