您提到的“姚記”是中國(guó)撲克行業(yè)的龍頭企業(yè)，確實(shí)在2019年將公司名稱升級(jí)為“姚記科技”。這一更名反映了公司戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的撲克制造向科技領(lǐng)域的拓展。姚記科技不僅繼續(xù)生產(chǎn)高質(zhì)量的撲克牌，還涉足電子競(jìng)技、智能娛樂設(shè)備等領(lǐng)域，致力于將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代科技相結(jié)合，推動(dòng)公司向多元化、科技化的方向發(fā)展。這一戰(zhàn)略調(diào)整有助于公司適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，提升其長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。

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做什么生意能狂賺八十億？房地產(chǎn)？電商?股票？有一個(gè)人的答案是撲克牌，這種一副五十四張，造價(jià)非常低廉的卡片，和麻將一起，并列為全國(guó)通用的娛樂項(xiàng)目。

在中國(guó)大陸范圍內(nèi)，賭博是被法律嚴(yán)令禁止的，但就算不涉及到金錢爭(zhēng)斗，這種休閑的小游戲仍然深入民間許多年，而且玩法花樣百出，在某些地區(qū)甚至發(fā)展出了獨(dú)有的特色。

但你要說撲克牌能賺大錢，估計(jì)沒什么人相信，因?yàn)榇蠹叶紩?huì)打撲克，也基本都買過撲克，一副牌在小店里的售價(jià)怎么也不過一兩塊錢。

這還是在物價(jià)飛漲的今天，過去的價(jià)格就更便宜了，這點(diǎn)錢可能連一瓶水都買不到，即便商家的成本很低，那也賺不到多少。

可惜對(duì)于姚文琛來說，用撲克賺錢不是問題，開公司也不是問題，把公司做到全國(guó)知名、全國(guó)最大也不是問題，或許有些人對(duì)這個(gè)名字并不熟悉，但你絕不可能不知道他的產(chǎn)品——姚記撲克。

在中國(guó)，無論哪里你都能買到這個(gè)牌子的撲克，它占據(jù)市場(chǎng)的份額幾乎一家獨(dú)大，甚至有些人從小到大玩的牌都是他們公司的，它每年都能賣出去七億多副，即便是利潤(rùn)再低，也能生生賺到幾十個(gè)億。

被稱作“中國(guó)撲克之王”的姚文琛當(dāng)年是如何從一個(gè)籍籍無名的打工仔一步步開創(chuàng)自己的紙牌帝國(guó)的？而到了現(xiàn)在，姚記撲克又是怎樣節(jié)節(jié)敗退的呢？

1951年，姚文琛出生于中國(guó)廣東潮汕，潮汕人善于經(jīng)商的名頭自然不用多說，姚文琛的家庭雖然算不上什么經(jīng)商世家，但父母也的確都是做些小生意的，他打小耳濡目染，在小學(xué)的時(shí)候也就學(xué)著自己在外擺地?cái)偂?/p>不過做生意的可不是人人都能成為富豪，姚文琛的父母一直鼎力培養(yǎng)、支持他讀書，自然是希望他能做一份真正“有出息”、“體面”的工作，而不是像自己一樣中年四處奔波，還要看人臉色。

姚文琛很聰明，他在學(xué)校里的時(shí)候成績(jī)向來不錯(cuò)，一路念到大學(xué)畢業(yè)后，做了幾份工作，在崗位上都有較為出色的表現(xiàn)，最終在1979年的時(shí)候被分配到當(dāng)?shù)匾患颐駹I(yíng)國(guó)企公司內(nèi)任職，這時(shí)他才二十八歲。

在當(dāng)時(shí)，這樣的一份工作，既讓旁人羨慕，收入、升職各方面也有保障，簡(jiǎn)直是妥妥的鐵飯碗，姚文琛的家人、朋友都覺得非常不錯(cuò)，但不包括他自己。

