根據(jù)公開的財(cái)務(wù)報(bào)告，安踏集團(tuán)（Anta Group）在"2023財(cái)年"的營(yíng)收約為 "535.6億美元"。
這個(gè)數(shù)字超過了耐克的514億美元，使其成為中國(guó)乃至全球領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)品牌公司。
需要注意的是，安踏集團(tuán)的財(cái)年與北美（尤其是美國(guó)）的財(cái)年有所不同，其財(cái)年通常從9月1日開始至次年8月31日結(jié)束。耐克（Nike）的財(cái)年則從每年9月1日開始至次年8月31日結(jié)束。因此，直接對(duì)比兩個(gè)財(cái)年的總收入數(shù)據(jù)。

相關(guān)內(nèi)容：

耐克和安踏，這兩家運(yùn)動(dòng)品牌在全球市場(chǎng)上的表現(xiàn)很不一樣。耐克的年收入高達(dá)514億美元，安踏也在中國(guó)市場(chǎng)做得很突出。大家都在關(guān)注它們的發(fā)展，尤其是安踏最近幾年在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)。

耐克的起步很早，創(chuàng)始人從大學(xué)校園開始做鞋。后來(lái)耐克把生產(chǎn)環(huán)節(jié)交給亞洲國(guó)家，自己專注于設(shè)計(jì)和宣傳。這種做法讓耐克在全球市場(chǎng)上很快就站穩(wěn)了腳跟。耐克的產(chǎn)品在中國(guó)也很受歡迎，尤其是兒童和運(yùn)動(dòng)系列。最近幾年，耐克在中國(guó)的銷售成績(jī)不錯(cuò)，天貓平臺(tái)上拿了不少第一。

耐克的增長(zhǎng)速度已經(jīng)慢了下來(lái)。2024財(cái)年只比去年多賺了1%，這是十幾年來(lái)最低的增速。雖然利潤(rùn)還是很高，但大家都能看出來(lái)耐克的步伐慢了。耐克還在不斷推出新產(chǎn)品，也在強(qiáng)化自己的高端形象，但很多人覺得它已經(jīng)很久沒有什么大的突破了。

安踏這幾年在中國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)得很突出。安踏的營(yíng)收已經(jīng)連續(xù)三年在中國(guó)市場(chǎng)排第一。2024年，安踏集團(tuán)的收入達(dá)到708。26億元人民幣，還在不斷增長(zhǎng)。如果把旗下的其他品牌也算上，安踏的總收入超過了千億人民幣，成為全球第三大運(yùn)動(dòng)品牌。

安踏的策略是多品牌和全球化

安踏不只是做運(yùn)動(dòng)鞋。它收購(gòu)了很多品牌，比如FILA、始祖鳥、Salomon等，把不同類型的產(chǎn)品都納入自己的體系。安踏通過這些品牌覆蓋了不同的消費(fèi)群體和價(jià)格層次。安踏還在投資國(guó)外的電商平臺(tái)，甚至有意收購(gòu)國(guó)際品牌。這些做法讓安踏在全球市場(chǎng)上也有了更多機(jī)會(huì)。

安踏的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率很高，達(dá)到26。3%。這說(shuō)明安踏不僅做得多，還做得好。安踏在渠道和合作方面也很積極，不斷擴(kuò)大自己的影響力。安踏的現(xiàn)金流也很充足，有足夠的資金繼續(xù)投資和收購(gòu)其他品牌。

耐克和安踏在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈

安踏在中國(guó)市場(chǎng)的收入已經(jīng)超過了耐克中國(guó)。安踏更了解本地消費(fèi)者，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和渠道布局都更貼近中國(guó)人的需求。安踏通過多品牌策略覆蓋了更多人群，價(jià)格也更有優(yōu)勢(shì)。耐克還是以主品牌為主，靠科技和明星代言來(lái)維持高端形象。

兩家公司的發(fā)展方式很不一樣。耐克靠品牌文化和全球布局，長(zhǎng)期在行業(yè)里占據(jù)領(lǐng)先地位。安踏則靠多品牌和本土化運(yùn)營(yíng)，在中國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了超越。安踏的成長(zhǎng)也反映了中國(guó)品牌的發(fā)展，從跟隨到并行，甚至在某些方面開始引領(lǐng)。

