“大部分企業(yè)都做不好品牌”這個說法雖然有些絕對，但確實反映了現(xiàn)實中的普遍情況。品牌建設(shè)是一個復(fù)雜且長期的過程，許多企業(yè)在其中掙扎不前或效果不佳，原因 multifaceted，主要可以歸納為以下幾個方面：
1. "缺乏長期戰(zhàn)略眼光和耐心 (Lack of Long-Term Vision and Patience):" "短期利益驅(qū)動:" 很多企業(yè)過于關(guān)注短期銷售和利潤，將品牌建設(shè)視為一種營銷投入而非戰(zhàn)略核心。他們希望立竿見影看到效果，一旦短期內(nèi)沒有回報就放棄或削減投入。 "缺乏耐心:" 品牌的建立需要時間積累，需要持續(xù)的努力和投入。企業(yè)往往缺乏足夠的耐心去培育品牌，急于求成。
2. "對品牌的理解存在偏差 (Misunderstanding of Branding):" "將品牌等同于Logo或廣告:" 很多企業(yè)僅僅將品牌停留在Logo設(shè)計、口號制作或廣告投放的層面，認為做幾場活動、投幾個廣告就是品牌建設(shè)了。 "忽視品牌核心價值:" 沒有深入挖掘和明確自己的品牌核心價值、獨特性以及能為消費者帶來什么，導(dǎo)致品牌形象模糊、缺乏吸引力。 "內(nèi)部溝通不暢:" 品牌理念沒有在內(nèi)部有效傳達，導(dǎo)致不同部門（如產(chǎn)品、營銷、銷售）對品牌認知不一，行動不協(xié)調(diào)，難以形成統(tǒng)一的聲音。

相關(guān)內(nèi)容：

其實，這里面關(guān)鍵在于對品牌的理解有誤，品牌占據(jù)的是用戶心智，占領(lǐng)的是消費者，雖然大部分是通過國外的經(jīng)銷商在營銷，上面這種都還是在傳統(tǒng)B2B的OEM思維里，更多的情況是只有“銷”，而沒有“營”。

品牌的重心是放在“營”，即推廣，這里有個黃金三角公式，即好名字+好故事+好賣點。品牌的名字一定不能太長，通常控制在2-4個音節(jié)，如Tiktok(2個)；品牌表達了怎樣的故事，如小米（堅持極致性價比產(chǎn)品，讓用戶享受科技帶來的美好生活）；品牌能夠提供怎樣的賣點，如京東（正品保障，物流高效）。

很多企業(yè)為何做不好品牌？因為老板太心急了，但心急真的吃不了熱豆腐，品牌是需要花心思沉淀的，需要做好至少5年戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。如果只是想著投入幾百萬，一年就能有產(chǎn)出，那不叫品牌，而叫差價賣貨。

做品牌要考慮的是如何觸達到用戶（電視廣告，互聯(lián)網(wǎng)廣告，戶外廣告等），然后與客戶建立品牌情感（廣告的內(nèi)容表達），并持續(xù)地與客戶建立感知（如可口可樂公司的每年廣告投入）。

當(dāng)然，真正要做好品牌，離不開五力模型的支撐。1-賽道力（品類或產(chǎn)品創(chuàng)新，如蘋果智能手機），2-爆品力（爆款打造，如特斯拉Model Y）,3-內(nèi)容力(文案種草，如美的一晚一度電)，4-經(jīng)營力（全價值鏈，如小米生態(tài)），5-渠道力（分發(fā)收割，如華為專賣店/線上商城）。

品牌絕非一朝一夕之功，這是需要花費時間和精力細心雕琢的作品。

我是外貿(mào)分享家，今天就到這里。