“YC中國往事”這個說法，通常指的是"美國知名孵化器 Y Combinator (YC) 在中國的早期發(fā)展和相關(guān)事件"，特別是圍繞其在中國設(shè)立的分支機構(gòu)或項目所引發(fā)的一系列討論、合作與爭議。這個“往事”主要發(fā)生在 2010 年代。
以下是關(guān)于“YC中國往事”的幾個關(guān)鍵點：
1. "YC 的全球擴張與進入中國：" YC 作為全球頂尖的初創(chuàng)企業(yè)孵化器，在全球范圍內(nèi)取得了巨大成功。 2014-2015 年左右，YC 開始將其模式擴展到中國，旨在扶持中國的創(chuàng)業(yè)生態(tài)。
2. "成立 YC 北京（或相關(guān)項目）：" YC 在北京設(shè)立了一個辦公室，通常被稱為 YC 北京。這個辦公室的使命是尋找和孵化中國的早期創(chuàng)業(yè)項目。 與其美國總部不同，YC 北京在早期似乎更側(cè)重于尋找具有巨大市場潛力的“超級應(yīng)用”（Super Apps）或具有 B 端潛力的項目。
3. "備受矚目的投資案例：" YC 中國最廣為人知的“往事”之一，就是它投資了后來成為巨頭的公司，最典型的例子是"字節(jié)跳動（ByteDance）"。 YC 在字節(jié)跳動（當時還叫 Toutiao）的早期階段進行了投資，這被視為 YC 在中國取得的最成功的案例之一，也反映了 Y

相關(guān)內(nèi)容：

YC中國創(chuàng)始人陸奇

2018年的8月14日，當時的YC總裁Sam Altman在YC的官方博客正式宣布陸奇加入YC，并且在中國建立其分支機構(gòu)YC中國。2019年11月21日，同樣是在其官方博客，YC發(fā)了一篇標題為《關(guān)于YC中國的最新消息》的文章，正式宣告YC撤離中國，整個過程一年零3個月。

稍早前一天，陸奇已經(jīng)宣布創(chuàng)立奇績創(chuàng)壇接棒YC中國，團隊全面本地化獨立運營。而前一周，陸奇帶領(lǐng)團隊剛完成以YC中國為品牌的第一期Demo Day。

陸奇和YC雙方給出的說法都是因為新的領(lǐng)導(dǎo)層調(diào)整后所做的戰(zhàn)略調(diào)整，Geoff Ralston接替Sam Altman 管理YC全球后，在戰(zhàn)略上做了一些調(diào)整，第一是讓YC更聚焦在種子期加速業(yè)務(wù)，第二點則是更聚焦于美國本部的服務(wù)。

我覺得這個決策是非常對的，無論對陸奇團隊還是YC自己，長期來看應(yīng)該都是利好的事情。自從Sam Altman接過Paul Graham管理YC后，他對YC做了非常大的調(diào)整：

• 將YC集團化，業(yè)務(wù)分成5個相對獨立的板塊：YC Fellowship, YC Core, YC Continuity, YC Research, Hacker News，其中YC Continuity不僅針對成長期的校友項目進行投資，也會對非YC成長期項目進行投資。
• 擴大孵化團隊的規(guī)模，現(xiàn)在一期孵化的團隊已經(jīng)超過了200家。
• Demo Day的時間變成為4天。
• 在中國建立分支YC China。

可以說，Sam的野心是非常大的，包括YC研究院推出的一些研究項目，極具前沿視野。但這些措施也讓YC遭受了一些質(zhì)疑，這一系列變革似乎與曾經(jīng)的那個YC距離越來越遠了，特別是快速擴大孵化團隊這點，讓很多投資人覺得YC孵化的團隊質(zhì)量下滑。

而對于進入中國的這個決策，YC顯然是下了很大決心的。在2014-15年，我在硅谷參加YC Demo Day時，曾跟Sam Altam和Jessica Livingston聊過進入中國市場或者與中國相關(guān)合作伙伴合作的事情，但當時他們給出的回復(fù)都是拒絕的，沒有任何計劃。

但2016年他們又派合伙人Adora Cheung來中國了解情況，當時跟Adora簡單做過一些交流，他們一度以個人名義開起了YC中國的微信公眾號，但后來不了了之。2017年再度有合伙人調(diào)研中國市場，也是沒信。

直到2018年陸奇離職百度，加入擔(dān)任YC中國創(chuàng)始人，YC進入中國的決定才得到了落實，顯然YC是認為找到了合適的人。

從這里也可以看出，當初的這個決策挺不容易的，對野心勃勃的Sam來說，可謂是非常的謹慎了。然而，這一年來，市場環(huán)境發(fā)生了巨大變化，創(chuàng)投市場更是經(jīng)歷了巨大調(diào)整。

