這是一個關(guān)于萬達(dá)寶貝王品牌升級的重要信息。我們可以從以下幾個方面來解讀和概括：
1. "品牌升級與拓展：" 萬達(dá)寶貝王（Wanda Baby King）正在對其業(yè)務(wù)進(jìn)行深化和品牌化運作。 推出“景武堂”和“寶文軒”作為全新品牌，這表明萬達(dá)寶貝王可能計劃進(jìn)入或進(jìn)一步強(qiáng)化特定細(xì)分市場，例如更側(cè)重于傳統(tǒng)文化、國學(xué)啟蒙、兒童藝術(shù)、素質(zhì)教育或高端兒童體驗等領(lǐng)域。“景武堂”可能偏向于文化、武術(shù)或綜合素養(yǎng)，“寶文軒”則可能更側(cè)重于閱讀、書法、國學(xué)等文化學(xué)習(xí)。
2. "市場定位：" 新品牌的推出可能旨在滿足不同家長和兒童的需求，提供差異化的服務(wù)或產(chǎn)品。 這可能是萬達(dá)寶貝王從基礎(chǔ)的兒童娛樂向更廣泛、更深入的兒童成長服務(wù)領(lǐng)域拓展的戰(zhàn)略一步。
3. "首店落地：" 首家門店選擇在10月份在北京開業(yè)。北京作為中國的首都和重要的商業(yè)中心，選擇在此首發(fā)具有戰(zhàn)略意義，可以吸引早期用戶，積累經(jīng)驗，并為未來的全國擴(kuò)張?zhí)铰贰?br/>4. "時間節(jié)點：" 明確的“10月北京同步開業(yè)”給出了具體的時間預(yù)期，方便市場關(guān)注和預(yù)熱。
"總結(jié)來說："
萬達(dá)寶貝王通過推出“景武堂”和

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萬達(dá)寶貝王集團(tuán)旗下全新文體品牌-景武堂、寶文軒在10月20日正式發(fā)布。至此，寶貝王完成兒童娛樂、兒童文體、兒童IP三大賽道布局。

萬達(dá)寶貝王集團(tuán)一直是國內(nèi)兒童行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，本次新推出的景武堂、寶文軒兩個文體品牌，是寶貝王布局兒童文體賽道推出的全新品牌?！半p拳安天下、一筆定乾坤”的品牌口號，很好的詮釋了兩個品牌的品牌理念：景武堂以健體防身為目的，讓孩子通過武術(shù)培訓(xùn)強(qiáng)身健體的同時，更培養(yǎng)孩子的勇毅品格與家國情懷；寶文軒以書法技能與文化素養(yǎng)雙修為目標(biāo)，讓孩子從書法愛上文化藝術(shù)，并獲得一個終生受益的特長。

景武堂將提供兒童武術(shù)、散打培訓(xùn)，寶文軒將提供兒童硬筆、軟筆課程。相比一般小店，大企業(yè)肯定會更安全、更專業(yè)、更放心。

在國家政策引導(dǎo)和家長對素質(zhì)教育重視不斷提升的背景下。家庭教育消費逐漸向書法、武術(shù)、藝術(shù)、編程等非學(xué)科類的培訓(xùn)傾斜。其中非學(xué)科類培訓(xùn)中藝術(shù)大類的培訓(xùn)市場目前飽和度較高，據(jù)不完全統(tǒng)計2022年市場上有40.3萬家藝術(shù)類培訓(xùn)企業(yè)。書法、武術(shù)等專項細(xì)分領(lǐng)域，目前處于起步階段，市場發(fā)展空間廣闊。

以書法培訓(xùn)舉例，市面上的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)成立的時間都比較晚，多數(shù)是2017年之后趁著“大語文”的浪潮興起的。數(shù)據(jù)顯示80%以上的企業(yè)都是近三年成立的。根據(jù)華經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2020-2025中國書法培訓(xùn)行業(yè)市場調(diào)查研究及投資戰(zhàn)略咨詢報告》顯示書法培訓(xùn)市場的規(guī)模每年以10%的比例快速上漲。

另外，書法、武術(shù)這樣需要老師一對一指導(dǎo)的培訓(xùn)內(nèi)容，都需要在線下門店進(jìn)行，很難被互聯(lián)網(wǎng)線上課程替代。

目前市場上兒童文體娛企業(yè)眾多，從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，頻發(fā)的“跑路”事件影響了消費者的信心，行業(yè)亟待整合規(guī)范，家長希望得到品質(zhì)專業(yè)服務(wù)，龍頭企業(yè)規(guī)范市場的時機(jī)已到。景武堂、寶文軒兩個品牌同時推出，再加上已經(jīng)開業(yè)20家店的寶貝王體能運動中心，充分展現(xiàn)了萬達(dá)寶貝王集團(tuán)對兒童文體賽道的雄心。

據(jù)悉，景武堂與寶文軒的首店——“房山龍湖天街店”將在10月29日雙店齊開。