姚記撲克（Yaoji Playing Cards）確實(shí)是中國(guó)撲克市場(chǎng)的龍頭企業(yè)，其產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率極高，關(guān)于其年銷量達(dá)到7億副（這個(gè)數(shù)字可能指銷售額或包含折扣的銷量，具體需考證，但反映了其巨大市場(chǎng)份額）的說(shuō)法廣為流傳。然而，關(guān)于2019年“突然改名”的說(shuō)法，需要稍微澄清一下。
嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，姚記撲克在2019年"并沒(méi)有進(jìn)行品牌名稱的徹底更改"。但是，它確實(shí)進(jìn)行了一次重要的品牌升級(jí)和形象重塑，這可能是導(dǎo)致外界產(chǎn)生“改名”印象的原因。
以下是這次品牌升級(jí)的主要背景和原因：
1. "市場(chǎng)環(huán)境變化與品牌老化：" 隨著中國(guó)撲克市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，涌現(xiàn)出一些新興品牌，以及一些國(guó)際品牌也試圖進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。 姚記撲克雖然銷量巨大，但成立時(shí)間較早（1995年），其品牌形象和設(shè)計(jì)可能逐漸顯得有些傳統(tǒng)或不夠時(shí)尚，難以完全滿足年輕消費(fèi)群體的審美和需求。 為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位，提升品牌價(jià)值和吸引力，進(jìn)行品牌形象煥新成為必然選擇。
2. "內(nèi)部整合與戰(zhàn)略調(diào)整：" 姚記集團(tuán)旗下除了撲克業(yè)務(wù)，還有撲克機(jī)、棋牌游戲、文旅等多個(gè)板塊。這次品牌升級(jí)可能是集團(tuán)整體戰(zhàn)略調(diào)整的一部分，旨在提升集團(tuán)的品牌形象，并讓

相關(guān)內(nèi)容：

撲克是一項(xiàng)廣受中國(guó)人喜愛(ài)的娛樂(lè)活動(dòng)，每當(dāng)逢年過(guò)節(jié)、親友小聚總要打打撲克樂(lè)呵樂(lè)呵。

有人說(shuō)，撲克產(chǎn)生于西方，作為舶來(lái)品，傳入中國(guó)。然而，也有一種說(shuō)法，撲克起源于我國(guó)的唐代。

因?yàn)樘拼鷷r(shí)期，有一種娛樂(lè)活動(dòng)被稱為“葉子戲”，其所用到的樹(shù)葉與后來(lái)的那種老式撲克外觀大小都極為相似。

但無(wú)論撲克起源于哪里，在撲克牌行業(yè)，提起“姚記”的名字，中國(guó)人恐怕是無(wú)人不曉的。

這“姚記”便是我國(guó)撲克界的龍頭老大，創(chuàng)造了一年賣7億副的銷售佳績(jī)。

然而，作為撲克牌行業(yè)知名品牌、“中國(guó)馳名商標(biāo)”品牌的姚記，卻被迫不得不改名字，這是怎么回事呢？

說(shuō)起“姚記”，就不得不提及一個(gè)人，這人便是姚記撲克股份有限公司的創(chuàng)始人姚文琛。

姚文琛是廣東汕頭人，潮汕人向來(lái)有“東方猶太人”之稱，血液里流淌著商業(yè)的基因。

像我們熟知的騰訊創(chuàng)始人馬化騰也是潮汕人。作為一個(gè)地道的潮汕人，姚文琛也不例外，甚至走在了下海經(jīng)商的前列。

說(shuō)來(lái)有些意外，姚記撲克的被迫改名，竟然還跟老鄉(xiāng)馬化騰有關(guān)。當(dāng)然，這是后話。

20世紀(jì)80年代，改革開(kāi)放的號(hào)角在東南沿海吹響，此時(shí)的姚文琛正在國(guó)企任職，已經(jīng)有了令人羨慕的“鐵飯碗”工作。

然而，改革的春風(fēng)撩動(dòng)了姚文琛的心弦，他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)的大好時(shí)機(jī)到了，便毅然辭職下海。

要說(shuō)這下海創(chuàng)業(yè)也是頭一回，干點(diǎn)什么可讓姚文琛犯起了難。思來(lái)想去，憑借著曾經(jīng)跟父親擺過(guò)地?cái)偟慕?jīng)驗(yàn)，姚文琛決定開(kāi)一間百貨商店。

