我們來深入探討一下法國運動品牌迪卡儂（Decathlon）計劃將其中國業(yè)務30%股份出售背后的故事和深層原因。
這并非一個簡單的商業(yè)決策，而是迪卡儂在全球戰(zhàn)略調整、應對中國市場競爭激烈環(huán)境下的復雜一步棋。以下是一些關鍵的故事線和考量因素：
"1. 歷史輝煌與近年挑戰(zhàn)：中國市場的“愛恨情仇”"
"輝煌時期：" 迪卡儂曾是中國體育用品市場的常青樹。憑借其獨特的“運動裝備+運動用品+運動空間”三位一體的模式、高性價比的產(chǎn)品、遍布全國的門店網(wǎng)絡（超過800家）以及“工廠直銷”理念，迪卡儂在中國市場取得了巨大的成功，長期占據(jù)市場份額領先地位，是很多中國消費者心中“運動生活專家”的代表。 "近年挑戰(zhàn)：" 近年來，中國體育用品市場格局發(fā)生了巨變。 "競爭加劇：" 李寧、安踏等本土品牌通過深耕國潮、提升品牌形象、拓展線上渠道、強化科技研發(fā)等策略，迅速崛起，搶占了大量市場份額，尤其是在年輕消費群體中。耐克、阿迪達斯等國際巨頭也加大投入，競爭白熱化。 "消費升級與變化：" 中國消費者對運動裝備的要求更高，不再僅僅滿足于基礎功能，對品牌、設計、科技含量、個性化體驗的需求日益增長。線上

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最近消息說法國運動品牌迪卡儂想賣掉在中國業(yè)務的三成股份，初步估價十億到十五億歐元。這事兒從四月開始傳，當時他們說“不予置評”，但現(xiàn)在確實開始找投資機構談了。同期星巴克中國和哈根達斯中國也被爆出要賣，感覺現(xiàn)在國際品牌都在動中國市場這塊蛋糕。

迪卡儂是啥來頭？一百多年前法國一個紡織廠起家，到六十年代才慢慢發(fā)展起來。創(chuàng)始人喜歡運動，覺得買裝備太麻煩，就想做個一站式商店，后來真開了連鎖店。名字“Decathlon”是十項全能的意思，想覆蓋十種運動。他們店鋪看著像倉庫，貨架簡單，按運動分類，自己生產(chǎn)自己賣，這種方式一直用到現(xiàn)在。

中國業(yè)務是從94年開始的，最早在廣州搞工廠，2003年在上海開了第一家店。這些年門店擴張到兩百多家，但最近幾年有點收縮。不過他們供應鏈厲害，中國四個工廠，加上四百個合作廠，占了全球銷量的一半左右。中國對他們來說太重要了，所以雖然賣股份，但人家還握著控制權。

這次賣股份挺少見的。迪卡儂這么多年沒怎么向外借錢，擴張全靠自己資金。這次找投行幫忙賣，據(jù)說有好幾家國際投資機構已經(jīng)簽了保密協(xié)議。不過買方想要更多股份，迪卡儂不答應，現(xiàn)在還在僵著。這種模式跟星巴克中國差不多，也是部分賣股但留控股權。

為啥突然要賣？可能是想引入資金或者調整戰(zhàn)略。星巴克中國最近也有二十多個機構在競價，他們說自己還要留一部分股份。還有哈根達斯中國被通用磨坊擺上貨架，可能換個老板。感覺現(xiàn)在國際品牌都想把中國業(yè)務分開搞，讓專業(yè)機構來運作。

迪卡儂要是真賣了，可能影響不小。他們現(xiàn)在物流、生產(chǎn)都自己管，如果資本進來會不會改變經(jīng)營模式？比如開店更快或者搞線上。不過人家堅持不賣大頭，估計還是想保持原先風格。跟麥當勞中國類似，2017年麥當勞賣給中信以后，現(xiàn)在店開得更多了，迪卡儂說不定也這樣。

其實這事對消費者影響可能不大。店里東西還是那些，價格也未必變。不過要是換人管，說不定會開發(fā)新業(yè)務或者開更多分店。反正他們在中國供應鏈扎得牢，就算換了東家，生產(chǎn)體系還在。

最后這筆買賣能不能成還不知道，現(xiàn)在還在談。要是成了，迪卡儂算是開了個先河，畢竟家族企業(yè)五十多年沒碰過外部資金。要是不成，可能還會繼續(xù)自己干。反正都是他們自己的事，我們消費者只能等著看后續(xù)了。

這些國際品牌現(xiàn)在都喜歡把中國業(yè)務單獨分出來，可能覺得市場太大需要專人管。不過迪卡儂賣三成股份算保守了，畢竟還攥著大頭。以后會不會有更多變動，現(xiàn)在說不準，這些都是將來的事，先等著看吧。