安踏還沒有耐克那么強(qiáng)的品牌影響力，但它的策略很靈活，執(zhí)行力也很強(qiáng)。安踏對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的理解很深，這讓它在競(jìng)爭(zhēng)中跑得更快。未來(lái)幾年，耐克和安踏的競(jìng)爭(zhēng)還會(huì)繼續(xù)，誰(shuí)能在創(chuàng)新和本土化方面做得更好，大家都在看。

安踏的國(guó)際化動(dòng)作也越來(lái)越多。它收購(gòu)了很多國(guó)外品牌，投資海外電商平臺(tái)，甚至有意收購(gòu)像Puma這樣的國(guó)際品牌。安踏的目標(biāo)不僅是中國(guó)市場(chǎng)，還想在全球市場(chǎng)有更大的影響力。

耐克在全球市場(chǎng)上還是很強(qiáng)，但在中國(guó)市場(chǎng)的壓力越來(lái)越大。安踏通過多品牌和本土化策略，已經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)占據(jù)了優(yōu)勢(shì)。安踏的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和現(xiàn)金流也很充足，有能力繼續(xù)擴(kuò)展。

安踏的成長(zhǎng)代表了中國(guó)品牌的新變化

中國(guó)品牌不再只是跟著國(guó)外品牌走，現(xiàn)在開始有自己的戰(zhàn)略和想法。安踏通過收購(gòu)和整合，把很多國(guó)際品牌納入自己的體系。安踏的經(jīng)營(yíng)方式也很靈活，能根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整。

耐克的優(yōu)勢(shì)在于品牌和全球化，但增長(zhǎng)速度已經(jīng)慢了。安踏則靠多品牌和本土化，在中國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了突破。未來(lái)幾年，兩家公司的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更激烈，誰(shuí)能抓住機(jī)會(huì)還不確定。

安踏在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)已經(jīng)超過了耐克中國(guó)。安踏更了解中國(guó)消費(fèi)者，產(chǎn)品和渠道都更貼近本地需求。安踏通過多品牌策略覆蓋了更多人群，價(jià)格也更有優(yōu)勢(shì)。

耐克還是以主品牌為主，靠科技和明星代言來(lái)維持高端形象。安踏則靠多品牌和本土化運(yùn)營(yíng)，在中國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了超越。安踏的成長(zhǎng)也反映了中國(guó)品牌的發(fā)展，從跟隨到并行，甚至在某些方面開始引領(lǐng)。

安踏還沒有耐克那么強(qiáng)的品牌影響力，但它的策略很靈活，執(zhí)行力也很強(qiáng)。安踏對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的理解很深，這讓它在競(jìng)爭(zhēng)中跑得更快。未來(lái)幾年，耐克和安踏的競(jìng)爭(zhēng)還會(huì)繼續(xù)，誰(shuí)能在創(chuàng)新和本土化方面做得更好，大家都在看。

安踏的國(guó)際化動(dòng)作也越來(lái)越多。它收購(gòu)了很多國(guó)外品牌，投資海外電商平臺(tái)，甚至有意收購(gòu)像Puma這樣的國(guó)際品牌。安踏的目標(biāo)不僅是中國(guó)市場(chǎng)，還想在全球市場(chǎng)有更大的影響力。

耐克在全球市場(chǎng)上還是很強(qiáng)，但在中國(guó)市場(chǎng)的壓力越來(lái)越大。安踏通過多品牌和本土化策略，已經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)占據(jù)了優(yōu)勢(shì)。安踏的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和現(xiàn)金流也很充足，有能力繼續(xù)擴(kuò)展。

結(jié)語(yǔ)

你覺得安踏和耐克誰(shuí)的做法更適合中國(guó)市場(chǎng)？你平時(shí)買運(yùn)動(dòng)鞋會(huì)選哪個(gè)品牌？歡迎在評(píng)論區(qū)說(shuō)說(shuō)你的看法和經(jīng)歷。