我們來(lái)探討一下你提到的這個(gè)現(xiàn)象。
“假貨比真貨多”的三大運(yùn)動(dòng)品牌（通常指耐克Nike、阿迪達(dá)斯Adidas、優(yōu)衣庫(kù)Uniqlo，有時(shí)也包括安踏Anta等）如今在市場(chǎng)上確實(shí)面臨一些挑戰(zhàn)，其產(chǎn)品變得“爛大街”甚至價(jià)格有所下降，這背后有多重原因：
1. "品牌飽和與過(guò)度曝光 (Brand Saturation & Overexposure):" "市場(chǎng)飽和:" 經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，Nike、Adidas等品牌的核心產(chǎn)品線（如Air Jordan系列、Yeezy系列、Classic三葉草、衛(wèi)衣、運(yùn)動(dòng)鞋等）已經(jīng)深入人心，覆蓋了廣泛的消費(fèi)群體。在許多細(xì)分市場(chǎng)，尤其是在年輕人群中，這些經(jīng)典款式的辨識(shí)度已經(jīng)很高，新推出的產(chǎn)品不一定能帶來(lái)驚喜。 "社交媒體與KOL影響:" 社交媒體的普及和意見(jiàn)領(lǐng)袖（KOL）的推廣，使得這些品牌的聯(lián)名款、限量款等信息傳播極快，極大地推高了產(chǎn)品的熱度和討論度，但也加速了其普及化。一旦某款產(chǎn)品成為“網(wǎng)紅款”，短時(shí)間內(nèi)大量人群追逐，自然就“爛大街”了。
2. "假貨泛濫 (Proliferation of Counterfeits):" "品牌價(jià)值與需求:" 這些頂級(jí)運(yùn)動(dòng)品牌擁有巨大的品牌價(jià)值和龐大的市場(chǎng)需求，這自然成為制假售假者的目標(biāo)。

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“假貨比真貨多”的三大運(yùn)動(dòng)品牌，如今爛大街又掉價(jià)，你還在穿嗎

昨天刷微博，看到“國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌營(yíng)收首次干翻耐克阿迪”的熱搜，我第一反應(yīng)是：真的假的？點(diǎn)進(jìn)去一看，2024年安踏、李寧、特步、361°四家加起來(lái)賣了1230億，比耐克阿迪在中國(guó)區(qū)加起來(lái)還多出快500億。心里咯噔一下：以后買鞋，是不是再也找不到“外國(guó)月亮圓”的借口了？

我翻了翻鞋柜，三雙李寧、兩雙安踏，還有一雙特步160X。突然發(fā)現(xiàn)，不知不覺(jué)，國(guó)產(chǎn)已經(jīng)占了我運(yùn)動(dòng)裝備的大半江山。不是情懷作祟，是真香。李寧的赤兔6，499塊，踩屎感不輸U(kuò)B；安踏的C202，馬拉松群里一水兒好評(píng)；特步的160X，更是跑友口中的“國(guó)貨碳板之光”。以前買鞋先看鉤子三條杠，現(xiàn)在先看中底科技，再看價(jià)格，最后才瞄一眼logo。

可熱鬧背后，幾家也各有各的頭疼。安踏現(xiàn)金流167億，富得流油，但FILA增速放緩，主品牌安踏又陷“中年危機(jī)”，門店越開(kāi)越大，客流卻不見(jiàn)漲。李寧現(xiàn)金流52億，看似穩(wěn)，實(shí)則電商折扣越打越低，線下奧萊店常年五折，品牌溢價(jià)被一點(diǎn)點(diǎn)啃掉。特步最慘，賬期126天，錢都在經(jīng)銷商手里打轉(zhuǎn)，現(xiàn)金流只剩12億，跑鞋賣得飛起，賬上卻緊巴巴。361°剛破百億，高興沒(méi)幾天，就被吐槽“除了便宜，記不住別的”。

我上周去武漢光谷李寧YOUNG店，給侄子買雙籃球鞋。店里全是小學(xué)生，家長(zhǎng)一邊刷手機(jī)一邊等孩子試穿，嘴里念叨“國(guó)產(chǎn)現(xiàn)在做得不錯(cuò)”。導(dǎo)購(gòu)小姑娘悄悄說(shuō)，現(xiàn)在小孩只認(rèn)李寧和安踏，覺(jué)得耐克“太俗”。我愣住，十年前我們搶AJ，十年后小孩嫌AJ土，時(shí)代真是翻書(shū)一樣快。

可翻書(shū)也有夾縫。特步賬期長(zhǎng)，經(jīng)銷商壓貨嚴(yán)重，跑鞋再火，錢回不來(lái)。安踏多品牌矩陣看著熱鬧，DESCENTE、KOLON、FILA、安踏兒童……內(nèi)部資源掐架，品牌之間互相搶人。李寧想高端，又想年輕化，結(jié)果高端沒(méi)上去，年輕人嫌貴，中年人嫌花。361°百億之后，下一步怎么走？沒(méi)人說(shuō)得清。

最逗的是，朋友圈開(kāi)始曬“國(guó)潮O(jiān)OTD”。以前中年大叔穿耐克阿迪，現(xiàn)在清一色安踏冠軍、李寧中國(guó)李寧，配文“支持國(guó)貨”。我調(diào)侃他們“跟風(fēng)”，他們回我“便宜好穿，干嘛不買？”想想也是，一雙飛電3C三百多，性能對(duì)標(biāo)next%一半價(jià)，誰(shuí)跟錢過(guò)不去？

說(shuō)到底，國(guó)產(chǎn)這次翻身仗，靠的不是喊口號(hào)，是把產(chǎn)品做扎實(shí)了。中底科技、碳板、鞋楦、面料，一樣樣追上來(lái)，價(jià)格還親民。但接下來(lái)，才是真考驗(yàn)。耐克阿迪不會(huì)坐以待斃，國(guó)產(chǎn)品牌要面對(duì)的是：增長(zhǎng)放緩、庫(kù)存壓力、品牌老化、消費(fèi)者喜新厭舊。誰(shuí)能先把現(xiàn)金流健康度拉回來(lái)，誰(shuí)先把品牌故事講出新意，誰(shuí)才能留在牌桌上。

我最后看了一眼鞋柜，決定下一雙還買國(guó)產(chǎn)。不是愛(ài)國(guó)，是算賬：同樣預(yù)算，國(guó)產(chǎn)給得更多。但我也偷偷許愿，希望下次買單時(shí)，不再是因?yàn)楸阋?，而是因?yàn)椤胺撬豢伞薄?/p>