這是一個關于FILA公司成功商業(yè)策略的新聞摘要。它強調了以下幾點：
1. "策略成功：" FILA再次證明了其“運動時尚”（Sportswear Lifestyle）的品牌定位和策略是有效的。 2. "市場反響：" 消費者對這種融合運動功能與時尚設計的FILA產品反響積極。 3. "財務表現(xiàn)：" 公司的營收達到了前所未有的最高水平，這直接反映了其市場策略的成功和業(yè)務的強勁增長。
簡單來說，新聞的核心信息是：FILA通過專注于將運動和時尚結合起來，贏得了市場，并因此實現(xiàn)了創(chuàng)紀錄的盈利。
如果你需要更詳細的信息，比如營收的具體數(shù)字、增長的具體原因分析、或者這一成就對FILA未來的影響等，可以進一步提問。

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這個財報季里，體育品牌們成為焦點。

8月27日，安踏集團發(fā)布2025年上半年業(yè)績公告，旗下高端運動時尚品牌FILA表現(xiàn)尤為突出。財報顯示，F(xiàn)ILA上半年收入同比增長8.6%，達到141.8億元，創(chuàng)下歷史新高，增長幅度超出市場預期，成為了安踏旗下不折不扣的“現(xiàn)金?！薄?/p>

很多人或許已經忘記，F(xiàn)ILA在中國市場并非一路高歌。2009年，安踏集團以4.6億元買下FILA在中國市場的商標使用權和經營權。在當時，F(xiàn)ILA僅擁有約50家店鋪，年虧損數(shù)千萬元，幾乎無人看好這次收購。

轉機發(fā)生在FILA定下了"高端運動時尚”的差異化定位之后，這也讓品牌避開了與耐克、阿迪達斯等巨頭的正面競爭。

這一戰(zhàn)略迅速奏效。2014年，F(xiàn)ILA實現(xiàn)扭虧為盈，步入高速增長通道：2018年全年營收突破100億元；2020年達174.5億元，首次超過安踏主品牌；2021年攀升至218億元，撐起集團半壁江山；2023年實現(xiàn)營收251億元，成為安踏旗下不折不扣的“現(xiàn)金?！?。

發(fā)展至今，從財報看，2025年上半年，F(xiàn)ILA圍繞“ONE FILA”戰(zhàn)略，圍繞中國消費者對運動時尚的需求，推動POLO衫、羽絨服、菁英跑鞋和老爹鞋等超級商品IP持續(xù)煥新，并逐步延伸至輕戶外、女子系列及職場通勤等潛力市場。

零售渠道方面，F(xiàn)ILA上半年加快門店形象升級和服務優(yōu)化。V6新形象門店覆蓋率已達30%，顯著拉動店效增長。5月，F(xiàn)ILA KIDS全國首家兒童美術館店開業(yè)，將藝術課堂與零售空間融合；8月，F(xiàn)ILA GOLF推出3.5店型“Master Club大師嶺域”，整合高爾夫競技、生活方式與會員服務。

盡管業(yè)績亮眼，但FILA毛利率出現(xiàn)同比下降2.2個百分點至68.0%。對此，安踏集團執(zhí)行董事兼首席財務官畢明偉解釋，這主要是因為策略性增強產品功能和質量導致成本上升，以及線上渠道占比提高所致。

文、圖/記者 孫綺曼