此次戰(zhàn)略調(diào)整，不排除有這些因素的考慮，但重新聚焦在種子期加速業(yè)務(wù)和美國本土這一點，我覺得是非常正確的。畢竟YC除了在模式機制上的創(chuàng)新之外，其核心還是在于人：導(dǎo)師、校友，以及硅谷本身的創(chuàng)業(yè)生態(tài)。

而對于陸奇團隊，我認為也是一個非常好的機會。通過這一年多的打磨，我相信陸奇和他的團隊在YC能學(xué)的肯定都已經(jīng)學(xué)到，失去YC這個品牌和資源，肯定會造成一定的影響，但一定程度上可能更有利于其長期扎根于中國市場。

另一方面，YC的很多西本身是沒法學(xué)習(xí)和遷移的，只能通過時間一點一滴的積累。學(xué)習(xí)其運作機制模式不難，但要讓這個機制模式有效的運作，依賴于這個小生態(tài)里的每一個成員的參與與互動，以及其所在外部環(huán)境。

陸奇在加入YC時就曾說過，“為了中國、屬于中國、建于中國”是其加入的條件，從這個條件不難看出，這一年的實踐基本上也是在打造一個全新的東西，只不過這個東西現(xiàn)在叫奇績創(chuàng)壇，而不叫YC中國，它本身和YC似乎也并沒有太大關(guān)系。

從YC的角度來看，它們從這次的合作中獲得了什么呢，是否這也是其撤回品牌考慮的一個因素，恐怕只有他們自己知道。但從陸奇披露雙方在5月份就做了決策而直到現(xiàn)在才公開披露這個事情來看，YC真的是做的很好了。

用陸奇的話來說，“他們基本上已經(jīng)送我們到了他們能送的最遠的地方”。陸奇及其團隊無疑是幸運的，YC的中國之行也算是有了一個圓滿的句號。

提到Y(jié)C的運作機制，對我印象比較深的除了Office Hour，另一個就是Demo Day和Bookface了。曾經(jīng)問過很多YC團隊的創(chuàng)始人什么是YC的最大價值，大部分都會說是其校友網(wǎng)絡(luò)資源，后來我將其總結(jié)為：一次進YC，終身是校友。

Office Hour外界比較熟悉，就是創(chuàng)始人定期與YC的導(dǎo)師們碰面交流指導(dǎo)，這里不多說。而Demo Day與大部分人了解的可能稍微不一樣，經(jīng)過調(diào)整后，現(xiàn)在的Demo Day持續(xù)時間4天，第一天為只面向內(nèi)部校友參加的YC Alumni Demo Day，這些校友將有優(yōu)先機會投資YC團隊所融資額的20%。

后續(xù)兩天為面向所有外部投資人的Demo Day，這兩天來自全球的投資人會共同見證畢業(yè)項目的公開路演，而最后一天為投資人與孵化公司見面交流的時間，YC將幫助投資人安排與路演團隊的面對面會議，據(jù)YC公布的數(shù)據(jù)，最后一天他們會安排近1000場會議。

YC Alumni Demo Day這個機制保證了所有校友在這個體系里具有某些利益的優(yōu)先權(quán)，讓這個體系擁有了內(nèi)部的自我激勵和成長，也保證了所有人的參與和付出是可以有機會獲得回報的。而這種設(shè)置貫穿于YC的所有環(huán)節(jié)中，在早期的項目篩選環(huán)節(jié)也有校友參與的機制設(shè)計。

另一個我比較喜歡的就是Bookface的系統(tǒng)，這個最早由Garry Tan參與設(shè)計，是針對YC項目團隊使用的一個內(nèi)部社交系統(tǒng)，YC項目的創(chuàng)始人可以在里面不僅可以與YC的合伙人溝通，了解所有校友項目并且與他們進行溝通交流、資源合作、人才推薦等事宜。

國內(nèi)一些機構(gòu)可能還主要通過微信群去管理和交流，而Bookface將所有的內(nèi)容都沉淀了下來。通過建立一整套所有人遵守的規(guī)則，以類Hacker News那樣的帖子方式，讓交流和分享真正變得有價值，并且不會產(chǎn)生太多打擾。與Office Hour和Demo Day一樣，Bookface也是一個產(chǎn)品，而不只是一個交流的工具。我最佩服YC的也在這里，它能把本身主要依靠人力資源的創(chuàng)業(yè)投資孵化這個體系產(chǎn)品化。

類似的產(chǎn)品很多，所有這些其實只不過是一種服務(wù)形式，但YC做的最好的地方就在于把每個環(huán)節(jié)都產(chǎn)品化體系化了，并且各個產(chǎn)品之間形成一個生態(tài)系統(tǒng)時，它就形成了今天的YC創(chuàng)投服務(wù)生態(tài)，其展現(xiàn)的效果就和大學(xué)的運作機制非常的類似了：一次進YC，終身是校友，這可能才是真正吸引那么多早期創(chuàng)業(yè)公司愿意加入YC的真正原因。