1982年，姚文琛的百貨商店開(kāi)張了，也正是在這間小百貨商店，讓姚文琛發(fā)現(xiàn)了個(gè)有趣的現(xiàn)象，并做出了改變?nèi)松\(yùn)的決定。

在姚文琛的小商店里，銷售的最為火爆的產(chǎn)品是什么呢？竟然是小小的撲克牌，這是讓姚文琛始料未及的。

敏銳的姚文琛立刻嗅到了商機(jī)，于是，姚文琛做起了批發(fā)撲克牌的生意。賺到了創(chuàng)業(yè)的第一桶金。

嘗到了撲克牌批發(fā)生意的甜頭，姚文琛可不滿足于此。他想如果能夠做撲克牌的代理商，那豈不是更有賺頭。然而，撲克代理生意的起步也并非容易。

姚文琛只身來(lái)到上海，找到了一家撲克廠，他和老板談代理合作，想把撲克弄到家鄉(xiāng)汕頭去售賣。

但是，一個(gè)初出茅廬的小商人，怎么能夠?qū)崿F(xiàn)撲克的大量銷售？上海撲克廠并不想把代理權(quán)交給姚文琛。

見(jiàn)狀，姚文琛做出承諾，要在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)撲克牌銷售五萬(wàn)副的業(yè)績(jī)。

老式撲克

一個(gè)年輕人，竟然有這么大的口氣，這可讓上海撲克廠的相關(guān)負(fù)責(zé)人刮目相看。本著試試看的態(tài)度，競(jìng)真的把代理權(quán)交給了姚文琛。

事實(shí)證明，姚文琛果然有些商業(yè)頭腦，不到半年的功夫，撲克牌的銷量就已經(jīng)超過(guò)了五萬(wàn)副，超額完成了當(dāng)初定下的目標(biāo)。

鑒于姚文琛的出色表現(xiàn)，上海撲克廠又把撲克牌的海外代理權(quán)交給了姚文琛，讓其助力公司海外市場(chǎng)的開(kāi)拓，他也出色地完成了任務(wù)。

然而，姚文琛的雄心卻不止于此，他不甘心于只做撲克牌的代理商，一個(gè)更大的計(jì)劃在他心中醞釀。

他發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)中國(guó)撲克的質(zhì)量并不怎么樣，沒(méi)用幾次就軟塌塌的，而且十分不耐臟。

這讓姚文琛下定決心涉足生產(chǎn)領(lǐng)域，提高國(guó)產(chǎn)撲克的質(zhì)量，而一件事的發(fā)生更讓他堅(jiān)定了這一想法。

原來(lái)，在當(dāng)時(shí)，一款名為“蜜蜂牌”的美國(guó)撲克廣受歡迎，而中國(guó)品牌的撲克則讓一些外國(guó)經(jīng)銷商嗤之以鼻。

在廣交會(huì)上，中國(guó)品牌的撲克備受冷落，這可讓姚文琛的心里暗暗地憋了一股勁兒，誓要與國(guó)外的撲克比試一番。

于是，1991年，姚文琛拿著這幾年攢下的錢，成立了一家撲克生產(chǎn)工廠。從此，他便專攻撲克牌這一細(xì)分領(lǐng)域，一發(fā)不可收拾。

三年之后，更是在上海用1000萬(wàn)收購(gòu)了一家工廠，成立了宇琛撲克實(shí)業(yè)有限公司，成了吃螃蟹的人。

“姚記”撲克就這樣誕生了，此時(shí)的他，絕對(duì)想不到日后會(huì)憑借著小小的撲克牌身價(jià)倍漲，姚記撲克更是成為行業(yè)的“隱形冠軍”。

“姚記”撲克一經(jīng)出廠，便在國(guó)內(nèi)廣受歡迎，但是質(zhì)量卻仍與歐美國(guó)家的撲克牌有一定的差距。

想當(dāng)初涉足撲克生產(chǎn)領(lǐng)域，就是為了在質(zhì)量上與外國(guó)撲克一較高下，沒(méi)有達(dá)到自己最初的目標(biāo)，姚文琛怎能甘心。

