“貴的戶外品牌都有班味兒” 這句話確實(shí)很形象地描述了一種普遍的觀感。這里的“班味兒”可以理解為一種"精英化、專業(yè)、甚至帶點(diǎn)“裝”的調(diào)性"。
為什么會有這種印象？可以從以下幾個方面來理解：
1. "目標(biāo)客群定位：" 高端戶外品牌通常面向的是經(jīng)濟(jì)條件較好、追求生活品質(zhì)、有一定戶外運(yùn)動經(jīng)驗(yàn)或?qū)敉馕幕猩疃日J(rèn)同的消費(fèi)者。這個群體本身就可能帶有一定的社會階層特征，他們的消費(fèi)選擇也往往體現(xiàn)了這一點(diǎn)。 2. "產(chǎn)品本身的屬性：" "專業(yè)性：" 高端戶外產(chǎn)品往往設(shè)計(jì)復(fù)雜、技術(shù)含量高、功能性強(qiáng)，需要一定的知識儲備才能理解和欣賞。這種專業(yè)性天然地形成了一種門檻，使用者需要具備相應(yīng)的技能或興趣，否則可能會覺得“不懂行”。 "稀缺性與價(jià)值感：" 價(jià)格高的產(chǎn)品通常意味著更好的材料、更精湛的工藝、更嚴(yán)格的質(zhì)量控制，甚至限量發(fā)售。這會帶來一種擁有稀缺物品的價(jià)值感，使用者可能會更在意產(chǎn)品的品牌、來源和保養(yǎng)，言談舉止中自然流露出這種“講究”。 3. "品牌文化與營銷：" "塑造形象：" 很多高端戶外品牌會著力塑造一種探索、冒險(xiǎn)、追求極致、與眾不同的品牌形象。這種形象本身就具有一定的吸引力，但也可能讓人覺得距離感強(qiáng)。 "社群效應(yīng)

相關(guān)內(nèi)容：

工位上那件890塊的迪桑特Polo，袖口已經(jīng)磨得起球，卻沒人舍得扔。

它掛在椅背，像一面旗，告訴隔壁組：我加班，但我買得起。

北面、薩洛蒙、HOKA，原本該在雪線、巖壁、泥地里打滾的牌子，如今排隊(duì)擠地鐵。

logo沒變，味道變了。

北面的“R”被說成久坐大象腿，薩洛蒙的斜杠像KPI進(jìn)度條，HOKA厚底踩的不是山路，是PPT的頁碼。

貴，是通行證。

一件外套頂半個月房租，卻能讓周一晨會多三分底氣。

大家心照不宣：穿得起，才扛得住。

品牌沒喊“來買班味”，是打工族自己把標(biāo)簽縫上去的。

下班十點(diǎn)，便利店的冷白光下，同款沖鋒衣撞衫，彼此點(diǎn)頭，像暗號。

“你也還沒睡？”

最扎心的是，這些衣服原本承諾的“逃離”，成了“繼續(xù)”的盔甲。

周末想穿去爬山，結(jié)果一覺睡到中午，衣服繼續(xù)回工位站崗。

說到底，買的是幻想：

“我隨時可以離開?！?/p>

可身體很誠實(shí)，繼續(xù)打卡。