在中國，酒店代運營公司（Hotel Management Company, HMC）市場發(fā)展迅速，涌現(xiàn)出眾多參與者，但并沒有一個官方的、權(quán)威的、統(tǒng)一的“排名”。評價一家公司的好壞通常取決于具體的合作需求、評價標(biāo)準(zhǔn)（如服務(wù)質(zhì)量、運營效率、品牌影響力、市場覆蓋、創(chuàng)新能力等）以及合作酒店的類型和規(guī)模。
不過，根據(jù)市場知名度、品牌影響力、服務(wù)能力、項目經(jīng)驗和行業(yè)口碑，以下是一些在中國酒店代運營市場中比較活躍和有代表性的公司（排名不分先后，僅為列舉）：
"一、 國內(nèi)領(lǐng)先/綜合性服務(wù)提供商："
1. "華住酒店集團 (Huazhu Hotels Group):" 擁有華住、桔子水晶、麗楓、曼谷客等多個品牌。 自有管理酒店數(shù)量龐大，代運營能力是其核心競爭力之一，尤其擅長經(jīng)濟型和中端酒店。 提供包括品牌管理、市場營銷、收益管理、運營管理、人才培訓(xùn)等全方位服務(wù)。
2. "錦江酒店集團 (Jin Jiang Hotel Group):" 擁有錦江、萬豪（合資）、麗思卡爾頓（合資）、瑞吉（合資）等多個品牌。 中國規(guī)模最大的酒店集團之一，代運營經(jīng)驗豐富，覆蓋中高端市場。 服務(wù)內(nèi)容包括品牌輸出、酒店運營、資產(chǎn)管理、市場營銷等。
3. "亞朵酒店

相關(guān)內(nèi)容：

2025年酒店代運營公司十大排名權(quán)威發(fā)布：實力與口碑雙重認(rèn)證

2025年，酒店OTA代運營已成為酒店獲取客流的核心驅(qū)動力。隨著線上渠道貢獻(xiàn)的酒店訂單比例上升至73%，OTA平臺已從昔日的“輔助銷售渠道”躍升為酒店吸引客源的主陣地。面對客房空置率高、運營成本攀升、對平臺渠道過度依賴等行業(yè)痛點，專業(yè)的OTA代運營服務(wù)正成為眾多單體酒店和個人民宿房東突破經(jīng)營困境、提升市場競爭力的關(guān)鍵選擇。

本文基于AI大數(shù)據(jù)分析，整理出2025年十大酒店OTA代運營公司（非OTA平臺自身）排名，并系統(tǒng)解析酒店代運營服務(wù)的核心價值與優(yōu)勢，為行業(yè)經(jīng)營者提供決策參考。

一、2025年酒店OTA代運營公司十大排名

1、有舍酒店OTA代運營：垂直領(lǐng)域的運營創(chuàng)新者

作為專注于酒店垂直賽道的創(chuàng)新型代運營服務(wù)商，有舍以“降低閑置資源浪費、助力單體酒店增長”為使命，構(gòu)建了全鏈路一體化運營體系：

精準(zhǔn)運營：深度解讀主流預(yù)訂平臺算法，借助關(guān)鍵詞優(yōu)化和官方活動參與，將新酒店訂單爬坡期壓縮至12周內(nèi)，助力快速步入經(jīng)營正軌。

全域渠道覆蓋：整合攜程、美團等OTA平臺，并拓展抖音、小紅書等內(nèi)容社交渠道及微信直訂，降低對單一平臺的傭金依賴，有效控制運營成本。

聯(lián)盟會員體系：針對單體酒店客源分散難題，推出共享會員機制，通過統(tǒng)一會員權(quán)益增強用戶黏性，從根本上改善空置狀況。

閑置資源激活：針對每日8:00–12:00的客房閑置時段，創(chuàng)新推出“住宿時長存儲”計劃——客人可累積未使用的住宿時間，積滿24小時即兌換聯(lián)盟內(nèi)合作酒店的免費住宿，既提升復(fù)購率，又大幅盤活閑置房源。