這問(wèn)題出在了哪呢？經(jīng)過(guò)充分地調(diào)研和分析，姚文琛終于發(fā)現(xiàn)了撲克質(zhì)量上不去的癥結(jié)所在。

撲克質(zhì)量不高的問(wèn)題就出現(xiàn)在了生產(chǎn)撲克牌所用的紙張和機(jī)器上，盡管現(xiàn)有的紙張和機(jī)器也都是斥巨資打造，但是與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)紙張和先機(jī)設(shè)備相比還是有一定差距。

換機(jī)器？那就意味著之前整個(gè)工廠的生產(chǎn)設(shè)備都要更新?lián)Q代，姚文琛起初在廠子的巨額投資將全都都打水漂。

而要是不換機(jī)器的話，撲克牌的質(zhì)量就永遠(yuǎn)無(wú)法提升，達(dá)不到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，連出口的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。

“舍不得金子彈，打不著金鳳凰”，為了提高撲克的質(zhì)量，姚文琛還是果斷地從德國(guó)進(jìn)口專業(yè)的四色印刷機(jī)，并更換生產(chǎn)紙張。

果然，在紙張和機(jī)器更新?lián)Q代過(guò)后，撲克的產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升。而接下來(lái)的事情更讓姚文琛覺(jué)得這錢花得值！

在1998年的廣交會(huì)上，姚記撲克一舉拿下美國(guó)大額訂單，打響了邁向國(guó)際市場(chǎng)的第一槍。

曾經(jīng)中國(guó)撲克被國(guó)外經(jīng)銷商嗤之以鼻的時(shí)代一去不復(fù)返，正向公司口號(hào)喊得那樣“樹(shù)百年姚記，創(chuàng)世界品牌”，姚記產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美，這句話也已經(jīng)由口號(hào)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

姚記撲克憑借著物美價(jià)廉、性價(jià)比高的優(yōu)勢(shì)在行業(yè)內(nèi)一炮而紅，這使得一些外國(guó)廠商開(kāi)始打起了如意算盤。

比利時(shí)的一家公司找上了姚文琛，提出讓姚文琛做其撲克生產(chǎn)的代工廠，并給出每年800萬(wàn)美元的高額利潤(rùn)做誘餌。

只要姚文琛點(diǎn)點(diǎn)頭，那么每年毫不費(fèi)勁地就可享受巨額收入，還省去了東奔西走開(kāi)辟市場(chǎng)的功夫。

這看起來(lái)似乎甜頭不小，然而，姚文琛卻毫不猶豫地拒絕了。

要知道，一旦做了貼牌生產(chǎn)，即使質(zhì)量再好，也和姚記無(wú)關(guān)。即使獲得了每年高額的利潤(rùn)收入，但是失去的卻是自己的品牌，是廣闊的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

而做自己的品牌向來(lái)是姚文琛的目標(biāo)，孰輕孰重，他怎會(huì)不知？固然不會(huì)同意外商的請(qǐng)求。

事實(shí)上，姚文琛確實(shí)十分注重品牌建設(shè)和營(yíng)銷。姚記撲克經(jīng)常冠名各大體育賽事，這也讓姚記撲克深入人心。

2007年，女足的五大賽事，姚記撲克均有冠名。

2010 ，姚記撲克的銷售量已到達(dá)7億副，銷售量躋身國(guó)內(nèi)撲克行業(yè)排行榜的榜首，小小的撲克牌給姚記創(chuàng)造了近6億元的年收入。

然而，一年后還有更大的驚喜等待著姚記。

2011年，距離當(dāng)初開(kāi)設(shè)的一間小小的撲克生產(chǎn)作坊，已經(jīng)20年過(guò)去了。

正是在這一年，一件讓姚家人興奮卻讓股民質(zhì)疑的事情發(fā)生了。

2011年8月，姚記撲克在深交所中小板成功上市，成為“中國(guó)撲克第一股”，股票簡(jiǎn)稱：姚記撲克。

然而，姚記的上市卻引起股民的質(zhì)疑，靠做撲克竟然還可以上市？這是很多人都不敢想象的，但是姚記撲克確實(shí)做到了。

姚記撲克的成功上市，讓姚文琛家族身價(jià)一路上漲，2014年甚至一度高達(dá)70億。54張小小的撲克牌，被姚文琛玩出了大名堂。

然而，花無(wú)百日紅，幾年后的姚記撲克銷量不增反降，2016年年銷售量達(dá)到7.66億副后慘遭滑鐵盧，連續(xù)三年銷量持續(xù)降低，姚記風(fēng)光不在，甚至在2019年被迫更名，由原來(lái)的“姚記撲克”更名為“姚記科技”。