對(duì)于從小機(jī)靈、活潑的姚文琛來說，這種生活有點(diǎn)過于折磨了，成天拿著死工資，做著相同的事，他覺得自己還年輕，可是人生卻似乎能一眼看到頭了。

即便如此，對(duì)普通人來說，有這樣的待遇，也很難敢再做出什么大的改變，畢竟“窮”才思變，但姚文琛敢，他繼續(xù)埋頭掙了兩年錢，然后竟然就一舉辭掉了工作，準(zhǔn)備下海經(jīng)商。

當(dāng)然了，姚文琛并不是個(gè)傻子，雖然作出這個(gè)決定需要一定的沖勁，但同時(shí)也和當(dāng)時(shí)的時(shí)代背景有著莫大的關(guān)系，因?yàn)榫驮谒肼殗?guó)企的前一年，宏大的“改革開放”政策正式被開展推向全國(guó)。

一開始，國(guó)家只是在鳳陽進(jìn)行試點(diǎn)工作，到了1979年的時(shí)候，又把范圍擴(kuò)大到另外兩個(gè)省份，這其中正有姚文琛所在的廣東。

眼光敏銳的姚文琛在時(shí)代的浪潮面前展現(xiàn)出了自己的遠(yuǎn)見，他意識(shí)到這是百年難得一遇的機(jī)會(huì)，如果自己抓住，或許能做成一番大事，要么就只能繼續(xù)選擇在這個(gè)討厭的單位里默默度過一生了。

不過一時(shí)沖動(dòng)容易，但真正做起來是很難的，姚文琛前半輩子都一帆風(fēng)順，從來沒有正兒八經(jīng)做生意的經(jīng)驗(yàn)，只能在一片茫然中開始摸索。

早期的日子過得可真不順利，他磕磕碰碰開過飯店、賣過自行車，甚至還給人擦過皮鞋，但最終也沒有哪一樣能干成的。

愣頭青姚文琛轉(zhuǎn)了一圈還在原地，不過好歹他勉強(qiáng)做到了盈虧自負(fù)，沒有欠下一屁股債，手里也還有一點(diǎn)錢，思來想去，他只好先拿這些錢開了家日用百貨店維持一下生計(jì)。

當(dāng)時(shí)的百貨小店幾乎什么都賣，在沒有外賣、電商的年代，這種小店的生意其實(shí)相當(dāng)紅火，姚文琛也算是穩(wěn)定了下來，但歷經(jīng)挫折的他仍然沒有放棄，就算坐在店里，他也會(huì)努力細(xì)心觀察，留意可能有用的細(xì)枝末節(jié)。

而很快，他就因?yàn)樽约旱膱?zhí)著而有了一個(gè)大發(fā)現(xiàn)。

開小店，平時(shí)不過就進(jìn)進(jìn)貨、算算帳，但姚文琛喜歡琢磨、喜歡研究，在某一天他忽然驚奇地發(fā)現(xiàn)，店里的柴米油鹽等日用必須品往往是賣得最多的，可是竟然還有一樣?xùn)|西賣得更好——撲克牌。

這是怎么回事？或者說，這是為什么？

姚文琛想破頭也想不明白，大家對(duì)這種東西有這么高的興趣？當(dāng)時(shí)的他對(duì)這一塊領(lǐng)域的了解完全是空白的，但是既然不懂，就要去搞清楚。

其實(shí)早在新中國(guó)建立以后不久，撲克牌這種東西就逐漸火熱起來，尤其對(duì)于底層民眾而言，紙牌簡(jiǎn)單、便宜，但玩法很多，有趣的同時(shí)還能消磨時(shí)間，堪稱完美的娛樂產(chǎn)品。

在這種情況下，國(guó)內(nèi)很快便出現(xiàn)了不少生產(chǎn)撲克牌的工廠，林林總總至少有幾百家之多，可是這些基本都是小本經(jīng)營(yíng)，隨著后來銷量下滑，很多都倒閉了。