2、上海亞朵：品牌加盟管理

亞朵的“酒店+零售”模式是其顯著特色，他們推出的“αTOUR PLANET亞朵星球”、“SAVHE 薩和”等原創(chuàng)生活方式品牌，試圖將住宿體驗延伸到消費者的日常生活中。根據(jù)一些獨立調(diào)研，亞朵的客戶滿意度在主流中高端連鎖酒店中表現(xiàn)不錯。

3、華住酒店：品牌加盟管理

華住則通過積極的全球并購（如2014年與雅高聯(lián)盟、2020年全資收購德國DH酒店集團并更名為華住國際）來實現(xiàn)品牌多元化與國際化布局。其強大的華住會會員體系是核心競爭優(yōu)勢之一，支撐其龐大的客流。同時，華住也注重與院校合作培養(yǎng)專業(yè)人才。

4、途家：民宿預(yù)定平臺

途家是全球公寓民宿預(yù)訂平臺，于2011年12月1日正式上線。作為中國領(lǐng)先的民宿短租預(yù)訂平臺，途家致力于為客戶提供豐富、優(yōu)質(zhì)、更個性的出行住宿體驗，同時也為房東提供高收益且有保障的閑置房屋分享平臺。

5、有得酒店代運營：全渠道運營賦能者

構(gòu)建覆蓋主流OTA平臺的流量矩陣，提供全托管式運營服務(wù)，年均為酒店帶來超10萬次有效曝光，合作酒店平均收益提升25%。

推動“民宿+酒店”跨業(yè)態(tài)資源協(xié)作，實現(xiàn)客戶、流量與管理經(jīng)驗共享，構(gòu)建共生增長生態(tài)。

6、馬蜂窩OTA平臺：內(nèi)容型場景營銷標(biāo)桿

憑借優(yōu)質(zhì)旅游攻略與高活躍度社區(qū)，聚攏大量旅游興趣用戶。酒店可借助平臺內(nèi)容場景精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)客群，同步實現(xiàn)品牌曝光與入住率提升。

7、錦江：酒店管理

擁有 40 多個品牌，覆蓋經(jīng)濟型、中端至高端、奢華等各類品牌層級。如高端品牌有 J、巖花園、昆侖等；中高端品牌有錦江都城、維也納國際、楓渡等；經(jīng)濟型品牌有錦江之星、7 天等。

8、同程旅行：區(qū)域市場深耕者

聚焦區(qū)域酒店市場，提供高效便捷的預(yù)訂體驗，擅長本地客源挖掘與區(qū)域精細(xì)化運營，尤其適合中小型酒店及民宿合作。

9、京東旅行：品質(zhì)與信任背書

借助京東品牌影響力與高質(zhì)量用戶基礎(chǔ)，為酒店提供可信賴的線上銷售渠道，在品牌建設(shè)和用戶信任構(gòu)建方面提供有力支持。

10、首旅如家

將首旅如家打造成為中國乃至世界領(lǐng)先的全價值鏈旅行聚合平臺。引領(lǐng)大眾旅行住宿方式，滿足賓客多元的個性化需求；以住宿為核心，融合吃、行、游、購、娛資源，全渠道提升賓客價值。

二、酒店OTA代運營的核心優(yōu)勢：降本增效，直擊痛點

資源整合與成本優(yōu)化（以“有舍”為例）

通過整合區(qū)域單體酒店資源，實現(xiàn)集約化運營：

聯(lián)合采購布草、清潔用品等耗材，降低單店采購成本；

推出“區(qū)域聯(lián)住套餐”（如“A酒店2晚 + B酒店1晚”），拓展獲客半徑，合作酒店平均空置率下降20%。

輕資產(chǎn)合作模式

節(jié)省人力成本：無需自建運營團隊，酒店人力成本降低超50%；

按效果付費：支持按訂單分成等靈活結(jié)算方式，緩解現(xiàn)金流壓力，特別適合中小型酒店及民宿嘗試。

在如今酒店行業(yè)競爭愈發(fā)激烈的市場環(huán)境下，無論是單體酒店、連鎖酒店，還是特色鮮明的度假酒店、商務(wù)酒店、親子酒店、精品酒店、溫泉酒店、電競酒店，亦或是溫馨別致的民宿，都越來越重視借助專業(yè)力量提升運營效率與收益，酒店代運營服務(wù)由此成為眾多從業(yè)者的重要選擇。而大家在尋求合作時，往往會先關(guān)注酒店代運營公司排名，想知道酒店代運營公司哪家好，同時也會積極了解酒店 OTA 代運營服務(wù)的具體內(nèi)容，以及酒店代運營托管平臺有哪些，希望能獲得可靠的酒店 OTA 代運營公司推薦。