前面提到過(guò)，姚記這次改名和馬化騰有很大關(guān)系。

事實(shí)上，正是因?yàn)橐幌盗芯W(wǎng)絡(luò)撲克的推出，讓人們的業(yè)余生活更加豐富，但撲克牌的市場(chǎng)份額被大大擠占。

更確切地說(shuō)，不是網(wǎng)絡(luò)撲克打敗了姚記，而是時(shí)代的變革容不得任何一家企業(yè)停滯。

作為一個(gè)頗有洞見(jiàn)的企業(yè)家，姚文琛家族早就注意到了市場(chǎng)的風(fēng)起云涌，并且在上市之后，在堅(jiān)持把撲克作為主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，也早早地開(kāi)啟了企業(yè)轉(zhuǎn)型之路。

然而，他的轉(zhuǎn)型之路似乎有些“離經(jīng)叛道”。

2012年，姚記撲克與北京的一家網(wǎng)絡(luò)游戲公司展開(kāi)了合作，推出了撲克在線平臺(tái)，邁出了傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)接軌的第一步，這也無(wú)可厚非，然而接下來(lái)的轉(zhuǎn)型發(fā)展卻讓人摸不到頭腦。

2013年姚記撲克收購(gòu)了中雜公司30%的股份，與中雜公司合作推出原創(chuàng)雜技劇目《金小丑的夢(mèng)》，涉足雜技領(lǐng)域。

同年，姚記撲克與“500彩票網(wǎng)”開(kāi)展合作，借助撲克的巨大銷售量為“500彩票網(wǎng)”進(jìn)行推廣。更是直接在2014年成立子公司，專門探索互聯(lián)網(wǎng)彩票業(yè)務(wù)。

一個(gè)專注于生產(chǎn)撲克的公司，竟然干起了毫無(wú)關(guān)聯(lián)的雜技、彩票，這在眾人眼中簡(jiǎn)直是天方夜譚！

然而后來(lái)，姚記撲克也經(jīng)?！安粍?wù)正業(yè)”，先后在自行車、醫(yī)療健康等領(lǐng)域投資，不斷玩起跨界。

盡管多次跨界，但是并沒(méi)有激起太大的水花，沒(méi)有哪個(gè)成果能超過(guò)姚記在撲克領(lǐng)域的成就，但是這種在時(shí)代風(fēng)口面前的主動(dòng)求變精神卻是難能可貴。

姚記撲克的轉(zhuǎn)型之路看似毫無(wú)規(guī)律，但實(shí)則都與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)緊密相關(guān)。也正是在不斷地摸索試探的過(guò)程中，找準(zhǔn)了未來(lái)發(fā)展的方向。

2018年之后，姚記撲克不在“東一榔頭，西一棒槌”，而是專注于一個(gè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級(jí)，這就是互聯(lián)網(wǎng)文娛產(chǎn)業(yè)。

2018年、2019年姚記撲克兩次收購(gòu)了于蹊科技的股份，使其成為姚記的全資子公司。也正是走了這一步棋，讓姚記科技這盤大棋局活了起來(lái)，營(yíng)收大幅度提升。

隨著業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，姚記公司所涉及的領(lǐng)域早已不單單是撲克生產(chǎn)，在稱其為“姚記撲克”顯然有些不合時(shí)宜。

終于，2019年8月，上市8年之后，姚記撲克的證券簡(jiǎn)稱正式變更為“姚記科技”，其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的范圍也隨之?dāng)U大。

“凡益之道，與時(shí)偕行”，姚文琛在撲克領(lǐng)域取得的輝煌成就離不開(kāi)對(duì)改革開(kāi)放時(shí)機(jī)的精準(zhǔn)把握，而“姚記撲克”名字的變更更是充分順應(yīng)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展。

只有變通趨勢(shì)，把握時(shí)機(jī)，才能走得更遠(yuǎn)、走得更穩(wěn)。