不過隨著改革開放的推進(jìn)，全國(guó)各地的經(jīng)濟(jì)都活躍起來，人們對(duì)于撲克牌的興趣又產(chǎn)生了一波增長(zhǎng)。

姚文琛摸清了這一系列狀況后，心中又開始躁動(dòng)不安起來，但現(xiàn)在的他更加成熟了，所以選擇一邊繼續(xù)開店，一邊嘗試著和相關(guān)企業(yè)進(jìn)行接觸。

1983年在廣州舉辦的交易大會(huì)給了姚文琛機(jī)會(huì)，中國(guó)的撲克制造業(yè)幾乎全部匯聚于上海，而他在廣交會(huì)上找到了上海撲克廠的負(fù)責(zé)人，希望能拿下代理權(quán)，賣自己的撲克、做經(jīng)紀(jì)人。

面對(duì)對(duì)方懷疑和輕視的目光，姚文琛堅(jiān)定地給出了自己的保證——能在一年內(nèi)賣出五萬副。

看在他誠(chéng)懇的態(tài)度上，那位負(fù)責(zé)人答應(yīng)了，姚文琛成功邁出了第一步，而經(jīng)過好幾年的打磨，他也不再是從前那個(gè)愣頭青了，他開始展現(xiàn)出自己真正的銷售能力。

一開始保證好的那五萬副撲克，姚文琛不到半年就全部賣光，撲克公司看到了他的出色表現(xiàn)，也給了他更多的權(quán)力和支持。

在此之后，姚文琛一發(fā)不可收拾，隨后姚文琛創(chuàng)建了上海宇琛公司，他用了4年的時(shí)間，以上海為中心，實(shí)現(xiàn)了撲克在長(zhǎng)三角地區(qū)的業(yè)務(wù)全部壟斷。

這個(gè)時(shí)候的他在圈內(nèi)已經(jīng)小有名氣，作為一個(gè)經(jīng)銷商，他的成績(jī)可以說是極其出色了，但剛剛迎來了一波小成功，姚文琛就遇到更大的挑戰(zhàn)。

改革開放為像他這樣的許多人帶來了機(jī)會(huì)，但也帶來了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)甚至不僅僅來自國(guó)內(nèi)。

在上個(gè)世紀(jì)九十年代的時(shí)候，不少國(guó)外品牌開始進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，這些公司大都有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和成熟的商業(yè)模式，而且當(dāng)時(shí)國(guó)人普遍覺得西方的東西都很好，這讓他們?cè)谙忍炀驼紦?jù)了很多優(yōu)勢(shì)。

這是一個(gè)前所未有的難題，姚文琛很快就意識(shí)到，如果自己繼續(xù)只是做代理，根本無法左右市場(chǎng)的大局，到時(shí)候上面公司一垮，自己也要跟著倒霉，唯一能夠掌控自己命運(yùn)的辦法，自然就是獨(dú)立出去，自己開公司，當(dāng)老板。

沒有時(shí)間猶豫了，姚文琛說干就干，他脫離了原本的公司，用自己這么多年光榮業(yè)績(jī)累積下來的資產(chǎn)直接買下了一家位于上海的工廠，創(chuàng)辦了自己的撲克品牌，并以自己的姓命名為“姚記”。

這是姚文琛的全力一搏，他將自己的幾乎所有身家都投了進(jìn)去，所以不容有失，為了能正面迎戰(zhàn)那些質(zhì)量過硬的國(guó)外品牌。

姚文琛一點(diǎn)也不像其他廠家一樣，覺得利潤(rùn)低的撲克牌不值得投入太多成本，他則是直接從德國(guó)引進(jìn)了一條在當(dāng)時(shí)非常先進(jìn)的生產(chǎn)線，而且親自下到廠房監(jiān)督，要求務(wù)必保證撲克的質(zhì)量、包裝精美、做工優(yōu)良。

