黃子韜不僅為自家衛(wèi)生巾品牌“TZOU”做了產(chǎn)品代言，更是深度參與并投入了品牌的建設和發(fā)展。除了代言本身，他付出的還包括：
1. "創(chuàng)始人角色與品牌愿景:" 黃子韜是“TZOU”品牌的創(chuàng)始人之一。他不僅僅是產(chǎn)品的推廣者，更是品牌的締造者，為品牌設定了方向和愿景，希望將其打造成一個有品質(zhì)、有溫度的女性健康品牌。 2. "深度參與產(chǎn)品研發(fā)與設計:" 據(jù)報道，黃子韜深度參與了產(chǎn)品的研發(fā)、設計和迭代過程。他不僅僅是提出需求，而是與團隊一起研究市場、用戶體驗，力求產(chǎn)品能夠真正滿足消費者的需求，做到舒適、安全、有效。他甚至曾表示，希望通過自己的努力，讓女性在使用衛(wèi)生巾時能有更好的體驗。 3. "承擔品牌大使職責:" 作為品牌創(chuàng)始人兼大使，他承擔了大量的品牌推廣工作，包括社交媒體宣傳、參與品牌相關活動、與消費者互動等，利用自己的影響力和流量為品牌引流。 4. "投入心血與精力:" 創(chuàng)業(yè)并非易事，黃子韜為“TZOU”品牌投入了大量的時間和精力，從市場調(diào)研、產(chǎn)品定位到生產(chǎn)管理、營銷策略等，都親身參與其中。這背后是巨大的心血付出。 5. "承擔風險與責任:" 作為創(chuàng)始人，他也承擔著品牌經(jīng)營中的各種風險和責任。品牌能否成功，不僅

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近年來，國內(nèi)的明星藝人們紛紛搞起“副業(yè)”，從餐飲、消費品到科技投資涉足廣泛。其利用自帶的流量優(yōu)勢為品牌賦能，同時也尋求自身多元化發(fā)展。

近日，由國內(nèi)知名娛樂明星黃子韜代言的女性個護品牌——朵薇在東陽衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)招商大會上正式發(fā)布了新產(chǎn)品。

朵薇品牌主理人黃子韜，遙望科技董事長兼CEO謝如棟，以及東陽市開發(fā)區(qū)黨工委副書記、管委會主任李愛忠，浙江省衛(wèi)生用品商會會長、朵薇品牌生產(chǎn)線負責人吳躍等嘉賓出席了發(fā)布會。共同見證國產(chǎn)衛(wèi)生護理品牌朵薇邁入全新發(fā)展階段的重要里程碑。

以股東和企業(yè)家身份參與運營

發(fā)布會上，黃子韜分享了其跨界創(chuàng)業(yè)的心路歷程，并表示：這不僅是一次產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)，更是一次人生價值的實踐。

朵薇品牌主理人黃子韜

事實上，由于衛(wèi)生巾這一產(chǎn)品的敏感性，導致了尤其男性公眾人物涉足該領域時，必會面臨更大的市場爭議。因此當市場傳出黃子韜代言衛(wèi)生巾的消息后，這一話題立刻登上熱搜榜單，后續(xù)市場討論此起彼伏。

遙望科技董事長兼CEO謝如棟也坦言，對于一個明星，尤其是男明星做衛(wèi)生巾，其實壓力是非常大的?！包S子韜跟我講，這個事情如果真的立項要做，那相當于賭上了所有，因為一旦失敗對他的影響是很大的。”謝如棟說。

另據(jù)謝如棟介紹，黃子韜在朵薇品牌孵化的過程中，非但沒有收任何的市場費用，反而投入了自己的資金。因此，黃子韜此次將以一名股東和企業(yè)家的身份參與品牌運營，而非原來明星代言的邏輯。

而黃子韜在朵薇的品牌運用中，參與程度有多深呢？

黃子韜稱，其在朵薇研發(fā)新品時，家人和同事親身參與試用反饋，尤其是妻子徐藝洋，深度參與產(chǎn)品的多輪試用與反饋?！拔业睦掀攀嵌滢毖邪l(fā)過程中最好的志愿者，她在長期使用朵薇之后，偶然回用其他品牌才真正意識到朵薇在舒適度與品質(zhì)上的優(yōu)勢，最終選擇全面替換原有使用習慣?！?黃子韜說。

