我們來探討一下你提到的這個現(xiàn)象。
“假貨比真貨多”的三大運動品牌（通常指耐克Nike、阿迪達斯Adidas、優(yōu)衣庫Uniqlo，有時也包括安踏Anta等）如今在市場上確實面臨一些挑戰(zhàn)，其產(chǎn)品變得“爛大街”甚至價格有所下降，這背后有多重原因：
1. "品牌飽和與過度曝光 (Brand Saturation & Overexposure):" "市場飽和:" 經(jīng)過幾十年的發(fā)展，Nike、Adidas等品牌的核心產(chǎn)品線（如Air Jordan系列、Yeezy系列、Classic三葉草、衛(wèi)衣、運動鞋等）已經(jīng)深入人心，覆蓋了廣泛的消費群體。在許多細分市場，尤其是在年輕人群中，這些經(jīng)典款式的辨識度已經(jīng)很高，新推出的產(chǎn)品不一定能帶來驚喜。 "社交媒體與KOL影響:" 社交媒體的普及和意見領(lǐng)袖（KOL）的推廣，使得這些品牌的聯(lián)名款、限量款等信息傳播極快，極大地推高了產(chǎn)品的熱度和討論度，但也加速了其普及化。一旦某款產(chǎn)品成為“網(wǎng)紅款”，短時間內(nèi)大量人群追逐，自然就“爛大街”了。
2. "假貨泛濫 (Proliferation of Counterfeits):" "品牌價值與需求:" 這些頂級運動品牌擁有巨大的品牌價值和龐大的市場需求，這自然成為制假售假者的目標。

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“假貨比真貨多”的三大運動品牌，如今爛大街又掉價，你還在穿嗎

昨天刷微博，看到“國產(chǎn)運動品牌營收首次干翻耐克阿迪”的熱搜，我第一反應是：真的假的？點進去一看，2024年安踏、李寧、特步、361°四家加起來賣了1230億，比耐克阿迪在中國區(qū)加起來還多出快500億。心里咯噔一下：以后買鞋，是不是再也找不到“外國月亮圓”的借口了？

我翻了翻鞋柜，三雙李寧、兩雙安踏，還有一雙特步160X。突然發(fā)現(xiàn)，不知不覺，國產(chǎn)已經(jīng)占了我運動裝備的大半江山。不是情懷作祟，是真香。李寧的赤兔6，499塊，踩屎感不輸UB；安踏的C202，馬拉松群里一水兒好評；特步的160X，更是跑友口中的“國貨碳板之光”。以前買鞋先看鉤子三條杠，現(xiàn)在先看中底科技，再看價格，最后才瞄一眼logo。

可熱鬧背后，幾家也各有各的頭疼。安踏現(xiàn)金流167億，富得流油，但FILA增速放緩，主品牌安踏又陷“中年危機”，門店越開越大，客流卻不見漲。李寧現(xiàn)金流52億，看似穩(wěn)，實則電商折扣越打越低，線下奧萊店常年五折，品牌溢價被一點點啃掉。特步最慘，賬期126天，錢都在經(jīng)銷商手里打轉(zhuǎn)，現(xiàn)金流只剩12億，跑鞋賣得飛起，賬上卻緊巴巴。361°剛破百億，高興沒幾天，就被吐槽“除了便宜，記不住別的”。

我上周去武漢光谷李寧YOUNG店，給侄子買雙籃球鞋。店里全是小學生，家長一邊刷手機一邊等孩子試穿，嘴里念叨“國產(chǎn)現(xiàn)在做得不錯”。導購小姑娘悄悄說，現(xiàn)在小孩只認李寧和安踏，覺得耐克“太俗”。我愣住，十年前我們搶AJ，十年后小孩嫌AJ土，時代真是翻書一樣快。

可翻書也有夾縫。特步賬期長，經(jīng)銷商壓貨嚴重，跑鞋再火，錢回不來。安踏多品牌矩陣看著熱鬧，DESCENTE、KOLON、FILA、安踏兒童……內(nèi)部資源掐架，品牌之間互相搶人。李寧想高端，又想年輕化，結(jié)果高端沒上去，年輕人嫌貴，中年人嫌花。361°百億之后，下一步怎么走？沒人說得清。

最逗的是，朋友圈開始曬“國潮O(jiān)OTD”。以前中年大叔穿耐克阿迪，現(xiàn)在清一色安踏冠軍、李寧中國李寧，配文“支持國貨”。我調(diào)侃他們“跟風”，他們回我“便宜好穿，干嘛不買？”想想也是，一雙飛電3C三百多，性能對標next%一半價，誰跟錢過不去？

說到底，國產(chǎn)這次翻身仗，靠的不是喊口號，是把產(chǎn)品做扎實了。中底科技、碳板、鞋楦、面料，一樣樣追上來，價格還親民。但接下來，才是真考驗。耐克阿迪不會坐以待斃，國產(chǎn)品牌要面對的是：增長放緩、庫存壓力、品牌老化、消費者喜新厭舊。誰能先把現(xiàn)金流健康度拉回來，誰先把品牌故事講出新意，誰才能留在牌桌上。

我最后看了一眼鞋柜，決定下一雙還買國產(chǎn)。不是愛國，是算賬：同樣預算，國產(chǎn)給得更多。但我也偷偷許愿，希望下次買單時，不再是因為便宜，而是因為“非它不可”。