就這樣，一副副“姚記撲克”很快全新出爐， 在進(jìn)入市場(chǎng)以后，很快獲得了全方位的好評(píng)，幾乎被搶購(gòu)一空，成為了最暢銷的產(chǎn)品。

別看只是小小一副撲克牌，但當(dāng)時(shí)的人們本來就沒什么娛樂項(xiàng)目，一副撲克牌拿在手里盤來盤去，質(zhì)量上乘的肯定比粗制濫造的要讓人舒服得多。

最關(guān)鍵的是，姚記做得更好，但價(jià)格比起別的撲克又能貴上多少錢，那幾毛錢對(duì)普通人來說也是完全輕松承擔(dān)，那么大家肯定愿意購(gòu)買姚記的撲克，就算從實(shí)際角度出發(fā)，也能多用上幾年呢。

在短短幾年之內(nèi)，憑借著無懈可擊的品質(zhì)，姚記撲克迅速鋪滿了全國(guó)的市場(chǎng)，甚至于開始向歐美進(jìn)軍，并在國(guó)外也取得了良好的銷售口碑，可以說是一個(gè)為國(guó)爭(zhēng)光的國(guó)產(chǎn)品牌。

截至2010年的時(shí)候，姚記撲克以碾壓之勢(shì)成為了行業(yè)的領(lǐng)頭羊，它節(jié)節(jié)攀升的年銷量更是直接突破了七億大關(guān)，沒有人能想到姚文琛能靠著賣紙牌成為一個(gè)大老板，如今他卻做到了。

而這還不算完，伴隨著一連串驚人的“戰(zhàn)績(jī)”，僅在一年后的2011年，這家從頭到尾只做撲克牌產(chǎn)業(yè)的公司，竟然成功在深圳證券交易所上市，創(chuàng)造了第一支撲克公司股票的記錄，預(yù)估市值超過了100億元。

時(shí)過境遷，作為一手創(chuàng)立姚記集團(tuán)的老板，姚文琛已經(jīng)從當(dāng)年那個(gè)處處碰壁的年輕人變成了一位卓越的企業(yè)家，由于他對(duì)公司持股超七成，所以身價(jià)已經(jīng)高達(dá)七十億，在時(shí)代的巨浪中，他還是無畏地闖了過來。

撲克，可以說是零售行業(yè)最簡(jiǎn)單的一門生意，可是姚文琛卻把這門生意做到了最好、最細(xì)致，在那個(gè)百花齊放、競(jìng)爭(zhēng)激烈的年代，他的成功絕不是偶然。

不過時(shí)代卻是不停向前的，曾經(jīng)風(fēng)頭無倆的姚記，到了如今，再一次面臨了巨大的危機(jī)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)以不可阻擋的勢(shì)頭崛起了，移動(dòng)設(shè)備不僅能玩紙牌、打麻將，還能進(jìn)行一系列各種各樣的娛樂，單一的撲克牌受到了巨大沖擊。

從2016年前后，姚記撲克的銷售額、利潤(rùn)就出現(xiàn)了大幅度下跌的情況，他們也開始了新的嘗試：收購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)、游戲公司、投資彩票、醫(yī)學(xué)公司，和網(wǎng)絡(luò)公司開發(fā)線上撲克軟件......

和當(dāng)年一樣，在經(jīng)歷了無數(shù)次失敗后，姚記再次收購(gòu)了“蹊科技公司”，這次收購(gòu)讓姚記的利潤(rùn)爆發(fā)式回暖，終于找到了新的道路。

2019年，姚記撲克公司正式改名為“上海姚記科技股份有限公司”，這是他們準(zhǔn)備大刀闊斧開始轉(zhuǎn)型的信號(hào)，不管多大的企業(yè)，在時(shí)代的變遷下總會(huì)遇到源源不斷的挑戰(zhàn)，而在未來，姚文琛能否像年輕時(shí)一樣帶來驚艷的突破，我們便只能拭目以待了。