發(fā)布會當天，黃子韜在抖音平臺開啟了朵薇品牌發(fā)布后的首場帶貨直播，開播僅30分鐘，50萬單衛(wèi)生巾組合套裝就全部售罄，登頂抖音個人護理榜第一名，刷新行業(yè)記錄。

“對于我們來說，是賭上了所有的未來，所有的信譽和所有的一切，不允許這個事情發(fā)生任何不好，這是一種責任”。 這位以“真性情”著稱的明星談到曾做衛(wèi)生巾品牌時罕見凝重地說道。

明星光環(huán)+頭部MCN組合能否破圈？

此次朵薇品牌的誕生，除了黃子韜的明星光環(huán)外，國內(nèi)MCN頭部機構遙望科技也同樣受市場矚目。

遙望科技董事長兼CEO 謝如棟

據(jù)介紹，遙望科技成立于2010年，是一家科技驅(qū)動的新消費服務平臺。擁有全中國最多明星IP。其直播電商業(yè)務覆蓋多個頭部渠道，并在綜藝、影視、演出等領域不斷探索。通過自身核心優(yōu)勢開放IP商業(yè)化、短劇、即時零售、供應鏈等多項業(yè)務聯(lián)盟，實現(xiàn)圍繞新消費的“品牌全托管服務”。

作為新品牌，朵薇或能借助遙望科技的全渠道影響力和完善的營銷能力，最大程度地激發(fā)明星的流量話題，形成"內(nèi)容生產(chǎn)-流量引爆-商業(yè)變現(xiàn)"的閉環(huán)，從而實現(xiàn)品牌快速破圈，并帶火產(chǎn)品營銷。

不過，要在高度內(nèi)卷的衛(wèi)生巾賽道闖出一片天地，朵薇仍需打一場硬仗。

據(jù)了解，過去十年間，國內(nèi)衛(wèi)生巾市場規(guī)模的復合增長率僅5.9%。其中傳統(tǒng)標準衛(wèi)生巾的市場規(guī)模從2018年的200億跌到2022年的169億。如今的消費者對抑菌、抗敏、純棉材質(zhì)的需求愈發(fā)提出要求。

另一方面，當前衛(wèi)生巾行業(yè)的毛利率平均可達45%，但凈利潤率只有約10%。造成這種落差的正是高昂的營銷成本。同時，由于原材料成本與銷售成本的嚴重失衡，也導致許多小品牌生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量難以保障。

對此，朵薇提出的解決方法是差異化。首先體現(xiàn)在成本的分配上。

未來，黃子韜的影響力將有望轉化成營銷能力。從而能將節(jié)省下來的營銷成本投入在產(chǎn)品的研發(fā)和售后服務方面。

此外，遙望科技也深度參與朵薇的品牌建設，圍繞“人、貨、場”三要素全面構建品牌核心競爭力，并在產(chǎn)品、品牌、渠道端同時發(fā)力。同時，認真吸取網(wǎng)友及用戶的意見，不斷調(diào)整產(chǎn)品，以塑造出真正好用的產(chǎn)品。

另一種差異化則體現(xiàn)在對產(chǎn)品質(zhì)量的高度重視上。

據(jù)介紹，朵薇并非代工貼牌產(chǎn)品，而是自主收購工廠、自建生產(chǎn)線的原創(chuàng)品牌，并真正實現(xiàn)了“透明工廠”的承諾。

當前，朵薇工廠引入國際先進的設備與工藝，確保從原材料甄選到包裝出廠的每一環(huán)節(jié)都達到高標準，并使產(chǎn)線自動化率達到90%，真正以硬件能力保障產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性與安全性。

謝如棟坦言，作為跨界創(chuàng)業(yè)者，反而敢于打破常規(guī)、提出看似“不合邏輯”的問題，倒逼產(chǎn)品設計和用戶體驗不斷革新。

據(jù)介紹，朵薇當前已完成三條自動化生產(chǎn)線建設，總投入約2.75億元，并計劃于年底前擴展至十二條，歡迎公眾預約實地參觀。