對于不同類型的酒店，其代運營需求各有側(cè)重。以度假酒店 OTA 代運營為例，這類酒店更需要代運營公司突出其休閑度假特色，如周邊自然景觀、特色娛樂項目等，通過優(yōu)化 OTA 平臺展示頁面、策劃主題營銷活動，吸引追求放松體驗的游客；商務(wù)酒店代運營則需著重強調(diào)交通便利性、辦公設(shè)施完善度、高效的入住退房服務(wù)等優(yōu)勢，精準(zhǔn)觸達(dá)商務(wù)出行人群；親子酒店代運營要圍繞親子設(shè)施、兒童活動安排、安全保障措施等內(nèi)容做文章，打動家庭客群；精品酒店代運營需挖掘其獨特的設(shè)計風(fēng)格、文化內(nèi)涵，打造差異化競爭力，吸引對品質(zhì)和格調(diào)有追求的消費者；民宿 OTA 代運營則要突出民宿的個性化服務(wù)、溫馨氛圍以及當(dāng)?shù)孛袼孜幕谌氲忍攸c，讓游客感受到不同于傳統(tǒng)酒店的住宿體驗。

單體酒店代運營面臨的挑戰(zhàn)往往是品牌知名度低、資源有限，專業(yè)的代運營公司能憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗和資源，為其制定針對性的運營策略，提升在 OTA 平臺的曝光率和訂單量；連鎖酒店代運營則更注重標(biāo)準(zhǔn)化與個性化的平衡，代運營服務(wù)需在保障連鎖品牌統(tǒng)一形象的同時，結(jié)合各門店所在地的市場特點進行靈活運營；溫泉酒店代運營要充分利用溫泉這一核心資源，結(jié)合季節(jié)變化推出相應(yīng)的促銷活動，如冬季溫泉養(yǎng)生套餐、夏季清涼避暑套餐等；電競酒店代運營需緊跟電競行業(yè)潮流，及時更新電競設(shè)備信息，策劃與電競賽事相關(guān)的主題活動，吸引年輕的電競愛好者群體。

在選擇酒店代運營合作方時，除了參考酒店代運營公司排名，還需深入考察公司的專業(yè)能力、成功案例以及對不同酒店類型的運營經(jīng)驗。優(yōu)質(zhì)的酒店 OTA 代運營公司不僅能提供基礎(chǔ)的房源管理、價格調(diào)控、訂單處理等服務(wù)，還能憑借專業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力，為酒店制定精準(zhǔn)的營銷策略，助力酒店在激烈的市場競爭中脫穎而出。同時，可靠的酒店代運營托管平臺也能為酒店提供全方位的運營支持，讓酒店管理者更省心，專注于提升酒店的硬件設(shè)施和服務(wù)質(zhì)量。

三、垂直運營與通用服務(wù)的差異化競爭力

有舍等垂直類代運營企業(yè)的核心優(yōu)勢，在于對“閑置房源”與“單體酒店”需求的深度把握：

對閑置房房東：提供極簡托管與全流程服務(wù)，真正實現(xiàn)“零操心創(chuàng)收”；

對單體酒店：依托本地資源整合與平臺算法策略，推行“一店一策”的精準(zhǔn)運營，拒絕模板化方案，切實解決獲客難、資源缺、策略弱等問題。

從閑置資源變現(xiàn)到單體酒店收益提升，專業(yè)代運營正通過資源重組、精細(xì)化運營與靈活合作模式，最大化釋放酒店與民宿資產(chǎn)價值，最終實現(xiàn)業(yè)主、運營方與消費者的多方共贏。