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"護寶行動開進武漢工貿(mào)，美菱M鮮生再交硬核答卷"
近日，“護寶行動”專項檢查組走進武漢工貿(mào)學院，針對校園及周邊食品安全問題展開深入檢查。在此輪行動中，作為連鎖生鮮超市代表的美菱M鮮生憑借其過硬的食品安全管理體系和嚴格的操作規(guī)范，順利通過檢查，再次交出了一份令人信服的“硬核答卷”。
檢查組重點圍繞美菱M鮮生的進貨查驗、索證索票、儲存管理、加工操作、人員健康管理、環(huán)境衛(wèi)生以及應急處置等方面進行了全面細致的檢查。從嚴格把控生鮮食材的源頭質(zhì)量，到確保存儲環(huán)境符合標準；從規(guī)范加工操作流程，到加強員工健康管理和環(huán)境衛(wèi)生清潔——美菱M鮮生在各個環(huán)節(jié)都展現(xiàn)了其成熟、嚴謹?shù)墓芾眢w系。
檢查過程中，檢查組對美菱M鮮生展示的詳細臺賬記錄、清晰的追溯體系以及整潔有序的店內(nèi)環(huán)境給予了肯定。特別是在面對檢查組提出的具體問題時，美菱M鮮生能夠迅速、準確地提供相關(guān)依據(jù)和解決方案，體現(xiàn)了其日常管理的扎實性和應急響應的有效性。
此次“護寶行動”的順利通過，不僅是對美菱M鮮生在武漢市場食品安全工作的一次重要檢驗，更是對其品牌承諾的有力印證。美菱M鮮生始終將食品安全視為企業(yè)的生命線，持續(xù)投入資源，不斷
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這一次區(qū)別于傳統(tǒng)的市場行為，已經(jīng)開行4千公里的美菱M鮮生護寶行動，即使武漢在大雨傾盆，美菱與武漢工貿(mào)仍然掀起了一陣封存的狂潮。通過現(xiàn)場透明化的展示、客戶親手封存再加上消費者的臨場見證，持續(xù)了半個月的M鮮生護寶行動，正在傳遞出品牌快速通關(guān)的秘訣。
在第15站的現(xiàn)場，美菱的第15個客戶武漢工貿(mào)家電，將第15塊肉以及第15朵玫瑰，分別放入M鮮生冰箱的不同間室，封存之下靜待超長的保鮮效果。從現(xiàn)場的舉動可以發(fā)現(xiàn)，每份食材均實現(xiàn)一一簽名對號入箱，確保了護寶行動的真實有效性。而對于本次活動的有效蓋章加持，進一步提升護寶行動的客觀性。 “封存我們經(jīng)歷過很多次，但是車輛開行中的封存卻是第一次，讓鮮肉與鮮花在車輛開動的環(huán)境中保存，這是對于美菱M鮮生產(chǎn)品的考驗，更極大的彰顯了美菱品牌自身的自信實力。我很期待20天后的保鮮效果究竟怎么樣?”武漢工貿(mào)董事長李豐表示。 
事實上，在當今銷售市場，客戶與廠商的合作趨向更加統(tǒng)一與定制化。美菱是專業(yè)制造電器的品牌，武漢工貿(mào)是專業(yè)的產(chǎn)品銷售商，兩者的深度合作與融合創(chuàng)新，將決定著雙品牌不斷朝著新的目標沖刺。 渠道決定市場的觸角長度，產(chǎn)品則決定著市場的廣度。為了進一步擴大與客戶的合作共贏。美菱堅持以創(chuàng)新科技的產(chǎn)品滿足客戶以及用戶的需求，通過在M鮮生冰箱的多維度開發(fā)設計，美菱實現(xiàn)了水分子激活的玫瑰保鮮33天功能，十分鐘快速凈味的技術(shù)特點以及產(chǎn)品全面薄自由嵌入的功能，真正打造鮮、薄、凈的三大名片。產(chǎn)品贏得客戶，更不斷的走紅市場終端。 可以想象，33天的極鮮挑戰(zhàn)封存是對于自身產(chǎn)品的技術(shù)考量，而客戶的主動參與則是對于渠道黏性的觀察。從第一站安徽百大到第十五站武漢工貿(mào)，美菱正不斷找尋通關(guān)的密碼，通過客戶的深度參與，現(xiàn)場見證保鮮效果，正激發(fā)著品牌與客戶端的無限創(chuàng)新潛力。 7月1日，當武漢工貿(mào)李豐董事長的一聲令下，揮動旗幟，可以發(fā)現(xiàn)客戶的信賴，可能就是通關(guān)秘訣，這種緊密配合正在支撐著品牌不斷走遠。 業(yè)內(nèi)行業(yè)專家表示，況且不論產(chǎn)品能否實現(xiàn)長時間的保存，通過流動與透明的展示方式，本身就是對于行業(yè)的一種全新模式探索。其不僅僅能影響并提升了高端產(chǎn)品的實驗可靠性，同樣在彰顯著品牌不斷深入用戶與客戶的決心。
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