這句話“品牌開路，文化興業(yè)” 紅蜻蜓綜合實(shí)力領(lǐng)先，是一個(gè)典型的企業(yè)宣傳語(yǔ)或口號(hào)。我們可以從幾個(gè)層面來(lái)解讀它：
1. "“品牌開路” (Pǐnpái Kāilù - Brand Opens the Way):" "強(qiáng)調(diào)品牌的重要性：" 這句話首先點(diǎn)明，紅蜻蜓的成功和未來(lái)發(fā)展是建立在強(qiáng)大的品牌基礎(chǔ)之上的。品牌代表著企業(yè)的聲譽(yù)、信任度和市場(chǎng)影響力。 "市場(chǎng)開拓力：" “開路”意味著紅蜻蜓憑借其品牌優(yōu)勢(shì)，能夠率先進(jìn)入市場(chǎng)，克服障礙，為自身發(fā)展以及可能帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)開辟道路。這體現(xiàn)了其市場(chǎng)前瞻性和開拓精神。
2. "“文化興業(yè)” (Wénhuà Xīngyè - Culture Thrives the Industry/Business):" "強(qiáng)調(diào)文化驅(qū)動(dòng)：" 這句話將企業(yè)文化提升到了戰(zhàn)略高度。它表明紅蜻蜓不僅僅是銷售產(chǎn)品或服務(wù)，更注重企業(yè)內(nèi)部以及可能延伸至行業(yè)層面的文化建設(shè)。 "內(nèi)在動(dòng)力與凝聚力：" “文化”可以指企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、創(chuàng)新精神、員工關(guān)懷、社會(huì)責(zé)任等。通過優(yōu)秀的文化，可以激發(fā)員工的潛力，增強(qiáng)凝聚力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，讓事業(yè)興旺發(fā)達(dá)（興業(yè)）。
3. "“紅蜻蜓綜合實(shí)力領(lǐng)先” (

相關(guān)內(nèi)容：

作為行業(yè)佼佼者，紅蜻蜓不僅關(guān)注品質(zhì)和工藝的精益求精，更加注重鞋履文化的傳播?！捌放崎_路，文化興業(yè)”，是紅蜻蜓從創(chuàng)立之日起確立的經(jīng)營(yíng)思想。紅蜻蜓堅(jiān)持不懈地挖掘、研究、傳播中華鞋履文化，建成了首家鞋文化研究中心，編輯出版了第一部《中國(guó)鞋履文化辭典》、出版發(fā)行了第一部鞋履文化叢書—《東方之履》，建成首家鞋文化博物館—中華鞋文化博物館，并建成展示制鞋工藝技術(shù)和鞋類研發(fā)科技的鞋科技館、展現(xiàn)品牌發(fā)展歷程的紅蜻蜓品牌館，引起社會(huì)各界廣泛關(guān)注。

公司在發(fā)掘東方傳統(tǒng)鞋文化的同時(shí)，積極借鑒西方文化和流行趨勢(shì)，將西方流行文化融入產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)，先后推出青花瓷系列、地中海系列、英倫風(fēng)尚系列、靈感普羅旺斯系列、印象巴黎系列、留白阿爾卑斯系列、解密威尼斯系列等獨(dú)具中外文化品味的產(chǎn)品，帶給消費(fèi)者獨(dú)特的文化感受。

文化與品牌共生，紅蜻蜓在鞋履文化的傳播中，塑造著自己的品牌?！凹t蜻蜓”品牌是公司最具價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)。紅蜻蜓以品牌建設(shè)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)為核心，結(jié)合自身及外部資源優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建了龐大的供應(yīng)鏈體系和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，并成為我國(guó)皮鞋行業(yè)的領(lǐng)先品牌。

經(jīng)過近20年的發(fā)展，“紅蜻蜓”品牌在廣大消費(fèi)者心目中已有相當(dāng)?shù)闹群陀绊懥?，尤其在二、三線城市或商區(qū)，紅蜻蜓占據(jù)領(lǐng)先市場(chǎng)份額，紅蜻蜓產(chǎn)品時(shí)尚與舒適的特點(diǎn)深入人心。同時(shí)，紅蜻蜓的產(chǎn)品質(zhì)量也得到消費(fèi)者認(rèn)可，紅蜻蜓2008年被國(guó)家工商總局認(rèn)定為“馳名商標(biāo)”，2009年被中國(guó)皮革協(xié)會(huì)授予“中國(guó)真皮鞋王”稱號(hào)，并多次獲得多項(xiàng)國(guó)家、省、市級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)。

在營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的拓展上，紅蜻蜓也有著獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)。紅蜻蜓推行以市場(chǎng)為導(dǎo)向的品牌戰(zhàn)略，充分利用品牌優(yōu)勢(shì)，主要采取直營(yíng)與特許加盟相結(jié)合的渠道發(fā)展模式，有效整合自身和加盟商資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)?？焖贁U(kuò)張。

目前，紅蜻蜓的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)各省、直轄市和自治區(qū)，并且在華東、華南、西南占據(jù)領(lǐng)先市場(chǎng)地位。截至2013年12月31日，公司在全國(guó)共有營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)終端4,428間，其中直營(yíng)店(含商場(chǎng)店)595間，加盟店3,833間。直營(yíng)獨(dú)立店銷售收入多在120萬(wàn)元以上，而商場(chǎng)店的銷售收入多在60萬(wàn)元以下。因公司加盟店面積多集中于100平方米以下，因此相應(yīng)銷售收入(加盟商從公司提貨金額)多在120萬(wàn)以下。

紅蜻蜓通過在重點(diǎn)銷售區(qū)域設(shè)立銷售分公司、全資子公司實(shí)現(xiàn)對(duì)全國(guó)直營(yíng)店、加盟商和加盟店的直接管控，扁平化的銷售管理體系有利于增強(qiáng)對(duì)渠道的控制，提高盈利能力。加盟商管理體系以增強(qiáng)加盟商盈利能力為核心目標(biāo)，由營(yíng)銷中心、銷售大區(qū)和各分、子公司等構(gòu)成，負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)區(qū)域市場(chǎng)、指導(dǎo)和管控加盟商區(qū)域銷售行為并為加盟商提供營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)布局規(guī)劃、零售終端選址標(biāo)準(zhǔn)、店鋪形象規(guī)范、產(chǎn)品陳列指導(dǎo)和員工培訓(xùn)等全方位服務(wù)，幫助加盟商解決實(shí)際困難，以增強(qiáng)加盟商盈利能力。

根據(jù)Euromonitor報(bào)告，按2012年零售終端銷售額統(tǒng)計(jì)，紅蜻蜓皮鞋市場(chǎng)占有率為1.4%，在所有皮鞋企業(yè)中位居第四位，隨著公司營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)不斷拓展，物流系統(tǒng)和信息系統(tǒng)逐步完善，公司的品牌影響力和市場(chǎng)份額將得到有效提升，公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力將進(jìn)一步增強(qiáng)。